5 кључева доброг управљања талентима у компанији

У оквиру концепта „компаније“ постоји велика разноликост и сложеност којима је, обично, изазов управљати.

Компаније (не појединачна предузећа) су системи чија динамика захтева координацију неколико радних подручја која се, у многим случајевима, међусобно веома разликују. На крају, разлог постојања ове врсте организације је подела рада: свака функцију врше стручњаци из те области и не постоји особа која то све може да уради време.

Стога је неопходно знати како добро управљати талентима у било којој компанији. Ако то не учините, значи губитак радне способности, било губитком професионалаца који додају велику вредност, или незнањем како искористити вештине оних који су већ део радне снаге. Због тога ћемо у овом чланку видети шта су они главни кључеви управљања талентима у контексту компаније.

• Повезани чланак: "Психологија рада и организације: професија са будућношћу"

Управљање талентима у пословном контексту

То су основни принципи управљања талентима у пословном свету; узимајући у обзир да је свака организација јединствена и има своје карактеристике и потребе, могу се применити на већину случајева.

1. Утврдите главна подручја обуке

Једна од карактеристика талента је да се састоји од латентних особина код људи. У већини случајева то се не изражава на врло упечатљив начин, већ на суптилне начине, јер особа није имала прилику да тренира.

С друге стране, Када развијате програме обуке, неопходно је знати како их усмјерити према одређеним циљевима и способни да генеришу позитиван утицај на што већи број људи унутар циљне групе. У супротном, не само да се троше време и ресурси, већ се ствара и нелагодност и ствара лоше радно окружење.

2. Значај дугорочних пројеката

Да би се задржала способност задржавања талента у радној снази, потребно је понудити могућност учешћа у дугорочном пројекту.

Очигледно је да ово не подразумева давање промотивних обећања усмерених неселективно за све и то се нужно не може одржати; Морате знати како сагледати даље од идеје да је једини разлог због кога су људи на својим радним местима зато што очекују да ће моћи да се пењу за позиције у организационој шеми. Постоје и други начини за покретање узбудљивог пројекта, а знање како их истражити део је онога што разликује најбоље стручњаке за пословно управљање и људске ресурсе.

3. Израда профила посла

Проналажење праве особе која ће извршити одређену улогу није све; Много пута је најважније знати како размишљати о положају који треба заузети, осмислите потребну улогу професионалца.

4. Осетљивост да знате како да прегледате ток рада

Понекад се потенцијал најталентованијих радника расипа јер остају у току рада који нема смисла. Нешто једноставно као што је потребно чекати два дана да одговорна особа у другом одељењу одобри употребу предмета графика сваки пут када желите да развијете дизајн може покварити посао који би у другим околностима био задовољавајуће.

Тако важно је знати како обратити пажњу на ове знакове упозорења како бисте прегледали ове могуће грешке и промовишу промене у организацији рада.

• Можда ћете бити заинтересовани: "Изгарање: како га открити и предузети мере"

5. Искористивши технолошки потенцијал

Постоје различити технолошки алати који могу селекцију и задржавање талената подићи на други ниво. Тако Не само да морате знати како да користите најчешће коришћене, већ и да будете свесни најновијих промена на тржишту.

Да ли сте заинтересовани за обуку у овој области?

Ако размишљате о томе да се посветите свету људских ресурса и желите да тренирате на овом пољу рада, опција која би вас могла занимати је универзитетска диплома из избора и управљања талентима на Универзитету у Малаги, који ове године покреће своје шесто издање.

Овај програм специјализације, који има 75 ЕЦТ бодова, састоји се од праксе у компанијама и два блока која се такође могу полагати одвојено као постдипломац: Универзитетски стручњак за одабир талената и Универзитетски стручњак за обуку, лични развој и Организациони. Поред тога, води га наставни тим посвећен углавном контексту великих компанија: Телефоница, Ел Цорте Инглес, Лерои Мерлин, Рандстад и још много тога.

Поред праксе која се обавља у водећим компанијама у њиховом сектору, 80% дипломаца прима ваннаставну праксу. Да бисте видели више информација о овом Мастеру и њихове контакт информације, идите на Ова страница.

С друге стране, УМА такође организује програм обуке „Диплома о специјализацији за привлачење, регрутовање, вредновање и задржавање талената“, у режији Антонија Гонзалеса Хернандеза, једног од најпрепоручљивијих и најсавременијих у његовом пољу интервенције.

Ова диплома о специјализацији намењена је свим оним професионалцима који желе да се усавршавају специјализоване вештине у пољу управљања талентима помоћу којих ћете побољшати своје резултати.

Курс траје око 800 сати рада на мрежи, састоји се од 32 ЕСПБ и има цену од 960 евра која се плаћа у периоду пред упис и два периода уписа.

Главни услови за приступ дипломи су: Поседовање дипломе, дипломе или универзитетске дипломе, поседовање више од 2 године Показљиво искуство у пољу људских ресурса или поседовање страног степена уз претходно одобрење Комисије за образовање Сопствени.

Библиографске референце:

• Мауганс, Ц. (2015). Људски ресурси 21. века: Адвокат запослених, пословни партнер или обоје? Цорнелл ХР преглед 1-4. Пословни извор завршен.
• Васкез Белендез, М. (2002). Психологија рада и организације - историјски приступ. Универзитет у Алицантеу.
• Радхакрисхна, А. & Р. Сатиа Рају. (2015). Студија о утицају развоја људских ресурса на радне односе. ИУП Јоурнал оф Манагемент Ресеарцх 14.3 (2015): пп. 28 - 42.
• Сцхлеменсон, А. (2002). Тхе Талент Стратеги, Бс. Ас., Уводник Паидос.