Синдром преживелих: рад у кризним временима

Скоро годину дана Сусана Росалес, администратор у фабрици у Барселони, са сумњом је посматрала како су њене колеге отпуштане једна по једна. Оператори, продавци, њихове колеге из административног одељења, па чак и менаџер маркетинга.

„Сваки пут када сам присуствовао опроштају колеге Мислио сам да ће бити следеће. осећао сам срећан за наставак рада у компанији, али било је заиста стресно помислити да ћу сваког дана доћи на ред. Ова ситуација ме свакодневно погађала и проузроковала анксиозност и несаницу “, каже Росалес.

Синдром преживелог на послу

Као и у Сузанином случају, прекид нормалности у радном веку због „смањење”(Смањивање броја запослених) узрокује да запослени морају прилагодити се новој ситуацији која може имати а негативан ефекат у благостању и задовољству не само оних који остану без посла, већ и оних који задржавају посао. Ову појаву је први проучио Ноер, познат је као "Синдром преживелих”. Карактерише га висок ниво анксиозност и стрес (или изгарање), недостатак мотивације и афективне посвећености организацији, опште незадовољство и неповерење према компанији.

Према Европска фондација за побољшање животних и радних услова (Еурофоунд) „многи фактори утичу на добробит запослених, а економско и социјално окружење је изузетно важно у том погледу“. Стога препоручује: „Психосоцијални фактори који се односе на рад, економски контекст и социјални контекст који изазивају нелагоду треба модификовати како би се смањила ниво незадовољства”.

Истина је да, с обзиром на немогућност промене економске или политичке панораме неке земље у време рецесије, многи су погођени овим синдромом. Студија Јуссија Вахтере, истраживача са Финског института за здравље на раду, открила је да „у време криза они који задрже посао повећавају пет пута већу вероватноћу да болују од болести кардиоваскуларни “. Узроци? Повећани стрес, прекомерно оптерећење и стална несигурност посла.

Стрес и прегорети и његов однос са здрављем радника

Као што смо већ коментарисали у чланку „Изгарање: Како га уочити и предузети акцију„стрес и задовољство послом постали су важан фактор на радном месту последњих деценија. Психосоцијални ризици и сагоревање су међу проблемима који представљају највећу потешкоћу у Србији области безбедности и здравља на раду, јер значајно утичу на људе и организације.

За радника то изазива последице на физичком, емоционалном или понашању, а за компанију негативно утиче на организацију, радно окружење, перформансе или односима. У том контексту код запослених се јављају осећања као што су равнодушност, очај пред радом, повећани демотивација или пораст жеље за напуштањем посла који у многим случајевима може довести до напуштања професије. У многим компанијама постоји велика стопа изостанака с посла због ове појаве.

Криза? Више посла и више неизвесности за преживеле

Многе компаније нису на рубу економске кризе у којој живи Европска унија и из тог разлога отпуштања постају нешто често у компанијама. Преживели пород у време кризе Носите додатни притисак због тога што морате да радите дуже радно време да бисте обављали задатке својих колега којих више нема. Ово је додало притисак и плаши се могућност отпуста у било ком тренутку може изазвати раздражљивост, потешкоће са концентрацијом и, у неким случајевима, нападе анксиозности “, како је Јулие Монти објаснила часопису Данашња жена из Чикага.

Овај синдром поприма такву важност да изазива интересовање научника, организација, одељења за људске ресурсе, па чак и влада. Тхе Агенција за здравствена истраживања и квалитет САД пружа научне доказе који се односе на број радника са нелагодност на послу. Ова студија открива уску повезаност између дефицитарних људских ресурса и последичне појаве стреса, прегорети, психосоматски симптоми, губитак благостања и незадовољство.

Још једно истраживање, у овом случају о учесталости реструктурирања предузећа и здрављу радника, које је припремио Сарадници на раду за Министарство за запошљавање Шпаније и то укључује податке из Међународна организација рада (ИЛО) показује да је „криза довела до тога да се радници суоче са њима плаши се и наглашавају могућност губитка посла “.

Поред тога, закључује се да „може бити више незгода, повреда, па чак и смртних случајева на раду услед смањења броја особља“.

Шта компаније могу учинити да помогну преживелима?

Стручњаци препоручују промоцију веће комуникације, већег ангажовања запослених и препознавање кипећих емоција на радном месту како би преживелима помогло да смање или елиминишу ваши симптоми и побољшати радно окружење. „Тај страх, изазван недостатком комуникације компаније према запосленом, може на крају створити анксиозност, тескоба, напади панике и епизоде ​​плача ", каже психолог Рогер Пуигдецанет из јединице за пажњу Психолошки.

Чињеница да се запослени не осећају вредновањем такође је покретач многих психолошких проблема у организацији. Постоји неколико студија које истичу важност трансформационо руководство што се тиче смањења стреса, побољшати самопоштовање, задовољство послом и повећана продуктивност. Ову врсту вођства карактерише висок степен комуникације са запосленима и утицај на њих веровања и интерпретације значења посла које радници имају, на начин који повећава Спа.

У складу Пеиро, професор на Универзитету у Валенсији, „аутентични трансформациони вођа настоји да учини оно што је исправно и поштено за све заинтересоване стране у организацији и могу радо жртвовати сопствене интересе за колективно добро свог радног тима или својих организација"

Након кризе, многе компаније су свесне ефеката које ова ситуација може имати на продуктивност, и све више теже запошљавању професионалаца који су се специјализовали за мотивисање људи који преживе преживљавање смањења. Директор Адвантаге Цонсултантс, Силвија Таудиен, коментарише да „компаније траже од нас акције тренирање појединац или група да поново уједине тим, науче како да асимилирају промене и управљају страхом “.

Поред тога, Таудиен се каје што „понекад налазимо изненађујуће случајеве високо обучених и добро плаћених менаџера Потешкоће не знају како да воде и пренесу самопоуздање свом тиму и уместо тога уроне у властити бол због ситуације у којој живе посао ".

Цонцлутион

Ако су компаније спремне на отпуштања (посебно у великим размерама), запослени ће више него вероватно патити од неких ефеката синдрома преживелих. У сваком случају, утицај овог синдрома може се смањити ако се предузму кораци за његово разумевање и преусмери могуће негативне последице које може проузроковати на добробит радника.

Одговарајућа комуникација и а ефикасан стил руковођења Они могу довести до побољшања у начину на који радници доживљавају ову ситуацију и на тај начин умањити последице по своје здравље на раду. Побољшање благостања радника имаће позитиван ефекат и на здравље организације, односно позитивно ће утицати на њене перформансе на тржишту.