5 токсичних ставова сарадника

У радно окружење, провођење много сати недељно са људима са интересовањима и улогама другачијим од наше може довести до неких токсични ставови.

Је око начини деловања и предиспозиције понашања који штете нама и остатку тима, погоршавајући радно окружење и доводећи до отежавања учинка организације, барем делимично.

• Повезани чланак: „Отровни шефови: 11 карактеристика које их дефинишу“

Отровни пратиоци - Да ли сте икада морали да имате посла са неким таквим?

Како је врло лако да ови токсични ставови постану хронични, што доводи до тога да постану сви чланови тима прилагодити се (и поднети оставку) на живот са њима, погодно је открити их што је пре могуће и гурнути их у пупољак, ради свима.

Да видимо који су то токсични ставови вршњака и како се борити против њих.

1. Најмање лоша опција

Одређени сарадници могу створити у основи нехотични систем манипулације, на основу његовог лошег расположења. Ови људи користе своје краткорочне тренутке за стварање мале уцене то доводи у опасност целокупно функционисање радног тима. У основи, оно што раде је да покушају да остатак својих колега жртвују да би их умирили, носећи део свог посла као у стратегији у којој се бира мање зло.

Оно што се дешава је да, у првом реду, разлог што су ови људи нерасположени нема никакве везе са оним што се дешава на послу, те стога у многим приликама није одговорност осталих њихових колега. Међутим, последице њиховог беса утичу на радно окружење, стварајући илузију да је то проблем компаније.

На овај начин, остали ће бити спремни да „сносе“ последице лошег расположења и они ће дати преференцијални третман овој особи. Заузврат, долази до тренутка када партнер који има користи од овога „научи“ да је његово лоше расположење награђено.

У случају да откријемо овај токсични став, идеално је подстакните одељење за људске ресурсе да контактира ову особу како би истражили порекло њиховог емоционалног стања и погледајте како се то може решити без негативног утицаја на целокупну организацију. Не препоручује се суочавање са овом особом са истим емоционалним интензитетом који она користи у жалби, јер може генерисати повратни ефекат и учинити је да изгледа још беснија, овај пут чинећи нас делом ње бес.

• Знате више: „Отровна пријатељства: 7 знакова за уочавање лошег пријатеља“

2. Ширење сукоба

Унутар организације релативно је често да се извесна трвења и сукоби јављају између неких људи. Начин на који ће се решавати ови сукоби биће пресудан у спречавању сукоба да утиче на операцију. глобална компанија, али у неким приликама људи могу изгледати спремни да надују величину ових малих борбе.

Разлог је тај што су неке колеге можда желеле да прекину своју изолацију да би се извукле из свог углова у сукобу учесници у спору људима који се због своје улоге у компанији не морају позиционирати за или против некога.

Због тога је вредно знати како препознати када се ови случајеви појаве како би се поступило у складу са природом сукоба: одређене туче се решавају приватно.

3. Понашајући се као лажни менаџер

У сплеткама и псеудо-заверама које се могу појавити у оквиру организације **, једна од Најчешће коришћене методе су покушаји придобијања одређених људи дарујући им поклоне који то нису поруџбина **. Тако, на пример, неки људи могу деловати с патернализмом према нама.

Снисходљиви коментари пред нама или чак покушаји да нас натерају да чујемо како ти лажни менаџери добро говоре о нама пред осталим колегама када „не би требало да знају да их слушамо“ су класици неукуса које не морамо да толеришемо ако сумњамо да то није део спонтаног понашања ових људи и они су део стратегије за зарађивање наших наклоност. У овим случајевима, идеално је одржавати љубазан однос, али не и показивати захвалност за ове поклоне који нису тражени. У овим случајевима је асертивност све.

4. Информациони саобраћај

У глобализованом свету информације су моћ и неки људи могу провести значајан део свог радног дана покушавајући да оговарају о свему што се дешава у раду и личном животу његових колега.

Ово је можда због корисности коју одређене информације могу имати када се ради о напредовању у компанији или због једноставног задовољства прегледањем. У сваком случају, Суочени са овом врстом понашања, добро је поручити да не постоји ваљано оправдање да верују да имају право да знају све о томе шта раде њихови сарадници. Унутар организација потреба за приватношћу остаје од највеће важности, упркос постојању тимски рад.

5. Критични митраљез

Остале колеге могу постати врло инсистирајуће на одређеним критичари који су у основи неутемељени. У овом случају, сасвим је могуће да покушај да постанемо саучесник у тим критикама није део ниједна стратегија није планирала да се окрене против некога: постоје људи који то једноставно воле критиковати.

У овим случајевима, идеалан начин да се осигура да динамика тимског рада не трпи је, на првом месту, бити јасно да дотична критикује без разлога, и друго, да је натерам да види на учтив начин да не мислимо као она. Такође може бити корисно охрабрити је да формализује своје жалбе, јер ће, с једне стране, јасно објавити разлоге за своје жалбе, а друго, Бићете приморани да заузмете став у којем ће одбрана вашег положаја захтевати одређени напор, што ће вас можда натерати да се запитате у којој мери имате разлог.