10 кључева за откривање и задржавање талената у вашој компанији

Један од кључева успеха компаније је откривање и задржавање талента својих радника. Људски капитал компаније је мотор који ће водити ка постизању његових циљева.

Стога је неопходно знати како открити и задржати оне запослене који могу да наставе да расту у компанији и који су способни да допринесу сталном унапређењу организације.

Зашто је важно ценити таленат компаније

Иако многе компаније нису свесне важности постојања доброг плана организационог развоја (ОД) и многи још увек не разумеју концепт свеобухватног система људских ресурса, на срећу, други дефинишу њихов планови обуке за развој знања и вештина својих запослених, што служи за обезбеђивање испуњења циљева и стални раст компаније.

Ове компаније стављају акценат на раст и унапређење организације, а посебну важност придају једном од основних стубова сваке компаније или предузећа: људском капиталу.

Познавање талента радника, сјајна стратегија

Компанија са овом визијом бира, обучава и одржава своје раднике мотивисаним, свесна користи које им доносе.

Промет особља и потреба за запошљавањем нових спољних радника скупи су за компанију, па је добра стратегија знати шта имате у свом дому, како бисте могли да извучете максимум из радника које већ имате.

За ово је важно открити унутрашњи таленат, јер радник који то већ зна компанија савршено има низ компетенција које могу бити корисне на другом положају или на другом положај. Скривени таленат у организацијама је груби дијамант који би свака компанија или институција требало да зна како да открије и искористи.

Како открити и задржати таленат компаније

Да би се открили и искористили таленти неопходно је разуме концепт такмичења, што има везе са знањем, ставом, знањем и умећем радника. Ако имате било каквих питања о овоме, у чланку „Како се суочити са интервјуом на основу вештина: 4 кључа за добијање посла”Савршено је објашњено.

Али… Како је могуће открити таленте? Како је могуће задржати га:

1. Дефинисати потребу компаније

Када компанија има свеобухватан план људских ресурса, лако је знати потребе компаније, посебно ако постоји каталог компетенција за сваку позицију у организација. Ако не, онда је то неопходно истражите различита радна места и мисију, визију или вредности Компанија. Ово је неопходно да бисмо знали шта желимо да радник допринесе.

2. И... повезани таленти

Сада је време да се дефинишу таленти сваке позиције. На пример, ако нам је потребан супервизор одељења за негу, пре свега морамо знати која знања, вештине или способности захтева ово занимање. Дакле, ако знамо да је једна од компетенција која нам је потребна за ову позицију „вођство", Морамо потражите запослене који, осим што су добре медицинске сестре, имају и добре лидерске вештине.

3. Измери таленат

Једном када се дефинишу потребни таленти за различите позиције у компанији и ми знамо шта желимо од запослених Да би се задовољиле потребе радног места и компаније, време је да се измере компетенције и потенцијал компаније радници. Кроз интервјуе или ситуационе тестове могуће је знати шта радник може да допринесе предузећу.

4. Поредите талент

Када су радници прошли различите тестове и један већ има слику резултата, то је неопходно класификују раднике на основу талента. За то постоје различити алати. На пример, Нине Бок Грид, која класификује раднике на основу резултата добијених у девет табела са талентима.

5. Наградите таленат

Једном када класификујете таленат и знате да сте заинтересовани за задржавање, морате га наградити тако да не напусти. Иако можете да користите индивидуални економски подстицај, постоје и друге једнако ефикасне стратегије. Такође, ако мислите да је право време, можете размотрити интерно унапређење и унапређење као признање њиховим талентима.

6. Развија програме развоја и раста

Радници уживају боље здравље на раду и осећај припадности компанији ако сматрају да могу расти у компанији. Добро дефинисани програми за развој талената мотивишу и могу бити од помоћи у задржавању талената.

Стога, како би се избегло да се радник осећа стагнирајуће, морате јасно објаснити могућности развоја које компанија има и да бисте били сигурни да ћете имати ефикасну могућност достизања нових одговорности.

7. Бренд компаније ради

Студије показују да када радници осећају да су у компанији са признатим и цењеним брендом, осећају веће задовољство и посвећеност послом са највишом компанијом. Рад на бренду може вам помоћи да задржите таленат.

8. Учини их делом достигнућа

Створите окружење које чини да се ваши запослени осећају као важан део ваше компаније. Запослени би требало да се осећају цењено и препознато, а неки од начина да се то постигне јесу добити своје мишљење о правилима или променама које су можда потребне.

Укључивање у постигнућа компаније, подстицање постављања циљева и пуштање да доносе сопствене изборе такође могу имати позитиван ефекат на њих. Учинити да се запослени осећају вреднима добра је стратегија за задржавање корисних талената.

9. Јасно објасните очекивања и циљеве

Важно је да су јасна очекивања, циљеви компаније и њена улога коју запослени обављају. Описи дела које треба извршити су одговарајући тако да запослени знају шта се од њих тражи.

Комуникација унутар компаније мора бити одлична, директна и јасна. У супротном, појаве попут сукоба или двосмислености улога могу имати негативан ефекат. стрес запослених и повећати њихову нелагоду, што може довести до напуштања запослени.

10. Створите идеално радно окружење

Радно место мора бити подстицајно место, где се радници осећају лагодно. Да бисте то урадили, морате створити отворено и искрено радно окружење.

Давање повратних информација о обављеном послу и спремност да саслушате бриге својих запослених неопходно је да бисте задржали таленат. Када је запосленима пријатно, они раде боље, а компанија такође има користи.