Тихо вођство: шта је то и карактеристике приликом управљања тимовима

Лидерство је високо цењена вештина у одређеним секторима. Међутим, овај квалитет може имати различите облике.

Један од њих познат је под називом тихо вођство. У следећим редовима ћемо покушати да се позабавимо овим концептом да бисмо знали по чему се разликује од осталих начина вођство, које позитивне карактеристике оно има у поређењу са њима и која је његова корисност за различите позиције.

• Повезани чланак: „12 вештина лидера у дигиталном добу“

Шта је тихо вођство?

Да бисмо знали све о тихом вођству, важно је имати основу о томе шта је вођство. Је око вештина или њихов скуп, везан за способност управљања или усмеравања других људи, успевања да утичу на њихове мисли и понашање.

Вођа је у стању да створи ентузијазам и координира напоре тима ка заједничком циљу, под његовом управом. Али не само то, добар вођа мора знати када и како да пренесе неке од својих функција, укључујући и остале чланове групе. Способност мотивисања других је још једна од његових основних особина. Други начин за дефинисање овог профила био би имати способност да

социјално утичу на друге, успевајући да их убеде да сарађују на заједничком пројекту.

Вођство има везе са низом особина особе, међу којима су интелигенција и харизма. То је тражена и готово тражена вештина у неким областима, јер је вођа много више од шефа. Шеф се може ограничити на наређивање, док вођа даје пример, мотивише, ангажује друге и претвара их у прави тим.

Карактеристике ове врсте вође

Постоји много класификација врста вођа. Не улазећи у њихово описивање, морамо знати да је један од ових типова управо тихо вођство. Традиционално, када се размишља о вођи, човек има тенденцију да падне у стереотип особе која врви енергијом, врло харизматична, која својом монотоном личношћу брзо монополизује светлост рефлектора, на коју доводи све пратити.

Међутим, то није једини профил вође, а не мора бити ни најефикаснији. Супротно томе, појављује се тихо вођство које користи друге различите особине помоћу којих постиже исти циљ, али са алтернативног пута. Ове карактеристике могу на први поглед остати непримећене, али су од виталног значаја за ваш рад.

Сада ћемо прегледати неке од најистакнутијих, мада нису једине које можемо наћи.

1. Активно слушање

Људи који се истичу у овој области имају вештине попут великог капацитета за слушање, јер је за вођење важно знати како пренети поруку, али је такође важно знати како је примити и група људи који се осећају као да их вођа чује и разуме сигурно ће бити више мотивисани.

Активно слушање такође омогућава вођи да има све информације о томе шта се дешава у радном окружењу и тачније у његовом тиму. На тај начин можете предвидети потенцијалне проблеме који могу настати, решавајући их у раној фази или чак и пре него што се излегу.

Стога је активно слушање, за разлику од вербигеа или чак усменог представљања, карактеристика тихо вођство, стављајући већу тежину на информације које се могу добити у односу на оне које се могу емитовати.

То не значи да ова врста вође не говори или не покушава да комуницира, јер очигледно и он то чини, али на једноставнији и прагматичнији начин, како га карактерише и као што ћемо видети у другим Карактеристике.

• Можда ће вас занимати: „Активно слушање: кључ за комуникацију са другима“

2. Скромност

Понизност је још једна од основних особина тихог вођства. У стереотипу о вођи који смо раније поменули, нека од обележја тог профила била су водећа улога, упечатљива личност, а у неким случајевима чак и нарцизам и укус за то да будете у центру пажње и фигура којој сви одговарају желе да наставе.

Супротно томе, тихи вођа не одговара том опису, али своје вођство генерише из много скромнијег положаја, постајући део групе па чак и растварање међу члановима тима, дајући им значај док он остаје у дискретној позадини.

Та понизност и склоност једноставности одржавају се чак и када њихов добар рад води групу да постигне своје циљеве, а други желе да препознају то дело. Више ће волети да чланови његовог тима уживају и уживају у овом признању.

3. Саосећање

Тихо вођство има више карактеристика. Друга је емпатија. Већ смо предвидели да ова врста вође више воли да слуша да говори, али иза тог слушања крије се овај други квалитет, тај омогућава вам да се ставите на место других и покушате да осетите оно што он осећа, за максимално разумевање поруке коју преноси.

Ово продубљивање осећања других, у овом случају чланова његовог тима, омогућава му да у сваком тренутку зна у каквом су стању и понашајте се сходно томе како бисте осигурали да људи који раде под вашом командом имају максимално благостање, знајући да ће њихов вођа бити тамо када требати.

Емпатија хуманизира вођу и чини да га други перципирају на истом нивоу, не из хијерархијске перспективе, већ из дружења. Ова блискост и топлина резултирају повећањем мотивације за све њих, јер знају да их њихов менаџер разуме и да је уз њих..

4. Прагматизам

Особу која се истиче у тихом вођству одликује и прагматичност. Ово се преводи у покушај извођења једноставних понашања која су усмерена директно на потребе тима и пројекта, без икаквих претензија изван тога.

То је још један од знакова једноставности ове врсте вођа, којима тај протагонизам није потребан о чему смо раније разговарали и зато не видимо корисност екстравагантних понашања или драматичан. Оно што раде, чине зато што их то директно усмјерава према крају за којим теже, или га бар приближава, без икаквог другог разлога..

Овај прагматизам претвара тихог вођу у пример ефикасности који уз најмању могућу количину средстава успева да испуни циљеве који се од њега очекују.

5. Смири се

Препознатљиве особине попут смирености такође се појављују у тихом вођству. Ови лидери имају способност да се не узнемире чак ни у условима високог притиска, остајући стоични и преносећи то стање на своје подређене, да ће радити са поверењем које им њихов менаџер преноси.

Из смирености, вођа ће моћи да доноси објективније одлуке, а да притом не падне у импулсивност, а самим тим излажући се мањем ризику да погреши када журите са опцијом која можда и није била најуспешнија због Притисак.

Ова спокојност је особина која се посебно цени у секторима у којима влада стрес и журба То је стуб у којем се сви чланови групе могу међусобно подржавати како би имали стабилност која обилује.

• Можда ће вас занимати: „Шта је емоционална интелигенција?“

6. Рефлективност

Заједно са смирењем појављује се рефлексивност, још једна од карактеристика које су обухваћене тихим вођством. И да ли је то Није довољно не подлећи се паници и стресу, већ је неопходно знати како то правилно одражавати у то време како би закључили који је најпаметнији корак који треба предузети.

Прећутани вођа је управо ћутљив, јер мора бити промишљен. Та способност да процените алтернативе и знате коју ћете одабрати је једна од вештина овог профила. Даље, њихове одлуке биће прагматичне, као што смо већ видели. Стога ће овај тип вође размишљати о корацима које ће предузети и он и његов тим, бирајући мудро и мудро.

Резиме

Занимљиво је анализирати међусобну повезаност свих ових вештина. Неки од њих су изричито поменути, али истина је да постоје многи други односи, попут оног који се може догодити између активног слушања, размишљања о њему и емпатије.

Збир свих ових квалитета и осталих који су изостављени са ове листе, али су подједнако важни, даје вредност тихом вођству.

Библиографске референце:

• Кастро Солано, А. (2006). Имплицитне теорије лидерства, контекста и лидерских вештина. Анали психологије.
• Цханг, Т., Цхоу, С.И., Хан, Б. (2018). Тихи лидери на радном месту: Облици лидерске тишине, приписивање лидерске тишине и тачност атрибуција. Међународни часопис за пословну комуникацију.
• Гарднер, Х. (1998). Леадинг Миндс: Анатоми оф Леадерсхип. Паидос.
• Робинсон, В.М.Ј., Ллоид, Ц.А., Рове, К.Ј. (2014). Утицај лидерства на исходе ученика: Анализа диференцијалних ефеката типова лидерства. РЕИЦЕ. Ибероамерицан Елецтрониц Магазине о квалитету, ефикасности и променама у образовању.