Браинсторминг: Да ли је Браинсторминг заиста ефикасан?

Можда сте икада чули или прочитали следећу фразу: „нико није тако паметан као сви заједно“. Ова јапанска изрека, данас веома популарна, често се користи у срединама у којима креативност мора се комбиновати са групним радом.

Конкретно, то обично изговара храбра особа задужена за активирање сеансе мозак или мозак, веома популаран радни алат како у компанијама, тако и у образовним окружењима. У мозгању ће особа која је задужена за вођење ових радних група покушати држати мотивисаним свим члановима тима ради колективне продуктивности, истовремено осигуравајући да ниједна идеја његових чланова не буде исмејана.

Колективни мозак

Многи заговорници браинсторминга углавном размишљају о браинстормингу као о некој врсти колективни мозак, чудо способно да понуди најбољи могући одговор на било који проблем захваљујући учењима сваког учесника. Ови људи мисле: „сигурно, упркос свим напорима уложеним у то, искуство се исплати и сви можемо створити најбољу могућу идеју... не?".

Истина је то, иако неки људи улепшавају концепт мождане олује („извор мудрост коју органско генерише заједничко "итд.) чини се да рад у групи не мора фаворизовати креативност. У ствари постоји

разлози за размишљање да имамо више идеја када радимо сами него када то радимо у групи, мада погрешно верујемо да метода која се примењује у мозгању побољшава нашу креативну страну.

Зашто се ово дешава? У основи зато наш мозак није спреман да ради овако.

Мозгалице или упитна групна креативност

Релативно мала ефикасност мозакчини се објашњеним због појаве уског грла, то јест, сваки допринос сваког члана групе „успорава“ остатак у њиховој разради планова: што значи, с једне стране, да се људи не истичу по томе што се добро координирају када је реч о заједничком размишљању о решењу, а са друге стране по размишљању о решењу и истовремено слушању колега то је скупо у погледу продуктивности. У групи се идеје представљају секвенцијално, што нас приморава на стално прилагођавање нашег дискурса, док а само једна особа може уредно премешати неколико идеја, од почетка одбацити оне које се чине неважним и дати одговор јасно.

Поред тога, такође је предложено да анксиозност производи присуство других, који осуђују и нас и наше интервенције, могу деловати као кочница задатка који треба прецизно окарактерисати промовисањем дезинхибиције и креативност. Стварање опуштене атмосфере, једне од премиса методе, угрожава наша склоност ка томе усмерити пажњу на потпуно непримерене или, бар, не-повезане аспекте социјалне на покушати.

Упркос свему овоме, и даље верујемо да групно представљање идеја побољшава нашу инвентивност и, уопште, омогућава нам да дођемо до добрих решења. Неки психолози се на то позивају под илузијом ефикасност групе. Ова обмана може бити последица три могућности. Прва се састоји од неуспеха памћења у којем људи себи приписују идеје које су допринели други учесници (фонтана), што би могло бити добро за самопоштовање.

Други разлог је тај што током групног рада сваки учесник има прилику да се одмори док други учесник говори. особа, што смањује вероватноћу да буде блокиран, а да ово не мора да значи бољи резултат коначни (фонтана). Трећа компонента ове илузије могла би бити чињеница да је, када упоређујемо наше перформансе са просечним перформансама групе, највероватније је да верујемо да се осећамо на истом нивоу као и остали, чак и са мало напора (у смислу креативности или продуктивности) и да то генерише Спа (фонтана).

Није све само

Наравно, све ово не значи да олуја мозгова у неким случајевима може бити занимљива опција. Тешко је измерити ефикасност ове врсте метода, а статистичке анализе слепе су за субјективно уважавање идеја које се рађају кроз браинсторминг. Мождана олуја можда није одговарајуће средство за генерисање многих идеја на групни начин, али можда утиче на квалитет овога.

Можда чак имате и терапеутски ефекат о члановима групе или који, ко зна, чак и побољшава радно окружење у одређено време прекидајући рутину и промовишући међусобно знање. У овој врсти питања, као и увек, мора се рачунати искуство сваког од њих.

Мала ментална замка

Илузија групне ефикасности је још један пример да, у психологији организација, приоритет није увек рационалност. Мозгалице, упркос томе што нису много ефикасније од осталих облика групног рада, има у овој менталној замци помоћ која јој омогућава да допре до организација до којих долази остати.

Дакле, сада знате: ако сте се икада запитали зашто више људи са различитим интересима, различитим начинима размишљања и одговорностима Иако различити људи могу схватити методу попут мозгања, упркос сумњивој ефикасности, одговор би могао бити да је то једноставно они то воле да раде.