Бореоут синдром: досада на радном месту
Као што смо већ коментарисали у чланку 'Изгарање: Како га уочити и предузети акцију', тхе стрес и задовољство радом постали су важан фактор током последњих деценија у контексту рада.
Изгарање је један од најтежих проблема на пољу безбедности и здравља на раду, јер значајно утиче на људе и организације.
Досада на послу и здравље на раду
Последњих година стручњаци за заштиту здравља упозоравају на још један феномен који негативно утиче на добробит многих запослених, „Бореоут синдром”. Овај синдром, који су сковали Пхилиппе Ротхлин и Петер Р. Вердер 2007. године, потпуно је супротно од „изгарања“, а карактерише га „хронична досада“. Изгарање и излив су супротни крајеви континуума, али оба су подједнако штетно по здравље радника, односно то су две стране исте медаље.
Иако многи могу помислити да је нечињење на послу остварење сна, стварност је потпуно различито: обавеза да сатима будете на послу, а да не знате шта треба да радите је ситуација деморалишући. Поред тога, Бореоут синдром може покренути оно што ХР стручњаци називају "презентизам рада".
Студија Дана Малацховског показала је да 33% испитаника верује да њихов рад није представљао изазов и да су у просеку трошили два сата дневно да убијте време на друштвеним мрежама. Исто истраживање је показало да је 15% канцеларијског особља широм света досадно својим радом. Друго истраживање, овог пута од консултантске куће ТМИ, показало је да се 80% особља није осећало умешано у њихов посао, било им је равнодушно према успесима и неуспесима њихове организације.
Како се манифестује овај синдром?
Бореоут има 3 функције које су Пхилиппе Ротхлин и Петер Р. Вердер описују у својој књизи „Нев Бореоут Ворк Синдроме“ објављеној 2009. године.
1. Инфрадеманд, са понављајућим и монотоним задацима. Обављање безумних задатака. Даје осећај да можете дати или не дати све што се може дати. Осећај изгубљености.
2. Досада, дефинисано као расположење нерада, апатије и сумње јер запослени не зна шта да ради током дана.
3. Незаинтересованост, због недостатка идентификације са послом
Узроци издавања
Према истим ауторима, овај синдром се јавља из неколико разлога:
Испуњење задатака испод могућности запосленог
Радник је на послу који није високо мотивисан или га има Очекивања који се разликују од положаја у којем се налазите.
Недостатак планирања или недостатак спецификација функција положај, што може довести до двосмислености улога.
Гомилање задатака мотивисани од стране претпостављених или колега са више стажа, а остали се највише понављају.
Реализација једнолични задаци сваки дан и сатима.
Тхе Организациона структура или стил вођства који спречава раднике да учествују или развијају свој потенцијал у предузећу.
Немогућност успона или повећање плате и недостатак стимулација или препознавање од стране њихових претпостављених, тако да напор на послу није повезан са добијеним резултатима. На дужи рок постоји научена беспомоћност.
Преквалификација у знању или искуству за посао, што може довести до незадовољства послом.
Превенција изливања
Тхе Фондација за превенцију професионалних ризика и Опсерваторија за психосоцијалне ризике УГТ-а препоручите следеће тачке да бисте спречили промашај радника:
Побољшајте радно окружење промовисање тимског рада.
Повећати степен аутономије и контрола на послу.
Јасно дефинишите функције и улогу сваког радника у организацији.
Успоставите јасне линије Управа у одговорности.
Олакшати потребни ресурси ради правилног развоја делатности.
Програми усмерени на стицање и спретност у побољшању емоционалне контроле и решавању проблема.
Побољшати комуникационе мреже и промовишу учешће радника у организацији.
Охрабрите флексибилан распоред.
Олакшати обука и информације о послу који треба обавити.
Закључци
Иако се може чинити да је запослени који пати од Бореоута једноставно лењ, у стварности јесте неуспех у политици људских ресурса од компаније. Добре праксе у управљању кадровима важне су за будући развој овог феномена међу запосленима. На тај начин, тачан поступак одабира омогућиће укључивање одговарајућег кандидата и утицаће на њихов будући учинак. Када говорите о исправном поступку одабира, говорите о процесу који узима у обзир и једно и друго потребе посла, потребе радника и потребе радника организација.
Добар Управљање људима Укључује редовно ажурирање оптерећења на основу врсте задатака који се изводе и узимајући у обзир важност вође када је реч о минимизирању утицаја Бореоут-а на компанију. То је гаранција здравља у компанији коју треба чувати мотивисани радник и да могу позитивно утицати на њихову активност.
