ข้อแก้ตัว 10 อันดับแรกที่คนไม่มีประสิทธิผลมักใช้

เป็นเรื่องปกติสำหรับพนักงานบางคน ซึ่งมักจะเป็นผู้ที่มีทัศนคติไม่ดีต่องานของตน ใช้เวลาทั้งวันบ่นและคร่ำครวญ พวกเขาเดินเตร่ในสำนักงานเพื่อพยายามหาขนมหรือเล่นแผลง ๆ กับเพื่อนร่วมงาน พวกเขาไม่ใช่คนเดียวที่ทำ: เราทุกคนสังเกตเห็นว่ามี ตำแหน่งระดับกลางจำนวนมากและแม้แต่ผู้จัดการของ บริษัท ที่แม้ว่าความรับผิดชอบของพวกเขาควรสูงสุด แต่ก็ไม่กระทบกระเทือนระหว่างวันทำงาน.

พวกเขาเป็นชนกลุ่มน้อย แต่มี ไม่มีจรรยาบรรณในการทำงาน หรือความไม่มั่นคงของพวกเขาสามารถปนเปื้อนสภาพแวดล้อมที่ดีและประสิทธิภาพการทำงานของทั้งสำนักงาน

คนไม่ก่อผลและเหตุผลของพวกเขา

วลีต่อไปนี้คือสิ่งที่คนงานประเภทนี้ใช้เพื่อโยนลูกบอลเกี่ยวกับงานและความไร้ประสิทธิผลของพวกเขา

1. ฉันมีงานมากเกินไป

คนไม่ก่อผลจะไม่รู้หรอก คนงานส่วนใหญ่ในโลกมีงานทำมากมาย.

น่าเสียดายที่เราอยู่ในยุคที่เร่งรีบในการทำงาน ความแตกต่างระหว่างวิชาที่ไม่ก่อผลกับคนทำงานที่ดี (หรือเจ้านาย) คือคนหลังไม่คร่ำครวญถึงภาระของเขา เขาแค่ทำงานของเขาเอง

2. นั่นไม่ใช่งานของฉัน

คนงานทุกคนต้องรู้ มีบทบาทอะไรในองค์กรและรู้วิธีบรรลุวัตถุประสงค์. มีบางครั้งที่พนักงาน ไม่ว่าตำแหน่งของเขาในบริษัทจะต้องลงมือ เป็นเรื่องแปลกที่คนไร้ประสิทธิภาพจะเป็นคนแรกที่ตระหนักว่าพวกเขากำลังทำงานมากกว่า บัญชีหรือว่าพวกเขากำลังทำงานเพื่อช่วยเพื่อนร่วมงานที่ในทางทฤษฎีออกไปจากระยะขอบของพวกเขา ฟังก์ชั่น.

พวกเขามักจะให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับบทบาทของตนและสิ่งที่ผู้อื่นทำหรือไม่ทำ คนที่มีประสิทธิผลไม่สนใจเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้ และพวกเขาพยายามที่จะสนับสนุนสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้เพื่อให้สิ่งต่างๆ สำเร็จ มากขึ้น ยืดหยุ่นและใจกว้าง.

3. พรุ่งนี้จะเสร็จค่ะ

คนงานที่ไม่ก่อผลเสียเวลามากมายในการใช้ชีวิตอย่างไม่ลงรอยกันอย่างถาวร พวกเขามักจะจบลงด้วยการขยายงานของพวกเขาเลื่อนออกไปสำหรับอนาคตล่าสุด

พวกเขาเปิดเอกสาร คำเขียนย่อหน้าแล้วเริ่มเอกสารอื่น start powerpoint… แท็บเปิดและปิดอย่างต่อเนื่องนี้คือการจัดการเวลาและพลังงานที่เลวร้าย เป็นที่รู้จักกันในชื่อของ การผัดวันประกันพรุ่ง.

4. ฉันยังไม่มีข้อมูลทั้งหมด

ผู้ค้าปลีกก็อาจไม่เกิดผลเช่นกัน. พวกเขารอจนกว่าดวงดาวทั้งหมดจะเรียงตัวกันเพื่อเริ่มงานใดๆ และเมื่อสิ่งนี้ไม่เกิดขึ้น ซึ่งเกิดขึ้นบ่อยครั้ง งานก็เข้าหูคนหูหนวก ด้วยวิธีนี้ มันเป็นไปไม่ได้สำหรับพวกเขาที่จะก้าวไปในระดับที่ยอมรับได้

คนที่มีประสิทธิผลไม่รอจังหวะที่แน่นอน แต่ทำงานในโครงการของพวกเขาและขัดเกลาหรือปรับเปลี่ยนหลักสูตรเมื่อจำเป็น

5. ฉันจะรอเจ้านายบอกฉันว่าต้องทำยังไง

การขาดความเป็นอิสระเป็นปัจจัยที่ทำให้ผลผลิตลดลงโดยเฉพาะในธุรกิจขนาดเล็ก เมื่อมีคนรอให้คนอื่นบอกว่าต้องทำอะไร โครงการทั่วไปอาจสะดุด: การขาดจังหวะจะทำลายพลวัตที่ดี

ฝ่ายผลิตวิเคราะห์ความต้องการของกลุ่มและลงมือทำธุรกิจ ในขณะที่ผู้ที่คาดหวังรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ จะได้รับการบอกเล่าอาจจะ อาจไม่มีส่วนสนับสนุนมากกว่าฟังก์ชันทางกลที่ลดลงในโครงการ.

6. ฉันไม่เข้าใจตัวแปรทั้งหมด

มีคนงาน (และเจ้านายหลายคน) ที่ไม่ได้เริ่มงานจนกว่าพวกเขาจะรู้วิธีปฏิบัติอย่างสมบูรณ์หรือจนกว่าพวกเขาจะรู้คำตอบของทุกปัญหา ไม่มีใครมีคำตอบทั้งหมดล่วงหน้า และจำเป็นต้องเผชิญความท้าทายเพื่อให้ได้ประสบการณ์ที่จำเป็น

โดยไม่ต้องไปต่อ โครงการอย่าง Airbnb หรือ Uber พวกเขาจะไม่ได้รับการปล่อยตัวหากผู้สร้างของพวกเขารอให้กฎระเบียบทางกฎหมายทั้งหมดได้รับการตรวจสอบอย่างสมบูรณ์ บางครั้งเทคโนโลยีและโครงการของมนุษย์ล้ำหน้ากฎหมายที่ช้า และ ประเด็นนี้เป็นกุญแจสำคัญในการทำความเข้าใจ ความคืบหน้าทั้งในความสำเร็จทางธุรกิจและในการพัฒนาสังคม

7. ไม่ได้กำไรจากสิ่งนี้

เจอกันไม่ธรรมดา คนหลงตัวเอง ที่ใช้เวลาทั้งวัน ถ่ายรูปตัวเอง หรือ ทวีต เกี่ยวกับทุกขั้นตอนที่พวกเขาทำ they ปัญหาพื้นฐานของทัศนคติเหล่านี้ของคนที่ไม่ก่อผลก็คือ เมื่อทำงาน พวกเขามักจะตรวจสอบการกระทำแต่ละอย่างโดยพิจารณาว่าก่อให้เกิดประโยชน์โดยตรงหรือไม่.

ในทางตรงกันข้าม คนที่มีประสิทธิภาพจะมีส่วนร่วมในโครงการเพราะพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ และนั่นคือแรงจูงใจหลักของพวกเขาอย่างแม่นยำ สามารถมีส่วนร่วมในการปรับปรุง.

8. พวกเขาจะไม่ให้ความสำคัญกับการบริจาคของฉัน

อีกจุดที่ฝังผลผลิต: จำเป็นต้องให้คุณค่าและยกย่องในงานที่ทำอย่างต่อเนื่อง constantly.

กระบวนการขยายขนาดผลงานของตัวเอง เรียกร้องการประเมินมูลค่า และเป็นที่สังเกตเพื่อให้ทุกคน ตระหนักว่าคุณมีส่วนร่วมมากน้อยเพียงใด มันทำให้เกิดการไร้ประสิทธิผล เพราะเห็นได้ชัดว่า คนอื่นมักไม่ใส่ใจ กับสิ่งที่คนงานคนอื่นทำหรือไม่ทำ

9. ฉันกังวลเกี่ยวกับคุณภาพของงานของฉัน

หลี่คนที่มีประสิทธิผลรู้วิธีแปลงานที่ดีให้เป็นกระแสของทักษะและ constant ความคิดสร้างสรรค์. พวกเขาใส่ใจในคุณภาพ แต่ยังตระหนักด้วยว่าบางครั้งจำเป็นต้องมีการผลักดันเพื่อรักษาประสิทธิภาพการทำงาน หากเป้าหมายหลักคือการบรรลุความสมบูรณ์แบบอยู่เสมอ ผลผลิตลดลง.

คุณต้องรู้วิธีการรวมคุณภาพและประสิทธิผลเข้าด้วยกันโดยไม่มีปัจจัยใดจากสองปัจจัยที่จำกัดอีกปัจจัยหนึ่ง

โดยวิธีการ: บางครั้งมันก็ค่อนข้างมีประสิทธิภาพสำหรับคนที่ถูกครอบงำโดย กฎแห่งความพยายามน้อยที่สุด. เราอธิบายให้คุณทราบในโพสต์นี้:

"กฎแห่งความพยายามน้อยที่สุด: 5 กุญแจสู่ความเข้าใจ"

10. ฉันจะล้มเหลว

ลักษณะถาวรของผู้ไม่ก่อผลทุกคนคือ หมดกังวลกับความล้มเหลว. ถ้าคนงานไม่เคยมีความคิดริเริ่มและโครงการของตัวเอง เห็นได้ชัดว่าเขาไม่ควรกังวลเกี่ยวกับความล้มเหลวเลย

เมื่อคุณล้มเหลวเป็นครั้งคราว เป็นสัญญาณว่าคุณกำลังพยายามปรับปรุงตัวเอง คุณกำลังลองสิ่งใหม่ ๆ ดังนั้น ที่ร่วมสมทบทุนสร้างผลงานให้ดีที่สุด. หากคุณคาดหวังให้ความคิดริเริ่มทั้งหมดของคุณดังก้องกังวานและประสบความสำเร็จอย่างไม่อาจโต้แย้งได้ เป็นไปได้ที่คุณจะหยุดเสนอโครงการอื่นที่เป็นผลดีเช่นกัน