ประเภทของผู้นำ: 5 ประเภทที่พบบ่อยที่สุดของผู้นำ

ภาวะผู้นำมีหลายประเภทในสภาพแวดล้อมการทำงาน และแต่ละคนก็มีข้อดีและข้อเสีย. ในโลกขององค์กร แทบไม่มีสูตรอาหารที่เหมาะกับทุกงาน บริษัทและทีมงานเหมือนกัน เนื่องจากสิ่งที่ใช้ได้ผลและไม่ได้ขึ้นอยู่กับ บริบท. อย่างไรก็ตาม การรู้จักความเป็นผู้นำประเภทนี้จะช่วยแนะนำคุณในประเด็นเหล่านี้

วัฒนธรรมของบริษัท วัตถุประสงค์ที่ดำเนินการ หรือบุคลิกภาพของพนักงาน รวมถึงปัจจัยอื่นๆ กำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำที่เหมาะสมที่สุดกับบริษัท ภายในองค์กรบางแห่ง แม้แต่รูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันก็ยังมีอยู่ร่วมกันโดยขึ้นอยู่กับงานหรือวัตถุประสงค์ที่ต้องบรรลุ

ดังนั้น เนื่องจากทุกอย่างขึ้นอยู่กับบริบทที่เราพบ หากเราต้องการใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการมีผู้นำหรือผู้นำที่ดี ต่อหน้าทีมหรือองค์กร อันดับแรก จำเป็นต้องรู้ประเภทของภาวะผู้นำ เพราะไม่มีใครเหนือกว่าอย่างเห็นได้ชัด ส่วนที่เหลือ.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "จิตวิทยาการทำงานและองค์กร อาชีพกับอนาคต"

ประเภทของความเป็นผู้นำ: อะไรคือสิ่งสำคัญ?

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่ารูปแบบหรือประเภทของความเป็นผู้นำที่ผู้บังคับบัญชาหรือตำแหน่งอาวุโสในบริษัทมีอยู่เสมอ exercise ผลที่ตามมาของคนงาน แม้ว่าเราจะไม่รับรู้หรือสับสนผลกระทบเหล่านี้กับบุคลิกภาพที่แท้จริงของแต่ละคน คน. การมีความชัดเจนในเรื่องนี้เป็นสิ่งสำคัญมาก เนื่องจาก

ผู้นำคือตัวแทนซึ่งโดยพวกเขาอำนาจการตัดสินใจพวกเขาอยู่ในสถานะพิเศษที่จะโน้มน้าวผู้อื่นไม่ว่าจะดีขึ้นหรือแย่ลง

ที่เราอยู่ในองค์กรเดียวกันมาหลายปีแล้วและก็เห็นคนๆ เดียวกันมีพฤติกรรมเหมือนกัน ไม่ได้หมายความว่าพฤติกรรมช่วงนี้จะ แก้ไข: โดยการเปลี่ยนประเภทของความเป็นผู้นำ งานที่แตกต่างกันมากและพลวัตของความสัมพันธ์สามารถเกิดขึ้นได้ และการเปลี่ยนแปลงทางความคิดนี้จะเกี่ยวข้องกับส่วนใหญ่ของ องค์กร.

ภาวะผู้นำ "ดี" และ "ไม่ดี"

ชนิดของ ความเป็นผู้นำเชิงบวก สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ความเป็นอยู่ที่ดี หรือเพิ่มผลกำไรของบริษัท ตรงกันข้าม สไตล์เชิงลบหรือสร้างความเสียหายสามารถสร้างได้ ความเครียด หรือ เผาไหม้ ในผู้ใต้บังคับบัญชา ลดความนับถือตนเองลง หรือก่อให้เกิดความสูญเสียแก่บริษัท

มีนักวิจัยหลายคนให้ความสนใจกับปรากฏการณ์นี้และมีหลายทฤษฎีที่พูดถึงเรื่องนี้ ต่อไปขอนำเสนอ ภาวะผู้นำที่พบบ่อยที่สุด.

1. ความเป็นผู้นำ Laissez-faire

ชนิดของ laissez-faire ความเป็นผู้นำ, ยังรู้ว่าเป็น ผู้นำตัวแทนมันเป็นรูปแบบของการไม่แทรกแซงและขาดการตอบรับอย่างสม่ำเสมอ ชื่อนี้หมายถึงคำภาษาฝรั่งเศส "ปล่อยให้มันผ่านไป" หรือ "ปล่อยให้มันเป็นไป" ผู้นำเสรีนิยม แทรกแซงเมื่อจำเป็นเท่านั้น และควบคุมได้น้อยที่สุด เป็นแบบไม่มีเผด็จการที่มีพื้นฐานมาจากทฤษฎีที่ว่าพนักงานที่มีประสบการณ์การฝึกอบรมและ แรงจูงใจพวกเขาต้องการการดูแลน้อยลงเพื่อให้มีประสิทธิผล เนื่องจากคนงานเหล่านี้เป็นผู้เชี่ยวชาญและมีความสามารถในการทำงานอย่างอิสระ พวกเขาจึงสามารถทำงานให้สำเร็จลุล่วงได้ด้วยความระมัดระวังเพียงเล็กน้อย

ความได้เปรียบ

สำหรับพนักงานบางคน เอกราชคือการปลดปล่อย ปรับปรุง ความคิดสร้างสรรค์ และช่วยให้คุณรู้สึกพึงพอใจกับงานที่ทำมากขึ้น ภาวะผู้นำประเภทนี้สามารถใช้ได้ในสถานการณ์ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาอยู่ มีความกระตือรือร้นและมีแรงจูงใจสูง

ในทางกลับกัน บางครั้งภาวะผู้นำประเภทนี้ยอมให้ผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในงานของตนหรือผู้มีส่วนสนับสนุนa มูลค่าเพิ่มที่มากขึ้นไม่ได้ถูกจำกัดด้วยพิธีการและความแข็งแกร่งขององค์กรที่มากเกินไป และทำในสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุด ทำให้.

ข้อเสีย

จำไว้ว่า ไม่ใช่พนักงานทุกคนที่มีคุณสมบัติเหล่านี้. ลักษณะนี้ไม่เหมาะสมเมื่อทำงานกับพนักงานที่ไม่มีความสามารถข้างต้น หลายคน พวกเขาไม่เก่งในการกำหนดเวลาของตัวเองจัดการงานของตนเองและแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้น กล่าวอีกนัยหนึ่ง พวกเขามีรูปแบบการทำงานที่ไม่โต้ตอบมากขึ้น ซึ่งทุกอย่างขึ้นอยู่กับคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจง และในสถานการณ์ที่คลุมเครือก็ไม่จำเป็นต้องใช้สามัญสำนึกหรือมีแนวโน้มที่จะทำงานน้อยลงในขณะที่รอมากขึ้น ข้อมูล.

ในสถานการณ์เหล่านี้ โครงการหรือวันครบกำหนดอาจไม่เป็นไปตามที่สมาชิกในกลุ่มไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมหรือไม่ได้รับประโยชน์จาก ข้อเสนอแนะ เหมาะสม

การศึกษาจำนวนมากดูเหมือนจะแสดงให้เห็นว่าความเป็นผู้นำแบบเสรี อาจทำให้ขาดการควบคุม, การเพิ่มขึ้นของต้นทุนของบริษัทและผลผลิตที่ไม่ดี, การเสียสละทุกอย่างเพื่อความเป็นไปได้ที่จะมีสิ่งดีๆ สภาพแวดล้อมในการทำงานระยะสั้น (ปัญหาระยะยาวที่เกิดจากการขาดประสิทธิภาพส่งผลต่อสภาพอากาศ) องค์กร)

2. ความเป็นผู้นำเผด็จการ

ความเป็นผู้นำเผด็จการ ช่วยให้ผู้บังคับบัญชาสามารถตัดสินใจและกำหนดแนวทางโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของกลุ่ม นั่นคือ ในการเป็นผู้นำประเภทนี้ อำนาจเป็นสิ่งที่ชัดเจน ซึ่งรวมอยู่ในบทบาทที่ได้รับคำสั่งโดยตรงและต้องเชื่อฟังในทุกกรณี

ผู้นำมุ่งมั่น อำนาจทั้งหมดและไม่มีใครท้าทายการตัดสินใจของเขา. เป็นการฝึกผู้นำทางเดียว สิ่งเดียวที่ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องทำคือปฏิบัติตามแนวทางที่ผู้นำกำหนด

ความได้เปรียบ

อาจมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ต้องทำการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ยังดูเหมือนว่าจะมีประสิทธิภาพสูงกับพนักงานที่ต้องการติดตามกิจกรรมอย่างใกล้ชิดเนื่องจากการกำจัดแนวโน้มของ คนงานพักผ่อนคุณสามารถเพิ่มผลผลิตและความเร็วในงานได้

ข้อเสีย

ข้อเสียของผู้นำเผด็จการนั้นชัดเจน ไม่คำนึงถึงความคิดเห็นของคนงาน และพนักงานก็เป็นแค่คนที่ต้องปฏิบัติตามคำสั่งเท่านั้นจึงจะถึงจุดที่ไม่มีความยืดหยุ่นได้ ว่าไม่มีใครอยากรับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามคำแนะนำแม้ในกรณีที่บริบทเปลี่ยนแปลงและทำให้เล็กน้อย เพียงพอ

นอกจากนี้ ภายใต้การนำของผู้นำประเภทนี้มาใช้ พนักงานบางคนอาจรู้สึกว่าถูกประเมินค่าต่ำเกินไปและ พวกเขามักจะแสดงความมุ่งมั่นทางอารมณ์เพียงเล็กน้อยต่อบริษัท สามารถออกจากบริษัทหรือยอมแพ้ น้อยลง

ทั้งหมดนี้ เป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่ค่อย ๆ ถูกขับออกจากบริษัทชั้นนำซึ่ง ความสามารถในการปรับตัวและความจำเป็นในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว นอกเหนือจากการนำเสนอสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีซึ่งเป็นไปได้ที่จะรักษาไว้ พรสวรรค์

3. ความเป็นผู้นำประชาธิปไตย

มักจะเรียกว่า ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมภาวะผู้นำประเภทนี้มีลักษณะเฉพาะโดยการสร้างความกระตือรือร้นในหมู่คนงานโดยจัดลำดับความสำคัญ การมีส่วนร่วมของทั้งกลุ่ม. ผู้นำส่งเสริมการสนทนาในหมู่ผู้ติดตามโดยคำนึงถึงความคิดเห็นของกลุ่ม แต่ผู้บังคับบัญชาเป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้าย

ความได้เปรียบ

ผู้นำประเภทนี้ชนะทีมเพราะพนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ ดังนั้น พนักงานมักจะรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทและการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นใน องค์กร ปรับปรุงความร่วมมือและความมุ่งมั่นต่อบริษัท ตลอดจนผลิตภาพและความสามารถในการ นวัตกรรม. ด้วยวิธีนี้ จะเป็นแรงจูงใจให้อยู่ในองค์กรมากขึ้น ซึ่งจะช่วยอำนวยความสะดวกในการรักษาผู้มีความสามารถไว้

ข้อเสีย

แม้ว่าจะมีความเห็นเป็นเอกฉันท์เมื่อพูดถึงการระบุว่าความเป็นผู้นำประเภทนี้มีข้อดีหลายประการ นักวิจัยบางคนคิดว่ามันก็มีข้อเสียเช่นกัน ตัวอย่างเช่น ความขัดแย้งระหว่างสองส่วนขึ้นไปของกลุ่มหรือกลุ่มมักจะไม่สามารถเอาชนะได้ เส้นทางจะช้ากว่าในการบรรลุเป้าหมายเมื่อเทียบกับรูปแบบอื่น ๆ ของ ความเป็นผู้นำ นอกจากนี้ ภาวะผู้นำแบบนี้ต้องการให้ผู้นำมี ความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการมีแรงจูงใจและทำงานร่วมกัน ของบรรดาผู้ที่ติดตามพระองค์ตลอดจนมั่นใจในตนเองอย่างเต็มที่ มิฉะนั้น ดุลยภาพของบุคคลกลุ่มหนึ่งอาจเสียหายได้

4. ความเป็นผู้นำธุรกรรม Transaction

ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม ขึ้นอยู่กับการทำธุรกรรม นั่นคือ บน กระบวนการแลกเปลี่ยนระหว่างผู้นำและผู้ตาม. ผู้ติดตามจะได้รับรางวัลสำหรับผลงานและผลประโยชน์ของผู้นำเพราะพวกเขาทำงานสำเร็จ

ความได้เปรียบ

เป็นภาวะผู้นำประเภทหนึ่ง มุ่งสู่เป้าหมาย และด้วยเหตุนี้ผู้ติดตามจึงมีรางวัลตอบแทนสำหรับผลงานที่ได้รับ ผู้นำการทำธุรกรรมสร้างโครงสร้างที่ชัดเจน ซึ่งกำหนดไว้อย่างดีว่าเขาต้องการอะไรจากผู้ใต้บังคับบัญชาและรางวัลที่พวกเขาจะได้รับ ด้วยเหตุผลนี้ ภาวะผู้นำประเภทนี้จึงมุ่งเน้นไปที่แง่มุมที่เป็นวัตถุประสงค์และหน่วยการวิเคราะห์ที่จดจำได้ง่าย ซึ่งง่ายต่อการดำเนินการ

ข้อเสีย

โปรไฟล์ผู้ติดตามของผู้นำการทำธุรกรรมคือ a บุคคลที่มีเหตุมีผล ขับเคลื่อนด้วยเงินและผลประโยชน์หรือรางวัลอื่น ๆ ซึ่งมีพฤติกรรมคาดเดาได้. ผู้นำทรานแซคชันให้ความสำคัญกับปัจจุบันและทำให้องค์กรดำเนินไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยนจะเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์บางอย่างและทำงานได้ดีใน ช่วงเวลาแห่งความมั่นคงในโลกที่กำลังเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน ซึ่งความสำเร็จของบริษัทมักจะขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง มีรูปแบบความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากกว่า

5. ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจ้าง การสื่อสารระดับสูง เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และให้วิสัยทัศน์ของการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาจัดการเพื่อส่งต่อไปยังพนักงาน พวกเขาเดิมพันในการสร้างวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกันและขวางเกี่ยวกับสิ่งที่บริษัทที่พวกเขาทำงานควรจะเป็น

ความได้เปรียบ

นี่คือภาวะผู้นำประเภทหนึ่งที่ให้ความยืดหยุ่นในการดำเนินงานของบริษัทมากขึ้น ด้วยวิธีนี้ ผู้นำที่ทำงานจากปรัชญานี้จะกระตุ้นและเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของกลุ่ม พวกเขามีวิสัยทัศน์กว้างไกลเกี่ยวกับงานที่จะต้องทำให้เสร็จ ต้องขอบคุณพวกเขาที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรและมีความสามารถ เปลี่ยนความคาดหวัง การรับรู้ และแรงจูงใจของทีม.

เมื่อผู้นำเหล่านี้และผู้ติดตามทำงานร่วมกัน พวกเขาจะบรรลุขวัญกำลังใจและแรงจูงใจในระดับที่สูงขึ้น กุญแจสำคัญอยู่ที่ผลกระทบที่มีต่อผู้ติดตาม เนื่องจาก ผู้นำเหล่านั้นได้รับความไว้วางใจ ความเคารพ และชื่นชม.

ข้อเสีย?

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง แทนที่จะวิเคราะห์และควบคุมธุรกรรมเฉพาะโดยใช้กฎ คำสั่ง และสิ่งจูงใจ มุ่งเน้นไปที่คุณภาพที่จับต้องไม่ได้ เช่น วิสัยทัศน์ ค่านิยม และความคิดร่วมกันโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความสัมพันธ์ให้ความหมายมากขึ้นกับกิจกรรมอิสระและ เสนอวิสัยทัศน์ร่วมกันที่ช่วยให้สามารถทำงานร่วมกับผู้ติดตามในกระบวนการของ เปลี่ยน

การเน้นย้ำถึงสภาพแวดล้อมในการทำงานอาจส่งผลเสียต่อสถานการณ์วิกฤตที่จำเป็นต้อง ตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อวิกฤตที่สามารถยุบองค์กรได้ในระยะสั้นในเรื่องของ สัปดาห์

ทว่าในขณะเดียวกัน ไม่มีบริบทมากมายที่เป็นการดีกว่าที่จะเสียสละความเจริญรุ่งเรืองในระยะยาวเพื่อผลลัพธ์ในระยะสั้น ซึ่งหมายความว่าหลายบริษัทและองค์กรที่ ยับยั้งการเข้ามาของผู้นำใหม่ตามภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ด้วยวิธีนี้พวกเขาจึงใช้ค่าเสียโอกาสสูง: พวกเขาเติบโตน้อยกว่าที่พวกเขาสามารถทำได้ และนี่คือสิ่งที่ในหลายกรณีพวกเขาไม่สามารถตรวจจับได้

การปรับรูปแบบความเป็นผู้นำให้เข้ากับบริบทขององค์กร

อย่ามองข้ามความจริงที่ว่าไม่มีผู้นำประเภทใดที่ดีในระดับสากลหรือดีกว่า องค์กรมีลักษณะเฉพาะด้วยความซับซ้อน ดังนั้นองค์กรจึงสามารถผลิตได้ การเปลี่ยนแปลงต่างๆ มากมายและในอัตราที่แตกต่างกัน ดังนั้นคุณต้องรู้จักปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของ ช่วงเวลา; สิ่งนี้ยังเกิดขึ้นในวิธีการนำ วิธีการกระจายบทบาท เป็นต้น

สิ่งที่เป็นจริงในทุกกรณีคือผู้นำไม่ใช่ผู้นำโดยการดำรงตำแหน่ง: ภาวะผู้นำถูกฝึกฝน ไม่ได้รับสืบทอดมาจากสิ่งที่คุณใส่ไว้ในแผนผังองค์กร

การอ้างอิงบรรณานุกรม:

• เบนนิส, ดับเบิลยู. และเบิร์ต เอ็น. (1986). ผู้นำ: กลยุทธ์ในการรับผิดชอบ นิวยอร์ก: ฮาร์เปอร์แอนด์โรว์
• ดาฟท์, อาร์. ล. (2002). ประสบการณ์ความเป็นผู้นำ. การเรียนรู้ Cengage ฉบับที่สาม.
• เดวิส, เจ.; มิลล์เบิร์น, พี.; เมอร์ฟี่, ที.; วู้ดเฮาส์, ม. (1992). การสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ: วิธีสร้างทีมที่ใช้งานได้จริง ลอนดอน: โคแกน เพจ.
• เกรน, จี. ข.; โนวัค, เอ็ม. ถึง.; ซัมเมอร์แคมป์, ​​ป. (1982). ผลกระทบของการแลกเปลี่ยนผู้นำและการออกแบบงานต่อประสิทธิภาพการทำงานและความพึงพอใจ: การทดสอบแบบจำลองสิ่งที่แนบมาคู่ พฤติกรรมองค์กรและการปฏิบัติงานของมนุษย์ 30 (1): น. 109 - 131.
• กูตีเอเรซ วัลเดเบนิโต, O. (2015). การศึกษาภาวะผู้นำของชายและหญิง นิตยสารการเมืองและยุทธศาสตร์ N ° 126, 13-35
• เนย, เจ. ค. (2011). คุณสมบัติของผู้นำ บาร์เซโลนา: Paidós.
• ซักคาโร, เอส.เจ. & Klimoski, R.J. (2001) ธรรมชาติของภาวะผู้นำในองค์กร: การทำความเข้าใจความจำเป็นในการปฏิบัติงานที่เผชิญหน้าผู้นำในปัจจุบัน ซานฟรานซิสโก: Jossey-Bass