รูปแบบการจัดการเพื่อการตัดสินใจ คืออะไร ประเภทและหน้าที่

โมเดลแสดงถึงโครงสร้างหรือกลยุทธ์ที่มีอยู่ในโลกของเรา นั่นคือความเป็นจริงแต่ละอย่างสามารถกลายเป็นชุดขององค์ประกอบที่สัมพันธ์กันในจิตใจของเรา ในกรณีของโลกขององค์กร แต่ละส่วนไม่ว่าจะง่ายหรือซับซ้อน ก็ไม่สามารถหลีกหนีจากการถูกอธิบายผ่านแบบจำลองได้

รูปแบบการจัดการเพื่อการตัดสินใจคือชุดขององค์ประกอบที่เชื่อมโยงถึงกันด้วยความสัมพันธ์. ความแตกต่างที่มีอยู่ระหว่างแบบจำลองนั้นเกิดจากลักษณะที่แตกต่างกัน กับปริมาณที่แตกต่างกัน ขององค์ประกอบและความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบต่างๆ กับวัตถุประสงค์ทั่วไป หน้าที่ และ โครงสร้าง

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "โรงเรียนการบริหารเชิงปริมาณ: มันคืออะไรและมีลักษณะอย่างไร"

รูปแบบการบริหารสำหรับการตัดสินใจคืออะไร?

การตัดสินใจในบริษัทมักถูกกำหนดโดยรูปแบบความเป็นผู้นำ วัฒนธรรมของผู้บริหารระดับสูง และรูปแบบการจัดการที่มีอยู่ในองค์กร รูปแบบการจัดการช่วยลดความซับซ้อนของความเป็นจริงขององค์กร เพื่อให้การตัดสินใจที่คุ้มค่ายิ่งขึ้นเมื่อทำการตัดสินใจ.

โมเดลการจัดการสำหรับการตัดสินใจคือกลยุทธ์การจัดการองค์กรที่ใช้ไปในทิศทางและการพัฒนาระบบและกระบวนการ ทุกรุ่นเป็นตัวแทนของความเป็นจริงที่พยายามสะท้อน ดังนั้นเมื่อเราพูดในการจัดการ เราจะพูดถึงแบบจำลองที่ จะกำหนดแนวปฏิบัติที่เป็นพื้นฐานของการยังชีพซึ่งในระยะยาวจะช่วยให้การพัฒนาที่มุ่งเน้นของบริษัทหรือองค์กรโดยทั่วไปว่า ใช้

วันนี้บอกได้เลยว่า โมเดลการจัดการเหล่านี้เพื่อการตัดสินใจช่วยให้บริษัทสามารถบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ได้สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและโดดเด่นเหนือคู่แข่ง อย่างไรก็ตาม ควรกล่าวกันว่าไม่มีแบบจำลองใดที่ใช้ควบคุมบริษัทได้ด้วยตัวเอง เพียงอย่างเดียว สิ่งที่สร้างความแตกต่างคือแอปพลิเคชันที่สร้างสรรค์ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญสู่ ความสำเร็จ.

• คุณอาจสนใจ: "7 หน้าที่และบทบาทของนักจิตวิทยาธุรกิจ"

ประเภท

เราสำรวจรูปแบบการจัดการทั่วไปสามรูปแบบในองค์กร

1. แบบตะวันตก

หากเราสามารถเน้นบางสิ่งเกี่ยวกับวัฒนธรรมตะวันตกได้ ก็คือการให้ความสำคัญกับรูปแบบความเป็นผู้นำที่ พวกเขารวมพลังไว้ในบุคคลหรือกลุ่มของพวกเขาซึ่งเป็นสิ่งที่สะท้อนให้เห็นได้อย่างเด่นชัดในโลก องค์กร

ภายใต้รุ่นนี้ องค์กรพึ่งพาการกระทำของผู้นำเป็นอย่างมาก. ภาวะผู้นำรวมพลังไว้ในคนเดียวที่ครอบงำ วางแผน จัดระเบียบ ชี้นำ และควบคุมทุกอย่าง รับผิดชอบประสิทธิภาพของกลุ่มโดยใช้คำสั่งเพื่อให้ลูกน้อง วิ่ง.

มีแง่ลบที่อาจเป็นกรณีที่ผู้นำไม่ไว้วางใจสมาชิกในทีมของเขา เนื่องจากผู้นำแต่ละคนมีอำนาจเหนือกว่าในบริษัท คิดว่าลูกน้องไม่ควรตัดสินใจ แต่ทำในสิ่งที่เธอตัดสินใจ. อย่างไรก็ตาม หากพัฒนาอย่างถูกวิธี โมเดลนี้สามารถทำได้ดีมาก ตามแบบฉบับของชาวตะวันตก ผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ทำงานได้ดีมีลักษณะดังนี้:

• ไม่เพียงแต่จัดการ แต่ยังสร้างนวัตกรรมอีกด้วย
• มันไม่ได้ลอกเลียนแบบ แต่พยายามที่จะเป็นต้นฉบับในพฤติกรรมขององค์กร
• อนุรักษ์แต่ยังพัฒนา
• เน้นที่ระบบและโครงสร้าง แต่เน้นที่คนมากกว่า
• ควบคุมได้ แต่สร้างความมั่นใจ
• ตั้งเป้าหมายที่ผลกำไร แต่อย่าละเลยแนวคิดใหม่ๆ ที่อาจเกิดขึ้น
• รักษาวิสัยทัศน์ระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "เราเป็นสิ่งมีชีวิตที่มีเหตุมีผลหรืออารมณ์?"

2. ลวดลายตะวันออก

ในรูปแบบการจัดการนี้ อำนาจและความรับผิดชอบจะถูกแบ่งออกในหมู่ผู้ที่เกี่ยวข้องในการค้นหาวิธีแก้ปัญหาในบางสถานการณ์ ผู้นำปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง มีพลวัต เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นทีม มุ่งมั่นที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ ลักษณะเด่นที่สุดของโมเดลนี้คือ ผู้นำคือสมาชิกอีกคนในทีม และทุกคนมีส่วนในการตัดสินใจ

ท่ามกลางข้อได้เปรียบหลัก เราสามารถเน้น:

• บรรลุความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง

• สร้างและเสริมสร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก

• นำทีมไปสู่การพึ่งพาซึ่งกันและกันและการทำงานร่วมกันของกลุ่ม

• ส่งเสริมการประชุมที่มีการสื่อสารและความไว้วางใจในระดับสูง

• ส่งเสริมให้พนักงานใช้ความสามารถของตน

• ช่วยอำนวยความสะดวกในกระบวนการตัดสินใจ

• ช่วยแก้ปัญหา

• รับรู้และกำหนดโอกาส

• รับความมุ่งมั่นของทีม

• รับรู้ความสามารถของทีม จุดอ่อน และพยายามเปลี่ยนให้เป็นจุดแข็ง

• คุณอาจสนใจ: "การสนับสนุนทางจิตวิทยาสำหรับบริษัท: มันคืออะไร ลักษณะเฉพาะ และมีไว้เพื่ออะไร"

ความแตกต่างระหว่างรุ่นตะวันตกและตะวันออก

ในรูปแบบตะวันตก ผู้มีอำนาจตัดสินใจรู้สึกว่าต้องรับผิดชอบต่อความสำเร็จของส่วนนี้เป็นการส่วนตัว. บุคคลนี้พยายามคิดหาทางแก้ไขปัญหาเป็นการส่วนตัวและกำหนดให้ผู้ใต้บังคับบัญชาพยายามควบคุมสิ่งที่เกิดขึ้นเป็นการส่วนตัว ด้วยเหตุนี้ เราสามารถพูดได้ว่าผู้มีอำนาจตัดสินใจชาวตะวันตกรู้สึกพึงพอใจในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน

ในทางตรงกันข้าม ในรูปแบบตะวันออก ผู้มีอำนาจตัดสินใจ ช่วยให้สมาชิกในทีมเพิ่มความรู้สึกรับผิดชอบในการจัดการส่วนต่างๆ. ช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับความสามารถที่มากขึ้นและมุ่งมั่นในการค้นหาแนวทางแก้ไขปัญหาที่สำคัญของส่วนของตน ในรูปแบบตะวันออก ผู้รับสร้างการควบคุมในระบบ ไม่บังคับ ให้เพื่อนร่วมงานซึ่งได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน รู้สึกรับผิดชอบในการควบคุมและการประสานงาน ที่นี่คุณรู้สึกพึงพอใจที่เห็นว่าทั้งทีมและบุคคลที่สร้างมันขึ้นมานั้นประสบความสำเร็จ

สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่า ทั้งสองรุ่นไม่ได้แย่หรือดีกว่ารุ่นอื่นแต่ชอบรูปแบบของผู้มีอำนาจตัดสินใจจะขึ้นอยู่กับกลยุทธ์และสถานการณ์ที่องค์กรพบเอง อย่างไรก็ตาม ขอแนะนำให้นำแนวปฏิบัติที่กระตุ้นให้เกิดการทำงานเป็นทีม การพัฒนาตนเองและวิชาชีพ การอยู่ร่วมกัน แรงจูงใจ และส่วนร่วมของผู้ทำงานร่วมกัน

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "การตัดสินใจ: มันคืออะไร ขั้นตอนและส่วนต่าง ๆ ของสมองที่เกี่ยวข้อง"

3. โมเดลที่ใช้งานง่าย

สัญชาตญาณยังคงเป็นปรากฏการณ์ลึกลับ ซึ่งจำเป็นต้องมีการวิจัยจำนวนมากเพื่อทำความเข้าใจในเชิงลึกเกี่ยวกับกระบวนการทางระบบประสาทที่ค้ำจุนไว้ เป็นเรื่องแปลกที่สิ่งที่มีอยู่จริงในชีวิตเรานั้นยังคงถูกละเลยเป็นส่วนใหญ่ แม้ว่าจะเป็นเรื่องของการตัดสินใจก็ตาม เราเอาส่วนใหญ่มาจากสัญชาตญาณ.

นี่คือเหตุผลที่รูปแบบการจัดการที่ใช้งานง่ายได้สร้างความสนใจในช่วงเวลาที่ผ่านมา

สัญชาตญาณสามารถ:

• เกิดขึ้นเอง: ความคิดเกิดขึ้นเองและในทันใด
• ชักนำ: เรามีเหตุผลที่จะเกิดขึ้น
• บังคับ: เราไม่ได้มีปัญหาที่จะแก้ไข เรามองหามัน

ในรูปแบบที่เข้าใจง่าย ผู้มีอำนาจตัดสินใจทำงานโดยปล่อยให้ความคิดไหลลื่นและ จากนั้นใช้เหตุผลเพื่อตรวจสอบว่าแนวคิดใดเป็นประโยชน์และไม่บรรลุวัตถุประสงค์.

เนื่องจากแต่ละคนเป็นผู้เชี่ยวชาญในงานของตนเอง จึงอาจกล่าวได้ว่าแท้จริงแบบตะวันตกและแบบตะวันออกนั้นไม่มากที่สุด นำไปใช้ในโลกองค์กรเป็นแบบอย่างในการบริหารสำหรับการตัดสินใจ แต่เป็นการผสมผสานระหว่างทั้งสองอย่าง เหนือสิ่งอื่นใด บน ปรีชา.