ปีใหม่ เป้าหมายใหม่ ทีมใหม่

ปณิธานใหม่ล้านครั้งสำหรับปีใหม่และความปรารถนาเพียงเล็กน้อยที่จะลงมือทำความกระตือรือร้นและมาก blablabla และหลังจากวันหยุด ในช่วงเวลาแห่งความจริง เรายังคงใช้ชิปตัวเดิมเหมือนปีที่แล้ว

สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นกับบริษัทเพราะ "ปีใหม่ ชีวิตใหม่" และกับคนเดิมๆ: ถ้าเราไม่ทำอะไรที่แตกต่างออกไป ถ้าเราไม่พิมพ์บนของเรา ผู้ร่วมงานที่ปรารถนาการเปลี่ยนแปลงเพื่อบรรลุเป้าหมายใหม่ สามัคคี สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ เราก็เหลืออยู่เช่นเดิม เรามี

พูดเหมือนจะง่าย แต่... เราจะสร้างจิตวิญญาณใหม่นั้นได้อย่างไร?

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "กุญแจทางจิตวิทยา 11 ประการสู่การทำงานเป็นทีม"

กุญแจสู่การบริหารทีม

ในการเริ่มต้น หลังจากหลายเดือนที่ซับซ้อนของการรักษาระยะห่างทางสังคม การเพิ่มการเชื่อมต่อเสมือน และสร้างวิธีการทำงานทางไกลหลายวิธี สิ่งแรกที่เราต้องการคือ ให้ทีมงานมีส่วนร่วมเพื่อเพิ่มความรู้สึกของทีมว่าเรากำลังทำงานร่วมกันและดูเหมือนว่าจะสูญเสียไปกับโรคระบาด

สิ่งสำคัญที่สุดในองค์กรใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นวิชาชีพ หรือสังคม / ครอบครัวคือ การสื่อสาร; เมื่อการสื่อสารเป็นไปอย่างราบรื่นและโปร่งใส ทุกอย่างก็ง่ายขึ้นมาก สภาพแวดล้อมทางสังคมและการทำงานก็ผ่อนคลายและมีประสิทธิผลมากขึ้น พนักงานก็รู้สึก บริษัทในฐานะของพวกเขาและเปลี่ยนจากการเป็นพนักงานไปสู่ผู้ทำงานร่วมกัน พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวธุรกิจและทำงานร่วมกันเพื่อการพัฒนาที่ดีขึ้นของ เป็น.

ที่เกี่ยวข้องกับทีมประกอบด้วย ทำให้สมาชิกมีส่วนร่วมในกลยุทธ์ทางธุรกิจ; คำว่า "ข้อมูลคือพลัง" ยังคงเป็นคำพูดเก่า การแบ่งปันข้อมูลกับสมาชิกในองค์กรคือการสร้างทีมที่แข็งแกร่งขึ้น

• คุณอาจสนใจ: "ประเภทของแรงจูงใจ: แหล่งสร้างแรงบันดาลใจ 8 ประการ"

ตัวอย่าง

ลองนึกภาพคุณมีทีมพายเรือ หากคุณรู้ว่าอุปกรณ์นี้ทำงานอย่างไรในผู้ฝึกสอน (นี่คือสิ่งที่เรียกว่าเรือทางตอนเหนือของสเปน) คุณจะรู้ว่ามีคนคอยนำทีม กำหนดฝีเท้า ให้กำลังใจ และชี้แนะตำแหน่งที่พวกเขาต้อง ไป. และคุณต้องสวมบทบาทเป็นกัปตัน สำหรับนักพายเรือหลายคน (ปกติ 14 คน)

ตอนนี้ ลองนึกภาพว่าคุณไม่เคยข้ามเรือเหล่านี้มาก่อน แต่คุณมีทีมฝีพายที่มีประสบการณ์สูงผู้ซึ่งกังวลว่าจะทราบเส้นทางที่จะต้องไป ได้ศึกษาการแข่งขันและสภาพทางทะเล ณ ขณะที่ทำการแข่งขัน อาจก่อนออกเดินทาง พวกเขาบอกคุณว่าพวกเขาต้องการอะไรจากคุณ: คุณสนับสนุนพวกเขา ทำเครื่องหมาย ก้าวที่คุณเตือนพวกเขาเกี่ยวกับเรือใกล้เคียงและวิธีการปิดกั้นทางของพวกเขาหรือวิธีการแซง กำลังติดตาม.

หากรับฟังและปฏิบัติตามแนวทางที่ตนขอมา ทีมนี้จะได้ผลลัพธ์ที่ดี รู้ว่าต้องการบรรลุอะไร พวกเขารู้ภูมิประเทศ เทคนิค พวกเขารู้จุดอ่อนของคุณ และวิธีที่คุณสามารถทำงานร่วมกันเพื่อผ่านช่วงระยะการเดินทางได้สำเร็จ ประสบความสำเร็จ.

ลองนึกภาพสถานการณ์อื่นคราวนี้ คุณเป็นคนที่มีประสบการณ์ แต่ในทางกลับกันคุณมีทีมที่แทบไม่มีประสบการณ์เลย. พวกเขาไม่รู้จักกัน ไม่ฟังกันและกัน ไม่รู้ภูมิประเทศ พวกเขารู้แค่พื้นฐานเมื่อต้องยกไม้พายเท่านั้น คุณคิดว่าการแข่งขันจะเป็นอย่างไรในกรณีนี้?

คุณเป็นคนเดียวกัน ในกรณีนี้ หากคุณมีประสบการณ์ แต่คุณมีเวลาเท่ากันในการเชื่อมต่อกับทีม สถานการณ์และเป้าหมายเหมือนกัน สิ่งที่เปลี่ยนแปลงคือความสามัคคีของทีม ระดับของ ความรู้ที่พวกเขามีต่อกัน ประสบการณ์ของแต่ละคน ระดับของ สายสัมพันธ์... สิ่งเหล่านี้เมื่อเราอยู่ที่ทำงานในแต่ละวันของบริษัท ดูเหมือนจะไม่สำคัญ แต่เราตระหนักมากขึ้นถึงความจำเป็นในสิ่งเหล่านี้

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "จิตวิทยาการทำงานและองค์กร อาชีพกับอนาคต"

ขั้นตอนที่ต้องปฏิบัติตาม

ในคาริสมาเทีย Laura Bueno ได้สร้าง วิธี CORSซึ่งจัดทำขึ้นเพื่อร่วมทีมเพื่อเป็นทีมที่ดีที่สุดและบรรลุผลงานอันยอดเยี่ยมผ่าน 4 ขั้นตอน: การทำงานร่วมกัน วัตถุประสงค์ ผลลัพธ์ และการติดตามผล

1. การติดต่อกัน

ประกอบด้วยสมาชิกแต่ละคน ยั่วยวน ที่ผู้ร่วมทีมแต่ละคนรู้จักกันและช่วยเหลือซึ่งกันและกัน. สำหรับสิ่งนี้ การสื่อสาร ความโปร่งใส ความคิดของการเติบโตโดยรวมเพื่อการพัฒนาส่วนบุคคลของแต่ละบุคคลเป็นพื้นฐาน

2. เป้าหมาย

สื่อสารเป้าหมายอย่างชัดเจนและโปร่งใสให้แผนงานกับทีมเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้เข้าร่วมแต่ละคนรู้ว่าคาดหวังอะไรจากพวกเขา ความรับผิดชอบของคุณ เพื่อนร่วมงานของคุณและวิธีที่พวกเขาสามารถช่วยเหลือซึ่งกันและกัน

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "7 หน้าที่และบทบาทของนักจิตวิทยาธุรกิจ"

3. ผล

หากเราตั้งเป้าหมายเบื้องต้นไว้อย่างดีตามความสามารถของทีม เราดำเนินการประเมินว่าบรรลุความคาดหวังเบื้องต้นหรือไม่, เราสามารถเรียนรู้อะไรจากสิ่งที่เราได้ทำงานเป็นทีม, เราจะปรับปรุงได้อย่างไร...

4. ติดตาม

สิ่งสำคัญคือต้องเรียนรู้จากผลลัพธ์ที่ได้รับและ แก้ไขสิ่งที่เราตรวจพบว่าเราปรับปรุงได้.

• คุณอาจสนใจ: "วิธีเรียนรู้จากความผิดพลาด: 9 เคล็ดลับที่มีประสิทธิภาพ"

ลักษณะทีมที่ทำงานได้ดี

การสร้างทีมที่เหนียวแน่นแปลเป็นทีมที่มีลักษณะเฉพาะซึ่งระบุไว้ด้านล่าง

1. เชื่อมั่น

สิ่งแรกคือความมั่นใจในตนเองและในความสามารถที่ตนมีเพราะการเชื่อมั่นในตัวเองเป็นพื้นฐานของการสามารถไว้วางใจทีมงานได้ เพื่อให้เกิดความไว้วางใจ จำเป็นต้องมีการสื่อสารที่ลื่นไหลตามความเคารพซึ่ง ทุกคนรู้สึกว่าสามารถแสดงออกได้อย่างเป็นธรรมชาติและต้องเผชิญกับความยากลำบากใน ทีม.

2. ความรู้สึกเป็นเจ้าของ

เมื่อความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของสมาชิกในทีมเพิ่มขึ้น ก็คือเมื่อ พวกเขาจะประพฤติตัวในเชิงรุก. เมื่อสมาชิกแต่ละคนรู้สึกว่าเป็นส่วนสำคัญของทีมและแบ่งปันค่านิยมพื้นฐาน

3. เป้าหมายร่วมกัน

นี่เป็นประเด็นสำคัญที่บ่งบอกถึงความแตกต่างระหว่างทีมและกลุ่ม การมีเป้าหมายร่วมกันจะสร้างทีม ยิ่งกำหนดเป้าหมายได้ดีเท่าใด โอกาสในการประสบความสำเร็จก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น.

นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ประสบความสำเร็จซึ่งเป็นแนวทางสำหรับการดำเนินการของแต่ละบุคคลและ ทีม รับรู้และเฉลิมฉลองความสำเร็จ ส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้างและให้ข้อเสนอแนะ สร้างสรรค์

4. ความเป็นผู้นำ

ทีมต้องการความเป็นผู้นำ แม้ว่าความเป็นผู้นำตามขวางและความกระตือรือร้นของสมาชิกในทีมแต่ละคนจะได้รับการสนับสนุนมากขึ้น จำเป็นต้องมีมัคคุเทศก์ที่คอยไกล่เกลี่ยเมื่อมีมุมมองที่แตกต่างกันหรือหลงทาง.

ทีมที่มีผู้นำที่ดีซึ่งสร้างแรงบันดาลใจให้การกระทำและการตัดสินใจกลายเป็นทีมที่เหนียวแน่น

5. ความมุ่งมั่น

ความมุ่งมั่นหลักคือ กับตัวเอง ต้องการที่จะให้สิ่งที่ดีที่สุดของตัวเองเพื่อให้ดีที่สุดในภายหลังกับโครงการเพื่อนร่วมงาน ... ความมุ่งมั่นนำมาซึ่งความสามัคคี ความมุ่งมั่นเสริมสร้าง เป็นทางเลือกส่วนบุคคลที่เพิ่มความไว้วางใจและความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีม อำนวยความสะดวกในผลลัพธ์

จาก Karismatia วิธีการต่างๆ จะรวมกันโดยขึ้นอยู่กับระยะที่ทีมอยู่เพื่อสร้างทีมที่แข็งแกร่งขึ้นเรื่อยๆ ก่อนความยากลำบากที่อาจปรากฏในตลาด ตั้งตัวคุณและทีมของคุณให้พร้อมสำหรับความสำเร็จในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้าเพื่อบรรลุเป้าหมายตามที่คุณต้องการ