วิธีเพิ่มความมุ่งมั่นในทีม: 5 กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ

หลายครั้งมีความคิดที่ว่าพนักงานขององค์กรใด ๆ จะทำงานได้ดีขึ้นหรือแย่ลงขึ้นอยู่กับเงินเดือนที่พวกเขาได้รับ ความเชื่อคือยิ่งพวกเขาทำเงินได้มากเท่าไหร่ พวกเขาก็จะยิ่งทำงานได้ดีขึ้นเท่านั้น

เป็นที่ทราบกันมานานแล้วว่าไม่เป็นเช่นนั้น แม้ว่าเงินเดือนที่ได้รับจะเป็นตัวแปรสำคัญที่ต้องคำนึงถึง แต่ก็มีหลายตัวแปรที่มีลักษณะทางจิตวิทยาที่มีอิทธิพลอย่างฉาวโฉ่ ในการปฏิบัติงานของพนักงาน รวมถึงความเป็นอยู่ที่ดีในการทำงาน ระดับความพึงพอใจต่อองค์กร และความมุ่งมั่นที่พวกเขารู้สึกต่อบริษัท เดียวกัน.

ต่อไปเราจะสำรวจ ทำไมและวิธีส่งเสริมความมุ่งมั่นในทีมขององค์กรใด ๆ.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "จิตวิทยาการทำงานและองค์กร อาชีพกับอนาคต"

จะเพิ่มความมุ่งมั่นในทีมได้อย่างไร?

เป็นที่ทราบกันมานานแล้วว่าเงินเดือนไม่ใช่ทุกอย่างในองค์กร แน่นอน เงินเป็นสิ่งที่ไม่ควรละเลยในบริษัทใดๆ เพราะท้ายที่สุดแล้ว ผู้คนทำงานเพื่อให้ได้มา แต่ถึงอย่างไร, ที่ทำให้เราทำงานแย่ลงหรือดีขึ้นไม่ใช่ว่าเราได้รับเงินเท่าไหร่ แต่มันคือตัวแปรอื่น ๆ ของธรรมชาติทางจิตวิทยา เช่น ความอยู่ดีมีสุขในการทำงาน ความพอใจในการทำงาน ความเครียด อาการเหนื่อยหน่าย และระดับของความมุ่งมั่นและการมีส่วนร่วมกับบริษัท

ผู้จัดการและผู้ประกอบการมักกังวลเกี่ยวกับระดับความมุ่งมั่นของพนักงานที่มีต่อบริษัทและเพื่อนร่วมงาน หลายคนต้องการทราบวิธีการโปรโมตในทีม เนื่องจากเป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าการมีส่วนร่วมในบริษัทในระดับที่สูงขึ้นไม่เพียงแต่มีส่วนทำให้ สภาพแวดล้อมการทำงานที่ผ่อนคลายและผ่อนคลายมากขึ้น โดยไม่มีความขัดแย้งหรือข้อโต้แย้งระหว่างพนักงาน แต่ยังแปลเป็นมากขึ้น ผลผลิต

ในเวลาเดียวกัน, เมื่อคนงานมีส่วนร่วมในโครงการ ระดับความพึงพอใจในงานของพวกเขาก็เพิ่มขึ้นซึ่งกระตุ้นให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้นและมีความเอาใจใส่มากขึ้น สิ่งที่เราทำด้วยมือ เวลา และความพยายามของเราจะได้รับคุณค่าส่วนตัวที่มากขึ้น ด้วยการมีส่วนร่วมทางอารมณ์และตอกย้ำความรู้สึกแสดงความสามารถในตนเองของเรา เราทุกคนให้ความสำคัญกับโครงการหรือเป้าหมายมากขึ้นหากเรามีส่วนร่วมในการสร้างและประสบความสำเร็จ

• คุณอาจสนใจ: "7 หน้าที่และบทบาทของนักจิตวิทยาธุรกิจ"

ทำไมต้องสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน?

มีประโยชน์หลายประการของการมีพนักงานที่มุ่งมั่นทั้งกลุ่มงานและบริษัท เราได้แนะนำบางส่วนไปแล้วในส่วนก่อนหน้า แต่ที่นี่เราเน้นถึงความสำคัญของพวกเขา เหตุผลหลักที่ทำให้พนักงานมีความมุ่งมั่นมากขึ้น มีดังต่อไปนี้

1. ผลผลิตที่สูงขึ้น

การสืบสวนหลายครั้งระบุว่าในบริษัทที่คนงานมีความมุ่งมั่นต่อองค์กร ให้ผลผลิตเป็นสองเท่า กว่าพวกที่ไม่

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "ทำอย่างไรจึงจะมีประสิทธิผลมากขึ้น? 12 เคล็ดลับในการทำงานให้มากขึ้น"

2. ความพึงพอใจของลูกค้ามากขึ้น

พนักงานมุ่งมั่นที่จะให้บริการลูกค้าที่ดีขึ้น ต้องขอบคุณสิ่งนี้ ลูกค้ามีความสุขและมีแนวโน้มที่จะแนะนำ บริษัท ให้คนรู้จักมากขึ้น.

3. มีเสถียรภาพมากขึ้นในเทมเพลต

ในบริษัทที่คนงานมีความมุ่งมั่นอย่างสูงต่อกลุ่มงานที่มีอยู่ อัตราหมุนเวียนที่ต่ำกว่า 40% ในเงินเดือนของคุณ.

• คุณอาจสนใจ: "การสื่อสารทางธุรกิจ: ประเภท ลักษณะ และข้อผิดพลาดทั่วไป"

4. การขาดงานที่ต่ำกว่า

สภาพแวดล้อมในการทำงานที่สร้างพันธะสัญญาทำให้เกิดบรรยากาศที่สงบและไว้วางใจได้ ลดระดับความเครียดและการขาดงานของพนักงาน. คนงานที่มุ่งมั่นกับเพื่อนร่วมงานและรู้สึกสบายใจเมื่ออยู่กับพวกเขา ถือเป็นพนักงานที่มีโอกาสน้อยที่จะไม่ออกจากงานไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม

5. ความขัดแย้งน้อยลง

เมื่อมีความมุ่งมั่นระหว่างทีมงาน มีโอกาสน้อยที่จะมีการอภิปรายระหว่างสมาชิก พนักงานที่มุ่งมั่นต่อองค์กร คุณจะไม่ค่อยสร้างปัญหาหรือความขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงานและผู้รับผิดชอบ.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "ความขัดแย้ง 11 ประเภท (และวิธีแก้ปัญหา)"

จะสร้างความมุ่งมั่นในทีมของเราได้อย่างไร?

มีกลยุทธ์หลายอย่างที่สามารถนำมาใช้เพื่อเพิ่มความมุ่งมั่นในทีมงานได้

1. ประยุกต์ใช้ความเป็นผู้นำปรับให้เข้ากับสถานการณ์

ทฤษฎีความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ปกป้องแนวคิดที่ว่าไม่มีรูปแบบความเป็นผู้นำที่ใช้ได้กับทุกสถานการณ์อย่างแน่นอนแต่คุณต้องเลือกประเภทของผู้นำที่เหมาะสมกับสถานการณ์มากที่สุด ในทีมที่ยังไม่มีความมุ่งมั่นและแรงจูงใจที่ชัดเจน สไตล์ที่แนะนำมากที่สุดคือ แบบประชาธิปไตยหรือแบบมีส่วนร่วม คือ การสื่อสารแบบสองทางระหว่างผู้นำกับของเขา ผู้ทำงานร่วมกัน

• คุณอาจสนใจ: "ประเภทของผู้นำ: 5 ประเภทผู้นำที่พบบ่อยที่สุด"

2. ให้พนักงานมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมาย

การมีส่วนร่วมกับทีมในการกำหนดเป้าหมายจะนำไปสู่ความมุ่งมั่นที่มากขึ้น. แนวคิดคือบรรลุฉันทามติ ตัดสินใจว่าจะบรรลุวัตถุประสงค์ใด และสมาชิกทุกคนรู้สึกสบายใจกับความสำเร็จของตน หากสมาชิกแต่ละคนในกลุ่มต้องการบรรลุเป้าหมายอย่างแท้จริง พวกเขาจะมีโอกาสทำงานร่วมกันและสร้างความมุ่งมั่นมากขึ้น

3. จัดทำแผนปฏิบัติการร่วมกัน

เมื่อได้กำหนดวัตถุประสงค์ที่จะบรรลุแล้ว ขอแนะนำเป็นอย่างยิ่ง สร้างแผนปฏิบัติการร่วมกันแทนที่จะให้หัวหน้าพูดในสิ่งที่คนอื่นต้องทำ.

การสร้างแผนร่วมนี้สามารถทำได้ด้วยเซสชั่นกลุ่มที่คุณระดมความคิด ประเมินความเป็นไปได้ เลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด และสุดท้ายตัดสินใจว่าจะทำอย่างไร อย่างไร และเมื่อใด ทำมัน. เมื่อทีมงานที่เหลือมีส่วนร่วมในกระบวนการเช่นนี้ ระดับความมุ่งมั่นของพวกเขาจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก

4. ให้ข้อเสนอแนะอย่างสร้างสรรค์

ควรให้ผลตอบรับเชิงบวกกับทีม. สิ่งนี้ไม่ควรทำเฉพาะเมื่อทำการประเมินประจำปีหรือเป็นระยะเพื่อดูว่าบรรลุวัตถุประสงค์หรือไม่ แต่บ่อยครั้งที่จะจูงใจทีมงานและทำให้พวกเขาเห็นว่างานและผลงานมีความสำคัญต่อเราและเรารู้ดี ประเมิน

การสื่อสารภายในทีมมีความสำคัญมากและไม่ควรละเลย ต้องให้ผลตอบรับที่สร้างสรรค์และชัดเจน ทั้งในสิ่งที่ทำได้ดีและสิ่งที่ต้องปรับปรุง ไม่ใช้คำหยาบคายและตำหนิว่าบางสิ่งไม่เป็นไปตามที่คาดไว้ ขอแสดงความยินดีกับความสำเร็จในที่สาธารณะ การวิจารณ์และการคัดค้านทำได้ดีกว่าในที่ส่วนตัว

ความคิดเห็นนี้ทำได้ง่ายกว่าที่เห็น. เพียงแค่กล่าว "ขอบคุณ" เมื่อพนักงานทำงานได้ดี การยอมรับงานของพวกเขาและให้รางวัลกับพวกเขาด้วยของขวัญเล็กๆ น้อยๆ ถือเป็นการแสดงท่าทางที่ดี รางวัลควรได้รับการปรับแต่งตามบุคคล ระดับของความพยายามที่ลงทุนไป และแน่นอน ผลลัพธ์

5. ส่งเสริมการจัดอบรม เวิร์กช็อปแบบกลุ่ม หลักสูตรระยะสั้น...

ช่วงเวลาหนึ่งที่ชุมชนพนักงานมีความเป็นหนึ่งเดียวกันมากที่สุดคือเมื่อพวกเขาทำอะไรบางอย่างร่วมกัน ในลักษณะที่สนุกสนานและสนุกสนาน แต่ในขณะเดียวกันก็ให้ความรู้ ชั้นเรียนแบบกลุ่ม การทำสมาธิ หรือการออกกำลังกายสามารถทำให้สถานที่ทำงานมีความกระตือรือร้นมากขึ้น และส่งเสริมบรรยากาศแห่งมิตรภาพ ซึ่งจะช่วยเพิ่มความมุ่งมั่นในหมู่คนงานอย่างไม่ต้องสงสัย