การฝึกสอนภายใน: มันคืออะไรและมีประโยชน์อย่างไรต่อบริษัท
บริษัท จะต้องรักษาโครงสร้างภายในและความสม่ำเสมอในการทำงานของพวกเขา "กฎ" บางอย่างที่ให้ความหมายกับความพยายามประสานงานของคนหลายคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์บางอย่าง แต่ในขณะเดียวกัน บริษัทก็จะต้องมีความยืดหยุ่นและปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่มี รอบตัวคุณ เพื่อไม่ให้ติดอยู่กับอดีตและอยู่ต่อไปได้ บรรลุเป้าหมายด้านผลิตภาพและ/หรือ ลดค่าใช้จ่าย.
ตรรกะทั้งสองนี้ ซึ่งในแวบแรกดูเหมือนจะขัดแย้งกัน เป็นที่มาของความขัดแย้งและความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นภายในองค์กรทุกประเภท และนั่นคือสาเหตุโดยทั่วไป บริษัทต่างๆ เมื่อถึงขนาดที่เอื้ออำนวยแล้ว ให้รวมทรัพยากรและบุคลากรที่ช่วยให้พวกเขาสามารถตรวจจับข้อผิดพลาดและความผิดปกติในลักษณะการทำงานได้อย่างรวดเร็วในด้านหนึ่งและ แก้ไขปัญหาประเภทนี้ในทันที อย่างมีพลวัต และโดยไม่ถูกกดดันจากความซบเซาของลำดับชั้นและความคิดที่ว่า "สิ่งนี้เป็นเช่นนี้มาโดยตลอด"
เช่นกัน; การฝึกสอนภายในเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่ช่วยให้รวมตรรกะทั้งสองเข้ากับความคล่องตัวที่มากขึ้น: ให้ความหมายและวิสัยทัศน์โดยรวมกับทุกสิ่งที่ทำไป พร้อมตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความท้าทายที่เกิดขึ้นทั้งภายในและภายนอกองค์กร เรามาดูกันว่าประกอบด้วยอะไรบ้างและมีส่วนสำคัญต่อโลกของบริษัทและบริษัทโดยทั่วไปอย่างไร
- บทความที่เกี่ยวข้อง: "จิตวิทยาการทำงานและองค์กร อาชีพกับอนาคต"
การฝึกสอนภายในคืออะไร?
การฝึกสอนภายในเป็นรูปแบบหนึ่งของการฝึกสอนทางธุรกิจซึ่งร่างของโค้ชทำงานเพื่อให้คนที่อยู่ภายใต้เขา/เธอ การสนับสนุนและความช่วยเหลือเรียนรู้ที่จะเล่นบทบาทโค้ชในทางกลับกันเพื่อนำไปใช้โดยไม่ต้องมีตัวตนและเป็นอิสระ ด้วยวิธีนี้ พลวัตของการฝึกสอนจะถูกแทรกและฝังไว้ภายในพลวัตของงานขององค์กร เป็นองค์ประกอบเฉพาะถิ่น
โดยพื้นฐานแล้ว เป็นเรื่องเกี่ยวกับการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญจากบริษัทเพื่อเป็นโค้ชให้กับเพื่อนร่วมงาน และร่วมมือกันในฐานะตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงเพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกของวัฒนธรรมการทำงานในองค์กรของคุณ
เนื่องจากลักษณะของงานนี้ ในทางปฏิบัติ การแทรกแซงผ่านการฝึกสอนภายในจึงมุ่งเน้น ต่อซีอีโอ ผู้อำนวยการแผนก และผู้บริหารระดับสูงโดยทั่วไป แม้ว่าจะสามารถนำมาใช้ใน อุปกรณ์.
- คุณอาจสนใจ: "คุณค่าของการฝึกอารมณ์ในวิชาชีพ HR"
หน้าที่ใดที่ผู้คนสามารถฝึกฝนในการฝึกสอนผ่านกระบวนการนี้?
โดยทั่วไปแล้ว ผู้เชี่ยวชาญของบริษัทที่ได้รับการอบรมจากโค้ชที่ ผ่านการฝึกสอนภายใน พวกเขาไม่มีความรู้เชิงทฤษฎี-ปฏิบัติระดับเดียวกับผู้ที่มี ก่อตัวขึ้น; อย่างไรก็ตามใช่ ได้รับทักษะที่สำคัญในด้านต่อไปนี้ของการจัดการภายในบริษัท:
- ความสามารถในการไกล่เกลี่ยความขัดแย้ง
- ทักษะในการสื่อสารให้แสดงออกอย่างชัดเจนและเหมาะสม
- ง่ายกว่า ตะกั่ว ทีมงานเป็นตัวอย่าง สร้างแรงบันดาลใจ และสร้างแรงบันดาลใจให้กับมืออาชีพอื่นๆ
- พัฒนาทักษะโน้มน้าวใจในการเจรจาและการเจรจา
- ความสามารถในการตรวจจับปัญหาในเวิร์กโฟลว์มากขึ้น
- ความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับวิธีการทำงานของระบบแรงจูงใจภายในบริษัท
- ความสามารถในการตรวจจับความไม่สอดคล้องกันอย่างรวดเร็วระหว่างวิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์ และค่านิยมของบริษัท และนโยบายที่นำมาใช้ในบางแง่มุมขององค์กร
@รูปภาพ (รหัส)
- บทความที่เกี่ยวข้อง: “อะไรที่ทำให้งานของโค้ชแตกต่าง”
ข้อดีของการฝึกสอนภายในคืออะไร?
หลัก ประโยชน์ที่กระบวนการฝึกสอนภายในนำมาสู่บริษัท มีดังต่อไปนี้:
- ผู้ที่ได้รับการฝึกฝนโดยโค้ชจะปรับฟังก์ชั่นการฝึกสอนให้เข้ากับค่านิยมของบริษัทและวิธีการดำเนินงาน
- ตัวเลขใหม่เหล่านี้ที่กระตุ้นกระบวนการฝึกสอนสามารถเข้าถึงได้ตลอดเวลาจากมุมมองของเจ้าหน้าที่ที่เหลือ
- คนที่อบรมโดยโค้ชจะเข้าใจเร็วขึ้นถ้ากลยุทธ์ที่ใช้ได้ผล เพราะพวกเขามักจะ "ซึมซับ" ในสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นในองค์กร
- การเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับพนักงานจะช่วยอำนวยความสะดวกในการสื่อสารและแสดงความกังวลอย่างตรงไปตรงมา
- ตำแหน่งภายในของบุคลากรที่ได้รับการฝึกฝนด้านการฝึกสอนจะช่วยเสริมสร้างกระบวนการเชิงกลยุทธ์ของบริษัท การตัดสินใจในประเด็นพื้นฐานที่ส่งผลต่อ HR
- ผู้บริหารระดับสูงหรือระดับกลางคนใหม่มีเครือข่ายช่วยเหลือและช่วยเหลือตั้งแต่วันแรก
- เป็นการดีที่สุดที่จะประหยัดเงินในระยะกลางและระยะยาวมากกว่าการใช้บริการโค้ชจากภายนอก
คุณต้องการฝึกสอนหรือไม่?
หากคุณสนใจที่จะประกอบอาชีพเป็นโค้ชเพื่อเสนอบริการฝึกสอนทั้งภายในและภายนอก โปรแกรมการฝึกอบรมของ European School of Coaching (EEC) มีไว้สำหรับคุณ
หน่วยงานนี้ก่อตั้งขึ้นในปี 2546 และมีการดำเนินงานในหลายประเทศในยุโรปและอเมริกาที่เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมโค้ชผ่าน หลักสูตรของระยะเวลาผันแปรและปรับให้เข้ากับทุกสาขาของการฝึกสอนทั้งแบบตัวต่อตัว ออนไลน์ หรือแบบกิริยา ผสม หากต้องการข้อมูลเพิ่มเติม โปรดติดต่อ EEC