ความอาวุโส: คืออะไรและจะใช้ประโยชน์จากมันอย่างไรในองค์กร

มีคำศัพท์แองโกล-แซกซอนที่กำลังเฟื่องฟูในสภาพแวดล้อมการทำงานในขณะนี้ว่า RAE ให้นิยามว่า "เหนือกว่าในประเภทและประสบการณ์มากกว่าผู้ที่ประกอบวิชาชีพเดียวกันหรือ โพสต์". เราพูดถึงความอาวุโส. กล่าวอีกนัยหนึ่งหมายถึงคนที่มีประสบการณ์มากมายและมีคุณวุฒิสูงในวิชาชีพของตน

อาจกล่าวได้ว่าแต่ละองค์กรมีแนวคิดของตนเองว่าผู้อาวุโสคืออะไร บางบริษัทมีมาตราส่วนที่กำหนดไว้ล่วงหน้าตามลักษณะเฉพาะที่แตกต่างกัน ในทางกลับกัน บริษัทบางแห่งชอบที่จะประเมินแต่ละกรณีโดยเฉพาะ อย่างไรก็ตาม ลักษณะที่พบบ่อยที่สุดในการกำหนดระดับความอาวุโสมักจะเป็นประสบการณ์หลายปีในพื้นที่หรือตำแหน่ง ทักษะทางเทคนิคและงานที่บุคคลสามารถดำเนินการได้ ความสามารถในการปกครองตนเองและการจัดการตนเอง ความสามารถในการจัดการและความเป็นผู้นำ คนอื่น.

ความอาวุโสคืออะไร?

เป็นที่ชัดเจนว่าภายในลำดับชั้นขององค์กร ประสบการณ์หลายปีของบุคคลนั้นถือเป็นเครื่องหมาย ความแตกต่างในหลายๆ ด้าน และนี่คือเหตุผลหลักว่าทำไมพวกเขาถึงเป็นที่ต้องการของ บริษัท. ตัวอย่างที่ชัดเจนคือบุคคลที่เพิ่งเข้าสู่โลกแห่งการทำงานจำเป็นต้องมีการควบคุมดูแล ซึ่งหมายถึงการลงทุนทั้งเงินและเวลาสูง มืออาชีพที่มีความอาวุโสมีความสามารถในการแก้ปัญหาได้มากขึ้นในเวลาที่น้อยลงและไม่ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายดังกล่าวสำหรับองค์กร

ในบทความวันนี้เราจะพูดถึงเรื่องความอาวุโสอย่างลึกซึ้งและเหนือสิ่งอื่นใดเราจะมุ่งเน้นไปที่วิธีการ องค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากการมีบุคลากรที่มีความสามารถนี้อยู่ในตัว แม่แบบ หากคุณไม่ทราบคำศัพท์ ให้ลองค้นหาความหมายและข้อดีของคำนี้สำหรับบริษัท

เป็นที่เข้าใจโดย ทักษะที่อ่อนนุ่ม หรือซอฟต์สกิลเหล่านั้น คุณสมบัติส่วนบุคคลที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในการทำงาน. ความอาวุโสเหมาะอย่างยิ่งสำหรับหมวดหมู่นี้ ต้องมีวุฒิภาวะทางวิชาชีพที่ช่วยให้มีทักษะที่เหมาะสมในการรู้วิธีปฏิบัติภายใต้แรงกดดัน จัดหาวิธีแก้ปัญหาอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ เป็นผู้นำที่ดีและรู้วิธีโน้มน้าวใจ เหนือผู้อื่น แสดงความรู้เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำ และโดยทั่วไป มีเกณฑ์ที่จำเป็นในการตัดสินใจ และด้วยเหตุนี้จึงมีส่วนช่วยในการพัฒนาและการเติบโตของบริษัท องค์กร.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "จิตวิทยาการทำงานและองค์กร: อาชีพกับอนาคต"

มันได้มาอย่างไร?

ความอาวุโสพัฒนาอย่างไรเป็นคำถามที่พบบ่อย ตามที่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่ามีส่วนเกี่ยวข้องอย่างมากกับการศึกษาที่ได้รับจากที่บ้าน ค่านิยม ทัศนคติ และ ความคิดที่ได้รับมาตั้งแต่เด็กและในทางกลับกันประสบการณ์ก็มีบทบาทเช่นกัน สำคัญ. ความสำเร็จ ความผิดพลาด และการเรียนรู้ทั้งหมดที่บุคคลได้รับในช่วงชีวิตการทำงานของเขาเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเพื่อให้ได้มาซึ่งระดับความอาวุโส

มีระดับอะไรบ้าง?

ความอาวุโสมี 4 ระดับ จัดตั้งขึ้นโดยจำแนกคนงานตามประสบการณ์:

• Trainee: ทุกท่านที่กำลังศึกษาหรือกำลังจะจบการศึกษาและยังไม่มีประสบการณ์ในวิชาชีพ เป็นระดับที่ต้องได้รับการดูแลและติดตามโดยผู้เชี่ยวชาญจากบริษัทในขั้นต้น
• จูเนียร์: ทุกคนที่มีประสบการณ์ในชีวิตการทำงานน้อยกว่า 2 ปีเข้ามาที่นี่
• กึ่งอาวุโส: ผู้ที่มีประสบการณ์การทำงาน 2-6 ปีเหมาะสมกับช่วงนี้ พวกเขาพึ่งพาตนเองได้และจัดการงานได้ดี
• ผู้อาวุโส: ประสบการณ์มากกว่า 6 ปีจึงสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพโดยไม่จำเป็นต้องมีการกำกับดูแลหรือติดตาม

ตำนานเกี่ยวกับผู้สูงอายุในที่ทำงาน

มีความคิดอุปาทานบางอย่างที่ผิดและเราคิดว่าเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเน้นย้ำ ที่นี่เราแสดงรายการบางส่วน:

• ผู้สูงอายุไม่รู้วิธีรับมือกับเทคโนโลยีใหม่ๆ. หลายคนที่ทำงานในองค์กรมาหลายปีได้เรียนรู้วิธีจัดการกับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อย่างเหมาะสม ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากหน้าจอได้โดยไม่ละเลยสิ่งดีๆ ที่โน้ตบุ๊กและปากกาแบบเก่ามี

• รุ่นพี่โดนเผา และพวกเขาไม่ได้ให้ทุกอย่างเพื่อบริษัทอีกต่อไป เช่นเดียวกับคนอื่นๆ หากสภาพแวดล้อมสร้างแรงจูงใจ เราก็มีแรงจูงใจและต้องการทำงานให้ดีที่สุด เช่นเดียวกับผู้สูงอายุ หากแง่มุมเชิงสัมพันธ์ สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจน่าตื่นเต้น พวกมันก็สามารถตื่นเต้นได้พอๆ กันเพื่อบรรลุเป้าหมาย

• ผู้สูงอายุมีราคาแพงกว่าสำหรับบริษัท. ดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ พวกเขาเป็นคนที่มีทักษะการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพมากกว่า ดังนั้น การมีผู้สูงอายุมักจะถูกกว่ามาก

• รุ่นพี่ล้วนเป็นคนแก่. แม้ว่ามันจะเป็นความจริงที่เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับประสบการณ์ แต่นี่ไม่ใช่ทุกสิ่ง ในความเป็นจริงแล้ว การมีบุคลิกที่เป็นผู้ใหญ่ มีความคิดเชิงวิพากษ์และตัดสินใจเป็นส่วนใหญ่ของผู้อาวุโส และแน่นอนว่าไม่เกี่ยวกับอายุของบุคคลนั้น

• คุณอาจสนใจ: “หลัก 6 ประการของทรัพยากรมนุษย์”

วิธีการใช้ประโยชน์จากมันในองค์กร

การมีบุคลากรที่มีความสามารถระดับสูงเป็นประโยชน์อย่างมากต่อองค์กรและ เราจะวิเคราะห์ข้อดีที่พวกเขามีและวิธีที่บริษัทจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากกลุ่มนี้ ของผู้คน

ประการแรกเป็นที่ชัดเจนว่า ประสบการณ์เป็นหนึ่งในจุดแข็งที่สุดในการใช้ประโยชน์จากผู้อาวุโส. ความรู้ที่กว้างขวางเกี่ยวกับงานของพวกเขาและโลกแห่งการทำงานทำให้พวกเขาตัดสินใจได้มากขึ้น มีความรู้มากขึ้น และทำงานได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในทำนองเดียวกัน การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญภายในบริษัท และผู้อาวุโสสามารถอธิบายได้ ความคิดของคุณอย่างชัดเจนและรัดกุมในการโต้ตอบกับลูกค้าหรือกับผู้บังคับบัญชาของคุณใน เพียงพอ.

ด้วยประสบการณ์ของพวกเขา บุคคลเหล่านี้มีความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงและสถานการณ์ใหม่ ๆ ได้เป็นอย่างดี ตัวอย่างเช่น ผู้เชี่ยวชาญยืนยันว่าในช่วงการระบาดของ COVID-19 เป็นไปได้ที่จะสังเกตเห็นว่ากลุ่มนี้ปรับตัวเข้ากับการทำงานทางไกลและจังหวะการทำงานใหม่ได้รวดเร็วและง่ายดายเพียงใด นอกจากนี้ ผู้มีความสามารถระดับสูงยังถือว่าเป็นผู้นำทีมได้อย่างเหมาะสม ซึ่งเป็นคุณภาพที่เป็นที่ต้องการอย่างมากในบริษัทต่างๆ พวกเขามีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการทำงานเป็นทีมและสามารถวิเคราะห์ปัญหาและหาทางออกที่มีประสิทธิภาพโดยใช้การคิดเชิงวิพากษ์

โลกของการทำงานมองหาจุดสมดุลระหว่างความสามารถและประสบการณ์อยู่เสมอ. ดูเหมือนจะเป็นส่วนผสมของเวทมนตร์ที่จะแก้ไขความขัดแย้งทั้งหมด ความหลากหลายระหว่างรุ่นเป็นกุญแจสำคัญในการผสมผสานประสบการณ์ จุดแข็ง จุดอ่อนและ ความไวเพื่อให้ได้สิ่งที่ดีที่สุดจากพนักงานแต่ละคนและทำให้คุณภาพชีวิตดีขึ้นภายใน องค์กร.