ความท้าทายของผู้นำ หนี้ขององค์กร

ทุกสิ่งเปลี่ยนแปลงเร็วมากจนเราไม่สามารถตระหนักได้ว่าเวลาผ่านไปเร็วแค่ไหน. เช่นเดียวกับที่กระบวนทัศน์ประสบความสำเร็จซึ่งกันและกัน วิธีที่เรารับรู้โลกอันเป็นผลมาจากความก้าวหน้าของเทคโนโลยี วิทยาศาสตร์ และวัฒนธรรม ก็เปลี่ยนแปลงเราเช่นกัน ต่างจากเมื่อก่อนเราทิ้งศรัทธาเพื่อยอมรับเหตุผลและการสังเกตเชิงประจักษ์

การเปลี่ยนแปลงนี้นำมาซึ่งความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของความเป็นปัจเจกบุคคลและเสรีภาพส่วนบุคคล ความห่วงใยในสิทธิและความเท่าเทียมกัน นี่คือการต่อสู้ที่ดำเนินต่อไป เนื่องจากยังมีข้อแตกต่างอีกมากมายที่ต้องแก้ไข

แม้ว่าความหลากหลายทางวัฒนธรรมและการไม่แบ่งแยกจะเริ่มแพร่หลายมากขึ้น แต่ก็ยังมีอะไรให้ทำอีกมากในตอนนี้ ดังนั้นเราจึงแบ่งปันความคิดและความรู้ที่แท้จริงและไม่จริง ด้วยความประหลาดใจในระดับหนึ่งกับสิ่งที่เราคิดว่าจะเกิดขึ้นดีกว่าในที่อื่น

• บทความที่เกี่ยวข้อง: “จิตวิทยาสังคมคืออะไร?”

การเปลี่ยนแปลงล่าสุดในด้านจิตวิทยาการทำงานและความเป็นผู้นำ

การเปลี่ยนแปลงนี้มีอิทธิพลอย่างมากต่อจิตวิทยาในการทำงานเนื่องจากได้เปลี่ยนวิธีการทำงานของผู้คนและแนวคิดการทำงานด้วยตัวมันเอง วิธีบางอย่างที่เราสามารถมองเห็นได้คือ:

• เมื่อความสำคัญของเสรีภาพส่วนบุคคลเพิ่มมากขึ้น ความพึงพอใจในการทำงานก็มีความสำคัญเช่นกัน ผู้คนคาดหวังมากขึ้นจากงานของตนและแสวงหางานที่สอดคล้องกับค่านิยม ความสนใจ และเป้าหมายส่วนบุคคลของตน
• เทคโนโลยีช่วยให้เกิดความยืดหยุ่นในการทำงานมากขึ้น ผู้คนคาดหวังที่จะควบคุมตารางเวลาและวิธีทำงานให้สำเร็จได้มากขึ้น พวกเขามองหางานที่ทำให้พวกเขามีความสมดุลระหว่างงานและชีวิตส่วนตัวมากขึ้น
• เทคโนโลยียังนำไปสู่การเชื่อมต่อที่มากขึ้น ซึ่งหมายความว่าผู้คนสามารถทำงานได้ตลอดเวลา สิ่งนี้นำมาซึ่งความเครียดในการทำงานที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากความรู้สึกที่ซ่อนอยู่คือคุณต้องพร้อมและเชื่อมต่ออยู่เสมอ
• ความหลากหลายทางวัฒนธรรมและการไม่แบ่งแยกมีความสำคัญมากขึ้น บริษัทต่างๆ พยายามสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ให้การต้อนรับและให้ความเคารพต่อทุกคน

ถึงตอนนี้บอกได้เลยว่าไม่มีอะไรใหม่แต่กลับเกิดข้อโต้แย้งเมื่อต้องตอบคำถามว่า สิ่งนี้เอื้อต่อการเติบโตของแต่ละบุคคลหรือไม่ ด้วยมุมมองระยะยาวมากขึ้น

• คุณอาจจะสนใจ: “จิตวิทยาการทำงานและองค์กร: คืออะไร”

สองตำแหน่งตรงข้ามกัน

ในด้านหนึ่ง มีความคิดเห็นบางส่วนที่มีแนวโน้มที่จะพูดเช่นนั้น การสร้างผลประโยชน์ที่ดีขึ้นในที่ทำงานสามารถสนับสนุนการพัฒนาบุคคลได้โดยการปรับปรุงคุณภาพชีวิตและลดความเครียดซึ่งสามารถเพิ่มความสามารถในการแก้ปัญหาได้

ในทางกลับกัน ก็มีคนโต้แย้งเช่นกัน ผลประโยชน์ส่วนเกินอาจทำให้บุคคลไม่สามารถแก้ไขปัญหาได้ เพราะพวกเขาต้องพึ่งพาสภาพการทำงานที่เอื้ออำนวยมากขึ้น โดยพื้นฐานแล้วคือคนรุ่นมิลเลนเนียล

ตัวอย่างนี้คือข้อกังวลที่หัวหน้าองค์กรเข้าหาฉัน ซึ่งผู้ทำงานร่วมกันส่วนใหญ่มีอายุระหว่าง 30 ถึง 45 ปี เขากล่าวว่าหากคนงานคุ้นเคยกับการทำงานในสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายและผ่อนคลาย เขาอาจไม่พร้อมที่จะเผชิญกับสถานการณ์ที่ยากลำบากที่จะเกิดขึ้นในอนาคต คำถามของฉันในแง่นี้คือ เป็นเพราะความสะดวกสบายที่ได้รับจากสภาพแวดล้อมการทำงาน หรือเป็นเพราะมันเป็นคนรุ่นที่นำแนวคิดเรื่องงานที่จำกัดมากขึ้นมาเป็นส่วนหนึ่งของตัวเองอยู่แล้ว?

กุญแจจูงใจในบริษัท

การศึกษาบางชิ้นแนะนำว่าผลประโยชน์ที่มากเกินไปในที่ทำงานสามารถลดความพึงพอใจในงานได้ แรงจูงใจที่แท้จริง จากคนงาน. มีพื้นฐานอยู่บนแนวคิดที่ว่า หากคุณได้รับรางวัลจากการทำงานให้สำเร็จ อาจเป็นไปได้ที่คุณจะหมดความสนใจในงานนั้น โดยมุ่งความสนใจไปที่งานนั้นๆ เน้นที่รางวัลแทนผลงานและคุณค่าที่มาจากการเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างสรรค์และเป็นรูปธรรม งาน. แม้ว่าผลประโยชน์จะช่วยปรับปรุงคุณภาพชีวิตของคนงานได้ แต่ก็สามารถทำให้พวกเขาไม่สามารถแก้ไขปัญหาได้หากพวกเขาต้องพึ่งพามากเกินไป บางคนกล่าว

โดยสรุป ความสัมพันธ์ระหว่างการสร้างสภาพการทำงานที่ดีขึ้นกับการพัฒนาบุคคลนั้นมีความซับซ้อนและขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ เช่น จำนวนผลประโยชน์วิธีการส่งมอบบุคลิกภาพและแรงจูงใจของวิชาที่ประกอบเป็นองค์กรโดยไม่ละทิ้ง ที่ ค่านิยม และลักษณะของมัน

มีมาตรการทางจิตวิทยาบางอย่างที่สามารถทำได้เพื่อให้บรรลุผล ความท้าทายในการรักษาแรงจูงใจและการเข้าถึงผลประโยชน์จากงาน. บางส่วนของพวกเขาคือ:

• เป้าหมายสามารถเป็นแรงจูงใจที่ดีสำหรับพนักงานได้ ด้วยการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและบรรลุได้ พนักงานสามารถเห็นความก้าวหน้าของตนเองและรู้สึกมีแรงบันดาลใจที่จะเดินหน้าต่อไป นอกจากนี้ เป้าหมายยังเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการวัดความสำเร็จและรับผลประโยชน์จากการทำงาน เช่น โบนัสสำหรับการบรรลุเป้าหมาย
• พนักงานอาจรู้สึกมีแรงบันดาลใจและมีส่วนร่วมมากขึ้นหากรู้สึกว่าตนมีการเติบโตและพัฒนาในงานของตน นายจ้างสามารถส่งเสริมการพัฒนาส่วนบุคคลและวิชาชีพของพนักงานผ่านการฝึกอบรม การฝึกสอน และข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์
• คำติชมและการยกย่องสามารถจูงใจพนักงานได้อย่างมาก การให้ผลตอบรับที่สร้างสรรค์และการยกย่องสำหรับงานที่ทำได้ดีจะช่วยเพิ่มความภาคภูมิใจในตนเองและแรงจูงใจ ซึ่งจะนำไปสู่ผลประโยชน์ในงานที่ดีขึ้น
• การส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ดีต่อสุขภาพสามารถเพิ่มแรงจูงใจและความเป็นอยู่ที่ดีของผู้ที่ทำงานได้ ซึ่งอาจเป็นไปได้ด้วยการสร้างนโยบายและแนวปฏิบัติที่ส่งเสริมสุขภาพจิตและ ของคนงานตลอดจนส่งเสริมความร่วมมือและการทำงานด้วย อุปกรณ์.
• ผลประโยชน์อาจเป็นแรงจูงใจที่ดี ประกันสุขภาพ แผนการเกษียณอายุ หรือการลาหยุด ซึ่งช่วยรักษาความมุ่งมั่นและแรงจูงใจในการทำงาน

สรุป, มาตรการทางจิตวิทยาเพื่อรักษาแรงจูงใจและการเข้าถึงผลประโยชน์ในการทำงาน อาจรวมถึงการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและบรรลุผลได้ การส่งเสริมการพัฒนาตนเองและวิชาชีพ ข้อเสนอแนะและการยอมรับ ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี และเสนอผลประโยชน์ในงาน มีเสน่ห์. มาตรการเหล่านี้สามารถช่วยให้พนักงานไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ในองค์กรด้านใดรู้สึกมีแรงบันดาลใจและมุ่งมั่นในการทำงาน

จุดเน้นของการฝึกจิตวิทยาของผู้นำ

เพื่อให้ผู้นำสามารถส่งเสริมแรงจูงใจที่ยั่งยืนและการเข้าถึงผลประโยชน์จากงาน พวกเขาควรมีหรือเรียนรู้คุณลักษณะและทักษะบางอย่างซึ่งจำเป็นต่อการฝึกอบรมพวกเขา.

• ใช้การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อถ่ายทอดวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรพร้อมกับแนวทางเพื่อให้พนักงานสามารถมีส่วนร่วมในความสำเร็จของพวกเขา นอกจากการสื่อสารผลประโยชน์ในงานอย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพและวิธีที่พนักงานของคุณสามารถเข้าถึงได้
• ที่ ความเข้าอกเข้าใจ เป็นความสามารถในการสวมบทบาทของผู้อื่นเพื่อเข้าใจความต้องการและแรงจูงใจของพวกเขา สิ่งนี้ช่วยส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี และเสนอผลประโยชน์ในการทำงานที่น่าสนใจและเกี่ยวข้อง
• ฝึกอบรมผู้นำเพื่อให้สามารถให้คำแนะนำและข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์แก่ทีมเพื่อช่วยให้พวกเขาพัฒนาและเติบโตในการทำงาน ซึ่งอาจรวมถึงการระบุจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง ตลอดจนการจัดหาทรัพยากรและการสนับสนุนการพัฒนา
• มีความยืดหยุ่นและปรับตัวให้เข้ากับความต้องการและความชอบของพนักงาน เช่น รวมถึง ตารางงานที่ยืดหยุ่นหรือการทำงานทางไกลตลอดจนการพิจารณาความต้องการส่วนบุคคลของพนักงาน พนักงาน.

สรุป...

ไม่มีงานเล็กๆ ที่เราขอจากผู้นำที่รู้สึกกดดันที่ต้องเป็นตัวอย่างด้วย สำหรับผู้ทำงานร่วมกันโดยแสดงความมุ่งมั่นและแรงจูงใจอย่างต่อเนื่องต่อองค์กรและองค์กร งาน. ดังนั้นเราจึงควรยืนหยัดในการสนับสนุนและฝึกอบรมผู้ดำรงตำแหน่งที่มุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กร ที่สามารถรู้และจัดการความเครียดที่เกิดขึ้นเมื่อจัดการกลุ่มงานได้, จัดการกับความยากลำบากเนื่องจากการมีคนรุ่นที่แตกต่างกันภายในทีมตลอดจนการเข้าใจอารมณ์ของตนเองและ การแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพจะช่วยให้เราสามารถจัดหาผู้นำที่ได้รับการฝึกอบรมเพื่อเผชิญกับความผันผวนของการฝึกซ้อม แรงงาน.

ซึ่งต้องมีการทำงานที่ชัดเจนก่อนซึ่งเผยให้เห็นถึงคุณค่าขององค์กรทิศทางที่ไป ต้องการกล่าวถึงในระยะสั้นและระยะยาวและพวกเขามีแนวคิดอย่างไรเกี่ยวกับการบริหารและกักกันบุคลากรที่ โพสต์.

งานก่อนหน้านี้ที่มีการตกลงค่านิยมขององค์กรและผู้นำเป็นสิ่งสำคัญในการช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สอดคล้องกันและสอดคล้องกัน หากผู้นำและองค์กรมีค่านิยมที่แตกต่างกัน ก็อาจเกิดความขัดแย้งและขาดทิศทางในการตัดสินใจและการดำเนินกลยุทธ์ได้

เมื่อผู้นำมีค่านิยมเดียวกันกับองค์กรก็สามารถทำงานร่วมกันเพื่อสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันได้ และส่งเสริมวัฒนธรรมที่สะท้อนถึงคุณค่าเหล่านั้น ซึ่งสามารถช่วยจัดแนวผู้ทำงานร่วมกันและสมาชิกคนอื่นๆ ขององค์กรตามวัตถุประสงค์ร่วมกัน ซึ่งสามารถเพิ่มการทำงานร่วมกันและความมุ่งมั่น

นอกจากนี้ เมื่อผู้นำและองค์กรแบ่งปันคุณค่า การสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งและแท้จริงก็เป็นไปได้ทั้งลูกค้า ซัพพลายเออร์ หรือพันธมิตรทางธุรกิจ พวกเขาอาจรับรู้ว่าองค์กรมุ่งมั่นที่จะมากกว่าแค่ผลกำไร ซึ่งสามารถปรับปรุงชื่อเสียงและความสามารถในการดึงดูดและรักษาไว้ได้ พรสวรรค์