ตาข่ายการจัดการ: คืออะไร และผู้นำ 5 ประเภทที่อธิบายไว้

หรือที่เรียกว่าเครือข่ายการบริหาร ตารางการจัดการเป็นเครื่องมือที่ใช้อธิบายรูปแบบความเป็นผู้นำ. นอกจากนี้ยังรับผิดชอบในการระบุรูปแบบความเป็นผู้นำห้าแบบโดยเฉพาะที่ผสมผสานระดับความกังวลที่แตกต่างกันสำหรับงานและต่อผู้คน

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "ประเภทของผู้นำ: ผู้นำ 5 ประเภทที่พบบ่อยที่สุด"

มิติของการเป็นผู้นำในเครือข่ายการจัดการ

โมเดลการจัดการแบบตาข่ายถูกสร้างขึ้นโดย Blake และ Mouton (1969) ซึ่งเสนอระบบแผนผังผ่าน โดยแสดงทัศนคติต่อตำแหน่งงานที่สัมพันธ์กับงานที่ทำและประชาชน ที่เกี่ยวข้อง.

ทฤษฎีของพวกเขามีพื้นฐานมาจาก 9x9 Mesh ที่พวกเขารับผิดชอบในการสร้างแนวทางที่เป็นกลาง แสดงให้เห็นภาพกราฟิกของมุมมองสองมิติของรูปแบบความเป็นผู้นำ. ดังนั้นสำหรับ Blake และ Mouton จึงมีมิติพื้นฐานของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลอยู่สองมิติ

ด้านหนึ่งมีคนสนใจนั่นคือ ความห่วงใยของผู้จัดการต่อมนุษยสัมพันธ์เพื่อตอบสนองเหตุผลขององค์ประกอบของกลุ่มซึ่งไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร จึงได้รับการทำงานร่วมกันของกลุ่มอย่างมาก

ในทางกลับกันความสนใจในการผลิตคือ ระดับที่ผู้จัดการดูแลและมีความสนใจในการบรรลุวัตถุประสงค์.

สองมิตินี้เรียกว่าการวางแนวคนและการวางแนวการผลิตตามลำดับ ปัจจัยเหล่านี้เกิดขึ้นในทุกคนที่เป็นผู้นำโดยคำนึงถึงว่าแต่ละคนมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวจึงรวมกันเป็นสัดส่วนที่แตกต่างกันในแต่ละวิชา

มิติข้อมูลเหล่านี้คล้ายคลึงกับมิติ "การเริ่มต้นโครงสร้าง" และ "การพิจารณา" จากการศึกษาในรัฐโอไฮโอครั้งก่อน มหาวิทยาลัยแห่งรัฐและด้วยคุณลักษณะทั่วไปของผู้นำที่ "มีพนักงานเป็นศูนย์กลาง" ที่กำหนดขึ้นโดยการศึกษาของมิชิแกน มหาวิทยาลัย.

• คุณอาจสนใจ: "12 สัญญาณที่บ่งบอกว่าคุณอยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษ"

กระจังหน้า Blake และ Mouton

รูปแบบการจัดการเหล่านี้ที่อธิบายไว้ในตารางการจัดการอาจใช้ข้อมูลอ้างอิงได้ 5 จุด:

ในทางกลับกันรูปแบบความเป็นผู้นำตามเครือข่ายการจัดการมีดังนี้

1. สไตล์ 1.1: ยากจน

มีลักษณะเป็น ความกังวลขั้นต่ำทั้งต่อผลลัพธ์และสมาชิกในทีม. ไม่สามารถเรียกได้ว่าเป็นฝ่ายบริหารได้อย่างเหมาะสม เนื่องจากผู้จัดการมีอิทธิพลน้อยต่อบริษัท การกำหนดลักษณะงาน/กิจกรรมวิชาชีพของกลุ่มงานหรือในความสัมพันธ์ มนุษย์.

และไม่แสวงหาความสามัคคีในกลุ่ม. เป็นไปตามกฎแห่งความพยายามน้อยที่สุด ดังนั้นจึงไม่พยายามปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรหรือความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน หากมีภาวะแทรกซ้อนเกิดขึ้นก็จะหายไป มีและขาดไปพร้อมๆ กัน

2. สไตล์ 1.9: คันทรี่คลับ

ที่มุมซ้ายบนของตาข่ายคือ “สไตล์คันทรี่คลับ”ซึ่งโดดเด่นด้วยความกังวลอย่างมากต่อผู้คนและความกังวลเพียงเล็กน้อยต่องานการผลิต ผู้จัดการที่ใช้สไตล์นี้พยายามสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายและปลอดภัย พวกเขายังเชื่อมั่นว่าผู้ใต้บังคับบัญชาจะตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพสูง

ความห่วงใยในการตอบสนองความต้องการความพึงพอใจของสังคม นำไปสู่บรรยากาศและจังหวะการทำงานที่เป็นมิตร แม้ว่าจะไม่จำเป็นเสมอไปก็ตาม.

3. รูปแบบ 9.1: ผลิตหรือพินาศ

มันแสดงถึงการวางแนวของความเข้มข้นสูงสุดต่อผลลัพธ์และขั้นต่ำต่อผู้คน เน้นความสนใจต่อการผลิตเป็นอย่างมาก

เจ้านายรับหน้าที่บริหารจัดการตามลำดับชั้นในขณะที่เจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับงานที่ต้องปฏิบัติ การเชื่อฟังเป็นคุณลักษณะหลัก

สไตล์นี้ มันถือเป็นทิศทางเผด็จการโดยหลักการที่ผู้จัดการจะต้องปฏิบัติตามคือการปฏิบัติงาน แต่ไม่สนใจความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเลย เนื่องจากอาจรบกวนความก้าวหน้าที่เหมาะสมของงานได้

วัตถุเป็นเพียงหนทางสู่จุดจบเท่านั้น ความสัมพันธ์ของมนุษย์นั้นขึ้นอยู่กับอำนาจและการเชื่อฟัง มันจะเกี่ยวข้องกับทัศนคติต่อผู้คนในลักษณะการทำงานของทฤษฎี X

4. สไตล์ 5.5: สมดุล

ตรงกลางตาข่ายคือ “สไตล์ที่สมดุล” ผู้จัดการที่ใช้สไตล์นี้เชื่อว่าความต้องการของผู้คนและองค์กรมีความขัดแย้ง ดังนั้นจึงเป็นการยากที่จะตอบสนองทั้งสองอย่าง

พวกเขาเชื่อว่าสิ่งที่ดีที่สุดที่ต้องทำคือ ค้นหาความสมดุลที่ยอมรับได้ระหว่างความต้องการของพนักงานและเป้าหมายการผลิต ขององค์กร ประสิทธิภาพในอุดมคตินั้นเกิดขึ้นได้จากการรักษาขวัญและกำลังใจของพนักงานให้อยู่ในระดับที่เพียงพอที่จะได้งานทำในปริมาณที่เพียงพอ

5. สไตล์ 9.9: ทีม

สุดท้ายที่มุมขวาบนของตาข่ายคือ “สไตล์ทีม” ซึ่ง โดดเด่นด้วยความกังวลสูงสุดเกี่ยวกับผลลัพธ์ตลอดจนความสัมพันธ์ของมนุษย์.

ในทิศทางนี้ จะพิจารณาทั้งความสนใจในด้านผลิตภาพและความสนใจในแรงจูงใจของคนงาน หัวข้อที่เกี่ยวข้อง มีความเข้ากันได้ในระดับสูงระหว่างวัตถุประสงค์ของพนักงานและ องค์กร.

ในบรรดาห้าสไตล์ของกริดพวงมาลัยของ Blake และ Mouton อันนี้กลับกลายเป็นว่าเหมาะที่สุด

การอ้างอิงบรรณานุกรม:

• เบลค อาร์.; มูตัน, เจ. (1985). ตารางการจัดการ III: กุญแจสู่ความเป็นเลิศของการเป็นผู้นำ ฮูสตัน: บริษัท กัลฟ์พับลิชชิ่ง จำกัด
• แม็กกี้ อาร์.; คาร์ลสัน บี. (1999). พลังแห่งการเปลี่ยนแปลง ออสติน, เท็กซัส: Grid International Inc.