แรงจูงใจของทีม: มันคืออะไรและจะสนับสนุนอย่างไร

เราอยู่ในยุคของความสามารถในการแข่งขัน และการมีทีมงานที่มีความกระตือรือร้นมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบริษัทส่วนใหญ่

อย่างไรก็ตาม มันไม่ง่ายเสมอไปที่จะบรรลุผลนี้ เพื่อเจาะลึกคำถามนี้ เราจะทำการตรวจสอบโดย กุญแจสำคัญบางส่วนที่เพิ่มแรงจูงใจในทีม team และอำนวยความสะดวกให้บรรลุผลตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "จิตวิทยาการทำงานและองค์กร อาชีพกับอนาคต"

แรงจูงใจของทีมคืออะไรและเหตุใดจึงจำเป็น

ในช่วงเวลาที่เราต้องใช้ชีวิต ตลาดครองทุกสิ่ง ดังนั้นมันจึงเป็นสิ่งสำคัญที่แต่ละบริษัทพยายามที่จะโดดเด่นกว่าที่อื่น และสิ่งนี้จะไม่มีทางสำเร็จได้หากไม่มีความมั่นคง ทีมงานที่อยู่เบื้องหลังซึ่งดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณเป็นที่ดึงดูดใจผู้บริโภคก่อนสิ่งอื่นใด ตัวเลือก. แต่สำหรับสิ่งนั้นที่จะเกิดขึ้น คนงานต้องทุ่มเทให้กับองค์กรและสิ่งนี้สำเร็จได้ด้วยแรงจูงใจของทีม

ทีมที่ไม่มีแรงจูงใจก็จะทำผลงานได้ไม่ดีเท่าที่ควร ดังนั้น เราจะสูญเสียศักยภาพอันมีค่าไปเพราะสมาชิกในทีมของเรา แผนกจะจัดเตรียมรูปแบบของตนเองที่อาจจะไม่ดีที่สุด สร้างสรรค์ที่สุด หรือมีประสิทธิภาพมากที่สุด ในฐานะบุคคลที่มีแรงจูงใจและมีส่วนร่วมใน โครงการผ่านการเปลี่ยนแปลงและสร้างผลงานที่มีคุณภาพที่ยากจะบรรลุเป็นอย่างอื่นจึงมีความสำคัญเป็นพิเศษของ แรงจูงใจของทีม

แรงจูงใจคือสิ่งที่ให้พลังงานแก่ผู้คนในการก้าวไปสู่เป้าหมายไม่เพียงแต่ในที่ทำงานแต่ในระนาบของชีวิตมนุษย์ด้วย ดังนั้นแรงจูงใจของทีมจึงเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความมั่นใจว่าองค์ประกอบทั้งหมดในกลุ่มงานของเรามีพฤติกรรมที่ เราแสวงหาโดยไม่ละเลยความพยายามจึงอำนวยความสะดวกในการบรรลุวัตถุประสงค์ทั้งหมดที่กำหนดไว้เพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ อย่างน่าพอใจ

กุญแจสำคัญในการเสริมสร้างแรงจูงใจในทีม

เราทราบถึงความสำคัญของการสร้างแรงจูงใจในทีมที่ถูกต้องแล้ว แต่ส่วนที่สำคัญที่สุดยังคงอยู่: อะไรคือกุญแจสำคัญในการดำเนินการนี้

สิ่งแรกที่ต้องจำไว้คือ eกระบวนการสร้างแรงบันดาลใจไม่สามารถคาดการณ์ได้อย่างเต็มที่จากคนหนึ่งไปยังอีกคนหนึ่งเนื่องจากแต่ละคนจะได้รับแรงกระตุ้นจากการเสริมแรงมากกว่าคนอื่นๆ ที่แน่นอนคือคุณสามารถสร้างบรรทัดทั่วไปบางอย่างที่อธิบายไว้ด้านล่างเพื่อออกแบบแผนสร้างแรงบันดาลใจที่มีประสิทธิภาพ

1. เงินเดือน

เห็นได้ชัดว่าปัจจัยหลักที่ส่งผลต่อแรงจูงใจของทีมคือเงินเดือน และนั่นคือ ค่าตอบแทนทางการเงิน (บางครั้งได้รับการสนับสนุนโดยอาหารเสริม) เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเริ่มต้นและรักษาความสัมพันธ์ในการจ้างงาน. เงินเดือนต้องถึงเกณฑ์ขั้นต่ำสำหรับผู้ที่ได้รับถ้าเราต้องการปัจจัยที่เหลือเพื่อทำหน้าที่ของตน แรงจูงใจ เนื่องจากถ้าเราไม่ครอบคลุมความต้องการพื้นฐานที่สุดของพวกเขา เราแทบจะไม่สามารถคาดหวังได้ว่าคนงานคือ หมั้น

อย่างไรก็ตาม เงินเดือนมีขีดจำกัดในการสร้างแรงจูงใจ หลังจากตัวเลข (ซึ่งแตกต่างกันไปในแต่ละคน) แรงจูงใจจะหยุดเพิ่มขึ้นผ่านปัจจัยนี้ และเราสามารถเพิ่มให้สูงสุดร่วมกับปัจจัยอื่นๆ เท่านั้น

กล่าวโดยสรุป เงินเดือนเป็นตัวจูงใจพื้นฐาน และหากไม่มีเกณฑ์ดังกล่าว เกณฑ์อื่นๆ ก็ใช้ไม่ได้ผล แต่หลังจากมีขีดจำกัด ส่วนที่เหลือเท่านั้นที่มีผลต่อไป สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงกลไกนี้หากเราต้องการบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในแรงจูงใจในทีมของเรา

2. เพิ่มขึ้น

อีกปัจจัยจูงใจในงานคือ ความคาดหวังในการเติบโต โดยรู้ว่าสามารถประกอบอาชีพในบริษัทได้ ซึ่งจะนำไปสู่การเลื่อนตำแหน่ง การปรับปรุงเงื่อนไข ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น และแม้กระทั่งการจัดการทีมงานจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ

การเติบโตอย่างมืออาชีพนี้ยังนำมาซึ่งการเติบโตส่วนบุคคล ซึ่งช่วยให้แต่ละคน บรรลุความต้องการสูงสุดตามปิรามิดของมาสโลว์ ซึ่งไม่ใช่ใครอื่นนอกจาก than การตระหนักรู้ในตนเอง

3. พลวัต

ในกรณีส่วนใหญ่ งานที่ซ้ำซากจำเจ ซ้ำซาก และเป็นงานเครื่องจักรในไม่ช้าก็จะจบลงอย่างล้นหลามคนงาน และทำให้คุณสูญเสียแรงจูงใจในการทำงาน นั่นคือเหตุผลสำคัญที่จะต้องแนะนำไดนามิกบางอย่าง หากเป็นไปได้ เนื่องจากงานบางงานไม่อนุญาตการเปลี่ยนแปลงในระดับเดียวกัน การปรับเปลี่ยนและความหลากหลายจะทำให้ทีมมีความกระตือรือร้นและมีแรงจูงใจมากขึ้น

แน่นอนว่าการเปลี่ยนแปลงจะต้องอยู่ในระดับปานกลางและสอดคล้องกับความถนัดและความสามารถของคนงานเสมอ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงและ การมอบหมายงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งปกติของเขาอาจทำให้เกิดความคับข้องใจและเป็นผลตรงกันข้ามกับสิ่งที่เรากำลังมองหาด้วยสิ่งนี้ กลไก.

4. สภาพแวดล้อมการทำงาน

ก็จำเป็นเช่นกัน มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีหากเราต้องการประสบความสำเร็จในโครงการสร้างแรงจูงใจของทีม.

ให้เราจำไว้ว่าคนงานจะใช้เวลาส่วนใหญ่ในที่ทำงาน โต้ตอบกับเพื่อนร่วมงานของเขา ดังนั้น จึงจำเป็นที่จะต้องมีสภาพแวดล้อมในการทำงาน ถ้าไม่ดี อย่างน้อยก็เป็นกลาง เพราะถ้าเป็นทุกวัน ปฏิสัมพันธ์เชิงลบระหว่างคนงาน แรงจูงใจจะลดลงอย่างมาก อย่างที่เป็น ตรรกะ

• คุณอาจสนใจ: “ประโยชน์ 5 ประการของการทำงานเป็นทีม”

5. การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

อีกปัจจัยที่จำเป็นในการพัฒนาแรงจูงใจของทีมคือการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในทุกระดับ หมายความว่า ต้องมีช่องทางการสื่อสารที่ชัดเจนให้ผู้ที่เกี่ยวข้องทราบเพื่อให้ข้อความมาถึงและได้รับคำตอบอย่างคล่องแคล่ว ไม่ว่าระหว่างเพื่อนร่วมงานโครงการ ระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้จัดการ และในทางกลับกัน หากคนงานพยายามถ่ายทอดข้อความและไม่มีช่องทางการสื่อสารที่ชัดเจนหรือไม่ได้รับการตอบกลับ พวกเขาจะหงุดหงิดและหมดกำลังใจ

ความลับตามปกติ การขาดความโปร่งใสในการสื่อสาร จะทำให้แรงจูงใจในทีมลดลงเช่นกัน เนื่องจากพนักงานจะรู้สึกแปลกแยก บริษัท ดังนั้นพวกเขาจะไม่ถูกผลักดันให้มีส่วนร่วมในการบรรลุวัตถุประสงค์เนื่องจากพวกเขาจะเห็นว่าเป็นหน่วยงานที่เป็นอิสระโดยสิ้นเชิงจากพวกเขา ตัวเอง มันเป็นสิ่งสำคัญที่การสื่อสารจะไหลเพื่อให้ทีมรู้สึกเหมือนเป็นหนึ่งเดียว

6. การรับรู้ความสำเร็จ

การยกย่องพนักงานในความสำเร็จที่พวกเขาทำ ทำให้พวกเขารู้คุณค่าและความสำคัญที่มีต่อบริษัท ถือเป็นปัจจัยกระตุ้นอย่างมาก หากเราต้องการให้บุคคลมีส่วนร่วมในความท้าทายร่วมกัน จำเป็นต้องรู้สึกว่าเป็นส่วนสำคัญเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ achieve. ในทางกลับกัน หากเราละเลยเขาหรือพลาดความสำเร็จของเขา สิ่งที่เราจะได้รับคือเขาจากไป ให้ใช้ความพยายาม เนื่องจากคุณจะสูญเสียการเสริมแรงทางสังคม ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างแรงจูงใจในทีม

7. ปริมาณงาน

เป็นที่ชัดเจนว่าปริมาณงานที่มอบหมายให้กับผู้ปฏิบัติงานและทีมงานต้องสมเหตุสมผล คุณสามารถขอความพยายามพิเศษได้ทุกเมื่อ extra (มาพร้อมกับปัจจัยจูงใจที่เหมาะสมเสมอ) แต่ถ้าสิ่งนี้คงที่ สิ่งเดียวที่เราจะบรรลุได้ก็คือ a กลุ่มคนที่หมดแรงซึ่งไม่มีทางมีแรงจูงใจที่จำเป็นเพื่อดำเนินการท้าทายที่เรามี ที่ได้รับมอบหมาย.

8. วัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้

ประเด็นนี้เกี่ยวข้องกับการสื่อสารที่เรากล่าวถึงก่อนหน้านี้ บางครั้งหัวหน้าทีมก็ตระหนักดีถึงวัตถุประสงค์ที่ต้องบรรลุและภารกิจที่ต้องทำ เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ แต่พวกเขาล้มเหลวในการถ่ายทอดแนวคิดเหล่านี้ไปยังคนงานที่ at ตำแหน่ง. เพื่อจูงใจทีมที่ถูกต้อง จำเป็นต้องสื่อสารให้ชัดเจนที่สุดว่าเป้าหมายที่เราต้องบรรลุคืออะไร เครื่องมือที่เรามี และกำหนดเวลาที่ต้องบรรลุคืออะไร.

ในทางกลับกัน หากทีมอยู่ในความไม่แน่นอนอย่างต่อเนื่องซึ่งลำดับความสำคัญผันผวนตามวัน แรงจูงใจจะหายไป นอกจากนี้ต้องกำหนดระดับความสำคัญที่เหมาะสมให้กับงานแต่ละงาน ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงของงานที่ไม่มีประสิทธิภาพคือการกำหนดลำดับความสำคัญสูงสุดให้กับงานที่ร้องขอโดยสิ้นเชิง ปัญหาคือเมื่อทุกอย่างเร่งด่วน ไม่มีอะไรเร่งด่วน เนื่องจากความสำคัญที่แท้จริงจะหายไป

10. หัวหน้า

ทุกประเด็นที่เราได้เห็นมาจนถึงตอนนี้มีความสำคัญต่อการได้รับแรงจูงใจในทีม แต่อาจไม่มีทางเป็นไปได้หากทีมไม่มี ความเป็นผู้นำ เหมาะสม ผู้นำคือกัปตัน ผู้ที่ต้องเป็นผู้นำและเป็นแบบอย่าง เขาไม่ควรเรียกร้องอะไรจากสมาชิกในทีมของเขาที่ไม่เคยแสดงให้เห็นมาก่อนด้วยผลงานของเขาเอง. ทัศนคติดังกล่าวเป็นหนึ่งในแรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ทีมจะหาได้

ถ้าหัวหน้ากลุ่มเรามีคนที่แผ่พลัง ยุติธรรม ขยัน มอบหมายงานด้วยวิจารณญาณที่ดี ให้อิสระบ้าง ให้กับสมาชิก สื่อสารข้อความได้อย่างสมบูรณ์แบบ และเด็ดขาดในเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น เราจะมีแรงจูงใจส่วนใหญ่ในทีม เสร็จแล้ว

การอ้างอิงบรรณานุกรม:

• โบอาดา เจ. ดิเอโก อาร์. อากูโล อี. (2004). อาการเหนื่อยหน่ายและอาการทางจิตอันเป็นผลมาจากบรรยากาศขององค์กรและแรงจูงใจในการทำงาน โรคจิตเภท
• Marin H.S., พลาเซนเซีย, แพทยศาสตรบัณฑิต (2017). แรงจูงใจและความพึงพอใจในงานของเจ้าหน้าที่องค์การอนามัยภาคเอกชน Medical Horizon (ลิมา)
• เพิ่มเติม J.L. (2005). แรงจูงใจด้านแรงงานและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในทฤษฎีของ Frederick Herzberg การจัดการในสหัสวรรษที่สาม