การจัดการการจ้างงานและเงินเดือน: ความสำคัญในการจัดการความสามารถ

เช่นเดียวกับมืออาชีพอื่น ๆ กิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมีแนวโน้มที่จะสร้างตำนานมากมายหรือโดยทั่วไปแล้วภาพที่บิดเบี้ยวและเกินจริง

ตัวอย่างเช่น ความเชื่อที่ว่าทรัพยากรบุคคลถูกนำมาใช้ในการดำเนินการคัดเลือกสำหรับ ส่วนตัวผ่านการสัมภาษณ์และการทดสอบบุคลิกภาพเป็นที่แพร่หลายมากเพราะงานเหล่านี้เป็น ฉูดฉาด และแน่นอนว่าองค์ประกอบเหล่านี้เป็นส่วนสำคัญของงาน HR แต่ก็ยังห่างไกลจากทุกสิ่ง

ในความเป็นจริง เพื่อให้บรรลุความเหมาะสมระหว่างความต้องการของสมาชิกในองค์กรและการทำงานที่เหมาะสมของบริษัท จำเป็นต้อง เข้าไปแทรกแซงไม่เพียงแต่ในกิจกรรมที่แยกจากกันโดยมีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดที่ชัดเจนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ที่คงที่ในแต่ละวันด้วย วัน.

ขั้นตอนที่ดูเหมือนซ้ำซากที่สุด เช่น การจัดการเงินเดือนหรือการจ้างงานเป็นส่วนหนึ่งของ สิ่งนี้และอันที่จริงแล้ว มีอิทธิพลต่อความสามารถของบริษัทในการรักษาความสามารถและใช้ประโยชน์จาก ศักยภาพ.

• บทความที่เกี่ยวข้อง: “จิตวิทยาการประกอบอาชีพคืออะไร? ลักษณะและขอบเขตของงาน "

การจัดการความสามารถคืออะไรกันแน่?

แนวคิดหลักประการหนึ่งของฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือสมาชิกในบริษัทไม่สามารถแลกเปลี่ยนกันได้ ผู้เชี่ยวชาญไม่ใช่ชิ้นส่วนที่ผลิตได้จำนวนมาก และแต่ละคนก็มีความแตกต่างกัน สิ่งที่จะมอบให้กับองค์กร โดยไม่ต้องเกี่ยวข้องกับการฝึกอบรม ควบคุม; ตัวอย่างเช่น,

องค์ประกอบต่างๆ เช่น ทักษะอ่อนนุ่ม มีความสำคัญมากและต้องนำมาพิจารณาแม้ว่าจะไม่ได้สะท้อนอยู่ในประกาศนียบัตรก็ตาม.

ดังนั้น สมาชิกทุกคนของบริษัทจึงมีศักยภาพทั้งประเภทต่าง ๆ และด้านลบหรือรับความเสี่ยงที่แตกต่างกันตามบริบท กำหนด: ในงานอาจเป็นประโยชน์ที่จะมีคนเก็บตัวที่มีความสามารถในการหมกมุ่นอยู่กับตัวเองอย่างเต็มที่ งานที่ต้องใช้วิปัสสนาและคนพาหิรวัฒน์มักเหมาะกับงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกับ สาธารณะ

แต่นอกเหนือจากลักษณะบุคลิกภาพแล้ว ยังมีคุณลักษณะอีกมากมายที่จูงใจให้คนมีความสามารถพิเศษในงานบางอย่าง การรู้วิธีจัดการศักยภาพนี้และเข้าใจว่าสัมพันธ์กันเสมอและขึ้นอยู่กับบริบทและประเภทของงานที่จะทำคือสิ่งที่กำหนดรูปแบบการจัดการความสามารถของ บริษัท. ประกอบด้วยชุดกิจกรรมที่พยายามสร้างบริบทการทำงานที่น่าสนใจสำหรับประเภทของคนงานที่มีความจำเป็นในด้านหนึ่งและสร้าง เงื่อนไขเพื่อให้สามารถเลื่อนขึ้นหรือเปลี่ยนงานในแนวนอนเพื่อทำงานในสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุดและในสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้อย่างสะดวกสบายที่สุด รู้สึก.

• คุณอาจสนใจ: "5 กุญแจสู่การบริหารคนเก่งในบริษัท"

กระบวนการเช่นการจัดการเงินเดือนและการจ้างงานมีอิทธิพลอย่างไร?

ในการจัดการความสามารถ จังหวะและการแสดงในช่วงเวลาสำคัญเป็นสิ่งสำคัญมาก ท้ายที่สุดแล้ว หากมีปัญหาด้านการบริหาร อาจนำไปสู่โอกาสในการจ้างผู้สมัครที่มีมูลค่าสูงผ่าน หรือ เกิดความขัดแย้งในชั่วข้ามคืนที่ทำให้ความสัมพันธ์ในบริบทของงานแย่ลง หรือแม้แต่ช่วงที่มีความเครียดมากเกินไป หรือแม้แต่อาการของ เผาไหม้.

ดังนั้นการที่จะรู้วิธีการทำงานได้ดีในสายงานทรัพยากรบุคคลอย่างมืออาชีพ ไม่เพียงพอที่จะทราบกระบวนการเฉพาะที่ดำเนินการในด้านการคัดเลือกและการฝึกอบรม. คุณต้องมีวิสัยทัศน์ระดับโลกเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและพนักงาน และรวมถึงการมีความรู้เกี่ยวกับ ด้านการบริหารและปัญหาด้านความสัมพันธ์และจิตวิทยาที่อาจเกิดขึ้นเมื่อล้มเหลวเพื่อ ป้องกันมัน

คุณต้องการฝึกอบรมด้านทรัพยากรบุคคลหรือไม่?

หากคุณกำลังพิจารณาที่จะเชี่ยวชาญและเป็นมืออาชีพในด้านทรัพยากรบุคคล คุณอาจสนใจ ปริญญาโทมหาวิทยาลัยในการคัดเลือกและการจัดการความสามารถที่มหาวิทยาลัยมาลากา. เป็นโปรแกรมการฝึกอบรมที่ส่งเสริมโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีอาชีพที่มั่นคงในบริษัทต่างๆ และ องค์กรและที่ช่วยให้เรียนรู้ทฤษฎีและการปฏิบัติของ HR และจิตวิทยาของ องค์กรต่างๆ

ไม่เพียงแต่มุ่งเน้นไปที่แง่มุมที่เป็นที่รู้จักและโดดเด่นที่สุดของทรัพยากรบุคคลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแง่มุมที่ซ้ำซากจำเจที่สุดในแต่ละวันด้วย เช่น การจ้างงาน กระบวนการราชการที่เกี่ยวข้องกับภาษีหัก ณ ที่จ่าย การจัดสรรวันหยุด และรายละเอียดอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับโลกแห่งความสัมพันธ์ แรงงาน. คุณสามารถหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับอาจารย์ผ่าน หน้านี้.

การอ้างอิงบรรณานุกรม:

• คูเปอร์, ซี.; โรเบิร์ตสัน, ไอ. (2004). การทบทวนจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์กรระดับนานาชาติ. ชิเชสเตอร์ สหราชอาณาจักร: ไวลีย์
• Radhakrishna, อ. & อาร์ สัตยา ราจู. (2015). การศึกษาผลกระทบของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต่อการจ้างงานสัมพันธ์. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): หน้า 28 - 42.
• Palaci Descals, เอฟ.เจ. (2004). จิตวิทยาองค์กร. Ed. Pearson Prentice Hall: มาดริด