5 ทัศนคติที่เป็นพิษของเพื่อนร่วมงาน

ใน สภาพแวดล้อมการทำงานการใช้เวลาหลายชั่วโมงต่อสัปดาห์กับผู้ที่มีความสนใจและบทบาทที่แตกต่างจากเรา อาจนำไปสู่บางคนได้ ทัศนคติที่เป็นพิษ.

เกี่ยวกับ พฤติกรรมและพฤติกรรมที่ทำร้ายเราและทีมที่เหลือทำให้สภาพแวดล้อมในการทำงานแย่ลงและทำให้การปฏิบัติงานขององค์กรมีภาระ อย่างน้อยก็ในบางส่วน

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "บอสพิษ 11 ลักษณะที่กำหนด"

Toxic Companions - คุณเคยต้องจัดการกับคนแบบนั้นหรือไม่?

เนื่องจากทัศนคติที่เป็นพิษเหล่านี้กลายเป็นเรื่องง่ายมาก ทำให้สมาชิกในทีมทุกคนกลายเป็น ปรับตัว (และลาออก) ให้อยู่กับพวกเขา เป็นการสะดวกที่จะตรวจจับพวกเขาโดยเร็วที่สุดและแหย่พวกเขาในตาเพื่อประโยชน์ของ ทุกคน.

เรามาดูกันว่าทัศนคติที่เป็นพิษของคนรอบข้างคืออะไร และวิธีต่อสู้กับพวกเขา

1. ตัวเลือกที่แย่ที่สุด

เพื่อนร่วมงานบางคน พวกเขาสามารถสร้างระบบการจัดการโดยไม่ได้ตั้งใจโดยทั่วไปตามอารมณ์ไม่ดีของเขา คนเหล่านี้ฉวยโอกาสจากช่วงเวลาสั้นๆ ในการสร้าง แบล็กเมล์เล็กน้อย ที่ทำให้การทำงานโดยรวมของทีมงานมีความเสี่ยง โดยพื้นฐานแล้ว สิ่งที่พวกเขาทำคือพยายามให้เพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ เสียสละเพื่อเอาใจพวกเขา โดยทำงานส่วนหนึ่งของพวกเขาเช่นเดียวกับกลยุทธ์ในการเลือกคนชั่วร้ายที่น้อยกว่า

สิ่งที่เกิดขึ้นคือในตอนแรก เหตุผลที่คนเหล่านี้อารมณ์ไม่ดีไม่เกี่ยวอะไรกับสิ่งที่เกิดขึ้นในที่ทำงานดังนั้นจึงไม่ใช่ความรับผิดชอบของเพื่อนร่วมงานที่เหลือในหลายๆ ครั้ง อย่างไรก็ตาม ผลที่ตามมาจากความโกรธของพวกเขาส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมในการทำงาน ทำให้เกิดภาพลวงตาว่าเป็นปัญหาของบริษัท

ทางนี้, คนอื่นจะเต็มใจที่จะ "แบกรับ" ผลที่ตามมาจากอารมณ์ไม่ดี และพวกเขาจะให้สิทธิพิเศษแก่บุคคลนี้ ในทางกลับกัน มีจุดที่คู่หูที่ได้รับประโยชน์จากสิ่งนี้ "เรียนรู้" ว่าอารมณ์ไม่ดีของเขาได้รับการตอบแทน

ในกรณีที่เราตรวจพบทัศนคติที่เป็นพิษนี้ อุดมคติคือ สนับสนุนให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลติดต่อบุคคลนี้เพื่อสำรวจที่มาของสภาวะทางอารมณ์ และดูว่าสามารถแก้ไขได้อย่างไรโดยไม่ส่งผลกระทบเชิงลบต่อองค์กรในภาพรวม ไม่แนะนำให้เผชิญหน้ากับบุคคลนี้ด้วยอารมณ์รุนแรงแบบเดียวกับที่เธอใช้ในการบ่นเพราะ สามารถสร้างเอฟเฟกต์รีบาวด์และทำให้เธอดูโกรธมากขึ้น คราวนี้โดยการทำให้เราเป็นส่วนหนึ่งของเธอ ความโกรธ

• เรียนรู้เพิ่มเติม: "มิตรภาพที่เป็นพิษ: 7 สัญญาณเพื่อสังเกตเพื่อนที่ไม่ดี"

2. ทำให้ความขัดแย้งแพร่กระจาย

ภายในองค์กร ค่อนข้างบ่อยที่ความขัดแย้งและความขัดแย้งบางอย่างเกิดขึ้นระหว่างคนบางคน. วิธีแก้ไขข้อขัดแย้งเหล่านี้จะเป็นแนวทางในการป้องกันความขัดแย้งไม่ให้ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงาน บริษัทระดับโลก แต่ในบางครั้ง ผู้คนอาจดูเหมือนเต็มใจที่จะขยายขนาดตัวเล็กๆ เหล่านี้ การต่อสู้

เหตุผลก็คือ เพื่อที่จะแยกตัวออกจากตำแหน่งมุมในความขัดแย้ง เพื่อนร่วมงานบางคนอาจต้องการแยกตัวออกโดยการทำ ผู้มีส่วนร่วมในข้อพิพาทกับผู้ที่ไม่ต้องแสดงตนเพื่อหรือต่อต้านเนื่องจากบทบาทของพวกเขาในบริษัท บางคน.

นั่นคือเหตุผลที่ควรทราบวิธีการรับรู้เมื่อกรณีเหล่านี้เกิดขึ้นเพื่อดำเนินการตามลักษณะของความขัดแย้ง: การต่อสู้บางอย่างได้รับการแก้ไขในส่วนตัว.

3. ทำตัวเป็นผู้จัดการเท็จ

ในเรื่องอุบายและการสมรู้ร่วมคิดหลอกๆ ที่อาจเกิดขึ้นภายในองค์กร ** หนึ่งใน วิธีที่ใช้กันอย่างแพร่หลายมากที่สุดคือการพยายามเอาชนะใจคนบางคนด้วยการให้ของขวัญที่ยังไม่มี have ใบสั่ง**. ตัวอย่างเช่น บางคนอาจแสดงท่าทีแบบพ่อต่อเรา

ความคิดเห็นที่เหยียดหยามเรา หรือแม้แต่ความพยายามที่จะทำให้เราได้ยินว่าผู้จัดการจอมปลอมเหล่านี้พูดถึงเราอย่างไร ต่อหน้าเพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ เมื่อ "เขาไม่ควรรู้ว่าเรากำลังฟังอยู่" เป็นเรื่องคลาสสิกในรสชาติแย่ๆ ที่เราไม่ต้องทนถ้า เราสงสัยว่าไม่ใช่ส่วนหนึ่งของพฤติกรรมที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติของคนเหล่านี้ และพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ในการสร้างรายได้ ความโปรดปราน ในกรณีเหล่านี้ อุดมคติคือการรักษาความสุภาพเรียบร้อย แต่ไม่แสดงความขอบคุณสำหรับของขวัญเหล่านี้ที่ไม่ได้ร้องขอ. ในกรณีเหล่านี้ ความกล้าแสดงออกคือทุกสิ่ง

4. ข้อมูลการจราจร

ในโลกยุคโลกาภิวัฒน์ ข้อมูลคือพลัง และ บางคนสามารถใช้ส่วนสำคัญของวันทำงานเพื่อพยายามนินทา เกี่ยวกับทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในการทำงานและชีวิตส่วนตัวของเพื่อนร่วมงานของเขา

อาจเป็นเพราะประโยชน์ที่ข้อมูลบางอย่างอาจมีเมื่อต้องการเลื่อนตำแหน่งในบริษัท หรืออาจเนื่องมาจากความเพลิดเพลินในการท่องเว็บ ไม่ว่ากรณีใด ๆ, ต้องเผชิญกับพฤติกรรมแบบนี้ เป็นการดีที่จะสื่อสารว่าไม่มีเหตุผลที่ถูกต้อง เชื่อว่าพวกเขามีสิทธิ์ที่จะรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่เพื่อนร่วมงานทำ ภายในองค์กร ความต้องการความเป็นส่วนตัวยังคงมีความสำคัญสูงสุด แม้ว่าจะมี การทำงานเป็นทีม.

5. ปืนกลที่สำคัญ

เพื่อนคนอื่นสามารถยืนกรานได้อย่างแน่นอน นักวิจารณ์ ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วไม่มีมูลความจริง ในกรณีนี้ เป็นไปได้มากที่ความจริงของการพยายามทำให้ตัวเองสมรู้ร่วมคิดในการวิพากษ์วิจารณ์เหล่านี้ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของ ไม่มีแผนจะตอบโต้ใคร มีแต่คนชอบ there วิจารณ์.

ในกรณีเหล่านี้ วิธีที่เหมาะสมที่สุดที่จะรับประกันว่าการทำงานเป็นทีมจะไม่ได้รับผลกระทบ อันดับแรก ให้ชัดเจนว่าบุคคลดังกล่าววิจารณ์โดยไม่มีเหตุผลและประการที่สอง ทำให้เธอเห็นแบบสุภาพว่าเราไม่ได้คิดเหมือนเธอ นอกจากนี้ยังอาจเป็นประโยชน์ที่จะสนับสนุนให้เธอทำการร้องเรียนอย่างเป็นทางการ เนื่องจากในอีกด้านหนึ่ง เธอจะทำให้เหตุผลของการร้องเรียนของเธอเป็นที่ทราบอย่างชัดเจน และประการที่สอง คุณจะถูกบังคับให้รับตำแหน่งที่ต้องใช้ความพยายามในการปกป้องตำแหน่งของคุณ ซึ่งอาจทำให้คุณสงสัยว่าคุณมีมากน้อยแค่ไหน เหตุผล.