จะค้นหาการฝึกอบรมด้านทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุดที่เหมาะกับคุณได้อย่างไร

สาขาทรัพยากรบุคคลเป็นหนึ่งในภาคส่วนของงานที่แทบจะไม่หยุดสร้างงาน

ในตลาดงานที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางของมืออาชีพและความจำเป็นในการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องมากขึ้นเรื่อยๆ งานประเภทนี้มีความสำคัญมากขึ้นไปอีก จำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญที่รู้วิธีการทำงานไม่เพียงแต่ในด้านระบบราชการและเป็นทางการของการจัดการและการดูแลคนงานและผู้สมัครเท่านั้น นอกจากนี้ เราจะต้องได้รับข้อมูลล่าสุดด้วยเครื่องมือและวิธีการแทรกแซงที่มีประสิทธิภาพที่สุดในพื้นที่นี้

ดังนั้นจึงเป็นเรื่องธรรมดาที่หลายคนสนใจความเป็นไปได้ที่จะเชี่ยวชาญด้านนี้ สาขาวิชาชีพเมื่อการศึกษาระดับปริญญาด้านจิตวิทยาหรือแรงงานสัมพันธ์เสร็จสิ้นระหว่าง คนอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม... จะหาโปรแกรมการฝึกอบรมระดับสูงกว่าปริญญาตรีที่ดีที่สุดในด้านทรัพยากรบุคคลได้อย่างไร ที่นี่เราจะดูว่าเกณฑ์หลักที่ต้องคำนึงถึงในการตัดสินใจเลือกที่ดีที่สุดคืออะไร

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "จิตวิทยาการทำงานและองค์กร: อาชีพที่มีอนาคต"

5 เคล็ดลับเพื่อค้นหาการฝึกอบรมที่ดีที่สุดในด้านทรัพยากรบุคคล

ปฏิบัติตามแนวทางเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้เลือกโปรแกรมความเชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุด โดยคำนึงถึงรสนิยมและความต้องการของคุณ ในสภาพแวดล้อมที่โดดเด่นด้วยความสามารถในการแข่งขันและความจำเป็นในการเพิ่มผลผลิต

สิ่งนี้สามารถสร้างความแตกต่างในระยะกลางและระยะยาว.

1. สอนโดยผู้เชี่ยวชาญในสาขาองค์กร

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความเหมาะสมในการทำงานในแต่ละวันขององค์กร และนั่นคือสาเหตุที่วัตถุประสงค์ทั้งหมดที่ตั้งไว้จากพื้นที่นี้มีลักษณะการใช้งานที่โดดเด่น

จึงสำคัญไฉน ที่คณาจารย์ส่วนใหญ่ทุ่มเทให้กับการทำงานในด้านบริษัทและองค์กรโดยทั่วไปเป็นหลักแม้ว่าจะเป็นบวกมากที่มีความร่วมมือจากผู้เชี่ยวชาญจากภาคส่วนอื่นๆ เช่น การวิจัยด้านพฤติกรรมศาสตร์

2. ไม่ได้เน้นเฉพาะการคัดเลือกบุคลากร

การเลือกบุคลากรเป็นแง่มุมที่ได้รับความนิยมมากที่สุดของทรัพยากรบุคคล แต่นอกเหนือจากนี้ ยังมีพื้นที่ทำงานที่สำคัญอีกหลายประการ: การฝึกอบรม การสร้างทีม การวิเคราะห์งานและเวิร์กโฟลว์ ฯลฯ

ด้วยเหตุผลนี้ โปรแกรมการฝึกอบรมที่ดีในด้านทรัพยากรบุคคลโดยทั่วไปไม่สามารถจำกัดได้เพียงการนำเสนอเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับการสัมภาษณ์งานเท่านั้น การโพสต์ประกาศตำแหน่งงานว่างและการมอบหมายงานที่คล้ายกัน เว้นแต่นักเรียนจะพยายามศึกษาเรื่องนั้นโดยเฉพาะเพราะพวกเขามีประสบการณ์ในด้านอื่นแล้ว

3. อนุญาตให้ฝึกงานในบริษัทที่สำคัญในภาคของคุณ

การปฏิบัติเป็นสิ่งสำคัญ: ต้องใช้ทฤษฎีทั้งหมดโดยเร็วที่สุดในบริบทของการปฏิบัติงานจริงอย่างมืออาชีพ เพื่อเรียนรู้วิธีการทำทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรบุคคล

4. สอนรายละเอียดทางเทคนิคและการบริหารในแต่ละวัน

ไม่ควรลืมว่าทรัพยากรบุคคลได้รับการพัฒนาในบริบทที่มีโปรโตคอลและเกณฑ์หลายประการ การบริหารที่ต้องคำนึงถึง: การสร้างสัญญา, การซื้อพื้นที่เพื่อเผยแพร่ข้อเสนองาน, การดำเนินการยกเลิก แรงงาน ฯลฯ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจแม้กระทั่งการดำเนินการทั่วไปของกระบวนการเหล่านี้ เพื่อที่ด้วยวิธีนี้ เราจะสามารถทำงานได้ดีในที่ทำงานตั้งแต่วันแรก ไม่มีเรื่องน่าประหลาดใจที่ไม่รู้แง่มุมที่ดูเหมือนซ้ำซากในชีวิตประจำวัน.

5. เนื้อหาที่คุณสอนเป็นปัจจุบัน

สุดท้าย เนื้อหาที่สอนโดยหลักสูตรระดับสูงกว่าปริญญาตรีและปริญญาโทจะต้องเป็นปัจจุบัน โดยคำนึงถึงการศึกษาล่าสุดในด้านจิตวิทยาสังคม รูปแบบการรับสมัคร กลยุทธ์ของ การฝึกอบรม ฯลฯ

ทางเลือกที่ต้องคำนึงถึง: ปริญญาโทสาขาการคัดเลือกและการจัดการผู้มีความสามารถ (UMA) ของมหาวิทยาลัย

หากคุณสนใจที่จะมุ่งสู่อาชีพการงานของคุณในด้านทรัพยากรบุคคลและต้องการเรียนรู้ทักษะทั้งหมดในสาขานี้ ปริญญาโทสาขาการคัดเลือกและการจัดการความสามารถพิเศษของมหาวิทยาลัยซึ่งได้รับการส่งเสริมโดยมหาวิทยาลัยมาลากา.

อาจารย์ท่านนี้ซึ่งมีหน่วยกิต 75 ECT ทำให้สามารถเรียนรู้ทุกแง่มุมของการเลือกบุคลากรผ่านเทคนิคต่างๆ คลาสสิกและสร้างสรรค์ที่สุด การแทรกแซงในองค์กรเพื่อฝึกอบรมและส่งเสริมการทำงานที่เหมาะสมของทีม การออกแบบและ การดำเนินการตามแผนการสื่อสารภายใน การจัดตั้งกลยุทธ์ความเป็นผู้นำ การวิเคราะห์และการประเมินตำแหน่งของ การทำงาน และอื่นๆ

ในทางกลับกัน โปรแกรมการฝึกอบรมนี้แบ่งออกเป็นสองกลุ่มเนื้อหา ได้แก่ การฝึกงานในองค์กรชั้นนำในภาคส่วนของตน และการสำเร็จวิทยานิพนธ์ระดับปริญญาโท

ในทางกลับกัน, ทั้งสองช่วงตึกสามารถดำเนินการได้อย่างอิสระในฐานะบัณฑิตศึกษาซึ่งช่วยให้ได้รับหนึ่งในสองชื่อ: ผู้เชี่ยวชาญมหาวิทยาลัยในการคัดเลือกผู้มีความสามารถด้านหนึ่งหรือผู้เชี่ยวชาญของมหาวิทยาลัยในการฝึกอบรมการพัฒนาส่วนบุคคลและองค์กร ความสมบูรณ์ของเนื้อหาทั้งหมดช่วยให้ได้รับตำแหน่ง Master ในการเลือกและการจัดการผู้มีความสามารถ

หากคุณสนใจที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับปรมาจารย์ คุณสามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับมัน รวมทั้งข้อมูลการติดต่อได้ที่ หน้านี้.

การอ้างอิงบรรณานุกรม:

• กอนซาเลซ เอร์นานเดซ, N. ล. (2015). พื้นที่ทำงานของบริษัท หายจาก https://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-de-una-empresa/
• กูเดล, เจ.จี. (1994). สัมภาษณ์. เทคนิคและแอพพลิเคชั่นสำหรับบริษัท มาดริด: ปิรามิด.
• Palaci Descals, เอฟ.เจ. (2004). จิตวิทยาองค์กร. เอ็ด เพียร์สัน เพรนทิซ ฮอลล์ มาดริด.
• เซเด็ค, เอส. (2010). คู่มือ APA ​​ของจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์กร. วอชิงตัน ดี.ซี.: สมาคมจิตวิทยาอเมริกัน.