10 กุญแจสำคัญในการตรวจจับและรักษาพรสวรรค์ในบริษัทของคุณ

หนึ่งในกุญแจสู่ความสำเร็จของบริษัทคือการตรวจจับและรักษาความสามารถของพนักงาน. ทุนมนุษย์ของบริษัทเป็นเครื่องมือที่จะนำไปสู่ความสำเร็จตามวัตถุประสงค์และเป้าหมาย

ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบวิธีการตรวจจับและรักษาพนักงานที่สามารถเติบโตต่อไปภายในบริษัท และผู้ที่สามารถมีส่วนร่วมในการปรับปรุงองค์กรอย่างต่อเนื่อง

เหตุใดจึงควรให้ความสำคัญกับความสามารถของบริษัท

แม้ว่าหลายๆ บริษัทจะยังไม่ตระหนักถึงความสำคัญของการมีแผนพัฒนาองค์กรที่ดี (OD) และ หลายคนยังไม่เข้าใจแนวคิดของระบบทรัพยากรบุคคลที่ครอบคลุม แต่โชคดีที่คนอื่น ๆ กำหนด แผนการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาความรู้และทักษะ ของพนักงานซึ่งทำหน้าที่รับประกันการปฏิบัติตามวัตถุประสงค์และการเติบโตอย่างต่อเนื่องของบริษัท

บริษัทเหล่านี้ให้ความสำคัญกับการเติบโตและการปรับปรุงองค์กร และให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับหนึ่งในเสาหลักพื้นฐานของบริษัทหรือธุรกิจใดๆ นั่นคือ ทุนมนุษย์

รู้จักพรสวรรค์ของคนงาน กลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยม

บริษัทที่มีวิสัยทัศน์นี้จะคัดเลือก ฝึกอบรม และทำให้พนักงานมีแรงจูงใจ โดยตระหนักถึงประโยชน์ที่พวกเขานำมา การลาออกของพนักงานและความจำเป็นในการนำคนงานภายนอกเข้ามาใหม่นั้นมีค่าใช้จ่ายสูง

สำหรับบริษัท กลยุทธ์ที่ดีคือการรู้ว่าคุณมีบ้านอะไรบ้าง เพื่อให้สามารถใช้ประโยชน์จากคนงานที่คุณมีอยู่แล้วได้อย่างเต็มที่

สำหรับสิ่งนี้ การตรวจสอบความสามารถภายในเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากคนงานที่รู้จัก knows บริษัทมีชุดของความสามารถที่สามารถเป็นประโยชน์ในตำแหน่งอื่นหรือในตำแหน่งอื่นได้อย่างสมบูรณ์ ตำแหน่ง. ความสามารถที่ซ่อนอยู่ในองค์กรเป็นเพชรที่ทุกบริษัทหรือสถาบันควรรู้วิธีตรวจจับและใช้ประโยชน์จาก

วิธีการตรวจจับและรักษาความสามารถของบริษัท

จำเป็นต้องตรวจจับและใช้ประโยชน์จากพรสวรรค์ เข้าใจแนวคิดของการแข่งขันซึ่งเกี่ยวข้องกับความรู้ เจตคติ ความรู้ความชำนาญและความชำนาญของผู้ปฏิบัติงาน หากคุณมีคำถามเกี่ยวกับเรื่องนี้ในบทความ "วิธีเผชิญการสัมภาษณ์ตามทักษะ: 4 กุญแจสู่การได้งาน” อธิบายได้อย่างลงตัว

แต่… สามารถตรวจสอบความสามารถได้อย่างไร? เป็นไปได้อย่างไรที่จะรักษามันไว้ :

1. กำหนดความต้องการของบริษัท

เมื่อบริษัทมีแผนทรัพยากรบุคคลที่ครอบคลุม จึงง่ายต่อการทราบความต้องการของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามีแคตตาล็อกของความสามารถสำหรับแต่ละตำแหน่งใน องค์กร. ถ้าไม่อย่างนั้นก็จำเป็น ค้นคว้าสถานที่ทำงานและภารกิจ วิสัยทัศน์ หรือค่านิยมต่างๆ บริษัท. นี่เป็นสิ่งสำคัญที่จะรู้ว่าเราต้องการให้พนักงานมีส่วนร่วมอะไร

2. ย... พรสวรรค์ที่เกี่ยวข้อง

ถึงเวลากำหนดความสามารถของแต่ละตำแหน่งแล้ว ตัวอย่างเช่น ถ้าเราต้องการหัวหน้าแผนกพยาบาล ก่อนอื่นเราต้องรู้ว่าอาชีพนี้ต้องการความรู้ ทักษะ หรือความสามารถอะไร ดังนั้นหากเรารู้ว่าหนึ่งในความสามารถที่เราต้องการสำหรับตำแหน่งนี้คือ “ความเป็นผู้นำ", พวกเราต้อง มองหาพนักงานที่นอกจากจะเป็นพยาบาลที่ดีแล้วยังมีทักษะความเป็นผู้นำที่ดีอีกด้วย.

3. วัดความสามารถ

เมื่อกำหนดความสามารถที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งต่าง ๆ ของบริษัทแล้ว และเรารู้ว่าเราต้องการอะไรจากพนักงาน เพื่อตอบสนองความต้องการของสถานที่ทำงานและบริษัท ถึงเวลาวัดสมรรถนะและศักยภาพของ คนงาน ผ่านการสัมภาษณ์หรือการทดสอบตามสถานการณ์ เป็นไปได้ที่จะรู้ว่าพนักงานสามารถบริจาคอะไรให้กับบริษัทได้บ้าง

4. จัดอันดับความสามารถ

เมื่อคนงานผ่านการทดสอบต่าง ๆ และมีรูปภาพของผลลัพธ์แล้ว ก็จำเป็น จำแนกคนงานตามความสามารถ. สำหรับสิ่งนี้ มีเครื่องมือที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น Nine Box Grid ซึ่งจัดประเภทคนงานตามคะแนนที่ได้รับภายในเก้าตารางพรสวรรค์

5. ให้รางวัลความสามารถ

เมื่อคุณได้จำแนกความสามารถและรู้ว่าคุณสนใจที่จะรักษาไว้ คุณต้องให้รางวัลเพื่อไม่ให้มันออกไป แม้ว่าคุณสามารถใช้สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจเป็นรายบุคคล แต่ก็มีกลยุทธ์อื่นๆ ที่มีประสิทธิภาพเท่าเทียมกัน. นอกจากนี้ หากคุณคิดว่าถึงเวลาที่เหมาะสม คุณสามารถพิจารณาการเลื่อนตำแหน่งภายในและการเลื่อนตำแหน่งเพื่อยกย่องความสามารถของพวกเขา

6. พัฒนาโปรแกรมการพัฒนาและการเติบโต

คนงานมีอาชีวอนามัยที่ดีขึ้นและรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งในบริษัท หากคิดว่าสามารถเติบโตภายในบริษัทได้ การมีโครงการพัฒนาผู้มีความสามารถที่กำหนดไว้อย่างดีนั้นเป็นแรงจูงใจและจะเป็นประโยชน์ในการรักษาผู้มีความสามารถไว้

ดังนั้นเพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้คนงานรู้สึกซบเซา คุณต้องทำให้ชัดเจนถึงความเป็นไปได้ในการพัฒนาที่บริษัทมี และเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะมีโอกาสได้รับหน้าที่ความรับผิดชอบใหม่อย่างมีประสิทธิผล

7. งานแบรนด์บริษัท

จากการศึกษาพบว่าเมื่อพนักงานรู้สึกว่าตนเองอยู่ในบริษัทที่มีตราสินค้าที่เป็นที่ยอมรับและมีคุณค่า รู้สึกพึงพอใจในงานและความมุ่งมั่นมากขึ้น กับบริษัทสูงสุด การทำงานกับแบรนด์สามารถช่วยรักษาความสามารถไว้ได้

8. ทำให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จ

สร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้พนักงานของคุณรู้สึกเหมือนเป็นส่วนสำคัญในบริษัทของคุณ พนักงานควรรู้สึกมีคุณค่าและเป็นที่ยอมรับ และวิธีที่จะบรรลุสิ่งนี้คือ รับความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับกฎหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจจำเป็น.

การมีส่วนร่วมกับพวกเขาในความสำเร็จของบริษัท การสนับสนุนการตั้งเป้าหมาย และปล่อยให้พวกเขาตัดสินใจเลือกเองสามารถส่งผลดีต่อพวกเขาได้เช่นกัน การทำให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าเป็นกลยุทธ์ที่ดีในการรักษาผู้มีความสามารถที่เป็นประโยชน์

9. ทำให้ความคาดหวังและเป้าหมายชัดเจน

สิ่งสำคัญคือความคาดหวัง เป้าหมายของบริษัท และบทบาทที่พนักงานดำเนินการมีความชัดเจน รายละเอียดของงานที่จะทำมีความเหมาะสม เพื่อให้พนักงานรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการคืออะไร

การสื่อสารภายในบริษัทต้องดีเยี่ยม ตรงไปตรงมา และชัดเจน มิฉะนั้น ปรากฏการณ์เช่นความขัดแย้งหรือความกำกวมในบทบาทอาจมีผลในทางลบ ความเครียดของพนักงานและเพิ่มความรู้สึกไม่สบายซึ่งอาจนำไปสู่การละทิ้ง พนักงาน

10. สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในอุดมคติ

สถานที่ทำงานจะต้อง สถานที่ที่เร้าใจที่ซึ่งคนงานรู้สึกสบายใจ ในการทำเช่นนี้ คุณต้องสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์

การให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับงานที่ทำและเต็มใจรับฟังข้อกังวลของพนักงานเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อรักษาความสามารถไว้ เมื่อพนักงานสบายใจ พวกเขาก็ทำงานได้ดีขึ้นและผลประโยชน์ของบริษัทด้วย