การระดมสมอง: การระดมสมองได้ผลจริงหรือ?

บางทีคุณอาจเคยได้ยินหรืออ่านวลีต่อไปนี้: "ไม่มีใครฉลาดเท่าพวกเราทุกคน" คำพูดภาษาญี่ปุ่นนี้ ซึ่งเป็นที่นิยมมากในปัจจุบันนี้ มักใช้ในสภาพแวดล้อมที่ ความคิดสร้างสรรค์ จะต้องรวมกับการทำงานกลุ่ม

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มันมักจะออกเสียงโดยผู้กล้าหาญที่รับผิดชอบในการเติมพลังเซสชั่นของ ระดมความคิด หรือ ระดมความคิดซึ่งเป็นเครื่องมือทำงานยอดนิยมทั้งในบริษัทและสถานศึกษา ในการระดมความคิด ผู้มีหน้าที่อำนวยความสะดวกให้คณะทำงานเหล่านี้จะพยายาม กำลังใจ ให้กับสมาชิกทุกคนในทีมเพื่อประโยชน์ในการทำงานร่วมกัน ในขณะเดียวกันก็ทำให้มั่นใจว่าไม่มีความคิดใด ๆ ของสมาชิกถูกเยาะเย้ย

สมองส่วนรวม

ผู้สนับสนุนการระดมความคิดหลายคนมักจะคิดว่าการระดมความคิดเป็นเหมือน สมองส่วนรวมอัจฉริยะที่สามารถให้คำตอบที่ดีที่สุดสำหรับปัญหาใด ๆ ต้องขอบคุณคำสอนของผู้เข้าร่วมแต่ละคน คนเหล่านี้คิดว่า: "แน่นอนว่าแม้จะมีความพยายามทั้งหมดลงทุนไป แต่ประสบการณ์ก็คุ้มค่าและเราทุกคนสามารถสร้างความคิดที่ดีที่สุดได้... ไม่?".

ความจริงก็คือแม้ว่าบางคนจะเสริมแนวคิดของการระดมความคิด ("แหล่งที่มาของ ภูมิปัญญาที่เกิดจากสามัญสำนึก " ฯลฯ ) ดูเหมือนว่างานกลุ่มไม่จำเป็นต้องเอื้ออาทร ความคิดสร้างสรรค์ อันที่จริงมี

เหตุผลที่ต้องคิด ที่เราคิดขึ้นมาได้เมื่อเราทำงานคนเดียวมากกว่าเมื่อเราทำเป็นกลุ่ม ถึงแม้ว่าเราจะเชื่ออย่างเข้าใจผิดว่าวิธีการตามในการระดมความคิดจะช่วยเสริมด้านความคิดสร้างสรรค์ของเรา

ทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น? โดยพื้นฐานแล้วเพราะ สมองเราไม่พร้อมทำงานแบบนี้.

การระดมความคิดหรือความคิดสร้างสรรค์ของกลุ่มที่น่าสงสัย

ประสิทธิภาพสัมพัทธ์ต่ำของ ระดมความคิดเหมือนจะอธิบายได้ เนื่องจากปรากฏการณ์คอขวด นั่นคือ การมีส่วนร่วมของสมาชิกแต่ละคนในกลุ่ม "ช้าลง" ส่วนที่เหลือในการจัดทำแผนอย่างละเอียดถี่ถ้วน ซึ่งหมายความว่าในอีกด้านหนึ่ง ว่าคนไม่โดดเด่นในการประสานงานกันเป็นอย่างดีเมื่อต้องคิดหาทางแก้ไขร่วมกัน และอีกทางหนึ่ง คือคิดหาทางแก้ไขและในขณะเดียวกันก็รับฟังเพื่อนร่วมงาน มันมีราคาแพงในแง่ของผลผลิต. ในกลุ่ม แนวคิดจะถูกนำเสนอตามลำดับ ซึ่งบังคับให้เราปรับวาทกรรมของเราอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่ มีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่สามารถสับเปลี่ยนความคิดหลายๆ อย่างได้อย่างเป็นระเบียบ ละทิ้งสิ่งที่ดูเหมือนไม่สำคัญตั้งแต่ต้น และให้คำตอบ ชัดเจน.

นอกจากนี้ยังมีการเสนอว่าความวิตกกังวลที่เกิดจากการปรากฏตัวของผู้อื่นซึ่งตัดสินทั้งเราและเรา การแทรกแซงสามารถทำหน้าที่เป็นเบรกในงานที่ต้องมีลักษณะเฉพาะอย่างแม่นยำโดยการส่งเสริมการยับยั้งและ ความคิดสร้างสรรค์ การสร้างบรรยากาศที่ผ่อนคลายซึ่งเป็นหนึ่งในสถานที่ของวิธีการนี้ถูกประนีประนอมโดยความชอบของเราที่จะ ความสนใจโดยตรงไปยังสังคมที่น่ารังเกียจโดยสิ้นเชิงหรืออย่างน้อยก็ในด้านที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานสังคมถึง ลอง.

อย่างไรก็ตาม ทั้งหมดนี้ เรายังคงเชื่อว่าการนำเสนอแนวคิดของกลุ่มช่วยเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ของเรา และโดยทั่วไปแล้ว ช่วยให้เราเข้าถึงแนวทางแก้ไขที่ดีได้ นักจิตวิทยาบางคนอ้างถึงสิ่งนี้ภายใต้แนวคิดเรื่องภาพลวงตาของ ประสิทธิภาพของกลุ่ม. การหลอกลวงนี้อาจเกิดจากความเป็นไปได้สามประการ ประการแรกประกอบด้วยความล้มเหลวของหน่วยความจำซึ่งผู้คนนำเสนอความคิดของตนเองที่ผู้เข้าร่วมคนอื่น ๆ ได้มีส่วนร่วม (น้ำพุ) ซึ่งอาจเป็นผลดีต่อความภาคภูมิใจในตนเอง

เหตุผลที่สองคือ ระหว่างการทำงานกลุ่ม ผู้เข้าร่วมแต่ละคนมีโอกาสพักผ่อนในขณะที่ผู้เข้าร่วมอีกคนพูด ซึ่งลดความน่าจะเป็นที่จะถูกบล็อกโดยไม่จำเป็นต้องหมายถึงผลลัพธ์ที่ดีกว่า สุดท้าย (น้ำพุ). องค์ประกอบที่สามของภาพลวงตานี้อาจเป็นความจริงที่ว่าเมื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพของเรากับประสิทธิภาพเฉลี่ยของกลุ่มมีแนวโน้มมากที่สุด คือเราเชื่อว่าเรารู้สึกอยู่ในระดับเดียวกับที่เหลือแม้จะใช้ความพยายามเพียงเล็กน้อย (ในแง่ของความคิดสร้างสรรค์หรือประสิทธิภาพการทำงาน) และสิ่งนี้ทำให้เกิด สุขภาพ (น้ำพุ).

ไม่ใช่ทุกอย่างที่เป็นแต่

แน่นอน ทั้งหมดนี้ไม่ได้หมายความว่าการระดมความคิดอาจเป็นตัวเลือกที่น่าสนใจในบางกรณี ประสิทธิผลของวิธีการประเภทนี้วัดได้ยาก และการวิเคราะห์ทางสถิติก็มองไม่เห็นความซาบซึ้งของแนวคิดที่เกิดจากการระดมสมองตามอัตวิสัย การระดมความคิดอาจไม่ใช่วิธีการที่เหมาะสมในการสร้างความคิดหลายๆ แบบแบบกลุ่ม แต่อาจมีอิทธิพลต่อ คุณภาพ ของสิ่งนี้

คุณอาจมี ผลการรักษา เกี่ยวกับสมาชิกของกลุ่มหรือผู้ที่รู้แม้กระทั่งปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงานในช่วงเวลาหนึ่งโดยแบ่งกิจวัตรและส่งเสริมความรู้ร่วมกัน ในคำถามประเภทนี้เช่นเคยต้องนับประสบการณ์ของแต่ละคน

กับดักทางจิตเล็กน้อย little

ภาพลวงตาของประสิทธิภาพของกลุ่มเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งที่ภายในจิตวิทยาขององค์กร ลำดับความสำคัญไม่เสมอไป ความมีเหตุผล. การระดมความคิดถึงแม้จะไม่ได้ผลดีไปกว่าการทำงานกลุ่มรูปแบบอื่นมากนัก มีกับดักทางใจแบบนี้ทำให้เข้าถึงองค์กรได้ ที่จะอยู่.

ตอนนี้คุณก็รู้แล้ว: หากคุณเคยสงสัยว่าทำไมคนหลายคนที่มีความสนใจต่างกัน วิธีคิด และความรับผิดชอบต่างกัน ในขณะที่คนอื่นอาจชื่นชมวิธีการเช่นการระดมความคิดถึงแม้จะมีประสิทธิภาพที่น่าสงสัย แต่คำตอบก็อาจเป็นเพียง พวกเขาชอบที่จะทำมัน.