วิธีจัดการทีมงานของคุณ: แนวทางและเคล็ดลับสู่ความสำเร็จ

หนึ่งในปัญหาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เราพบในอาชีพการงานของเรา (และใน ส่วนตัวหรือกีฬาหรือกับโครงการบางประเภท) คือการเรียนรู้ที่จะจัดการความสามารถของ a ทีม.

เมื่อเราทำงานเป็นทีม ทุกอย่างจะซับซ้อนมากขึ้น แต่เมื่อคุณต้องเป็นผู้นำทีม จัดการความสามารถของทีม และคุณมีความรับผิดชอบหลัก ทุกอย่างจะยิ่งซับซ้อนขึ้นไปอีก กุญแจสำคัญในการบรรลุสิ่งนี้คือให้เราเข้าใจว่าการพัฒนานี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับอำนาจหรือกฎเวทย์มนตร์... แต่ในการพัฒนาตนเองและใน ทักษะทางจิตวิทยาที่สำคัญ.

บริหารทีมงานอย่างไร?

ทีมสามารถอยู่ในที่ทำงาน ในกิจการ ในการแข่งขันบางประเภท หรือแม้แต่ใน .ของคุณ ครอบครัว (ครอบครัวคือโหมดทีมเนื่องจากสมาชิกมีหรือควรมีเป้าหมาย ทั่วไป) เมื่อเราไปถึงสถานการณ์นั้น เราก็พบว่าตัวเองมีความสงสัยอย่างมากเพราะไม่มีใครสอนให้เราทำ เรารู้สึกกลัว รู้สึกไม่มั่นคง สื่อสารลำบาก รู้วิธีปฏิเสธ กระตุ้นพวกเขา และ them เรารู้สึกว่าสมาชิกแต่ละคนในทีมเดินตามเส้นทางที่เสรี และสุดท้ายเป้าหมายร่วมกันเหล่านั้นกลับไม่ใช่ ปฏิบัติตาม อะไรคือทักษะสำคัญที่ทำให้คุณบรรลุเป้าหมาย?

การพัฒนาวิชาชีพคือการพัฒนาตนเองอย่างแท้จริง. การเติบโตอย่างมืออาชีพ (แรงจูงใจพื้นฐานในชีวิตเนื่องจากการรับใช้ในโลกที่คุณอาศัยอยู่) จำเป็นต้องเติบโตในฐานะบุคคล ทักษะส่วนบุคคลที่สำคัญที่ช่วยให้คุณพัฒนาในฐานะมืออาชีพคือการจัดการอารมณ์ (ซึ่งมีอิทธิพลต่อทุกการตัดสินใจและอารมณ์ของคุณ) ประสิทธิภาพการทำงานของคุณ ( วิธีที่คุณกระตุ้นตัวเอง กระตุ้นตัวเอง จัดการเวลาและทรัพยากร) การสื่อสารของคุณ (หากเป็นการกล้าแสดงออก โปร่งใส และเห็นอกเห็นใจเพียงพอ) และเหนือความสัมพันธ์ส่วนตัวทั้งหมด นี่คือที่มาของทักษะส่วนบุคคลและจิตวิทยาที่สำคัญ: ความเป็นผู้นำที่แท้จริง

ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ฉันได้ร่วมงานกับมืออาชีพในฐานะนักจิตวิทยาและโค้ชในกระบวนการเปลี่ยนแปลงตนเองเพื่อเรียนรู้วิธีจัดการทีมของพวกเขาที่ empoderamientohumano.com เพื่อช่วยคุณขั้นตอนแรกคือลงทะเบียนฟรีที่ เติมพลังให้ตัวเอง (โครงการพัฒนาทักษะส่วนบุคคลที่สำคัญสำหรับการพัฒนาวิชาชีพ)

สิ่งสำคัญที่สุดคือการไว้วางใจ

ความเป็นผู้นำ มักถูกตีความผิดว่าเป็นตำแหน่งของการชี้นำ คำสั่ง หรืออำนาจ ไม่มีอะไรเพิ่มเติมจากความเป็นจริง ความเป็นผู้นำคือความสามารถในการโน้มน้าวผู้อื่นในทางบวก นี่คือสิ่งที่จำเป็นในทีมงาน กีฬา ในโครงการ ในฐานะครู นักการศึกษา และในฐานะผู้ปกครองด้วย ผู้นำคือบุคคลที่รับผิดชอบในทีม ไว้วางใจผู้คนในทีมนั้น และรู้วิธีที่จะเติบโตไปพร้อมกับพวกเขา อันดับแรก ผู้นำสร้างผู้นำคนอื่น (ความรู้ไม่ได้ถูกเก็บไว้)

กุญแจสำคัญที่ดีในการจัดการทีมงานของคุณก็คือความไว้วางใจ. เมื่อทีมไม่บรรลุผลที่คาดหวังหรือบรรลุผลสำเร็จด้วยความพยายามและความเครียดมากเกินไป นั่นเป็นเพราะไม่มีความสามัคคีและความปรองดองเพียงพอในหมู่สมาชิกของทีมนั้น เกิดจากการขาดความไว้วางใจกับบุคคลที่ต้องจัดการพรสวรรค์ของทีมนั้น (ความมั่นใจมากเกินไปเป็นรูปแบบหนึ่งของความไม่ไว้วางใจ)

ความสามัคคี แรงจูงใจ และการเอาใจใส่ motivation

เมื่อผู้คนไว้วางใจบุคคลนั้น สหภาพแรงงาน ความสามัคคี พวกเขาจะได้รับการปรึกษาหารือ และในขณะเดียวกัน ผู้นำคนนั้นก็ดูแลและมอบหมายพวกเขา (แต่ไม่มีความระมัดระวังอย่างยิ่ง) แทนที่จะสร้างอำนาจอย่างเป็นทางการ บนพื้นฐานของการเชื่อฟังอย่างตาบอด สร้างอำนาจทางศีลธรรมบนพื้นฐานของความไว้วางใจ. เมื่อคุณไว้วางใจและไว้วางใจในตัวคุณ (ซึ่งหมายถึงกระบวนการทั้งหมดของการเปลี่ยนแปลง) ความสัมพันธ์กับทีมจะเพิ่มมากขึ้น ใกล้เข้ามา พวกเขามาหาคุณ พวกเขามองหาคำแนะนำหรือความช่วยเหลือจากคุณ และนั่นช่วยให้คุณรวมทีมและบรรลุวัตถุประสงค์ เสนอ

อีกทักษะที่สำคัญคือ การสื่อสารด้วยความเห็นอกเห็นใจ และแน่วแน่ ผู้นำรู้วิธีถ่ายทอดสิ่งที่จำเป็นด้วยความเมตตา ความเห็นอกเห็นใจ ความไว้วางใจ ความใกล้ชิด ความสนใจอย่างแท้จริงต่อผู้อื่นและความต้องการของพวกเขา แต่ยังกำหนดขอบเขตที่ชัดเจนด้วย นี่เป็นกระบวนการทางอารมณ์ที่จริงแล้ววิธีจัดการอารมณ์ของคุณตกอยู่ในความเสี่ยง (กลัวการตอบสนองของอีกฝ่าย ความไม่มั่นคง ความไม่ไว้วางใจ ฯลฯ)

สุดท้าย: เรียนรู้ที่จะจัดการอารมณ์ของคุณ กระบวนการเปลี่ยนแปลงนี้บอกเป็นนัยว่าคุณต้องเรียนรู้ที่จะจัดการอารมณ์ของคุณในแบบที่ใช้งานได้จริงมากขึ้น ดังนั้น มากับคุณในกระบวนการนั้นผ่านความไว้วางใจ ความปลอดภัย และความหวังแทนความกลัว ความเครียด ความวิตกกังวลความโกรธหรือความไม่มั่นคง

การทำให้คนอื่นเติบโตคือการช่วยให้คุณเติบโต. มันเป็นหนึ่งในกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่จรรโลงใจที่สุดในชีวิตการงานและชีวิตส่วนตัว