Şirketin makro ortamı: nedir ve onu oluşturan faktörler

Şirketler dünyadan izole edilmiş varlıklar değil, çok farklı değişkenlerle dolu bir sisteme dalmış durumdalar.

Bu nedenle, bir şirketin bulunduğu ortamın özelliklerini dikkate almak önemlidir. her birinde en verimli operasyonların hangileri olduğunu belirleyebilmek elzem olacağından, durum. Bu gerçeği, şirketin makro-çevresi kavramı üzerinden analiz edeceğiz..

• İlgili makale: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"

Şirketin makro ortamı nedir?

Şirketin makro ortamından bahsettiğimizde, Çevreyi oluşturan ve bir şekilde süreçleriyle doğrudan veya dolaylı olarak bağlantılı olan tüm faktörlerin kümesi.. Bu nedenle, bu unsurlar grubu, şirkete fayda sağlayan ve şirketin işleyişini engelleyen bazılarını içerecektir.

Ve şirketin makro çevresi içinde politik, sosyal, şirketin faaliyet gösterdiği nüfusa atıfta bulunanlar, kullanılan teknolojilere atıfta bulunanlar, elbette bağlama atıfta bulunanlar ekonomik ve daha fazlası. Hepsini daha sonra daha ayrıntılı olarak tartışacağız.

Tüm bu unsurların ortak özelliği, koşullarının verilmiş olması ve onun tarafından değiştirilemeyecek olması anlamında şirketin kendisine yabancı olmalarıdır.

. Aksine yapmanız gereken uyum sağlamak, sizin için faydalı olan bu faktörlerden faydalanmak ve potansiyel etkilerinin etkilerini hafifletmesine ve hatta bunlardan kaçınmasına izin veren politikalar benimsemek. zararlı.

Bu nedenle, şirketin makro çevresi ile kendi işleyişi ve uygulanabilirliği arasında var olan hassas ilişkiyi gözlemliyoruz. Bu nedenle, Yöneticilerin iş çevrelerini derinlemesine anlamaları ve dolayısıyla bundan faydalanabilmeleri veya olası tehlikelerinden kaçınabilmeleri esastır., mümkün olduğu kadar ilgili departmanlarda bu amaca yönelik stratejiler tasarlamak.

Şirketin makro ortamının parçaları

Şirketin makro ortamının çok farklı türde öğelerden oluştuğunu ve her biri için şirketin Faktörün faydalı olup olmamasına bağlı olarak, durumdan en iyi şekilde yararlanmanıza veya riski mümkün olduğunca azaltmanıza izin veren uygun prosedürler. olumsuz.

Daha sonra, şirket ortamını oluşturan tüm öğelerin gruplanabileceği ana türleri veya aynı olan şirketin makro ortamını inceleyeceğiz.

1. demografi

Bir iş kurmadan önce bile yapılması gereken ilk hususlardan biri, Sunulan ürün veya hizmetin yönlendirileceği nüfusla ilgili her şeyi analiz etmek. Yani, potansiyel tüketiciler grubunun demografik özelliklerini derinlemesine bilmeliyiz.

Dolayısıyla bir şirketin ayakta kalabilmesi, belirli bir yerdeki insanların taleplerinin doğru tespit edilmesinin doğru yorumlanmasına bağlı olacaktır. Bu anlamda, Şirket, odaklanması gereken uygun nüfus kesiminin hangisi olduğunu ve bir bölgenin demografik özelliklerinin söz konusu tahmine uyup uymadığını analiz etmelidir..

Bu nedenle, şirketin makro ortamı ile ilgili dikkate alınması gereken ilk faktör demografik olacaktır. Bazı örnekler, bir şehirde, çevresinde, bir bölgede bulabileceğimiz farklı nüfus gruplarıdır. kırsalda, kıyıda, şu ya da bu özerk toplulukta ya da nüfusun dağılımını değiştirebilecek başka herhangi bir koşulda nüfus.

Şirketin pazarladığı ürün çok spesifik bir yaş veya özellikteki kişilere yönelikse mantıklı olan şudur: tüm çabaların, bu ürünü, o belirli bireyin en bol olduğu alanlara daha yakın hale getirmeyi amaçladığını daire.

2. teknoloji

Şirketin makro çevre faktörlerinden ikincisi ile devam ederek, artık teknoloji ile ilgili her şeyi ve bu alanda meydana gelebilecek olası yenilikleri buluyoruz. Bu anlamda, Şirket, bunlara uyum sağlamak ve mümkün olduğunda fayda sağlamak için bu değişikliklerden sürekli olarak haberdar edilmelidir..

Yeni bir cihazın veya yeni bir programın lansmanı, bu iyileştirmeyi daha hızlı uygulayan şirket için rekabet avantajı sağlayabilir. Yeni fırsatlardan yararlanarak prosedürlerini bu kadar hızlı iyileştirmeyen diğer şirketlerin aleyhine pazar paylarını artırmak teknolojik.

Teknolojinin katkılarından bazıları küçük gelişmelere yol açabilir, ancak diğerleri bir fark yaratabilir. bir sektördeki şirketlerin ilerleme yollarının paradigmasını değiştirirlerse, uygulanabilirlik sorunu belirlenen. Sonra, Bu sadece değişimi hızlı bir şekilde üstlenmek değil, aynı zamanda tamamen modası geçmiş olması nedeniyle işletmenin rekabet kapasitesinden ciddi şekilde ödün vermemek için bunu yapmaktır. prosedürlerde.

Aşırı ve dolayısıyla çok açık bir durum, internet kullanımının iş dahil tüm alanlarda yaygınlaşmasına yol açan durum olabilir. Bu durumda, adapte olması biraz daha uzun süren veya uyum sağlamayan ve bir şeyin faydalarını kaybeden şirketler, anında e-posta göndermek gibi temel, hatta onların önünde kaybolabilirler. rakipler.

• İlginizi çekebilir: "İş kolu: nedir, türleri, özellikleri ve sınıflandırması"

3. Toplum

Şirketin makro-çevresinde önemli bir yer tutan diğer bir grup faktör de sosyaldir. Daha önce gördüğümüz demografik özelliklerin aksine, sosyal faktörler daha değişken ve değişkendir.. Bir şirket, belirli bir toplumun özelliklerinden kendi lehine yararlanabilir, ancak bu özellikleri değiştirmek için etkilemeye de çalışabilir.

Açıktır ki, böylesine güçlü bir etki elde edebilmek, yalnızca itibarlı markalar için geçerlidir. pazardaki güç konumu ve yüksek derecede tüketicilerden büyük bir paya sahip sadakat.

Günümüzde sosyal ağlar her şirket için vazgeçilmez bir araçtır, hem de şirkette varlık göstermek için. Tüketicileri dinleyebilmek ve ne düşündüklerini ve ne düşündüklerini bilmek için tüketicilerle doğrudan ilişki kurmak için sosyal ihtiyaç. Bu nedenle, şirketin makro ortamının sosyal faktörlerinin potansiyelini keşfetmenin ve bunları şirket lehine kullanabilmenin mükemmel bir yoludur.

Ağlar, her şeyin gerçekleşmesini ve kısacık bir şekilde tartışılmasını tercih eder.. Bu nedenle, söz konusu şirketin profillerini yönetmekten sorumlu olanların, hangi hareketlerin veya temaların ne olduğunu hızlı ve zekice bilmeleri esastır. Ürünlerin reklamını yapmanın, itibarı artırmanın veya potansiyel tüketiciler arasında viral hale gelebilecek içerik oluşturmanın bir yolu olabilirler.

4. ekonomi

Şirketin makro ortamının dördüncü faktör grubu ekonomiyi ifade eder. Belirli bir şirketin bulunduğu ortamın ekonomik durumunun, performansı üzerinde doğrudan bir etkisi olacağı açıktır. Genel bir kriz, hatta durgunluk gibi durumlar bir şirket için kesinlikle zararlı olabilir..

Bu gibi durumlarda şirketler, kaynaklarından mümkün olan en verimli şekilde yararlanarak, zor anın üstesinden gelmelerini sağlayacak önlemler almalıdır. Aynı şekilde, ekonomik bağlam uygunsa ve bölge veya ülke büyüme yaşıyorsa, bunun da büyüme üzerinde etkisi olabilir. Riskler ortadan kalktığı için durumun buna izin verdiğini bilerek daha fazla yatırım yapabilecek şirket politikaları küçükler.

5. Siyaset

Politik faktörler, şirketin makro çevresini oluşturan listeyi kapatacaktır. Birçok şirket serbest piyasa sisteminde faaliyet gösterse de, gerçek şu ki, Uyulması gereken birçok yasa ve yönetmelik vardır, bu nedenle bunlar iş kararları verirken temel koşullar olacaktır., Öyle ya da böyle.

Ayrıca, farklı yönetimler sürekli yasa çıkardığı için bu politikaların sabitlenmesi gerekmez. Bu nedenle, her kuruluş bölgesel bağlamda meydana gelen mevzuat değişikliklerine dikkat etmelidir, etkileyebilecek yeni yasaların olası girişini öngörmek için ulusal ve hatta uluslararası iş.

Politik faktörler ekonomik faktörlerle yakından bağlantılıdır. önceki noktada gördüğümüz. Bu nedenle, belirli bir ekonomik durum karşısında, mevcut hükümetin, ortaya çıkan etkilerden yararlanmak veya azaltmak için belirli politikalar benimsemeye karar vermesi çok muhtemeldir. Bu nedenle, şirketin makro-çevresi hakkında konuştuğumuzda bu, hayati önem taşıyan bir grup faktördür.

Bibliyografik referanslar:

• Novoa, P.A.H., Macias, H.D.V. (2016). Demografik değişim ve tüketim. Pazarlama stratejilerinde makro çevrenin önemi. Bilimde Gençlik.
• Van Tuyckom, C. (2011). Boş zamandaki fiziksel aktivite ile ilişkili makro-çevresel faktörler: AB ülkelerinin uluslararası bir analizi. İskandinav halk sağlığı dergisi.
• Wibowo, A., Alfen, H.W. (2014). Altyapıda kamu-özel sektör ortaklıklarını teşvik etmek için makro-çevresel kritik başarı faktörlerinin ve iyileştirilmesi gereken kilit alanların belirlenmesi. Mühendislik, İnşaat ve Mimari Yönetim.
• Yánez, J.F.T., Pazmiño, J.F. (2015). Bir şirketin durum analizi için dikkate alınması gereken dış ve iç faktörlerin veya güçlerin dikkate alınması. Yayıncılık Dergisi.