Zehirli bir çalışma ortamında olduğunuzun 12 işareti

Çalışma ortamı veya çalışma ortamı, bir çalışanın çalıştığı organizasyonda meydana gelen süreçler ve yapılar hakkında sahip olduğu algılardır.

Farklı düzeylerde (örgütsel, işyeri, kişisel) ortaya çıkar ve davranışları, memnuniyet düzeyleri ve işteki esenlikleri üzerinde doğrudan bir etkisi vardır.

• İlgili makale: "Zehirli patronlar: Onları tanımlayan 11 özellik"

Toksik bir çalışma ortamında olup olmadığımızı nasıl anlarız?

Olumsuz bir çalışma ortamında olduğumuzu gösteren farklı işaretler vardır.Örneğin, patronumuz bizim için hayatı perişan ediyor veya iş arkadaşlarımızın hepsi kendi yollarına gidiyor.

Aşağıdaki satırlarda, aşağıda gösterilen bu sinyalleri inceleyeceğim.

1. olumsuz liderlik

Son yıllarda işyerinde iyilik hali ile ilgili birçok çalışma ve araştırma, liderlik tarzlarının insanların refahı üzerindeki etkisi ile ilgili işçiler. Üstler, organizasyon yapısında işgal ettikleri yer nedeniyle birçok insan üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. Tek bir patron veya yönetici eylemi, tüm ekip ve dolayısıyla şirketin sonuçları üzerinde olumsuz veya olumlu sonuçlar doğurabilir.

Araştırmalar, dönüşümcü liderlik tarzını benimseyen üstlerinyani çalışanları önemserler, karizmatiktirler, verimli iletişim kurarlar ve çalışanlara ulaştıkları güçlü bir ortak vizyona sahiptirler. (Beklentilerini, algılarını ve motivasyonlarını değiştirme yeteneğine sahiptirler), şirket için daha iyi sonuçlar ve daha fazla refah elde edenlerdir. işçiler.

• Bu konuyu incelemek isterseniz yazımızı okuyabilirsiniz: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider türü”

2. Rol sorunları

Roller davranış için kılavuz görevi görürSon derece karmaşık olabilseler de, çalışanların refahı için gereklidirler. Rol sorunları, birisi şirket içindeki rolü hakkında net olmadığında (rol belirsizliği), görevleri yapmak zorunda kaldığında, şirketlerde sıklıkla ortaya çıkabilir. size ait olmayan (rol aşırı yüklenmesi) veya işi yapmak için birbiriyle uyumsuz veya uyumsuz olan işteki talepler, talepler ile uğraşmak zorunda olan ( rol).

Bu rol sorunları stres kaynaklarıdır ve tükenmişlik ve özellikle şirketin üst katmanlarından (örneğin, üstlerle ilişkilerde veya belirsiz bir şirket yapısında) zayıf iletişim nedeniyle birçok kez ortaya çıkma eğilimindedir.

3. Aşırı iş yükü

Bir önceki noktada, psikolojik bir fenomen olan aşırı rol yükünden bahsetmişsem, kişinin kendisine ait olmayan görevleri yerine getirebilmesi (ancak zorunlu olarak iş); Aşırı iş yükü, daha çok, kişinin yapılması gereken iş hacmiyle baş edemediği fiziksel bir olgudur.

Örneğin bir çalışan günde sadece 2 makine üretebilecek kapasiteye sahipse ve yönetim 8 makine isterse. Mantıksal olarak, işçi strese girecek ve bu olgunun olumsuz sonuçlarına maruz kalacaktır..

Bu, birçok şirkette var olan, mümkün olan en kısa sürede maksimum kâr elde etmek mantığından dolayı nispeten sık meydana gelebilen bir durumdur. Bunu başarmak için, işletmenin verimliliğini olumlu yönde etkilemeyecek giderler azaltılır. maksimum iş miktarının minimum iş üzerinde yoğunlaştırılmasına yol açan ilk günden itibaren organizasyon el sayısı. Sonuç genellikle tükenmişliktir, kronikleşebilen ve sadece çalışana zarar vermekle kalmayıp aynı zamanda şirketin üretkenlik tavanını da düşüren bir şeydir.

4. Zehirli arkadaşlar (mobbing)

İş arkadaşları, iyi ya da kötü olsun, çalışma ortamındaki en önemli unsurlardan biridir.. Bilimsel çalışmalar, bunlarla iyi bir ilişkinin, aşağıdakilerle ilgili olarak tamponlama etkisine sahip olduğunu göstermektedir. stres, yani bu fenomenin kendini gösterdiği durumlarda, ortaklar etkisini azaltır olumsuz. Ancak meslektaşlarla kötü bir ilişki çok sık görülen bir stres kaynağıdır. Özellikle bu ilişkide işyerinde taciz veya mobbing vakaları ortaya çıkarsa.

Mobbingin farklı türleri vardır, bu nedenle taciz eden veya taciz edilen kişi patron da olabilir. İşyerinde tacizin farklı türleri hakkında bilgi almak için makalemizi okuyabilirsiniz: "6 tür mobbing veya işyeri tacizi”

5. Organizasyona bağlılık eksikliği

Araştırmacılar, çalışma ortamını bilmek istediklerinde, genellikle işyerinde refahtaki düşüşün bir sonucu olan bazı değişkenleri ölçerler. Bunlardan biri şirkete bağlılık eksikliğidir.

Bir kişi iş yerinde rahat olduğunda şirketi kendisine ait hissediyor ve hatta o markaya ait olmaktan gurur duyuyor. Çalışma ortamı zehirli olduğunda aynı şey olmaz.

6. Şirketten ayrılma isteği ve devamsızlık

İşyerinde mutsuz olmanın bir sonucu olan bir diğer değişken ise devamsızlıktır. kişi, genellikle hastalık izni nedeniyle, farklı nedenlerle sık sık işe gelmediğinde tıbbi. Bu fenomen ortaya çıkıyorsa, bunun, organizasyonun çalışanlarını mutlu etmek için kullanabileceği pazarlama stratejilerinin ötesinde nedenleri olduğu içindir.

Ancak çalışanların mutsuz olduklarında şirketten ayrılmaları veya şirketten ayrılmaları gerekli değildir, çünkü son zamanlarda ekonomik krizle birlikte bu rakam azalmıştır ve “hayatta kalan sendromu”. Gerçekte, şirketten ayrılmanın basit fikri ölçülebilir ve şirketten ayrılma niyeti olarak bilinen şey budur. Kişi kendini toksik bir çalışma ortamında bulduğunda, şirketten ayrılma isteği artar.

7. işe gitmek için motive değilsin

Önceki iki nokta, işe karşı motivasyon kaybının açık bir göstergesidir. ve çalışma ortamı zehirli olduğunda ortaya çıkan küçük çalışma arzusu. İşyerinde rahat olmayan veya stresli olan insanlar, işyerine her gitmek zorunda kaldıklarında büyük bir ağırlık ve motivasyon kaybı hissederler.

Buna karşılık, demotivasyon genellikle yapılacak işlerin birikmesine yansır ve bu da daha fazla stres ve rahatsızlığa neden olarak bir kısır döngü içindedir.

8. Şirket içinde büyüyemeyeceğinizi hissediyorsunuz

Şirketin yapısı ve ayrıca çalışanların refahını ve kişinin hissettiği motivasyonu etkiler.imar planı olmadığında ise insanlar kendilerini durağan olarak algılarlar. Uzun vadede, bu onların refahı için olumlu değildir ve bu nedenle stres ve motivasyon kaybı ortaya çıkar.

Temelde sorun, şimdinin, geleceğin sahip olabileceği şeylerle ilişkili olması ve iyileştirme için çok az yer bırakmasıdır. Bu bakış açısı tamamen motive edicidir, çünkü aynı zamanda, görevi rutinlerinin ötesine bakmadan çalışmaya devam etmek olan bir kişinin yalnızca bir parçası olduğu bir organizasyon vizyonu verir.

9. irrasyonel programlar

İnsanların maaş alması gerektiğinin farkında olan birçok şirket, çalışanları için iş dışındaki ihtiyaçlarını, boş zamanlarını ve genel olarak refahlarını dikkate almayan programlar belirlerler. Hatta bazı şirketler bunu yasa dışı olarak bile yapıyor. İş sahibi olma ihtiyacı, birçok kişinin yasa dışı çalışma saatleri ve çalışma koşullarına rağmen bildirimde bulunmamalarına neden oluyor.

10. Kötü iletişim

İşyerinde daha fazla rahatsızlığa ve toksik bir çalışma ortamına neden olan fenomenlerden biri iletişimdir.kendini farklı seviyelerde gösterebilen. Birinci noktada, liderlik tarzlarından ve stres üzerindeki etkisinden bahsettim ve bir liderlik tarzının sağlıklı kabul edilip edilmeyeceği genellikle yönetim tarafından belirlenir. iletişim becerileri. Ancak, örneğin iş arkadaşları arasında veya farklı kişiler arasında kötü iletişim de olabilir. şirketin departmanları ve rol sorunları, rahatsızlıklar, çatışmalar ve diğer fenomenler üretebilir. negatifler.

11. kendini değerli hissetmiyorsun

İnsanlar duygusal varlıklardır ve hepimiz değer görmekten hoşlanırız. Çoğumuz hayatımızın yarısını okuyarak ve kariyerlerimiz için savaşarak geçirdik.

Sadece birkaç on yıl önce, birçok şirket çalışanları eğitiyordu ve bazıları kuruluşa borçlu olduklarını hissetti. Bugünlerde, 4 yıllık Lisans dereceleri (artı farklı Yüksek Lisanslar) boyunca okuduktan ve eğitimler için ödeme yaptıktan sonra, biraz saygı ve takdir istiyoruz. Bu olmadığında, moral bozukluğu ve rahatsızlığın varlığın bir işareti olması çok muhtemeldir..

12. Streslisiniz veya yandınız

Yukarıdaki tüm noktaların ortak bir yanı vardır ve bu, uzun bir süre boyunca ortaya çıktıklarında stres ve tükenmişlik oluşturmalarıdır: işin en büyük kötülüklerinden biri, çünkü sadece işçileri değil, aynı zamanda organizasyonun sonuçlarını da etkiler..

Tüm bölümlerin ve hatta grupların (örneğin hemşirelerin) hepsinden strese maruz kaldığını görmek yaygındır. yukarıdaki değişkenler ve çalışma ortamını da etkileyen ve şirketin kontrolü dışında olan diğerleri iş. Örneğin, sağlıkta siyasi kararlar veya bütçe kesintileri (hemşireler söz konusu olduğunda). Dolayısıyla insanı zehirli bir iş ortamında yaşamaya itebilecek birçok değişken vardır.

• Daha fazlasını öğrenmek isterseniz: "İş stresini azaltmak için 8 temel ipucu”