Luis Carchak: «Onunla çalışmak için takımda olmanıza gerek yok»

Ekip yönetimi, değişmekte olduğu kadar karmaşık bir çalışma alanıdır; Ekipleri ve departmanları organize etmenin, harekete geçirmenin ve denetlemenin mümkün olduğu yol, sürekli meydana gelen sosyal, kültürel ve ekonomik dönüşümlere karşı çok hassastır. Bu nedenle bu alanda başarılı olmak için pratik deneyim şarttır.

Bugün, yıllardır dünyayı yöneten mantığı kendi başına anlayabilmiş biriyle röportaj yapıyoruz. ekip yönetimi ve bu teorik-pratik bilgiyi şirketlerle çalışmalarına dahil eden ve Koç. hakkında Yakın zamanda "Uygulamada Takım Koçluğu" kitabını yayınlayan Luis Carchak.

• İlgili makale: "6 çeşit Koçluk: farklı koçlar ve işlevleri"

"Uygulama için Takım Koçluğu" kitabının yazarı Luis Carchak ile röportaj

Luis Carchak MCC Yönetici Koçu Avrupa Koçluk Okulu ve Takım Koçluğu Programı Direktörü ve aynı zamanda kitabın yazarı "Uygulamada takım koçluğu". Bu röportaj boyunca bize bu çalışmada somutlaşan fikirleri anlatıyor.

“Uygulamada Takım Koçluğu” yazma fikri nasıl ortaya çıktı?

Mesleki hayatım boyunca, eylemi birleştirmeye çalıştım (beden eğitimi ve spor dünyasındaki başlangıçlarımdan beri). spor) araştırma ile (Sosyoloji diplomam var) her iki alanı da toplumun hizmetine sunmak kuruluşlar.

Takım koçluğunda, bu iki yönü, eylem ve araştırmayı bütünleştirmeme izin verdi. Latince'nin duygulara bakış açısının hassasiyeti ve sonuçlara bakıldığında Avrupalı ​​şirketlerin titizliği.

Atlantik'in her iki yakasında, iki ülke arasında öğrendiklerimi ve güçlü yönlerimi paylaşabildim. eşlik ettiğim organizasyonlar ve takımlar ve Escuela'da takım koçları yetiştiriyorum Avrupa Koçluğu.

Kitabın nasıl ortaya çıktığını açıklayan bir değişken daha var ve bu, titiz ontolojik çerçevesinden tüm çalışmalarımı yaptığım ICF üyeliğimdir. kurulan ICF ekibinin bir parçası olarak kuruluşundan bu yana yönetici koçluğunun yaygınlaşmasına ve kurumsallaşmasına yardımcı olmak, İspanya.

"Deneyim yaptıklarımız değil, yaptıklarımızdan öğrendiklerimizdir" fikrini aktarmaya çalışıyorum.

Sizce bu kitabın sayfalarında yakaladığınız takım koçluğu felsefesi nedir?

Takımlara alışılmış durumlarda eşlik etmekle ilgilidir, böylece uyumlu ve işlevsel hale gelirler. Ekip çalışmaya devam ederken ekiple etkileşime geçebilecek, kurallarını koyabilecek ve kuzeyinizi ve liderinizi tanımlayın, kararlar alın, gündemi tanımlayın ve belirli geri bildirim ritüelleri belirleyin ve geri bildirim.

Bu öğrenmeler, pratik ve teori arasındaki dinamik etkileşimden doğar ve benim ayrımlarımı zenginleştirir. Segne, Lencioni, Cardon, Nardone, Robertston, Shelman, Hamel, Espinal, Rosenberg, Taleb gibi yazarlardan takım koçu, Leloux...

Bir koç olarak, deneyimin size spor alanında kazandırdığı temel bilgiler nelerdir? takım koçluğu ve kendinizi bu konuyu çalışmakla sınırlandırmış olsaydınız içselleştirmeyeceğinizi düşündüğünüzü teori?

Niyetim, ekiplerin eski, verimsiz inançlara saplanıp kalmaktan kaçınarak çevik cevaplar bulabilmesi ve sonuçlara ulaşabilmesi için bir alternatif, somut bir süreç göstermekti; işlevsiz konuşmaların acısını sınırlamak için bir öneride bulunun. Benim için işçilik, organizasyonlarda çok yaygın olan duygusal gözyaşları olmadan gerçekleşen, akan ve tamamlanmış konuşmalarla ilgilidir.

Ekipmana karmaşık bir sistem olarak bakış açısını genişletmek için bir ayrım çerçevesi yansıtmaya çalıştım. Ayrıca bir takım eşlik sürecinin nasıl yapılandırılacağını ve elbette bunun hangi zanaatlarla yapılacağını önermeyi umuyorum.

Kitabınızın üstesinden gelmeye yardımcı olduğunu düşündüğünüz ekip yönetimiyle ilgili temel mitler nelerdir?

İlk efsane, onunla çalışmak için takımda olmanız gerektiğidir. Takım antrenörü çoğu zaman sistemin dışındadır ve sistemi gözlemler. Tabii ki bir sistem sadece izlenerek değişiyor ve kendini en iyi şekilde göstermeye çalışıyor. Takım koçluğu minimum etkileşim sağlar ve müdahale efsanesini aydınlatır, müdahale edenin buna sahip olmayana bir güç ve karar verme kapasitesi atfettiği yer Yapabilmek.

Antrenörün takım içinde çalıştığı ve etkileşimde bulunduğu anlar arasında takım koçunun oluşturduğu ritüel, eşlik eden toplantıların son dakikaları, ekibin nasıl konuştuğuna dair bir sohbetin moderatörlüğünü yaptığı, ekip üyelerinin etkileşiminin olduğu bir alan. Antrenör, üretken eylem biçimlerini nasıl birleştireceklerini ve sonuçta ortaya çıkanları nasıl atacaklarını düşünerek ekibin hizmetindedir. verimsiz.

Takım koçluğunda, takım her zaman işi üzerinde mutlak egemenliğe, yüzde yüz karar verme gücüne sahiptir. Takım antrenörü, rehberlik etme efsanesini kırar ve eşlik etmenin yolunu açar.

Takım koçluğunun yıktığı büyük efsane, takımlardaki en saçma şeyin doğru oynamak olduğudur. Karmaşık ve çok disiplinli takımlarda en büyük zorluk, haklı olmak değil, aynı fikirde olmak için oynamaktır. Ancak daha sonra, bu ayrımı anlamak için ekibe eşlik edenin tüm uygulamaları, bu yeni ilişki biçimi yeni sonuçlar üretir. Çeşitlilikten, haklı olmaktan vazgeçen ilk kişi olacak, takım koçu savunmasızdır ve sorulardan çalışır, sorulardan değil. Yanıtlar.

Bilgi konuşur, bilgelik dinler. Sosyal bilimlerin takımlarla farklı etkileşim biçimleri bilgiye dayalı olmuştur. Takım koçluğu, sorudan, uzun yoldan bilgeliğe kadar çalışır.

Takım koçu olarak çalıştığınız yirmi yılı aşkın süredir şirketlerdeki iş dinamikleri nasıl değişti?

Çevremiz hızla değişiyor, her şeyden önce dijital teknolojiler ve Şimdiye kadar şirketlerde işe yarayanları artık anlamlandıran ve durduran küreselleşme etkili olmak. Ve liderlik bu sürecin önemli bir parçasıdır. Daha akıllı ekiplere ve daha akıllı liderliğe doğru bir evrim gördük.

Şu anda, kuzeye yönelik sistemin çeken sistem olması için çalışan "çevik" metodolojiler hakkında çok konuşuyoruz. Diğer bir deyişle, minimum yönetim yapısıyla kuruluş, kendisine çekiş sağlayanın taahhüt olmasını sağlar.

Liderliğe gelince, artık lideri izole edilmiş bir birey olarak düşünmüyoruz, o sistemin bir parçası, bir işlev ve bu da takımın, sistemin, amaçlarına ulaşmasının hizmetinde olmaktır. Lider, neye işaret eder ve nasılını verir ve ihtiyaç duyduğu tüm bütçelere veya istediği tüm insanlara hiçbir zaman sahip olmasa bile, bir şeylerin gerçekleşmesi için çaba gösterir. Nihayetinde lider, olayların gerçekleşmesi için duygusal bağlamı oluşturur. Takım antrenörü bu çalışmada eşlik eder.

Kitap ne tür okuyuculara yöneliktir?

Kitabın adı "Uygulamada Takım Koçluğu" ve aynı metodoloji ile takım koçlarına yeni araçlar, farklılıklar ve metodolojiler sağlamak için tasarlanmış olsa da Escuela Europea de Coaching'den liderleri ekipler içinde en iyi çalışmaları için eğitiyoruz ve elbette ekipleri uyumlu, verimli ve iddialı.

Bu nedenle takım üyesiyseniz, takım lideriyseniz veya takımları yönetiyorsanız ve ayrıca takım antrenörüyseniz size yardımcı olacaktır. Ve takım koçluğunun erdemlerini ve sonuçlarını test etmeye başlamak isteyen bir yönetici koçsanız, şüphesiz size hizmet edecektir. gözlemleme şeklini değiştirmek için, çünkü takıma odaklanmak için insanlara odaklanarak gözlem yapmayı bırakacaksınız. sistem.

"Uygulamada takım koçluğu", takımlarda sonuç üretmek için ihtiyaç duydukları bağlantı, empati ve güven sermayesini sürdürmek için eğittiğimiz yoldur.