Mesleki yeterlilik gelişiminin 6 alanı

Profesyonel hayatımızda nasıl ilerleriz? Bu, işyerinde belirli bir durgunluk olduğunu fark eden birçok insan tarafından ortaya atılan sorudur. ekonomik iyileştirmeler için beklentiler veya kendinizinkini geliştirmeye devam etmek söz konusu olduğunda kendinizi bir çıkmazda bulmanın hayal kırıklığı potansiyel.

burada göreceğiz mesleki gelişimin ana alanlarının bir özetiyani çalışma bağlamında ilerlemek için ele almamız gereken cepheler.

• İlgili makale: "Yeni motivasyonlar bulmanın ve hayatınızı değiştirmenin 6 anahtarı"

Mesleki yeterliliklerin geliştirilmesi: öğrenme ve hazırlık alanları

Her profesyonel bağlamda, her zaman önemli ilerleme kaydetmeyi öğrenmeye devam edebileceğimiz alanlar vardır. Bunları bilmek, profesyonel kariyerimizi ileriye doğru önemli bir adım atmayı düşündüğümüzde, çabalarımıza, zamanımıza ve kaynaklarımıza iyi yatırım yapmamıza yardımcı olur. Bunlar aşağıdaki gibidir.

1. Kişisel üretkenliğin arttırılması

Kişisel üretkenliğimizi artıran alışkanlıkları ve çalışma yöntemlerini nasıl geliştireceğimizi bilmek çok önemlidir.

İşte onlar dahil Anımsatıcı kurallar, çalışma teknikleri, hedef ve alt hedef sıralaması gibi çok çeşitli psikolojik kaynaklar, uygun çalışma alanlarının oluşturulması, ortamın oluşturabileceği olası sorunların önceden tahmin edilmesi vb.

2. Planlama ve zaman yönetimi

Çoğu durumda, zamanımızı boşa harcayan kötü alışkanlıkları tespit etme becerimizi eğitin ve görevlerimize yaklaşmanın yeni yollarını uygulayın. birkaç hafta içinde verimi ikiye katlamamız gerekebilir, sahip olduğumuz kaynakları akıllıca kullanmak ve avantaj sağlamak boş zamanımızı ve dinlenmemizi daha sağlıklı hale getirir (bu da daha büyük bir verimlilik).

Burada eylem tetikleyicilerin, psikolojik araçların kullanımını vurgulayabiliriz. Dikkat dağıtmamak için planlarımızda planlandığı gibi disiplinli bir şekilde çalışmak, misal. Bunlar, hastalarımıza ve danışanlarımıza yardım etmek söz konusu olduğunda psikologların düzenli olarak birlikte çalıştığı kaynaklardır.

• İlginizi çekebilir: "Maksimum verimlilikle rekabetçi sınavlar hazırlamak için 9 ipucu"

3. Stres ve kaygı yönetimi

Profesyönel geliştirme Her zaman kendimize daha önce hiç ulaşılmamış hedefler koymayı içerir., ve bu nedenle bu süreçte stres ve kaygı yönetimi becerilerini geliştirmek esastır.

Bu gerilimleri "hafifletme" yolumuz, kendimizi sabote etmemize veya bu tür fenomenlerden lehimize yararlanmamıza neden olabilir. Sonuçta, eğer varlarsa, bunu iyi yaparsak, risklere ve fırsatlara zamanında tepki vermemize yardımcı olurlar.

4. İletişim, ikna ve etkileme teknikleri

iletişim teknikleri nelerdir başkalarıyla bağlantı kurmamıza ve kafamızda olanların dünyada gerçek etkileri olduğunu göstermemize izin verir.. Bir yerde olup bitenlerin birbirine bağlı dişliler dünyasındaki profesyonel bağlamın, uzaktaki bir başkasında olanları önemli ölçüde etkiler, bilgiyi ustaca nasıl taşıyacağınızı bilmek önemlidir. ilgili.

Yukarıdakilerle ilişkili olarak, etki Duygulara hitap eden ve eylem vektörlerini ifade eden iletişim yönü: ilettiğimiz şey sadece betimlemeler değil, aynı zamanda başkalarını harekete geçirebilecek fikirlerdir. Bu, bu mesleklerde mesleki gelişimin en önemli unsurlarından biridir. bir yandan müşterilerle ilgilenmekle ve bir yandan projelerin geliştirilmesiyle ilgili girişimciler.

Bu nedenle, sadece bilgilendirmekle ilgili değil, aynı zamanda fikirlerimizi duygulara nasıl çevireceğimizi bilmek ve birkaç saniye içinde çok şey aktaran bir estetiğe sahip olmakla ilgili. Sonuçta, iş bağlamında zaman da yönetilmesi gereken bir kaynaktır ve makinelerle değil insanlarla uğraştığımızın farkında olmak esastır.

5. Liderlik

İnsanları harekete geçirmenin tek yolunun finansal teşvikler olduğuna inanılan yıllar geride kaldı. Liderlik tarzlarına hakim olmak tam da bu nedenle önemlidir, çünkü liderler organizasyon şemasındaki yerleri veya başkalarına maaş ödeme yetenekleri nedeniyle böyle değildir.

Lider figürü, görünüşte beceriksiz insanlardan oluşan bir ekip ile gelmeyen kişiler arasındaki farkı yaratabilen kişidir. üretim hedeflerine ve aralarında "uyum sağlamalarına" izin veren iş akışını sonunda bulan profesyonellerden oluşan bir ekip Evet. Bu, iyi iletişim kurmayı bilmekten çok daha fazlasını içerir: Çalışma biçimindeki sorunları, boşa giden yetenekler, riskler ve fırsatlar vb. sorunları nasıl teşhis edeceğini bilmekle ilgilidir.

6. Bir iş değişikliğini yönetme

Yeni işlere uyum sağlama yeteneği de kariyer gelişiminin bir parçasıdır. Sadece uzun süredir egzersiz yaptığı çok özel bir profesyonel rolde çalışabilen bir kişi İşyerinde tüm ihtiyaçları karşıladığınıza inanmaya başlayabilirsiniz, ancak gerçek şu ki, bu sadece bir tanesidir. yanılsama.

Profesyonel performansın yeni alanlarına asla uyum sağlamanız gerekmese bile, Yaptığınız şeye açık bir bağımlılık olduğunun farkında olmak, işinizi deneyimleme şeklinizi etkileyecektir.ve bu alanda aldığı kararlar.

Üstesinden gelinmesi öğrenilmesi gereken bir sınırlamadır ve bu, mevcut işle hiçbir ilgisi olmayan görevlerde bile belirli bir esnekliği aktif tutarak elde edilir.

Benzer şekilde, iş değişikliği nihayet sona erdiğinde, saymak önemlidir. Bu gibi durumlarda bize yaklaşan belirsizlikleri düzene koymamıza izin veren psikolojik yeteneklerle ve Yapabileceklerimiz ve yapamayacaklarımıza dair gerçekçi bir vizyonu korurken belirli hedeflere ulaşmak için eylemlerimizi yönlendirmek şu anki durumumuzda. Bu, bir yandan nasıl organize edileceğini bilmeyi ve bize yeteneklerimizin ne olduğunun farkına varmaya pek uygun olmayan bir vizyon veren bilişsel önyargılarla başa çıkmayı öğrenmeyi içerir.

Profesyonel destek mi arıyorsunuz?

Davranış bilimleri ve yönetimi alanlarındaki uzmanlardan psikolojik yardım alın. duygular, çalışma ve başa çıkma yolunda niteliksel bir sıçrama yapmada çok etkilidir. Projeler

Mesleki gelişiminizi gerçekleştirmenizi sağlayacak alışkanlıklar geliştirmekle ilgileniyorsanız, lütfen bizimle iletişime geçin. açık UPAD Psikoloji ve Koçluk yıllardır performans iyileştirme, iş stresi yönetimi ve bunlarla ilgili duygular gibi ihtiyaçların karşılanmasına yardımcı oluyoruz. çalışma ortamı, bir iş veya eğitim disiplininin kurulması, zamanın organizasyonu ve ulaşılacak hedefler, vb.

Bu nedenle yüksek performanslı sporcularla, muhalif öğrencilerle, sanatçılarla, influencer’larla çalışıyoruz. girişimciler ve günden güne zorluklarla karşılaşan ve ortadaki hedeflere ulaşmak için çabalayan diğer profiller ve uzun vadeli.

Bizimle ilgili daha fazla bilgiyi ve iletişim bilgilerimizi adresinde bulabilirsiniz. bu sayfa.

Bibliyografik referanslar:

Heckman, James J.; Kautz, Tim (2012-08-01). Yumuşak becerilere ilişkin somut kanıtlar. İşçi ekonomisi. Avrupa Çalışma Ekonomistleri Birliği 23. yıllık konferansı, 19 (4): s. 451 - 464. Levasseur, R.E. (2013). İnsan Becerileri: Sosyal Becerilerin Geliştirilmesi - Bir Değişim Yönetimi Perspektifi. Arayüzler. 43 (6): s. 566 - 571. Moretti, E. (2004). İşçilerin Eğitimi, Yayılmalar ve Üretkenlik: Tesis Düzeyinde Üretim Fonksiyonlarından Kanıtlar. American Economic Review, 94 (3): s. 656 - 690. Nelson, D. (1980). Frederick W. Taylor ve Bilimsel Yönetimin Yükselişi. Wisconsin Üniversitesi Yayınları. Zhang, A. (2012). Yumuşak becerilerin ve zor becerilerin akran değerlendirmesi. Bilgi Teknolojileri Eğitimi Dergisi: Araştırma, 11: s. 155 - 168.