İşyerinde en sık görülen 15 sorun ve çatışma

İnsanlar günün büyük bir bölümünü işte geçirirler., ve bu kadar saat sonra çakışmaların oluşması mantıklıdır.

Çatışmalar normaldir, ancak onları tespit etmek ve çözmek, çalışma ortamının cehenneme dönüşmemesi için anahtardır, çünkü işte kötü olduğumuzda performansımız, motivasyonumuz veya kuruma aidiyet duygumuz görülür. etkilenir.

İşyerinde çatışmalar: En yaygın olanları hangileridir?

Fakat, İşyerinde en yaygın çatışmalar nelerdir? Bu emek sorunlarının en sık nedenleri nelerdir? Aşağıda size açıklayacağız.

1. Takım çalışması eksikliği

Ekip çalışması, işe alımcılar tarafından en çok değer verilen becerilerden biridir, çünkü bir çalışan ekip olarak çalıştığında yaratıcılığı ve öğrenmesi gelişir, stres seviyeniz azalır ve performans ve üretkenlik artar. Ancak, çalışanların kendi başlarına devam etme kararı aldıkları ve ekip çalışmasının şirkette kendini göstermediği durumlarda çatışmalar ortaya çıkabilir.

Öte yandan, çok bireysel bir zihniyet başkalarına güvensizliğe yol açabilir ve bu durumlarda durumlarda, belirli davranışları yanlış yorumlamak ve onları akranlardan öne çıkma arzusuna bağlamak kolaydır. işin.

• Daha fazla bilgi için makalemizi okuyabilirsiniz: "Ekip çalışmasının 5 faydası"

2. iletişim eksikliği

İletişim eksikliği, işte ciddi çatışmalara neden olabilecek başka bir nedendir., çünkü bir çalışan veya amir diğer çalışanlarla iletişim kuramadığında (veya gerekli mesajları göndermediğinde) sorunlar ortaya çıkabilir. Yanlış iletişim, kendisini yanlış bilgi veya yanlış bilgi olarak sunabilir. İlk durumda, bilgi gelmez; ikinci durumda, bilgi yanlış gelir.

Sonuçta, iletişim eksikliğinden dolayı oluşabilecek sürtüşmeler şu durumlara yol açabilir: başarısızlıklara neden olan belirsizlik ve bu durumlarda kimin hata yaptığını bilememe çatışmalar

• İlgili makale: "10 temel iletişim becerisi"

3. Zehirli yoldaşlar

Bazen iş uyuşmazlıkları herhangi bir niyet olmaksızın ortaya çıkabilir, ancak diğer zamanlarda toksik insanlar gittikleri yerde, özellikle iş yerinde kötü bir ortam yaratırlar. Zehirli yoldaşlar kendilerini tanımlarlar çünkü adım attıkları her yerde herkesle arası kötü olur ve hiç kimsenin olmadığı yerde çatışmalar yaratırlar. Çağrılmadıkları yerlere gitmeyi severler, ilgi odağı olmak isterler ve genellikle sahte ve eleştirel olarak bilinen tipik insanlardır.

• İlgili makale: "İş arkadaşlarının 5 toksik tutumu"

4. Zehirli patronlar

Çalışma ortamını sarhoş eden iş arkadaşları değil, patronlar da olabilir. kötü yönetilmeleri veya kişilikleri nedeniyle hayatınızı imkansız hale getirirler.. Bu durumlarda, anlaşmazlığı çözme konusunda dezavantajlı durumda olabilirsiniz.

Kısacası, toksik patronlar olma eğilimindedir: kibirli ve zayıf iletişimciler, otokratik, esnek olmayan, kontrol edici ve ayrımcı.

• Toksik patronlar hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Sonra, buraya tıklayın.

5. rekabet gücü

Birçok şirketin çalışanlarına başarılara göre ödeme yapması yaygındır. Ve bazı şirketler ekip üyeleri arasında komisyon dağıtırken, diğerleri çalışanları ödüllendiriyor. bireysel olarak: satışlara veya belirlenen hedeflere bağlı olarak, ödülü alan kişidir. komisyon. Bu tür bir teşvik, işçiler arasında sürtüşmeye neden olabilir.Çünkü yaratılan rekabet, işçiler arası çatışmaları da beraberinde getirmektedir.

6. aşk ilişkileri

İş arkadaşlarının olumsuz olması gerekmeyen bir ilişkisi olabilir. şimdi eBazı durumlarda iş yerindeki aşk ilişkileri çatışmalara yol açabilir.. Aşk ilişkileri her yerde olduğu gibi iş ortamında da ortaya çıkabilir, ancak çatışmalardan kaçınmak için işe müdahale etmemeleri gerekir.

7. İyi çalışmayan iş arkadaşları

Ve tabi ki, bir ortak olması gerektiği gibi çalışmadığında, çatışmalar ortaya çıkabilir. Birisi işini iyi yapmadığında, sizin işinize karışacak ve muhtemelen sizin de onların işini yapmanıza ve daha fazla çalışmanıza neden olacaktır. İşletmeler ve organizasyonlar dinamik sistemlerdir ve bir projeyi teslim etmek için son teslim tarihinin gecikmesi, bu "canlı organizmanın" tüm genel işleyişinin zarar görmesine neden olabilir. Kimse iki kat daha fazla çalışmayı sevmez.

8. Önyargı (machismo / ırkçılık)

Önyargılar bir çatışma kaynağıdır hayatın farklı alanlarında ve ayrıca işte. Dünyanın başka yerlerinden veya başka bir ten rengine sahip insanlara tahammülü olmayan iş arkadaşları, çalışanlarına maço davranan patronlar vb. Bunlar işyerinde ortaya çıkabilecek durumlardır.

9. Kişilik çatışmaları

Bazen kişilikler uyuşmaz ve ilk birkaç değişiklikte kıvılcım sıçrar.. Kişisel ilişkilerde, çatışmalar da her gün var. Böyle bir çatışma ortaya çıktığında, sorunu mümkün olan en kısa sürede çözmek en iyisidir.

Ancak, farklı kişilikler arasındaki çatışmaların, genellikle şirkette çatışmaların ortaya çıkmasının en sık nedeni olmadığı dikkate alınmalıdır. Aksine, aslında örgütsel ve kolektif olan birçok sorun, yanlış bir şekilde, belirli kişilerin bireysel özelliklerine atfedilir. insanlar, ne olduğuna dair bir açıklama ararken bu "kolay seçenek" olduğundan (bir şey için, işçiler).

10. mobbing

İşyerinde psikolojik taciz olarak da bilinen mobbing, bireyin işyerinde veya birkaçının başka bir bireye sistematik ve tekrarlayan bir şekilde psikolojik şiddet uyguladığı veya bireyler. Mobbing, çalışanlar arasında, çalışandan amirine, amirinden çalışanına veya kurumdan çalışanlarından birine olabilir. Mobbing sadece iş performansını etkilemekle ve ciddi çatışmalara neden olmakla kalmaz, aynı zamanda acı çeken kişide ciddi psikolojik sorunlara neden olabilir. Bu, tespit edildikten sonra kökünde ele alınması gereken bir sorundur.

• Bu gönderiler ilginizi çekebilir: "Mobbing: iş yerinde psikolojik taciz"veya"6 tür mobbing veya işyeri tacizi"

11. Şirketteki değişiklikler

Şirketteki değişiklikler, farklı türde çatışmalara neden olabilir.. Örneğin, personel kesintileri, çalışanların kendilerini rahatsız ve motivasyonsuz hissetmelerine yol açabilir; veya üst yönetimdeki değişiklikler, özellikle en kıdemli çalışanlar tarafından memnuniyetle karşılanan yeni politikalara yol açabilir. Sonuç olarak, bu kesintiler, yeni bir yeniden düzenleme durumu oluşana kadar şimdiye kadar kaydedilen ilerlemenin kesilmesine neden olabilir.

12. sömürü

İşverenler tarafından sömürü de işçilerle çatışmalara neden olabilirörneğin, işçi adil bir ücret aldığını hissetmiyorsa veya haklı olduğunu algılıyorsa, çok fazla çalışmak (gerekenden daha fazla saat) şirket ve diğerleri için kötü sonuçlanabilir işçiler.

13. Kaynak çakışmaları

Aşırı çalışma, önceki durumda olduğu gibi zorunluluktan kaynaklanabilir.. Ancak şirketin kaynak eksikliği (sahip olması gerekenden daha az işçi, kötü bir personel yönetimi vb.) çalışanları şirketle çatışmaya sokmak veya stresli hissetmek ve yandı.

14. Değerler üzerinde çatışma

Şirketin değerleri konusunda çok net olduğumuz ve işimizi çok sevdiğimiz için optimum seviyede performans sergileyeceğiz. Fakat Bir meslektaşımız bu konuda bizimle aynı fikirde olmayabilir.. Bu, ikinci durumda performanslarının düşük olmasına ve motive olmamalarına neden olabilir. Bu, iş arkadaşları arasında kötü bir atmosfer yaratabilir.

15. Belirsiz yönergeler

Daha önceki bir noktada, profesyonel çalışmanın uygun şekilde yerine getirilmesi için iletişimin gerekli olduğu yorumu yapılmıştır. Dikkatle ele alınması ve ele alınması gereken bir iletişim türü, belirsiz yönergelerdir.

Şirket düzenlemelerinde veya bir çalışandan beklenen hedeflerde iletişim eksikliği olarak bilinen şeye neden olabilir. rol çatışması, Diğer bir deyişle, ne yapılması gerektiği veya bir çalışandan ne beklendiği konusunda doğru bir fikre sahip olmamak. Rol çatışması, çalışanlar arasında çatışmalar yaratır ve aynı zamanda iş stresi veya tükenmişliğin en yaygın nedenlerinden biridir.

• İlgili makale: "Tükenmişlik: Nasıl Tespit Edilir ve Harekete Geçilir"