Fiedler Acil Durum Modeli: nedir ve ne için?

liderlik tarzı Bir liderin takipçilerini nasıl etkilediğini ve hedeflerine ulaşmak için nasıl çalıştığını ifade eder. Sosyal ve örgütsel psikolojide farklı teorik liderlik modelleri vardır.

Bunlardan biri, grup verimliliğinin liderlik tarzına ve durum kontrolüne bağlı olduğunu koruyan bir model olan Fiedler'in Acil Durum Modelidir. Bu yazımızda modelin bileşenlerini inceleyeceğiz ve nasıl çalıştığını anlatacağız.

Fiedler'in Acil Durum Modeli: nedir?

Liderlik etkinliği teorisi olarak da adlandırılan Fiedler'in Acil Durum Modeliiçinde bulduğumuz bir modeldir. Sosyal Psikoloji ve organizasyonların. Yaratıcısı Fred E. Fiedler, 20. yüzyılın önemli bir sosyal ve örgütsel psikoloji araştırmacısı, Viyana, Avusturya'da doğdu.

Bu model, organizasyonlardaki liderlikten bahseder ve grup verimliliğinin iki değişkene bağlı olduğunu öne sürer: liderin liderlik tarzı ve durumsal kontrol.

Durumsal kontrol, görevin gerçekleştirilebileceğinden emin ve kendinden emin bir lider anlamına gelir. Daha sonra göreceğimiz üç boyuta dayanmaktadır: liderin üyelerle olan güvenilir ilişkileri, görev yapılandırılmıştır ve lider (yani güç) tarafından pekiştirme / cezalandırma için denetim ve kapasite.

özellikleri

kabaca, Fiedler'in modeli ne öneriyor ve nelerden oluşuyor?

Fiedler'in Acil Durum Modeli, yüksek grup üretkenliğinin (yani sonuçların) ne kadar yüksek olduğunu tanımlamayı amaçlar. liderlik (liderin "önderlik etme şekli"), liderin özellikleri ve eldeki durum aracılığıyla.

senin modelinde, Fiedler, daha sonra göreceğimiz gibi iki tür liderlik önerir: biri daha insanlara yönelik (sosyo-duygusal) ve diğeri daha üretkenliğe yönelik (görev). Model ayrıca liderin takipçilerini etkileme yeteneğinin, diğerlerinin yanı sıra, söz konusu durumun ne kadar elverişli olduğuna bağlı olacağını da ileri sürer.

amaç

Bu modelin amacı, farklı liderlik türlerinin etkinliğini tahmin etmekti.. Bunu yapmak için öncelikle liderin liderlik tarzını ve organizasyon içindeki durumu doğru bir şekilde belirlemek gerekiyordu. Fiedler'e göre bu iki değişken doğru bir şekilde eşleştirilirse sonuçlar garanti edilirdi.

Fiedler, bir kişinin liderlik tarzının oldukça sabit, imkansız olmasa da pek değiştirilemez bir şey olduğuna inanıyordu. Bu düşünce onu yukarıda bahsedilenleri düşünmeye yöneltti ve farklı liderlik tarzlarını farklı liderlik tarzlarıyla eşleştirmek belki de iyi bir fikirdi. sonuç elde etmek için en uygun durumlar (lider etkinliği) ve Fiedler Acil Durum Modelinin önerdiği de budur.

Bileşenler (düzenle)

Fiedler'in Acil Durum Modeli, nihai sonuca grubun üretkenliğini vermek için birbiriyle etkileşime giren iki bileşen önerir.. Bu üretkenlik, örgüt içindeki grubun elde ettiği sonuçlarla ilgilidir.

Böylece, Fiedler'in beklenmedik durum modeli tarafından atıfta bulunulan bileşenler aşağıdaki gibidir.

1. Liderin liderlik tarzı

Liderlik stili, liderin amaçlarına ve grubun amaçlarına ulaşma şeklini ifade eder. İşçilere (veya takipçilere) nasıl davrandığınız ve teklif ettiğiniz şeyi nasıl elde ettiğiniz (veya başaramadığınız) ile ilgilidir..

Fiedler, beklenmedik durum modelinde iki tür liderden veya liderlikten bahseder: görev (görev lideri) ve kişilerarası ilişkilere yönelik motive lider (sosyo-duygusal lider).

Görev lideri, adından da anlaşılacağı gibi, grubun görevlerine, yani grubun elde ettiği performansa ve sonuçlara odaklanacaktır. Bu lider, doğrudan onun aracılığıyla çalışarak grup verimliliğini artırmayı amaçlar.

Bunun yerine, sosyo-duygusal lider, grubun performansını artırmak için işçiler arasında tatmin edici ilişkiler geliştirmeye odaklanacaktır. Daha sonra lider tipinin durumsal kontrolle (Fiedler'in Acil Durum Modelinin ikinci bileşeni) ne tür bir ilişkisi olduğunu göreceğiz.

2. durum kontrolü

Tahmin ettiğimiz gibi, Fiedler'in Acil Durum Modelinin ikinci bileşeni durumsal kontroldür. durumun kontrol derecesi ile ilgisi var. Bu değişkenin bir süreklilik içinde iki kutbu vardır: "düşük" kutup ve "yüksek" kutup. Sürekliliğin ortasında “orta” etiketi görünür.

Durum kontrolü ne kadar büyük olursa, liderin söz konusu görevin doğru bir şekilde yerine getirildiğine dair güvencesi de o kadar büyük olur.

Durumsal kontrol, sırayla, diğer üç değişkene veya boyuta bağlıdır (durumsal kontrolü analiz etmek için gereklidir):

2.1. Güvenilir üye ilişkileri

Bu değişken, liderin grup üyeleriyle nasıl ilişki kurduğunu ifade eder. Sadakat, karşılıklı destek ve nihayetinde lider ile takipçileri arasındaki ilişkilerin kalitesi ile ilgilidir. Bu ilişkiler iyiyse liderin etkinliği ve gücü üzerinde olumlu bir etkisi olacaktır.

2.2. Görevin yapılandırılma derecesi

Durumsal kontrolün yüksek olması için görevin iyi yapılandırılması gerekir. Spesifik olarak, bu değişken, görevlerin iyi tanımlanıp tanımlanmadığını belirtir; aynı zamanda hedefler ve çalışma prosedürleriyle de ilgilidir.

2.3. Denetim ve pekiştirme/cezalandırma kapasitesi

Son olarak, lider tarafından grup üyelerine yönelik bir denetim olmalı ve bu da Sonuçlara dayalı olarak pekiştirmeler (ödüller) ve cezalar (verimlilik) sunma konusunda iyi bir yeteneğe sahip grup).

Bu üçüncü boyut aynı zamanda liderin kendi pozisyonundaki gücünü ifade eder. Bu yetki meşrudur. Şu ilişki de bulunmuştur: yüksek konumların gücü, liderin etkileme görevini kolaylaştırır, ancak düşük konumların gücü bunu zorlaştırır.

Bileşenler arasındaki ilişki

Fakat, Liderin görev veya sosyo-duygusal olması ve durum kontrolünün düşük, orta veya yüksek olması liderin etkinliğini nasıl etkiler? Bu etkileşimleri açıklayacağız.

Fiedler'in beklenmedik durum modeli, önceki iki bileşen arasındaki ilişki olanaklarını açıklayan bir tür grafik önerir. İki liderlik türünden doğan 6 olasılık vardır.

1. Sosyo-duygusal lider

Lider sosyo-duygusal olduğunda (kişilerarası ilişkilere odaklandığında), üç durum ortaya çıkabilir:

• Bu durumsal kontrol düşüktür: o zaman etkinlik minimum olacaktır.
• Durumsal kontrolün ılımlı olması: o zaman etkinlik maksimum olacaktır.
• Durumsal kontrolün yüksek olması: o zaman etkinlik minimum olacaktır.

2. görev lideri

Öte yandan, lider görevdeyken (üretime odaklanmış), ayrıca üç durum daha ortaya çıkabilir:

• Durumsal kontrolün düşük olması: o zaman etkinlik maksimum olacaktır.
• Durumsal kontrolün ılımlı olması: o zaman etkinlik minimum olacaktır.
• Durumsal kontrolün yüksek olması: o zaman etkinlik maksimum olacaktır.

Son yansıma

Fiedler'in Acil Durum Modeli, araştırmayı desteklemek için gerçekten yeterli ampirik desteğe sahip değil.. Bununla birlikte, örgütsel psikoloji içinde aktarılmaya ve öğretilmeye devam eden önemli bir model olarak kabul edilir.

Bunun nedeni, liderlik, lider etkinliği ve liderlik ile ilgili bir dizi eksiksiz ve iyi tartışılmış teori sunmasıdır. verimlilik grup. Ayrıca, sadece liderin özelliklerini değil, çevrenin (durum) unsurlarını da içerir. (liderlik tarzı, kişilik ...), etkinliğini ve dünyadaki yansımalarını açıklamak için Sonuçlar.

Bibliyografik referanslar:

• Hog, M. (2010). Sosyal Psikoloji. Vaughan Graham M. Pan Amerikan. Yayıncı: Panamericana.

• Palacı, F. (2005). Örgütsel psikoloji. İspanya: Pearson eğitimi. "Orta derecede elverişli durumlarda daha etkilidirler (bazıları olumlu, diğerleri olumsuzdur)."

• Stoner, J. (1998). Yönetim (altıncı baskı). Meksika: Hispanik-Amerikalı Prentice Hall.