İş rahatsızlığı: işi basit bir değiş tokuş olarak görme sorunu

Terapide tekrarlanan temaların bir sınıflandırmasını yapmak zorunda olsaydık, şüphesiz, kaynaklanan anksiyete bozuklukları, panik ataklar, depresyon veya uyum bozukluklarına dikkat etmek itibaren işyerinde meydana gelen iş durumları ve ilişkiler.

Bu durumlar, örneğin, bir hizmetin liderliğindeki veya bunun koordinasyonundaki bir değişiklikten, personeli teşvik etme yollarından kaynaklanabilir. personelin sayısı, ekibe yeni bir üyenin dahil edilmesi, çatışmalarla ve muhtemelen birçok durumla başa çıkma şekli Daha.

Bunun farkına varmakla ilgili Çalışma ortamı gibi bir sistem içindeki kişisel ilişkiler, bazı insanların nasıl başa çıkacağını bilmediği bir duygusal çatışma kaynağıdır. büyük dozlarda ilişkili ıstırap olmadan yeterince algılayamıyor veya algılayamıyor

• İlgili makale: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"

Emek huzursuzluğunun kaynakları

İşyerinde bir güç mücadelesi var, gizli ittifaklar var, hatta ince taciz davranışlarına neden olabilecek adam kayırma, koruma ve gizli bağlılıklar var.

Hem kamu hem de özel sektördeki bazı şirketler, İnsan Kaynaklarının yönetiminde tamamen gerçekçi değildir., böylece ekibin bir parçası olan bazı kişilerde aşırı yüklenmeye neden olurlar. Bu, kurum içinde iyi iş potansiyeli ve bağlılığı olan birini yakmanın çok etkili bir yolu olduğu için verimsizdir.

Çok yaygın bir hatadır işin açıkça tanınmaması. Birini yaptığı iş için, hem kalitesi, hem üretkenliği, hem etkinliği hem de verimliliği açısından tanıyabilmek için, bu ayrıntıları bilmeniz ve o kişinin gerçekten ne yaptığını bilmeniz gerekir.

Bazen bazı sorumlu veya koordinatör kişiler bu bilgilere detaylı olarak sahip olmazlar veya başkalarının çalışmalarını daha az önemli veya nitelikli bularak örtülü bir şekilde görmezden gelirler. Bu nedenle, performansları ne olursa olsun, bir ekipteki tüm insanlarda bu değer duygusunu oluşturmak için sık sık tanıma tutumuna sahip olmak esastır.

Başka bir yaygın hata, gerilim ve rahatsızlık yaratan çatışmaları veya sorunları doğrudan ele almamaktır., çünkü sonunda bir davranış paradigması veya bazı şeylerin olmadığına dair ortak bir inanç haline gelebilirler. dokunabilir veya değişebilir ve bu fikre dayalı olarak, insanların kapasitelerini azaltan çaresizlik duyguları yaratabilir. birisi.

Bir kişi duygusal düzeyde işyerinde kendini kötü hissettiğinde, genellikle hastalık iznine başvurur. Neler olup bittiğini öğrenmeye ilgi yoksa, o kişinin işlevlerinde, becerilerinde ve yeteneklerinde bir kaybın başlangıcı olabilir. Şirkette kalsanız bile, bağlılığınızı, bağlılığınızı ve performansınızı zarar verici sınırlara değiştirebilirsiniz., söz konusu ekip veya hizmet için dahili bir işten çıkarılma veya ekonomik ve duygusal bir yük ile sonuçlanan.

Bu makalenin başlığına dönersek, bu örneklerin çoğunun öznel olarak ciddi rahatsızlık veya istismar durumları olarak algılandığını belirtmek gerekir. Bir çatışma çözülmediğinde ve birinin hayal kırıklığı devam ettiğinde, onu küçümseme, bir kenara koyma ve onlara kötü davranma olarak algılayacaklardır.

Bu nedenle, tanınma eksikliği, ilgisizlik veya ilgi eksikliği ve aynı zamanda neredeyse aşağılayıcı bir muamele olarak algılanabilir. Korunan bazı kişilerin konumlarını, sürekli onaylanmaya maruz kalan diğerlerinden ayıran güç mücadeleleri de istismar duygusuna neden olabilir.

Bu argümanların önemi açıktır, çünkü tüm bunlar paraya, faydalara veya bunların yokluğuna dönüşmektedir. İşyerinde kendini iyi hissedenlerin, kendilerini iyi hissetmeyenlere kıyasla daha yüksek üretkenliği, geniş çapta araştırılmış ve belgelenmiştir.Dolayısıyla, iş mutluluğuna özen göstermenin işe yaradığına hiç şüphe yok.

Mutlu olmamızı sağlayan çalışma ortamları

İşyerinde mutluluk, nesnel faktörlere ve öznel olacak diğer faktörlere bağlıdır. Bir kişinin yaptığı işi ve seçtiği mesleği az çok sevmesi özneldir.

Profesyonel bir amaca sahip olmak ve bu nedenle çalışmalarının organizasyon içinde önemli olduğunu bilmek nesneldir; İnsanların kendilerini ifade etmelerine ve seslerini duyurmalarına olanak tanıyan bir iyimserlik ve sağlıklı ve etkili iletişim ortamını teşvik etmek de önemlidir.

İş için büyük bir kapasiteye sahip olsalar bile birini aşırı yüklememek esastır, eşitlik ve adalet ilkesi mevcut olmalıdır. Tabii ki, yapılan işin farkına varın ve her birinin güçlü yanlarını açıkça ve uygun sıklıkta övün. Kısacası, kişilere kurum içinde kendilerini değerli, tanınmış ve görünür kılmak, profesyonel alanda kendilerini iyi hissetmelerini sağlayan ve şüphesiz buna değen bir iyiliktir.