Bir şirketteki 6 hiyerarşik pozisyon

Bir şirketin etkin bir şekilde koordine olabilmesi için, genellikle belirli bir iç organizasyonun olması gerekir. müşterek ve tüm üyelerinin koordineli ve aynı doğrultuda hareket etmesi, işleyişi, yönetimi ve projeksiyon.

Birkaç alternatif olmasına rağmen, en yaygın olanlardan biri hiyerarşik bir yapının oluşturulmasıdır. Hangi farklı pozisyonlar, belirli bir sayı ve türde görevleri yerine getirebilecek farklı rolleri temsil eder. ev işleri. Bir şirketteki hiyerarşik pozisyonlar nelerdir? Bu makale boyunca, bir organizasyonda genellikle var olan ana hiyerarşik seviyelerin küçük bir özetini yapmaya çalışacağız.

• İlgili makale: "5 ana ticari şirket türü"

Hiyerarşik konum dediğimiz şey nedir?

Şirkette bir hiyerarşiden bahsettiğimizde, bir yapının veya bir yapının varlığına atıfta bulunuyoruz. bileşenlerinin her biri tarafından işgal edilen pozisyonun bir sıralamasının olduğu bunun organizasyonu dır-dir.

İş düzeyinde, bir hiyerarşinin varlığı, örgütsel düzeyde farklı işlevlere sahip pozisyonların yaratılması anlamına gelir.

Şirket üyelerinin her birinin, onları üstün veya aşağı bir konuma yerleştiren belirli bir rütbesi vardır. işlevler, sorumluluklar ve liderlik düzeyinde.

Buna dayanarak, hiyerarşik konum kavramını, her bireyin kendi içinde işgal ettiği yer veya konum olarak anlayabiliriz. şirketin veya şirketin organizasyonel hiyerarşisi, işlevlerini ve kuruluştaki durumunu doğrudan etkileyen bir şeydir. organizasyon.

Bir şirketin ana hiyerarşik pozisyonları

Bir şirkette bulabileceğimiz farklı hiyerarşik pozisyonları değerlendirmek için girmeden önce, bu tür bir organizasyonu yapılandırmanın tek bir yolu olmadığını unutmayın, mevcut gücün çok farklı şekillerde dağıtılabileceği çeşitli konfigürasyon türleri.

Böylece, yatay bir güç dağılımından (kooperatifler gibi) değişebilen operasyonu organize etmenin ve karar vermenin farklı yollarını bulabiliriz. aşağı yukarı ara konumlara sahip çok dikey ve belirgin bir hiyerarşiye.

Bu şekilde aşağıda belirtilen hiyerarşik konumların hepsinde olmaması veya farklı rol ve pozisyonların aynı kişide bir araya getirilmesi mümkündür.

Burada sizi çoğu kuruluşta görünen bazı ana hiyerarşik konumlarla baş başa bırakıyoruz.

1. CEO / Genel

CEO, CEO veya CEO'nun (tanınmış CEO) adını en yüksek pozisyona getirin üzerinde azami yetkiye sahip olan ve ana işlevi şirketi kendi bünyesinde yönetmek olan şirket bünyesinde Ayarlamak. Şirketin hedeflerine ulaşmak için gerçekleştirilecek farklı eylemlerin uygulanmasından sorumlu kişi olacaktır.

Stratejik düzeyde kararlar veren maksimum liderlik pozisyonudur. ve şirketi organize etmenin politikaları ve yolu ile ilgili olarak.

2. Başkan ve Başkan Yardımcısı

Şirketin ikinci en yüksek otoritesi, genellikle CEO ile karıştırılan başkan figürüne aittir. Devlet Başkanı genel yönü korumaktan ve genel amaç ve stratejiler oluşturmaktan sorumludur Şirketin yasal olarak temsil edilmesinin yanı sıra.

Başkan yardımcıları, gerektiğinde görevlerini üstlenebilen ve cumhurbaşkanına danışmanlık da yapabilen cumhurbaşkanına destek figürleridir.

• İlginizi çekebilir: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider türü"

3. bölüm müdürleri

Yönetici pozisyonlarında ve doğrudan CEO'nun altında bile, bir şirketin kurulduğu çeşitli alanların yöneticileri. Bu direktörler, en sorumlu oldukları faaliyet alanı ile ilgili olarak şirketin izleyeceği stratejileri yönlendirmek ve geliştirmekle sorumludur.

Bunun örnekleri operasyon direktörü, mali direktör veya iletişim direktörü pozisyonlarında bulunur.

4. Yöneticiler ve patronlar

Yöneticiler bir şirketin sahip olduğu ana ara pozisyonlar. Görevi, üstler tarafından önerilen faaliyetleri yürütmek için belirli bir bölümün çalışanlarını yönlendirmek ve koordine etmektir. Teknik düzeyde karar verme yetkisine sahiptirler.

5. denetçiler

Süpervizör pozisyonu, doğrudan işçiler tarafından yürütülen faaliyetin yönetimine adanmış olarak, şirketin operasyonel seviyesi içinde yer alacaktır. Bu pozisyon, koordinasyondan ve (adından da anlaşılacağı gibi) çalışanların çalışmalarını ve durumlarını denetlemekten, faaliyetin uygun performansına katkıda bulunmak ve çalışanlarının ihtiyaçlarını ve istihdam durumunu değerlendirmek.

6. operatörler

Operasyonel düzeyde kabul edilir organizasyon ve şirket hiyerarşisi içindeki en temel seviyeRutin işleri yapan farklı operatörler ve profesyonellerden oluşan ve daha yüksek pozisyonların onlara işlerinin nasıl olduğunu gösterdiği görev ve işlemleri yerine getirmek özel. En yaygın hiyerarşik konumdur ve şirket tarafından önerilen görevi doğrudan yerine getirir.

Şirket borsadayken: hissedarlar ve yönetim kurulu

Buraya kadar genel bir organizasyonda bulabileceğimiz farklı hiyerarşik konumlardan bahsettik, ancak Genellikle bir şirketin borsada hisse sattığını görürüz, bu şirketin organizasyonunu da etkiler. iş. Bu anlamda dikkate alınması gereken iki unsur daha ortaya çıkabilir.

Hissedarlar ve hissedarlar genel kurulu

Birçok şirket, kurucuları veya kurucuları tarafından yönetilir ve şu veya bu vizyona göre çalışır, ancak yine de diğer durumlarda Şirketin işleyişi ve finansmanı hissedarların varlığına bağlıdır.genellikle bir kurulda düzenlenen, sonuçta şirketin sahibi veya bir parçası olan ve yönünü etkileme gücüne sahip olan. Yönetim kurulu üyelerini atama yetkisine sahiptirler.

Yönetim Kurulu

Yönetim Kurulu hissedarlar toplantısı tarafından kurulan bir organdır şirketin yönünü yönlendirmek ve denetlemekten sorumludur. Hissedarlardan veya onları temsil eden yöneticilerden oluşabilir.

Bibliyografik referanslar:

• Ebner, A. ve Beck N. (2008) Piyasanın Kurumları. Oxford Üniversitesi Yayınları.
• Tarragó Sabaté, F. (1989). İşletme Ekonomisinin Temelleri. Barselona: Hispanik Amerikalı.