Kadınlar işyerinde küçümseniyor (ve bize normal geliyor)

Elbette, bir kişinin değerli eylemlerinin gerektiği gibi tanınmadığı birden fazla durum bileceksiniz. Söyleyecek ve katkıda bulunacak çok şeyi olan kişilerin görüşleri, sistematik olarak değer düşüklüğü sırf kim oldukları için.

Muhtemelen sen de bunların olduğunu düşüneceksin istisnai durumlar büyük çoğunluğumuzu etkilemeyen: bu ayrımcılığın kurbanları, tamamen geçerli olabilir veya alışılmadık bir bağlamda yer alırlar veya kendileri küçük normal. Örneğin, dilencilere veya çok farklı kültürlerden insanlara karşı bize tuhaf gelen babacan tavırlara tanık olmak nadir değildir.

Aslında, makaleyi okumanızı öneririz "Cinsiyetçilik psikolojisi: Bugün verilen 5 maço fikir".

Şirketlerde kadınlar: yapısal ayrımcılık

Bununla birlikte, bu tür "konuşmacıya göre önyargı" yalnızca münferit durumlarda ortaya çıkmaz: bunların bir varyantı vardır. toplumumuzun derinliklerine kadar süzülür ve aralarında sürdürdüğümüz ilişkilerin kalitesini bir boşluk gibi geçer. BİZE. Ve bu, Kadın ve erkek tarafından söylenen sözlerin aynı değerde olduğunu rasyonel olarak bilsek de, her zaman buna göre hareket ettiğimiz söylenemez.

. En azından kapsam dahilinde kuruluşlar.

cinsiyet yanlılığı

Uzun zamandır, her iki cinsiyeti de farklı durumlara dikkat ederek algılama şeklimize rehberlik eden çifte standartlar dünyasını biliyoruz. cinsiyet önyargıları: Bir erkekten beklenen ile bir kadından beklenen aynı değildir. Bu listeye, dünyayı algılama biçimimize dahil edilmiş yeni bir haksız (ve haksız) karşılaştırmalı şikayeti eklemeliyiz. Öyle görünüyor konuşkanlık başarılı ekip çalışması söz konusu olduğunda bile kadınlarda çok değer verilen bir özellik değildir.

psikolog Adam Grant Bunu profesyonel alanla bağlantılı çalışma gruplarında araştırma yaparken fark etti. Değerli fikirlere katkıda bulunan erkek çalışanlar, üstleri tarafından önemli ölçüde daha olumlu olarak derecelendirildi. Daha ne, Çalışan ne kadar çok konuşursa, üstünün gözünde o kadar faydalı oluyordu.. Ancak değerlendirilecek kişi bir kadın olduğunda aynı şey olmadı: onların durumunda, katkıları performanslarının daha olumlu bir değerlendirmesi değildi. Benzer şekilde, bir kadının daha fazla konuşması gerçeği, şirketteki rolünün daha iyi değerlendirilmesiyle eşleşmedi.

Bunu kim söyledi?

Bu araştırmanın sonuçları, erkeklerin ve kadınların söyledikleri veya önerdikleri şeyler için aynı tanınmayı almadıklarını göstermektedir. İyi haber, iletişimin olduğu organizasyonların önemli bir fikir akışına sahip olmaları olsa da, kötü haber şu ki, Bu fikirlerin algılanan kullanışlılığı veya yararsızlığı, kısmen onları kimin söylediğine bağlı gibi görünüyor..

Bunu akılda tutarak, erkeklerin konuşmak ve bir şeyler önermek için iyi nedenleri vardır (çünkü fikirleri toplantıda dikkate alınacaktır). onlara daha iyi bir itibar ve terfi olanakları sağlayacak zaman), kadınlarda bu olasılık daha fazladır. bulanık. Şimdi bir şey değerlendiricinin bakışında çifte bir kıstas vardır ve diğeri de değerlendiren de değerlendirilen de herkesin bu kıstası kabul etmesidir. Bu cinsiyet yanlılığının varlığını hafife alıyor muyuz?

Öyle görünüyor ve büyük ölçüde. Psikolog tarafından yapılan bir çalışmada Victoria L. Brescoll, her iki cinsiyetten bir dizi insan, varsayımsal bir şirket toplantısında üye olarak performanslarını hayal etmek zorunda kaldı. Bu insanlardan bazılarından kendilerini toplumun en güçlü üyesi olarak hayal etmeleri istendi. Diğerlerinden kendilerini hiyerarşinin en alt kademesi olarak düşünmeleri istendi. altında.

Sonuç: "patron"un yerine geçen adamlar daha çok konuşacaklarını belirttiler. (bir terazide ne kadar konuşacaklarını ölçerken), kadınlar bir güç durumuna sokarkonuşma sürelerini daha düşük rütbeli meslektaşlarınınkine benzer bir seviyeye ayarladılar. Ayrıca, araştırma çizgisini güçlendirmek için, bu aynı çalışmanın ilk bölümünde gerçekleştirilmiştir. ABD'li senatörlerin daha fazla güce sahip kadın senatörlerden çok da farklı olmadığı profil genç senatörler arasında ise tam tersi görülürken, konuşma süreleri bakımından ise tam tersi. Görünüşe göre bu "kendini susturma" düşkünlüğü, karar almanın üst kademelerindeki kadınlara da yayılıyor.

Eşitsizliğin başka bir biçimi

Kadınlar söz konusu olduğunda, aşağı yukarı açıktır ki, konuşkanlık yolu daha az olasılık sunar değerli katkılarda bulunmak. Bu durumda, sözde fırsat maliyetinden bahsediyor olacağız: herkes için daha faydalı olacak başka şeyler yapabileceğiniz zaman konuşarak zaman ve çaba harcamamak daha iyidir.

Ancak Brescoll, kadınların bu bariz utangaçlığının korkudan kaynaklanabileceğinden şüpheleniyor. çok fazla konuşmak için sosyal cezalarla karşı karşıya. Aslında, daha fazla konuşmak sadece toplama değil, aynı zamanda çıkarma da mümkün mü? Bir kadının daha konuşkan olması daha zor olabilir mi? Yersiz bir endişe gibi görünebilir ve yine de, eğer sağlam temellere dayandırılırsa, sonuçları çok olumsuz olabilir. Bu soruyu yanıtlamak için Brescoll, çalışmasının bir bölümünü daha gerçekleştirdi.

konuşkan olmanın bedeli

Araştırmanın bu son bölümünde kadın ve erkek 156 gönüllüye kısa bir okuma yapıldı. erkek veya kadın (John Morgan veya Jennifer) olarak sunulan kıdemli bir pozisyonun (CEO) biyografik profili Morgan).

Bu küçük farklılığa ek olarak, biyografinin içeriği başka bir açıdan da farklılık gösteriyordu: tasvir edilen profillerden bazıları. nispeten konuşkan bir kişiyken, diğer biyografiler grubu, daha az konuşan bir kişiyle ilgiliydi. normal. Olmak dersler arasında çalışma, her kişi 4 tür biyografik profilden sadece birini okur (Profilin cinsiyetine göre 2 tür biyografi ve CEO'nun ne kadar az veya ne kadar konuştuğuna göre 2 tür biyografi). Bundan sonra, 156 gönüllünün her biri profili değerlendir Bay veya Bayan Morgan'ın 0 ila 7 puan arasında derecelendirme ölçekleri kullanarak CEO pozisyonunu elinde tutma yeteneğine göre okuduğumu.

Sonuçlar

Öne çıkan ilk gerçek şu ki katılımcıların cinsiyeti önemli bir rol oynamadı her birinin önündeki profili değerlendirirken Yorumlanması gereken ikinci gerçek, sosyal yaptırım korkusunun haklı olduğudur: konuşkanlık, kadınların kaşlarını çatmış bir özelliği gibi görünüyor, en azından işyerinde ve CEO veya benzeri pozisyonu için.

Brescoll ve ekibinin keşfettiği gibi, en konuşkan erkek CEO'lara %10 daha fazla puan verilirken, aynı özellik, konuşkanlık, kadın profillerinde cezalandırıldı. Spesifik olarak, J. En konuşkan Morgan yaklaşık %14 daha düşük not aldı. Bunun hem erkekler hem de kadınlar tarafından yapıldığının ve tamamen mantıksız bir önyargı olduğunun altını bir kez daha çizmekte fayda var. Az ya da çok güç ve sorumluluk sahibi bir konuma gelirken veya bu konumda kalırken balast. Bu yük hem kadınların yaşam koşullarını etkiler (büyüme konusunda bir zorluktur) ekonomik olarak) yanı sıra kendimiz ve ondan kaynaklanan her şey arasında sürdürdüğümüz sosyal ilişkiler onlar.

Ek olarak, bu dezavantajın bir tutam etkisi vardır: teorik olarak, organizasyonlarda başarılı olmak için fikirlere katkıda bulunmanız gerekir. ve yine de bu fikir verme ihtiyacı, kendi tehlikeler. Kadınlar erkekler kadar konuşmadıkları ve böyle yaptıkları için küçümsenebilir. Açıkçası, ayrıca, ayrıca tüm organizasyon zarar gördü Bu zararlı ilişkiler dinamiği nedeniyle, muhtemelen belirli biyolojik özelliklere sahip olarak kendini daha kolay sürdüren bir erkek elit var.

Bununla birlikte, bu önyargının dünyayı anlama şeklimize sağlam bir şekilde yerleştiği doğru olsa da, tamamen haksız olduğu da doğrudur. Brescoll, bu sonuçların cinsiyet rolleri güçlü konumlara atanan: "güçlü erkekler güçlerini göstermeli, güce sahip kadınlar yapmamalı." Başka bir deyişle, bu önyargıyı canlı tutan birkaç tamamen kültürel güçler ve bu nedenle, değişme olasılığımız var.

Rasyonelin ötesinde

Sonuç olarak, çok konuşmak hem kadınların ilerleme şanslarını hem de başkaları tarafından takdir edilmelerini etkileyen bir cezadır. Bu ayrımcılık biçimi yalnızca resmileştirilmiş dernek sistemlerinde (şirketler) mevcutsa, hiyerarşik, kamusal konumlar vb.) ya da bu alanı aşan bu çalışmaların ulaşmadığı bir şeydir. derinleştirmek. Ancak ne yazık ki, Bu önyargının yalnızca mantığın ve verimliliğin en fazla hakim olması gereken alanlarda tam olarak etkili olduğunu düşünmek gerçekçi görünmüyor. (başka bir deyişle, en sorunlu olduğu yerde).

Hem potansiyel olarak değerli birçok katkının kadınlar tarafından önerildiği için reddedildiği gerçeği hem de sosyal yaptırımın varlığı “Gerektiğinden fazla konuşan” kadınlar için, kökleri sosyal ve hesap verebilirliğin tüm alanlarında bulunan bir cinsiyetçiliğin örnekleridir. toplumsal cinsiyet çalışmaları ve birçok feminist teori. Kısacası bu, ne iş dünyasının bizim enformel ilişkilerimizden bu kadar bağımsız olduğunun ne de işleyişinin sanıldığı kadar rasyonel olmadığının bir işaretidir.

Bibliyografik referanslar:

• Brescoll, V. L. (2012). Sözü kim alıyor ve neden: Örgütlerde cinsiyet, güç ve oynaklık.İdari Bilimler Üç Aylık. 56 (4), s. 622 – 641. doi: 10.1177 / 0001839212439994

• Grant, A. M. (2013). Tekneyi Sallamak Ama Sabit Tutmak: Çalışan Sesinde Duygu Düzenlemenin Rolü. Yönetim Akademisi. 56 (6), s. 1703 – 1723. doi: 10.5465 / amj.2011.0035