Karar verme için yönetim modelleri: ne oldukları, türleri ve işlevleri

Model, dünyamızda var olan bir yapıyı veya stratejiyi temsil eder. Yani, her gerçeklik zihnimizde birbiriyle ilişkili bir dizi unsur haline gelebilir. Örgütler dünyası söz konusu olduğunda, ister basit ister karmaşık olsun, her bölüm modellerle açıklanmaktan kaçamaz.

Karar verme için yönetim modelleri, ilişkilerle birbirine bağlanan unsurlar kümesidir.. Modeller arasında var olan fark, farklı niteliklerinden, farklı niceliklerinden kaynaklanmaktadır. öğelerin ve aralarındaki ilişkilerin, farklı genel amaçlarına, işlevlerine ve yapılar.

• İlgili makale: "Niceliksel yönetim okulu: ne olduğu ve özellikleri"

Karar verme için yönetimsel modeller nelerdir?

Şirketlerde karar verme genellikle liderlik tarzı, üst yönetimin kültürü ve organizasyonda var olan yönetim modeli ile tanımlanır. Yönetim modelleri, karar verirken daha iyi değer yargıları yapmak için kuruluşların gerçekliğini basitleştirir.

Karar vermeye yönelik yönetimsel modeller, sistem ve süreçlerinin yönlendirilmesinde ve geliştirilmesinde kullanılan örgütsel yönetim stratejileridir. Her model yansıtmaya çalıştığı gerçeğin bir temsilidir, bu yüzden yönetimde konuştuğumuz zaman modellerden bahsedeceğiz. uzun vadede şirketin veya organizasyonun genel olarak yönlendirilmiş gelişimine izin veren bir temel, bir kılavuz belirleyecektir. kullanır.

Bugün söyleyebiliriz Karar vermeye yönelik bu yönetim modelleri, şirketlerin stratejik hedeflerine ulaşmalarını sağlar., müşterileri memnun edin ve rekabette öne çıkın. Bununla birlikte, hiçbir modelin tek başına bir şirketi tek başına yönlendirmeye hizmet etmediği söylenmelidir. tek başına, farkı yaratan yaratıcı bir uygulamadır, ki bu da anahtarın nerede olduğudur. başarı.

• İlginizi çekebilir: "İş psikologlarının 7 işlevi ve rolü"

Türler

Kuruluşlarda çok yaygın olan üç yönetim modelini inceliyoruz.

1. Batı modeli

Batı kültürü hakkında bir şeyi vurgulayabilirsek, o da liderlik tarzlarından yana olmasıyla ayırt edilmesidir. gücü tek bir kişide veya bir grupta yoğunlaştırırlar, dünyada çok fark edilir bir şekilde yansıyan bir şey örgütsel.

Bu model kapsamında, örgütler büyük ölçüde liderin eylemlerine güvenirler.. Liderlik, gücü her şeye hükmeden, planlayan, organize eden, yöneten ve kontrol eden tek bir kişide toplar. Grubun verimliliğinden sorumlu olmak, talimatları kullanarak astlarının Çalıştırmak.

Şirkette bireysel liderlik hakim olduğundan, liderin ekip üyelerine güvenmemesinin olumsuz bir yönü vardır. astların karar vermemesi gerektiğini, ancak karar verdiğini yapması gerektiğini düşünün. Ancak, doğru şekilde geliştirilirse bu model son derece başarılı olabilir. Batı modelinde, işini iyi yapan bir karar verici aşağıdaki davranışlarla karakterize edilir:

• Sadece yönetmekle kalmaz, aynı zamanda yenilik yapar
• Taklit etmez, aksine örgütsel davranışında özgün olmaya çalışır.
• Korur ama aynı zamanda geliştirir
• Sistemlere ve yapılara odaklanır, ancak daha çok insanlara odaklanır.
• Kontrolde olun ama güven aşılayın
• Kar elde etmeye odaklanın, ancak potansiyel yeni fikirleri asla göz ardı etmeyin
• Kısa, orta ve uzun vadeli bir vizyon sağlar

• İlgili makale: "Rasyonel veya duygusal varlıklar mıyız?"

2. oryantal desen

Bu yönetim modelinde, güç ve sorumluluk, belirli durumlara çözüm arayanlar arasında paylaştırılır. Lider değişikliklere uyum sağlar, dinamiktir, belirli alanlarda uzmandır ve ekip çalışması ortamı yaratır. hedeflere ulaşmayı taahhüt eder. Bu modelin en dikkat çekici özelliği, liderin ekibin bir diğer üyesi olması ve karar vermede herkesin payının olmasıdır.

Başlıca avantajları arasında şunları vurgulayabiliriz:

• Güçlü liderlik elde edin

• Olumlu bir çalışma kültürü yaratın ve güçlendirin

• Takımı karşılıklı bağımlılık ve grup sinerjisine doğru yönlendirin

• Yüksek düzeyde iletişim ve güven ile karakterize edilen toplantıları teşvik edin

• Çalışanları yeteneklerini kullanmaya teşvik etmek

• Karar verme sürecini kolaylaştırır

• Sorunları çözmeye yardımcı olun

• Fırsatları tanıyın ve tanımlayın

• Ekip taahhüdü alın

• Takımın yeteneklerini, zayıf yönlerini fark edin ve bunları güçlü yönlere dönüştürmeye çalışın

• İlginizi çekebilir: "Şirketler için psikolojik destek: ne olduğu, özellikleri ve ne için olduğu"

Batı ve doğu modelleri arasındaki farklar

Batı modelinde, karar verici bölümün başarısından kişisel olarak sorumlu hissediyor.. Bu kişi, sorunların çözümlerini kişisel olarak düşünmeye ve olanları kişisel olarak kontrol etmeye çalışarak bunları astlarına empoze etmeye çalışır. Bunun sonucunda batılı karar vericinin karmaşık problemleri çözmekten memnuniyet duyduğunu söyleyebiliriz.

Buna karşılık, doğu modelinde karar verici ekip üyelerinin bölümü yönetmede sorumluluk duygularını artırmalarına yardımcı olur. Astların daha fazla kapasite kazanmalarına ve bölümlerinin temel sorunları için çözüm arayışında çaba göstermelerine olanak tanır. Doğu modelinde, alan, sistemde kontrol yaratır, empoze etmez, eşit muamele gören meslektaşlarının kontrol ve koordinasyondan sorumlu hissetmesine izin verir. Burada hem ekibin hem de onu oluşturan bireylerin başarılı olduğunu görmenin memnuniyetini hissediyorsunuz.

Şunu vurgulamakta yarar var bu modellerin hiçbiri diğerinden daha kötü veya daha iyi değilancak karar vericilerin tarzları gibi, stratejiye ve organizasyonun içinde bulunduğu duruma bağlı olacaktır. Ancak ekip çalışmasını, kişisel ve mesleki gelişimi, birlikte yaşamayı, motivasyonu ve işbirlikçilerin aidiyetini motive eden uygulamaların benimsenmesi önerilmektedir.

• İlgili makale: "Karar verme: nedir, ilgili beynin aşamaları ve bölümleri"

3. Sezgisel model

Sezgi hala gizemli bir fenomendir ve onu ayakta tutan nörolojik süreçleri derinlemesine anlamak için hala çok fazla araştırmaya ihtiyaç vardır. Hayatımızda bu kadar mevcut olan bir şeyin, karar verme söz konusu olduğunda bile, büyük ölçüde göz ardı edilmesi ilginçtir. çoğunu sezgiden alıyoruz.

Sezgisel yönetim modelinin son zamanlarda biraz ilgi uyandırmasının nedeni budur.

Sezgi şunlar olabilir:

• Spontane: fikir kendiliğinden ve aniden ortaya çıkar.
• Uyarılmış: ortaya çıkması için bir nedenimiz var
• Zorla: Çözecek bir sorunumuz yok, onu arıyoruz

Sezgisel modelde, karar vericinin fikirlerinin akmasına izin vererek çalışması ve, daha sonra, hangi fikirlerin yararlı olduğunu ve hangilerinin amaca ulaşmak için olmadığını tespit etmek için akıl yürütmeyi kullanmak.

Her insan kendi işinde uzman olduğu için, aslında Batı modelinin ve Doğu modelinin en iyisi olmadığı söylenebilir. Karar verme için yönetimsel modeller olarak örgütsel dünyada uygulanır, ancak her ikisinin bir karışımı, her şeyden önce, sezgi.