Takım çalışmasının 11 psikolojik anahtarı

Bir takımda nasıl çalışılacağını bilmek, çeşitli alanlarda uzmanlaşmış profesyonellerin çok disiplinli performansının sıklıkla gerekli olduğu işgücü piyasasında giderek daha fazla talep gören bir beceridir. Bununla birlikte, bunu başarmak sadece bireysel bir süreç değildir: Grubu geliştirmek için gruba müdahale etmek mümkündür. tüm ekibin "dışarıdan" çalışma performansı veya daha doğrusu, bir bütün olarak insanlara odaklanmak Birim.

Yani, burada göreceğiz organizasyonlar bağlamında en çok kullanılan ekip çalışmasının psikolojik anahtarlarından bazıları.

• İlgili makale: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"

Takım çalışmasıyla ilgili temel psikolojik anahtarlar nelerdir?

Bunlar, verimli bir şekilde gerçekleştirmek için hem bireysel hem de toplu olarak dahil edilmesi gereken ekip çalışmasının psikolojik anahtarlarıdır.

1. Bilgi kanalları oluşturun

Bilginin kanalize edilmesi, herhangi bir çalışma ekibinin düzgün çalışması için esastır.ve önemi, ortak projedeki katılımcı sayısı arttıkça artar. İletişim kanallarının kendiliğinden ortaya çıkmasını beklemeyin, önceden tasarlamanız gerekir, aksi takdirde toplumun genel vizyonuna değil, yalnızca kişisel yakınlıklara dayanan gayri resmi iletişim olacaktır. takım.

Birçok ortak proje, önemli verilerin hedefine kendiliğinden ulaştığını varsaydığı için, bilginin zayıf organizasyonu nedeniyle başarısız olur; Bu nedenle stratejik bilgi akışı için açık ve özlü kanalların oluşturulması büyük önem taşımaktadır.

• İlginizi çekebilir: "İş iletişimi: türleri, özellikleri ve yaygın hatalar"

2. motivasyon stratejileri

Motivasyon, ekip çalışmasında başarıya ulaşmaya katkıda bulunan temel unsurlardan bir diğeridir ve bu Hem örgütün tüm üyeleri arasında genel düzeyde hem de düzeyde birçok yolla başarılabilir. bireysel. Her ne kadar ana motivasyon sütunlarından biri olsa da, çalışma saatleri için ödemenin tek olmaktan uzak olduğunu her zaman akılda tutmak önemlidir.

Böylece, kendi performansınızı geliştirmek için başkalarını örnek alma motivasyon stratejisi olarak kullanabilirsiniz: meslektaşların kaydettiği ilerlemeyi görmek, genel olarak tüm gruba bir "destek" vermeye yardımcı olur.

3. Ortak ve bireysel hedefler

Bir çalışma ekibine daha fazla katılım sağlamak için, hedeflerin veya nihai hedefler, aynı grubun tüm üyeleri için ortaktır ve diğer bir kısmı, bir bireysel.

Bu şekilde, her üye adına çifte motivasyon sağlanır, bu da Tüm meslektaşlarıyla paylaşılan ortak bir amacı vardır ve buna karşılık kişisel bir motivasyonu vardır. sadece onu ilgilendiren bir hedefe ulaşmak için.

• İlgili makale: "Nasıl daha üretken olunur? Daha iyi performans göstermek için 12 ipucu "

4. Yetkilendirmeyi bilin

Herhangi bir hiyerarşik organizasyonda, düzgün işleyişini sağlamak ve üyelerin hiçbirini işle aşırı yüklememek için verimli bir şekilde nasıl yetki verileceğini bilmek esastır.

Bu yetki devri yeteneği, özellikle takım liderleri ve orta düzey yöneticiler için önemlidir., çünkü doğru bir organizasyonu sürdürmekten sorumlular ve genellikle gün boyunca aynı anda daha fazla görevi yerine getirmeleri gereken kişilerdir.

• İlgili makale: "Aşırı görevler nedeniyle iş stresi sorunu yaşadığınızı nasıl anlarsınız"

5. Küresel vizyon

Ekibin parçası olan tüm ilgili unsurların ve ayrıca bunlar arasındaki etkileşimlerin dikkate alındığı küresel bir çalışma vizyonu olası iş aşırı yüklerini belirlemek için gereklidir sürecin herhangi bir üyesinde veya düzgün çalışmayan bölümlerinde.

Ortak başarı, organizasyonun her bir üyesinin belirli performansına bağlıdır, bu yüzden Her katılımcının küresel bir bakış açısıyla analiz yapması çok önemlidir. Görev.

6. Etkili liderlik

İyi bir lider, astlarının görevlerini nasıl organize edeceğini bilen, ilham veren ve belirsizlik zamanlarında organizasyonun yönünü belirleme yeteneğine sahip kişidir.

Bu nedenle, bir liderin net olması büyük önem taşımaktadır. sadece "komuta" ile ilgilenmemelidir, çünkü bağlılığınız ve bağlılığınız işin nihai başarısı için rotayı belirleyecektir.

• İlginizi çekebilir: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider türü"

7. Zaman yönetimi

Doğru zaman yönetimi, verimli ekip çalışmasını tanımlayan özelliklerden bir diğeridir., çünkü daha fazla çalışma saati her zaman daha yüksek üretimle eş anlamlı değildir.

Ancak bu sadece bireysel bir süreç değildir (her takım üyesinin çalışma saatlerini optimize etmeye çalışması gerektiği açık olsa da); Trafik sıkışıklığını ve genel olarak gereksiz bekleme sürelerini (görevlerin yetersiz dağılımından kaynaklanabilecek) önlemek için iş akışı sorunları da tespit edilmelidir. Pek çok işçiye çok sayıda iş atamak gibi basit bir gerçeğin, bu dağılımın tamamını anlamlı kılmadığını hatırlayalım.

Çalışma sırasında mümkün olan en kısa sürede başarıya ulaşmak zaman yönetimi ve üretkenlik uzmanları çok önemlidirolarak, çünkü Parkinson yasası, "İş, mevcut zamanı dolduracak şekilde genişler."

8. Açık teşvikler

Terfi ve terfi süreçleri gibi bazı teşvikler, herhangi bir çalışma ekibinde esastır, ve genellikle aynı zamanda üyelerden her biri için motivasyon mekanizmaları olarak da hareket eder. organizasyon.

Bu terfi süreçleri, motive etmek için açık ve şeffaf olmalı ve haksız muamele için bir araç olarak kullanılmamalıdır., aynı zamanda her çalışanın profesyonel hedeflerine yönelmesini ve peşinde koşmasını da destekleyen bir şey.

• İlgili makale: "İş motivasyonunun 9 ana teorisi"

9. Toplantı etkinliği

Toplantılar, takım çalışmasının klasik unsurlarından biridir; Bununla birlikte, çoğu durumda, çok az üretken, verimsiz ve tamamen gereksiz olurlar, çünkü bazen basit varlıkları iyi bir şeymiş gibi "fetiş" olarak kullanılırlar..

İş toplantıları yapmak her zaman belirli bir amaç veya hedefle bağlantılı olmalıdır ve belirli bir amaç olmadan toplantıların çok uzun süre uzatılması tavsiye edilmez.

10. duygusallığı göz önünde bulundurun

Değerine değer herhangi bir organizasyon, ekip üyelerinin duygusal yönünü hesaba katar; bu, çalışmanın sonunda olumlu bir sonuç elde etmek için çok faydalı bir şeydir.

Her çalışanın duygusal ihtiyaçlarına ilham vermek ve onları tanımak, onların duygusal, fiziksel ve çalışma durumları üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. Nihayet, dişlilerden oluşan bir makineyi yöneteceğimiz gibi bir ekip yönetilemez: iyi ve kötü için, duygular işçiler tarafından karar verme sürecinden ayrılamaz.

11. İşin çeşitlendirilmesi

Herhangi bir takım çalışmasında, farklı uzmanlık alanlarına ve farklı eğitim yollarına sahip insanlar vardır.ve bu, görev dağılımına yansıtılmalıdır. Bu nedenle, bunlar her üyenin beceri ve yeteneklerine göre atanmalıdır.

Buna ek olarak, her bir kişinin müdahale kapsamının nerede başlayıp nerede bittiği konusunda çok net olması çok önemlidir, böylece problemlerin tespit edilmesi veya verimlilik eksikliği, ilgili kişiler, "den" verilen talimatları beklemeden durumu düzeltmek için inisiyatif almaları gerektiğini çabucak bilirler. üstünde".

Ekip yönetimi hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz?

Ekip yönetimi konusunda eğitim almayı düşünüyorsanız, ilginizi çekebilir. Uluslararası Takım Koçluğu Programı, Avrupa Koçluk Okulu (EEC) tarafından düzenlenen bir eğitim programı.

CCE (Continuing Coach) olarak onaylanmış, sistemik bakışa dayalı %100 çevrimiçi bir kurstur. Eğitim) Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) tarafından 53 saat uzunluğunda, 5'e bölünmüş yolculuklar. Daha fazlasını bilmek için, Bizimle iletişime geçin veya web sitemizi ziyaret edin.