Şirketlerde eğitim kredisini yönetmenin 4 anahtarı

Şirketlerin uzun vadede ayakta kalabilmelerini karakterize eden bir şey varsa, bu onların maddi ve maddi olmayan kaynakları için yönetim modelleri geliştirme şeklidir. Günün sonunda, bir kuruluşun yaşamının ilk aylarında ne kadar maddi ve maddi desteği olursa olsun, şu formülü bulmak mümkün değilse çok az faydası olacaktır. Bu para zaten harcandığında ve ilk varlıkların geri kalanının tarihi geçtiğinde veya artık devam etmenin bir anlamı olmadığında, gelecek yıllarda projeye istikrar kazandırmaya izin verir. onları kullanarak.

Bununla birlikte, birkaç şirket, yalnızca bir ortamda kolayca bulunan kaynaklara odaklanma hatasına düşmez. mevcut varlıkların sayısı: görülebilen, dokunulabilen veya figür. Bir organizasyonun varlıklarına ilişkin bu çok indirgemeci vizyondan kaçan bir şey var.: işgücünün teorik ve pratik bilgisi ve daha fazla beceri ve uzmanlık alanını kolayca edinme potansiyelleri.

Bu nedenle, İspanya bağlamında çok önemlidir. FUNDAE aracılığıyla her şirkete sunulan eğitim kredisinin nasıl doğru bir şekilde yönetileceğini bilmek (İstihdam Eğitimi için Devlet Vakfı).

• İlgili makale: "İnsan Kaynaklarının 6 Temeli"

Şirketlerde eğitim kredisini uygun şekilde yönetmek için temel fikirler

Şirketlere sunulan eğitim kredisi bir organizasyonel gelişim aracı olarak görülmeli ve bu nedenle, bu nedenle, pazara uyum sağlama, cezbetme ve uygulama kapasitesini geliştirmek için bir dizi fırsat olarak Yetenek. Şirketlerin ayakta kalabilmeleri için şu anda yalnızca uzmanların işe alınmasına bağlı olamayacaklarını unutmayın. işgücünde bilgi ve teknik beceri eksikliğinin tespit edildiği, diğer şeylerin yanı sıra tam olarak Bu güncel profesyonellerin eksikliği, bu tür durumları tanımamızı engelliyor..

Ancak, eğitim kredisinin potansiyelini sıkıştırmak için, ondan en iyi şekilde yararlanmak için gerekli bilgi ve protokollere sahip olmak gerekir. Çarpıcı olabilseler ve yalnızca pazarlama düzeyinde yansımaları olan bir "hile" oluştursalar da, bunu basitçe faaliyetlere ayırmadan mümkün olan bir yol. Göz önünde bulundurulması gereken temel fikirlerin neler olduğunu görelim. bu kredileri en iyi şekilde yönetmek ve organizasyonun stratejik yönlerine entegre etmek.

1. Baştan itibaren iyi bir teşvik sistemini sürdürün

Eğitim kredilerinden yararlanmak için, şirketin yönetiminin ötesinde, şirketin kredi üretebilmesi esastır. insanları çalışmaya devam etmeye motive eden doğru bir çalışma ortamı ve çalışma dinamikleri ve teşvikler kendi bölümlerinde temel becerileri öğrenen ilk kişiler olsalar bile. Bu şekilde, şirket üzerindeki etkiniz, öğrendiğiniz bilgileri birkaç dakikalığına işinize uygulamanın ötesine geçecektir. birkaç ay içinde, nasıl kullanacağınızı bildiğiniz becerilerden tam olarak yararlanma imkanı sunan başka bir şirket için şirketten ayrılmaya karar verene kadar uygulama.

Bunun için, diğer şeylerin yanı sıra, bu eğitim süreçlerini tanıtım ve tanıtım kanallarının açılmasına bağlayacak önlemler almakta fayda var: yeni bilgi edinimi, çalışanın şirketle sürdürdüğü sözleşme ilişkisine yansıtılmayı hak eder ve bu negatif: daha fazla katma değer sağlayanların kadroda kalmasını sağlayan, orta ve uzun vadede her iki tarafın da kazanmasını sağlayan bir vanadır. Terim.

• İlginizi çekebilir: "İş psikolojisi nedir? İşin özellikleri ve kapsamı "

2. Eğitim alanlarına karar verirken uzman ve bölüm başkanlarına sahip olun

Daha önce tahmin ettiğimiz gibi, tamamen bağlantısı kesilemez. "know-how"daki eksiklikleri tespit etme yeteneği ve bu çalışma alanındaki bilgi ve deneyim.

Bu nedenle eğitim kredilerinin nasıl yönetileceğine ilişkin kararın tek taraflı ve her zaman yukarıdan alınmaması önemlidir. aşağıya doğru: hem İnsan Kaynakları personelinin hem de bu konudaki en önde gelen uzmanların tavsiye ve rehberliğine sahip olmalısınız. departmanlar, böylece şirketin yüzleşmesi gereken zorluklara ve sahip olunan becerilerin türüne ilişkin vizyonlarına katkıda bulunurlar. gerekli.

• İlgili makale: "Şirkette iyi yetenek yönetiminin 5 anahtarı"

3. Keşif eğitimi ile enstrümantal eğitim arasında ayrım yapın

Bu bilginin geçeceği kararı vermiş olan bir şeyde eğitim almak her zaman gerekli değildir. işçiler tarafından günlük olarak kullanılan metodolojilerin ve araçların bir parçası olun etkilenmiş.

Anahtar profilleri bir bilgi alanında eğitmek de olumlu olabilir, böylece kolayca yapabilirler. Olumlu ve olumsuz yönlerini bilerek yeni kaynaklar ve çalışma yöntemleri ile temasa geçin. Bu "keşif amaçlı" eğitim stratejileri, neyin ne olduğunu gerçekten bilerek stratejik kararlar almanıza yardımcı olur. buna, belki de fayda veya üretkenlik iyileştirmeleri getirmeyecek büyük bir harcama yapmadan önce karar verilir. Ayrıca, bu metodolojileri ve araçları kullanan rekabeti daha iyi anlamaya hizmet edebilirler.

• İlginizi çekebilir: "13 tür öğrenme: bunlar nelerdir?"

4. Ortak ve farklı oluşum çizgilerini betimleyin

Hemen hemen her çalışma alanında faydalı olan beceriler vardır. diğerleri yalnızca belirli bölümlerin üyeleri veya görev dağılımı düzeyi tarafından kullanılabilir..

Bu konuda net olmak, personelin bazılarını sahip olmanın can sıkıcı deneyimine maruz bırakmadan, eğitim tekliflerinin doğru bir şekilde dağıtılmasına yardımcı olacaktır. anlamadıkları veya işlerinde veya özel hayatlarında kullanma fırsatına sahip olmadıkları bir şeyi öğrenmeleri ve dahası, mümkün olduğunca şirketteki bazı grupların geniş bir eğitim yelpazesine erişiminin olduğu ve diğerlerinin kurslara zar zor erişebildiği karşılaştırmalı yaralanma genel (bu tür durumlar, özellikle eğitimin olasılıklarla bağlantılı olduğu düşünüldüğünde, çatışmalar yaratır ve çalışma ortamını daha da kötüleştirir) tırmanış).

• İlgili makale: "Motivasyon türleri: 8 motivasyon kaynağı"

İş eğitim süreçlerinin yönetiminde profesyonel olmak ister misiniz?

Gördüğümüz gibi, çalışanların eğitimi İnsan Kaynaklarının temel direklerinden biridir. Bilinen ve gösterişli personel seçim sürecinin ötesinde, İK departmanlarının yetkilendirme programları geliştirmesi gerekiyor. ve hem daha tatmin edici bir çalışma ortamı yaratmak hem de Şirketin yeni zamanlara ve yeni hedeflere en verimli şekilde uyum sağlamasına olanak sağlamak için heyecan verici iş olanakları sunmak mümkün.

Kendinizi bu alanda profesyonelleştirmek istiyorsanız, sizi Malaga Üniversitesi (UMA) tarafından düzenlenen Yetenek Seçimi ve Yönetiminde Kendi Yüksek Lisans Derecesi. İnsan Kaynakları alanındaki iki temel teorik-pratik bloğu ele alan bir buçuk yıllık bir eğitim programıdır: Organizasyonlarda Personel Seçimi ve Yeteneğin Teşviki, ayrıca işbirlikçilere ve öğretim kadrosuna güvenerek İspanya'da faaliyet gösteren en önemli şirketlerden, bunların yanı sıra birçok yerde staj yapma imkanı onlardan. Daha fazla bilgi edinmek için Master'ın web sitesini ziyaret edin veya ekibimizle iletişime geçin.