İşyerinde kumar: zaman kaybı mı yoksa rekabet avantajı mı?
Verimliliğin ve verimliliğin hüküm sürdüğü bir toplumda, oynamak için bir an ayırmak ve ciddi oyunlara dalmak aptalca görünüyor. Şirketlerin "Oyunlar için zamanımız yok" yanıtını vermesi yaygın bir durum..
Bu arada şirketler, ekiplerinin üyeleri arasındaki ilişkiyi birleştirmek ve geliştirmek için zaman harcamazlar; bazen aktivite yaparlar ekip oluşturma dakik ve bunun sorunu çözeceğini umuyoruz. Ve projeler sonsuza kadar sürer veya düşünüldüğü kadar sorunsuz gitmez, bu nedenle maliyetler artar, bu da şirket için kayıplar anlamına gelir.
- İlgili makale: "Oyunlaştırma: oyunları eğlencenin ötesine taşımak"
İş bağlamında oyunun rolü
Takımın birlikte daha iyi çalışabilmesinin tüm üyelerine büyük fayda sağlayacağını kaç kez düşündünüz? Satış ve beceri geliştirme kurslarına çok para harcanıyor ve amaç insanların daha proaktif olması ve ekiplerin kendilerini yönetmesi ama bunun için Birbirlerini tanımalarına, birbirlerine destek olmalarına, ekip olmalarına yardımcı olmak gerekir., çeşitli koçluk ve eşlik teknikleri kullanarak.
Kazanan bir takım oluşturmak için ne yapabiliriz? Bu soruyu yanıtlamak için Platon'u dinleyebiliriz: "Bir insan hakkında bir saatlik oyundan, bir yıllık konuşmadan daha çok şey bilirsiniz." Ve bu, bilginiz için, MÖ 400 yılında bahsedildi. C. Şirketlerimizi geliştirmenin cevabı oyunda yatıyor, ancak anlamı olan bir oyun, ciddi bir oyun. Ve şimdi 21. yüzyılda, teknolojinin bize sağladığı tüm iyi iletişim sayesinde, en yakınımızdaki insanlarla bağlantımızı kestik, yüz yüze konuşmak bizim için zor.
Başlangıç olarak, Lego Ciddi Oyun toplantılarının özellikle katılanlar için tasarlandığını ve kolaylaştırıldığını söyleyeceğim; takımınıza daha iyi sonuçlar alabilmeniz için özel olarak hazırlanmış bir takım elbisedir. Tabii ki, bu toplantıları düzenleyen kişi, her takımın özelliklerine, bilgisine ve becerilerine bağlı olduğundan, bunun kesin sonucu hakkında size garanti veremez.
Bir Lego Ciddi Oyun toplantısının ana özelliği şudur: tüm oyuncular toplantıya aynı düzeyde %100 bağlılıkla katılır, ve aynı yapıya sahip birkaç aşamadan geçer:
Kolaylaştırıcı bir soru sorar.
Tüm insanlar, Lego parçalarıyla bir model oluşturarak yanıt verir.
Herkes modelini açıklar, herkes her katılımcıyı dinler.
Herkes yaşananları düşünür.
İlginizi çekebilir: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"
Bu aktivite ekibiniz için neden gerekli?
Çünkü iletişim her ilişkinin temelidir, ve yansıtmalı iletişim ile çalıştığımızda (yani, görseller, Lego parçaları, oyuncak bebekler...) ve farklı malzemeler kullanırken metaforlar yapmamıza izin veren, sizden doğrudan iletişimden çok daha derin bir bilinçaltı iletişim düzeyine ulaşılır. sizin.
Ayrıca, LSP ile çalıştığımızda saldırgan olmayan bir iletişim yapılır, çünkü hiçbir zaman modelin yaratıcısı sorgulanmaz, modelin kendisi sorgulanır, bu da yaratıcının bakış açılarının çok daha derin bir şekilde anlaşılmasını sağlar.
Bu metodolojiyi kullanırken elde edilen ilk şey tüm sesleri dinlemektir ve bu şekilde birlikte çalışarak farklı anlaşmalara varmak için uyum yaratılmaya başlar; Meslektaşlarımızı tanımaya başlıyoruz, bu genellikle günlük görevler ve işlevler nedeniyle gerçekleşmez. Zaman kaybetmiyoruz, açıkça tanımlanmış bir amaç ile ve sadece kelimeleri kullandığımızdan çok daha derin bilinç seviyelerinde çalışıyoruz. Bu nedenle ciddi oyun olarak bilinir.
Hiç yetişkinken bir çocukla oynadınız mı? Oyuna konsantre olmadıysanız, telefonunuzun farkındaysanız, dikkat etmediyseniz gerekirse, "Dikkatli ol, ciddi oyna" gibi bir şeyi ağzından kaçırmış olacaktır, çünkü çocukken bile oyun oynamaktır. ciddi bir şey. Platon'un dediği gibi.
- İlgili makale: "6 Tür Grup Dinamiği"
Bu toplantıların faydaları nelerdir?
Kolaylaştırıcılarla yapılan toplantılar, çatışmaları yerinde çözmemize olanak tanır, çatışmalardan kaçınılmaması gerektiği için, çözülmeleri türden olduğu için onlarla yüzleşilmelidir. Çatışma ne olursa olsun, hem kişisel hem de ekip olarak büyümemizi sağlayacak. profesyonel.
Kısacası, çatışma yönetimi daha güçlü ekipler oluşturmaya hizmet eder. İnsanlar kendi çatışmalarını çözmeyi öğrendiğinde, bu yüksek performanslı, kendi kendini yöneten ekiplerin başlangıcı olur.
Oynarken çalışmak, karar vermeyi kolaylaştırmamızı, sistemi etkileyen tüm faktörleri ve hatta sistemi etkileyeceğini düşünmediğimiz faktörleri göz önünde bulundurmamızı sağlar.
Herkesi dinlemek şu sonuca varır: insanlar fikir birliği ile karar verirler, böylece kararlaştırılan eylemler zamanın %95'inde yerine getirilir. Süreçlerin iyileştirilmesi ve hareketsizliğin ortadan kaldırılması.
Ekip çalışmasının şart olduğunu bilen şirketler, insanı merkeze alabiliyor. Sonuçların sırrının, işbirlikçileri ile işbirlikçileri arasındaki ilişkilerin kalitesine bağlı olduğunu bilirler. onların mutluluğu, çünkü bu, bileşenlerinin her biri için daha iyi sonuçlar üretecektir. ve bunu biliyorlar ekiplerinin optimum performans göstermesi için her birinin yetenek ve becerilerine ihtiyaçları var.
- İlginizi çekebilir: "Nasıl daha üretken olunur? Daha fazlasını gerçekleştirmek için 12 ipucu"
Sonuç olarak...
Şüphesiz, oynamaya zaman ayırmak zaman kaybetmek değil, verimlilik, tutarlılık ve çeviklik kazanmaktır. Zamandan tasarruf sağlar, maliyetlerden tasarruf sağlar, mutluluğa yatırım yapar, tüm ekip üyelerinin daha büyük bir bağlılıkla daha iyi sonuçların yaratılmasını teşvik eder. Kendini adamış bir takıma sahip olmak, daha fazla aidiyet duygusuna sahip bir takıma sahip olmaktır, sadece her birinin bireysel egosu için değil, ortak amaç için çalışmaktır.
İçinde karizma ekipleri geliştirmede uzmanız ve her bir kişinin kendi başına en iyi şekilde katkıda bulunmasını sağlarız. takımın iyiliği, daha iyi takımlar oluşturma, dakik çalıştaylarda veya takipte eşlik ediyoruz sürekli. Kendi CORS uyumumuzu, hedefimizi, sonuçlarımızı ve takip yöntemimizi kullanırız, çeşitli teknikleri ve metodolojileri entegre ederek insanların ortak yarar ve toplum için ellerinden gelenin en iyisini yapabilmeleri için meslektaşlarına ne kadar katkıda bulunabileceklerinin ve güçlü yanlarının daha fazla farkında olun. işletme.