Vroom ve Yetton'ın katılımcı liderlik modeli: ne öneriyor?

Katılımcı liderlik, tüm çalışanların alternatif üretme ve karar verme süreçlerine katılımına izin vererek karakterize edilir.

Bu şekilde Victor Vroom ve Phillip Yetton, astların katılım derecesine ve karar alma şekline bağlı olarak farklı liderlik türleri önermektedir. Aynı şekilde liderin davranış biçimi de katı olmayacak, yani liderin ve astların özelliklerine ve görev tarzına göre uyarlanacaktır.

Bu yazıda Vroom ve Yetton tarafından sunulan katılımcı liderlik hakkında konuşacağız., ne tür liderlikler tanımlıyorlar, hangi değişkenlerin onları etkileyebileceği ve ne gibi avantaj ve dezavantajlar gösterdiği.

• İlgili makale: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider türü"

Vroom ve Yetton'ın katılımcı liderlik modeli nedir?

Katılımcı liderlik modeli Victor H. Vroom ve Philip Yetton ve daha sonra Vroom'un kendisi ve Arthur G. Jago, adından da anlaşılacağı gibi, esas olarak liderlik ve katılım arasındaki ilişki. Bu şekilde liderlik teorisi içerisinde özellikle liderin astlarının katılımına nasıl izin verdiği, onları nasıl etkilediği ve karar alma sürecini nasıl etkilediği üzerinde durulmuştur.

Bu nedenle, liderlik yönteminin uygulanmasında yerine getirilmesi gereken bir dizi varsayım vardır: liderin gerçekleştirdiği davranış belirli olmalı ve karışıklığa izin vermemelidir; aynı liderlik yöntemi her duruma eşit olarak uygulanamaz; nasıl ilerleyeceğimizi bilmek için sorunu ve oluştuğu bağlamı değerlendirmeliyiz; bir durumda kullanılan yöntem, farklı bir durumda kullanılan yöntemden bağımsız olmalıdır; astların sorunları çözebilecekleri sosyal süreçler vardır; ve liderlik yöntemi astların sayısına göre farklı olacaktır.

• İlginizi çekebilir: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"

Katılım derecesine göre liderlik türleri

Astların katılım derecesine ve göreve yön verme ve karar verme şekline bağlı olarak 5 farklı liderlik türünden bahsedebiliriz.

1. çoğunluk liderliği

Çoğunluk liderliği durumunda nihai çözümün farklı işçiler arasında fikir birliği olması amaçlanmıştır.yani, hem lider hem de astlar olmak üzere herkesin görüşünün dinlenmesi ve dikkate alınması, sonucun herkes tarafından kabul edilmesini ve kabul edilmesini sağlamaktır.

2. işbirlikçi liderlik

İşbirlikçi liderlik modunda, olası alternatifler değerlendirilirken farklı çalışanlar da dikkate alınır, ancak bu durumda fark şudur ki, her öznenin sahip olduğu sorumluluk düzeyine göre yerine getirdiği farklı işlevler arasında bir ayrım vardır..

3. uyarlanabilir liderlik

Adından da anlaşılacağı gibi, bu tür liderlik Ele alınacak konunun türüne bağlı olarak farklı karar verme stratejileri ile uygulanacaktır.. Yani, eylem tarzı, duruma bağlı olarak katılım derecesi değişecektir.

4. eylemsiz veya pasif liderlik

Atalet veya pasif liderlikte astların çok az katılımına veya hiç katılımına izin verilmez karar vermede. Onlara hareket tarzlarında belirli bir özerklik ve bağımsızlık verilir, ancak gerektiğinde kolayca geri çekilir.

5. Hiyerarşik veya otorite liderliği

Bu durumda organizasyonda güçlü bir hiyerarşik yapı gözlemliyoruz. Böylece, kararlar hiyerarşik piramidin tepesindeki denekler tarafından verilir. ve piramidin alt seviyeleri, tabi özneler, yalnızca itaat etmelidir.

• İlgili makale: "Karar verme: ne olduğu, ilgili beynin aşamaları ve bölümleri"

Liderlik Davranışı Değişkenliği

Katılım derecesini ve ilgili liderlik davranışının türünü belirleme süresini etkileyen farklı durumsal değişkenler vardır. Şunları dikkate alacağız: liderin tek başına karar vermesi gereken bilgi ve deneyim düzeyi; iyi bir karar vermek için astlar tarafından gösterilen bilgi derecesi; sorunu sunan yapı; liderin kararıyla ilgili olarak astlar tarafından gösterilen kabul olasılığı ve derecesi.

Değerlendirilecek diğer değişkenler motivasyon seviyesi astların şirketin amaçlarına katılmaları kadar, Karar vermedeki fikir ayrılıkları nedeniyle astlar arasında çatışma çıkma olasılığı kararlar.

Bu sayede liderin davranışının duruma göre nasıl değişebileceğini görüyoruz, farklı koşullara adaptasyona izin vermek; Lider ve astlarla bağlantılı özellikleri, aralarında kurulan ilişki ve bağımlılığı ve yapılması gereken görevin türünü dikkate almalıyız.

• İlginizi çekebilir: "Motivasyon türleri: 8 motivasyon kaynağı"

Katılımcı liderliğin avantajları ve dezavantajları

Artık katılımcı liderliğin nelerden oluştuğunu ve astların yönetime katılım düzeyini etkileyebilecek farklı değişkenleri ve faktörleri daha iyi biliyoruz. Karar verme ve liderlerin sergilediği davranış türleri hakkında bilgi sahibi olmak için, bu tür liderliğin temel avantajlarından ve dezavantajlarından bahsedeceğiz. Davranmak

Avantajlar

Genel olarak, avantajlar, gruplar halinde yapılan daha iyi çalışma olasılığından kaynaklanmaktadır. Tartışmalara ve karar alma süreçlerine daha fazla sayıda insan katılırsa, daha fazla sayıda alternatif üretir. kararlar.

1. Daha fazla alternatif

Daha önce gördüğümüz gibi, karar alma sürecine daha fazla insanın katılmasına izin vererek, daha kolay olacaktır. daha fazla sayıda farklı alternatif üreterek bir çözümün bulunmasını daha olası hale getirir. etkili.

Benzer şekilde, astların katılımı da daha fazla yaratıcılığı kolaylaştırır ve daha önce önerilmeyen yeni çözümler bulma olasılığı

2. Çalışan memnuniyetini artırır

Katılımcı liderlik modu Daha fazla dinlenildiğini ve değer verildiğini hissederek çalışanların daha fazla tatmin olmalarına yardımcı olur. Böylece astların daha motive olduklarını, daha özerk ve sorumlu davrandıklarını ve şirketteki çalışmalarını ve işlevlerini daha etkili ve faydalı olarak algıladıklarını gözlemleyeceğiz.

Daha fazla memnuniyet aynı zamanda işten ayrılma ve çalışan devir hızının azalmasına yol açacak ve böylece şirketin sürekliliğine ve gelişmesine yardımcı olacaktır.

3. Artan çalışan bağlılığı

Bir önceki noktayla bağlantılı olarak, çalışanlar iş yerlerinde fikirlerine değer verildiğini hissediyorlarsa ve üstlendikleri rolden daha memnun hissediyorlarsa, şirketle etkileşime girme ve şirketin çıkarlarına en uygun şekilde hareket etme olasılıkları daha yüksektir.

4. İşçileri birleştirin

Rütbeleri ne olursa olsun tüm çalışanların tartışmaya katılmasına ve kararların, grubun birleştirilmesine ve farklı işçiler arasında bağlantılar kurulmasına yardımcı olacağız, çünkü ne kendilerini birlik içinde algılamaları ve aynı amaca ulaşmak için birlikte hareket etmeleri daha kolay olacaktır., herkesin hemfikir olduğu.

5. Şirket için en iyi kararı almayı sağlar.

Birbirimizin alternatiflerini tartışarak alacağımız kararın şirketin çıkarına olması daha olasıdır. Bunun yerine, Karar verme bireysel olarak yapıldığında, kişinin kendi koşullarının daha fazla dikkate alınma olasılığını artırır., kendi çıkarını aramak ve kendini ayrıcalıklı bırakmak.

Dezavantajları

Dezavantajlara ilişkin olarak, bunların esas olarak bu tür için daha fazla zaman gereksiniminden kaynaklandığını göreceğiz. liderlik etkilidir ve yeterli bir şekilde yürütülmezse, yanlış bir şekilde yürütülebilir, olmaktan vazgeçilebilir. işlevsel.

1. daha fazla zaman alır

Beklendiği gibi, karar verme sürecine daha fazla sayıda insan katılırsa, toplanıp bir anlaşmaya varılması gerekeceğinden, bu eylemi gerçekleştirmek için gereken süre daha uzun olacaktır., daha fazla sayıda alternatif gösteriyor. Benzer şekilde, hızlı bir şekilde karar verilmesi gereken acil durumlarda, katılımcı liderlik işlevsel olmayabilir.

2. Bazı işçilerin daha fazla etkisi

Bu tür bir liderlik iyi yürütülmezse, ekibin tüm üyelerinin gerçekten katılmasını sağlayamayabiliriz ve sonunda sadece birkaçını etkiler ve karar verir, aktif olmak için daha fazla imkana sahip olanları. Bu nedenle tüm çalışanların fikir vermesi ve olası alternatifleri ifade etmesi esastır.

3. Belirli çalışanlar arasında anlaşmazlık olasılığını artırın

Farklı görüşlerin paylaşılması, farklı bakış açılarının tartışılmasına izin vermek, daha fazla sayıda alternatifin üretilmesine fayda sağlar, ancak aynı zamanda Bazı işçiler arasındaki anlaşmazlıklar, farklılıklar artma olasılığı daha yüksektir, bu bir çatışma durumuna yol açabilir.

Sonuç olarak, çalışanlar tüm alternatifleri gerçekleştirmenin mümkün olmadığının ve bu nedenle, tekliflerinin seçilmemesi durumunda bunun sinirlenmek için bir neden olmaması gerektiğinin farkında olmalıdır.