Çalışanlarınızı parasız motive etmenin 6 yolu

Çalışanları motive etme yeteneği, iyi bir liderin sahip olması gereken en önemli becerilerden biridir. Ve bu, başarılı olmak isteyen herhangi bir ticari kuruluş tarafından dikkate alınmalıdır.

Bir iş teklifini kabul etmeye karar verdiğimizde para, şüphesiz mükemmel bir motivasyon kaynaklarından biridir. Ancak, çalışanları işyerinde rahat hissettiren ve bu nedenle yüksek düzeyde performans gösteren başka motivasyon kaynakları (hem dışsal hem de içsel) vardır.

• İlgili makale: “Motivasyon türleri: 8 motivasyon kaynağı”

Paranın yanında başka motivasyon kaynakları da var...

Hiç kimse düşük ücretli bir işte çalışmak istemezken, BT departmanlarının büyük çoğunluğu insan kaynakları ve iş sağlığı, ekibinizi motive etmek söz konusu olduğunda paranın her şey olmadığını bilir Görev.

Kitabın yazarı Daniel Pink de tam olarak böyle düşünüyor. "Drive: Bizi Motive Eden Şeyle İlgili Şaşırtıcı Gerçek", ki onun metninde hem özel hayatımızda hem de iş hayatımızda bizi motive eden faktörleri açıklar. ücretlendirmenin yalnızca görevler basit ve net olduğunda motive edici bir faktör olarak hareket ettiğini araştırma ve örnekler yoluyla analiz eder, ancak görevler daha karmaşık olduğunda ve daha kavramsal ve yaratıcı düşünmeyi gerektirdiğinde, "makarna (veya gümüş)" bir kaynak olmaktan çıkar. motive edici. Ayrıca, işte verimli bir şekilde performans gösterirken kişisel gelişimin, kendini gerçekleştirmenin ve kişisel tatminin önemini tartışır.

• Daniel Pink'in kitabı ve en iyi Psikoloji kitapları hakkında daha fazla bilgi edinin, buraya tıklayarak.

Çalışanları parasız nasıl motive edebilirim?

Ancak, Teşvik olarak parayı kullanmadan çalışanları nasıl motive edebiliriz? Aşağıda, çalışanlarınızı maddi bir ücret ödemeden motive etmenin 6 yolunu bulabilirsiniz.

1. Onlara özerklik verin

Çalışanlarınıza liderlik etmeniz ve işin bazı yönlerinde biraz kontrol kullanmanız sizin için iyidir, ancak birkaç araştırmaya göre, demokratik veya katılımcı liderlik, teşvik eden kişidir. Çalışanların işlevleri hakkında daha fazla karar vermelerini ve karar verme konusunda yeterli becerilere sahip olmalarını sağlayarak çalışanların katılımı, performansı artırır ve motivasyon.

Bu liderlik biçimiyle, Yakında çalışanların daha hareketli bir şekilde çalıştıklarını ve tüm enerjilerini problem çözmeye harcadıklarını göreceksiniz. Bunun aksine, otoriter liderlik, üstlerin içinde bulunduğu bir liderlik tarzıdır. işçileri üzerinde mutlak güce sahip olmaları, işçilerin motivasyonu üzerinde tam tersi bir etkiye sahiptir. çalışanlar.

2. fikirlerini onlarınki yap

Son yıllarda dönüşümcü liderlik kavramı oldukça popüler hale geldi. VE…Dönüşümcü liderleri farklı kılan nedir? Hedefleri iletmek için yüksek düzeyde iletişim kullanırlar ve çalışanlara iletmeyi başardıkları bir değişim vizyonu sağlarlar.

Bu şekilde, birlikte çalıştıkları ekibin beklentilerini, algılarını ve motivasyonlarını değiştirme yeteneğine sahip olduklarından, grubun üretkenliğini ve verimliliğini motive eder ve artırırlar. Kısacası, astlarına şirketin hedeflerinin aynı zamanda hedefleri olduğunu hissettirirler ve bu oldukça motive edicidir.

• Dönüşümcü liderlik hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Yazımızı kaçırmayın: Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider sınıfı

3. Onlara iyi bakın ve bir grup içinde bir şeyler yapın

Çalışanlarınızı lider gibi hissettirmenin yanı sıra, fikirlerini dikkate alın ve fikirlerinizi onlara iletin, işyerinde ve çalışma arkadaşlarıyla kendilerini rahat hissetmeleri için zaman harcar, çünkü bu şirkete aidiyetlerini ve aynı zamanda motivasyonlarını artırır.

Ara sıra yemek yemeye götürün, mesai saatleri içinde grup dinamiği yapın, mangal yapın Cuma günleri veya iyi çalışmaları için ödüller ve kupalar alabilecekleri yarışmalar düzenleyin profesyonel. Önemli olan, çalışanların şirkette ve meslektaşlarıyla kendilerini rahat hissetmeleridir, çünkü sosyal destek ve iş arkadaşlarıyla iyi bir ilişki, şirket için anahtar bir değişkendir. stresi azalt ve çalışma ortamında motivasyonu artırmak,

4. Onları şirketin başarılarına dahil edin ve onlara geri bildirimde bulunun

Birçok amir, işler ters giderse çalışan aramak gibi kötü bir alışkanlığa sahiptir. çalışanların şirketin başarılarına katılmasını sağlamayı veya iyi çalışmalarını tanımayı unuturlar profesyonel. İşleriyle ilgili görüşlerini öğrenmek ve profesyonel çalışmalarını nasıl yürüttükleri ve nasıl geliştirebilecekleri konusunda onlara geri bildirimde bulunmak için düzenli görüşmeler yapmanız iyi olur.

5. Onları becerilerine uygun işe alın

Çalışanların yaptıkları görevlerle motive olmaları önemlidir., çünkü iş hayatımızın büyük bir parçası haline geliyor. Çalışanlar, şirkette yaptıkları işten veya yaptıkları işlevden memnun değillerse, motive olmaları mümkün değildir.

Aslında bu, seçim sürecinin kendisinde başlaması gereken bir süreçtir, çünkü bir iş için uygun adayların seçilmesi, onları elde tutmanın en iyi yoludur motive. Monoton işlerde harika bir iş çıkaran insanlar varken, diğerleri daha yaratıcı çalışmanın anahtarı olan bir dizi beceriye sahiptir. Buradaki fikir, çalışanların işe ve organizasyona yalnızca becerileri açısından değil, aynı zamanda beklentileri veya motivasyonları açısından da uyum sağlamasıdır.

• Yetkinliklere göre seçim süreçleri hakkında daha fazla bilgi almak için yazımızı ziyaret edebilirsiniz: "Becerilere göre bir röportajla nasıl karşılaşılır: İşi almak için 4 anahtar"

6. Büyümelerine ve gelişmelerine izin verin

Bir çalışanın şirket içinde büyüme olasılığı, şüphesiz motive edici bir unsurdur.. Ve motivasyonu geliştirmek için çalışanın şirketi nasıl hissettiğine ve şirket içinde nasıl görselleştirildiğine dikkat etmek gerekir. Çalışanlar kendilerini değerli, yetkin ve organizasyon içinde büyüme olasılığı ile hissetmelidir, aksi takdirde durgunlaşabilirler.

Sürekli eğitim ve öğretim ile şirket içinde profesyonel ve iş geliştirme ve büyüme olasılığı, daha motive çalışanlar elde etmenin anahtarıdır.