Cronos Sendromu: nedir ve şirketleri nasıl etkiler?

İş ve organizasyon dünyasında, güç normalde siz yükseldikçe kazanılır, bu nedenle bazı insanlar bir pozisyona ulaştığında daha da önemlisi, sağlıksız bir şekilde yapabilmek, içinde kalmak için her şeyi yapmaya istekli olarak, tüm güçleriyle ona tutunmaya çalışırlar. olabilmek.

Cronos sendromu, herhangi bir şirket, kurum veya kuruluş içindeki bir patronun veya amirin, personelini aşağıdaki nedenlerden dolayı durgunlaştırma eğilimi ile karakterizedir. onlardan biri tarafından değiştirilme veya yerinden edilme korkusu, böylece uzmanlık alanı içinde çalışan astlarının büyümesini her ne pahasına olursa olsun engellemeye çalışacaktır. etkilemek.

Bu yazıda Cronos sendromunun nelerden oluştuğunu göreceğiz., bu sendromdan muzdarip olanların en sık görülen belirtileri nelerdir, en karakteristik profil nedir? acı çekmeye en yatkın olan kişilerdir ve son olarak, bunun için bazı yönergeler vereceğiz. önleme.

• İlgili makale: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"

Kronos sendromu nedir?

Antik Yunan mitolojisine göre, Kronos veya Kronos, ilk nesil Titanların (güçlü tanrılar), Uranüs'ün (Cennet) ve Gea'nın (Dünya) soyundan gelenlerin lideriydi. Mitoloji, Cronus'un tahtı ele geçirmek için babasını devirdiğini söyler.Bunun üzerine babası, aynı şeyin çocuklarına da olmasını dileyerek onu lanetledi. Bu nedenle, Kronos tüm torunlarını doğumda yemeye karar verdi. Ancak, çocuklarının annesi Rhea, çocuklardan biri olan Zeus'u Kronos tarafından yutulmaktan kurtarmayı başarır; yıllar sonra büyükbabası Uranüs'ün Kronos'a yaptığı laneti yerine getirdi.

Cronos sendromu şu anda tanınan bir psikopatoloji veya zihinsel bozukluk olmasa da, daha çok ait olduğu bir sendrom türüdür. Klinik alandan ziyade iş alanı için, son zamanlarda daha güçlü bir şekilde kulağa geldiği için akılda tutulması uygundur. yıllar. Ayrıca bu sendrom tam anlamıyla bir akıl sağlığı bozukluğu olmasa da psikolojik bir fenomenle ilgili bir sorunu ifade eder.

Eh, Cronos sendromu, bir patron veya amirin eğilimi ile karakterize edilen bir tür yönetim hastalığıdır. herhangi bir şirket, kurum veya kuruluşun, personelini veya sorumluluğu altındaki kişileri, değiştirilme korkusu nedeniyle duraksaması veya herhangi biri tarafından yerinden edildi, böylece kendi alanı içinde çalışan astlarının büyümesini her ne pahasına olursa olsun engellemeye çalışacak. etkilemek.

Başka bir deyişle, bu sendrom, Yeri değiştirilecek bir şirket veya kuruluşta belirli bir güce sahip bir pozisyonda bulunan bazı kişilerin yaşadığı aşırı ve patolojik korku. veya yerinden edilmişse, çalışanlarının şirket içinde gelişmesini engellemeye çalışırlar, böylece terfi ve terfi şanslarını sınırlarlar.

• İlginizi çekebilir: "Sahtekar sendromu bizi işyerinde nasıl etkiler?"

Cronos sendromunun en sık görülen semptomları

Sonra göreceğiz Cronos sendromlu kişilerin genellikle sunduğu en yaygın semptomlar (bu kişilerin genellikle sektördeki bir şirket, kurum veya kuruluş içinde çok büyük bir güce sahip önemli bir konuma sahip oldukları göz önünde bulundurularak):

• Yüksek düzeyde benmerkezcilik.
• Astlarıyla patolojik sosyal ilişkilerin geliştirilmesi.
• iş arkadaşlarına güvensizlik; özellikle astlarında.
• İşlerini veya görevlerini diğer meslektaşlarına devretme isteksizliği.
• Diğer meslektaşlarına karşı saldırgan davranış; özellikle kendi sorumluluğunda olan insanlarla.
• Potansiyel bir rakip olarak gördükleri herhangi bir takım arkadaşına karşı yüksek düzeyde düşmanlık.
• Bazı iş arkadaşlarıyla yüksek talep; özellikle astlar veya sorumlu kişilerle.
• Yenilikleri küçümseme eğilimi.
• Değişikliklere veya öngörülemeyen olaylara muhalefet.

• İlgili makale: "Korku nedir? Bu duygunun özellikleri"

Cronos sendromuna daha yatkın olan kişilerin profili

Cronos sendromundan muzdarip olma eğilimi daha yüksek olan ortalama bir insan profili var.

Bu psikolojik fenomeni geliştirmeye daha yatkın olan insanların özelliklerinden biri, genellikle duygularını başkalarına göstermezler, savunmasız görünmekten korktukları için olumsuz olduklarında çok daha az; duygularını gösterdikleri zaman, genellikle sadece bir başarı veya zafer elde ettiklerinde olur.

Bu kişilerin bir diğer özelliği de, yaptıklarının sorumluluğunu tam olarak üstlenme eğiliminde olmalarıdır. normalde aynı anda birkaç görevi yerine getiren şirket veya kuruluş içindeki departman veya alan. Herhangi bir görevi başkalarına devretmezler, özellikle de önemli bir görevse, başka birinin daha iyi yapabileceği korkusuyla.

Öte yandan, onlar insanlar üstlerine sıkı sıkıya itaat ederler, eleştiri ve hatta yapıcı yorumları kötü almamalarına ve sorumluluğu altındaki çalışanlara da izin vermemelerine rağmen içindeki çalışma ekibinin görevleriyle ilgili bir şeyi geliştirmek için herhangi bir itiraz veya öneride bulunmak. işletme.

Bu insanlar, emirleri altındakilere sürekli olarak kimin patron olduğunu hatırlatma ve böylece konumlarını yüceltme alışkanlığına sahiptir. Ayrıca, genellikle tüm çalışma ekibi tarafından elde edilen başarıları yalnızca kendilerine atfederler ve genellikle astlarını iyi bir iş çıkardıklarında asla tebrik etmezler.

• İlginizi çekebilir: "Antisosyal davranış: ne olduğu, risk faktörleri ve ilişkili bozukluklar"

İş dünyasında Cronos sendromu

Artık Cronos sendromunun nelerden oluştuğunu, bundan muzdarip kişilerde en sık görülen semptomların neler olduğunu ve bunun yanı sıra neler olduğunu gördük. ayrıca iş dünyasını nasıl etkilediklerinden bahsedeceğimiz bu insanların en karakteristik profili ve işte bu sendromdur. herhangi bir kurum, kuruluş veya şirkette sunulabilir, büyüklüğü ve büyüklüğü ne olursa olsun hizmet verdiği sektör farketmez. Bu sendromun gelişimi ile o kişinin durumu, yaşı ve/veya cinsiyeti arasında bir ilişki bulunamamıştır.

Öte yandan, normalde Cronos sendromu geliştiren kişilerin genellikle akademik eğitimi düşük veya gereğinden az olanlar olduğu gözlemlenmiştir. adapte olmak için yıllar ilerledikçe, değişikliklere uyum eksikliği, pozisyonları için bilgi, beceri veya yeterlilik eksikliği, bu yüzden daha olası olacaktır. Genellikle akademik olarak daha hazırlıklı oldukları ve pozisyonuyla daha uyumlu olabilecek becerilere sahip oldukları için, astlarından birinin onu görevden alabileceklerinden korkar. Pazar Tezgahı.

• İlgili makale: "Zehirli bir çalışma ortamında olduğunuzu gösteren 12 işaret"

Kronos sendromu nasıl önlenir?

Kronos sendromunu önlemeye gelince, izlenecek en iyi ipuçlarından biri, aşırıya kaçmamaya çalışmaktır. Şirket içinde rekabet edebilirliği, zararlı veya zararlı hale gelmeyecek makul sınırlar içinde tutmaya çalışmak, zararlı. Ayrıca, önemli Yeni çalışanlar ve şirkette daha uzun yıllardır çalışan yöneticiler arasında doğrudan işbirliği olmasını sağlamak, ayrıca şirket içindeki olası promosyonlar hakkında kurallar ve net bir politika belirlemek.

Çalışanlar ve yöneticiler tarafından Cronos sendromunu önlemek için çok faydalı bir başka tavsiye de geri dönüşümü teşvik etmektir. ve ayrıca çalışanlarının değişikliklere uyum sağlamak için bilgilerini yenileyebilmeleri için eğitim programları ve yıllar geçtikçe sektörün taleplerine bağlı olarak şirket içinde sahip olabilecekleri olası yeni talepler. yıllar.

Öte yandan, yapılacak olan Cronos sendromunun önlenmesine yardımcı olunması tavsiye edilir. iş güzergahlarının iyi bir tasarımı şirket içinde en çok öne çıkan ve uzun vadeli yedekleme planlaması yapan çalışanlar için, tüm çalışanların bilmesi için Orta ve hatta uzun vadede gidilecek yol ve neler olacağı, işçilerin bu durumdan sıkıntı çekmemesi için belirsizlik.

Ayrıca çalışanlar arasındaki, özellikle üst düzey yöneticiler ve onların altındaki kişiler arasındaki kişilerarası ilişkileri geliştirmek için iletişimi teşvik etmek önemlidir. pozisyon, herkesin fikirlere katkıda bulunabileceği şirketin farklı alanları arasında entegrasyon toplantıları düzenlemek, böylece bir ekibin tüm üyelerini dahil etmek çalıştı; her zaman her birinin işlevine ve çalışma alanına uygun olarak.

Bir diğer çok önemli seçenek ise mesleki yeniden risk önleme planı Çalışanların maruz kaldığı olası depresyon, kaygı, stres veya diğer her türlü rahatsızlık durumlarını tespit etmek için şirket içinde.