Happyshifting: Liderlikten terfi etmek mümkün mü?

İnsanların nasıl yaşamak istediklerine dair bakış açısı değişiyor ve bana öyle geliyor ki, büyük bir başarının olduğu yönlerden biri de sağlık önceliği.

Artık mesele sadece finansal bir fayda yaratmak değil, refahı bütünleyici bir koşul haline getiren bir dizi unsuru özgün bir şekilde dahil etmek meselesidir.

Bu konularda beklenti yüksektir, yani insanlar sadece iyi olmakla yetinmeyip, daha yüksek standartlara ulaşmak, hatta onların mutluluğunu sağlamakla yetinmektedirler. Zorluk belirlemekle başlar mutluluk herkes için benzer deneyimlerden elde edilebilecek bir şeyse veya çok kişisel bir durumsa her birinin bu koşula ulaşmak için kendi realitesini çalışması gerekir.

• İlgili makale: "Psikolojik esenlik: Bunu başarmak için 15 alışkanlık"

Mutlu geçiş nedir?

"Mutlu vites değiştirme" kavramını yaratan Daniel Lyons ve Montse Ventosa'ya göre, İnsanların daha mutlu olmalarına yardımcı olan koşulları standartlaştırın, özellikle işyerinde. Teklif, işbirlikçiler arasındaki, kişisel yaşam arasındaki ilişkinin temeli olarak dengeyi teşvik ediyor. ve profesyonel ve şirketteki herkesin verimliliğin temel bir parçası olarak entegrasyonu ve yenilik.

Önemli bir paradigma kayması, olumsuz rekabeti ortadan kaldırmayı ve rekabeti ortadan kaldırmayı amaçlaması gereken rekabetçilikle ilgilidir. bunun yerine dayanışmayı teşvik etmek. Gerçek işbirliğinin ne olduğunu ve ekip çalışmasının gerçek anlamını anlamakla ilgilidir. Bununla diskalifiye eden rekabet ortadan kalkar ve yerini "sadece takım olarak bitiş çizgisine ulaşırsak kazanırsınız" fikri alır.

Deneyimlerime göre, mutluluğu teşvik eden bir alan yaratmak, bir iş amacı tanımlama. Şirket amacını açık ve basit bir şekilde tanımlayabiliyorsa, işbirlikçiler arasında işbirliği duygusu ve değer katkısı dönüşümü başlayacak, çünkü her üye kendi bölgesinden bu amacın yerine getirilmesine nasıl katkıda bulunmak istediklerini netleştirecektir. profesyonel.

İkinci ilgili yönü ile ilgisi var liderlikler. Şirket, çalışanlarının egolarını nasıl değiştirebilir? liderler Gerçek bir rehber için, hiyerarşik ego yapıları ve negatif rekabet gücü yerine yatay katılım yapıları üreten koçluğa dayalı bir liderlik için mi?

Bu sorunu çözmenin bir yolu, performansın tanınma şeklini değiştirmektir. Şirket, sadece sonucu görmek yerine iş süreçlerini ödüllendirmelidir. Zorunlu Ekip üyeleri ve elde edilen performans üzerindeki etkiyi ölçmek. Ve sadece ekipleri tanıyın, bireyleri değil. Bunu yapmak için yeni iş ve personel yönetimi şemalarını benimsemeli ve yeni personel terfi süreçleri bulmalısınız.

Model, şirketin ve işbirlikçinin bağlılığını gerektirir.

• İlginizi çekebilir: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"

Yeni çalışma alanlarının oluşturulması

Şirket, işbirlikçinin refahına katkıda bulunan fiziksel alanlar ve çalışma koşulları sunmalıdır. Bu alanlar yansıma, farklı fikirlerin özgür ve saygılı alışverişi için hazırlanmalıdır., aktif dinlenme (zihnin daha fazla ilham alması için temizlenmesine yardımcı olur) ve yaratıcı yatay işbirliği.

Fiziksel alanlara bir açıklık zihniyeti ve çalışma tarzlarının özgürlüğü için destek olmalıdır. Burada liderlik eğitimi anahtardır, çünkü tutumu çelişkiliyse, işlevsel strateji engellenecektir. Ve stratejinin başarısı için kilit unsur, kendine güvenen liderlerin oluşmasıdır. Bu koşul sağlanmazsa, başkanların korkuları belirsizlik yaratacak ve işbirlikçilerin şartlandırılmış alanlara yapılan yatırımdan yararlanma özgürlüğünde bir azalmaya neden olacaktır.

İşbirlikçi sorumluluğunu üstlenmeli işte neler olduğu ve sürekli kişisel ve mesleki gelişim içinde kalmak için. Ayrıca mekanlardan en iyi şekilde yararlanmanızı sağlayarak ve kullanımını teşvik ederek alanları doğru şekilde kullanmalısınız. Takımın ve dolayısıyla takımın rekabet gücünü artırmak için yaratıcı ve yapıcı katılım işletme.

Strateji, ancak şirketin tüm üyelerinin dönüşüm ajanları veya mutlu vardiyalar olmaya karar verdiği bir kültür değişikliği olarak benimsendiği takdirde başarılı olacaktır.

• İlgili makale: "Örgüt kültürü nedir? Özellikler ve bileşenler"

Mutlu değiştiricinin özellikleri

mutlu bir değiştirici olmakveya bu değişim fikrine bağlı bir kişi için benimseyebileceğiniz bazı özellikler şunlardır:

• Kendinizi iyi tanıyın ve kişisel ve iş dengesini göz önünde bulundurarak ve sizin için neyin öncelikli olduğunu bilecek kadar detay vererek hayatınızı tasarlayın. Bu şekilde, sizin için en uygun takımı belirleyebilecek ve değer ve tercihlerin yeterli uyumluluğu ile işbirliğine katılabileceksiniz.
• Girişimci bir kişiliğe, bir takıma katkılarınızda yüksek kalite standartlarına sahip olup olmadığınızı ve olumlu bir dünya vizyonuna sahip biri olup olmadığınızı değerlendirin.
• Geleceği yeniden icat etme ve teklifinizi gerçeğe dönüştürmenin yolunu sağlama yeteneğine sahip olup olmadığınızı öğrenin.
• Başkalarını suçlamadan ve başarıya giden kendi yolunuzu çizmeden, hayatınızın ve elde ettiğiniz sonuçların sorumluluğunu almaya istekli olup olmadığınızı kontrol edin.
• Düşüncenizin sizi sürekli iyileştirmeye ve kişisel zorlukların üstesinden gelmeye götürüp götürmediğini belirleyin.

Eğer öyleyse, mutlu değişim kültürüne entegre olmak için gerekli özelliklere sahipsiniz. Ve bu gereksinimlerin hiçbirini karşılamıyorsan ve bu kültürü seviyorsan, merak etme, şunu unutma. beceriler inşa edilebilir. Bunun için koçunuza, psikoloğunuza veya yaşam danışmanınıza başvurabilirsiniz. Sizinle paylaşacakları araçlar, hayatınız boyunca istediğiniz yüksek performansı elde etmenize yardımcı olacaktır.