Yeni bir 'rekabet' yolu: kendini aşmak

Örgütlerin beşeri sermayenin korunmasını ve bakımını amaçlaması, yalnızca aynı örgüt ve üyeleri, ancak toplumun kendisi kapsamında izler bırakıyor, çünkü Bu yeni bakış, ruh sağlığına saygı odaklı, tüm alanlardan güçlenme arayışına yönelik olma eğilimindedir..

'Mavi Pazartesi'nin, tatillerin geri dönüşünün veya bir kuruluşta (sanal olarak veya yüz yüze) çalışanlarında sahip olabilse de, bugün onları oluşturan herkesin, hangi hiyerarşik seviyede olursa olsun, neredeyse zımni bir hakkıdır. bulmak.

Bazen sadece farklı değerlendirme, kayıt veya iletişim biçimlerini teşvik etmekle ilgilidir, ancak her şeyden önce sağlıklı bir şekilde ilişki kurmamızı sağlayan gerekli empatiyi elde etmek ve bu olası bir beceridir. tren. Büyümemize, değişmemize ve zamana uyum sağlamamıza izin veren yeni varlıkları her zaman öğrenebilir ve üretebiliriz.

Böylece, akıl hastalığının önlenmesine odaklanan ve kişisel bakımı teşvik eden bir çalışma kültürü Herkes için paha biçilmezdir.

• İlgili makale: "İnsan Kaynaklarının 6 Sütunu"

İş dünyasında yeni bir paradigma

Zaman geçtikçe ihtiyaçlar ve gereksinimler farklıdır, ancak değişim her zaman bunlara dahildir. Değişim, bugün seyahat etmek zorunda olduğumuz zamanın yeni paradigmasıdır ve amansız bir şekilde yönlendirildiğimiz evrim çizgisindedir.

Sevme, beslenme, çalışma şeklimizi değiştirdi. Yatırımlar artık tamamen somut değil, kaygılarımız yönünü değiştirdi. Özel, aile ve iş yaşamının iç içe geçtiği, hayatımızı ve içinden geçişimizi daha keyifli hale getirmeye daha çok özen gösteriyoruz.

Boş zaman, ekosistem ve eğlence artık iş tarafından kısıtlanmıyor, ve aynı organizasyondan bu yeni gelişmeye yer vermezsek, beşeri sermaye bozulur, zevksiz kalır. çalışmak ve rotasyonlar daha sık olacak, bu özellikle bin yıllık nesilde şimdiden gördüğümüz bir şey ve takip etme. Bugün iyisiyle kötüsüyle zamanın ne kadar hızlı geçtiğinin ve günün ne kadar kısa olduğunun daha çok farkındayız.

Değişim sağlıktır, büyümedir ve son derece rekabetçi hale gelen bir toplumda korkunç yaşlanmanın panzehiridir. Rekabet kavramının kişisel gelişime dönüştürülmesi gerektiğini önce anlamak ve sonra uygulamak için kendimizi ortaya çıkarmak ve yönlendirmek önemlidir. Bu yüzyıla uyarlanmış yeni çalışma koşullarını sağlamaya odaklanmak liderlerin görevidir. İşlevleri gereği organizasyonda o yerde bulunanlar, bir ailenin, bir grubun veya mikro grupların liderleridir.

Başka bir deyişle, hepimiz değişimin liderleri ve destekçileri olabiliriz, sadece ihtiyacımız var. kendimizi bu yeni alanda yeni kişisel ve sosyal bakış açılarıyla eğitmek. Bugün değişimin bir kısmı, içinde yaşadığımız toplumda daha iyi bir alan, daha iyi bir alan için geri vermek veya üretmektir. örnek ve katılımcı sürüş, rehberlik etmek için durmadan, ancak farklı, çok daha kapsayıcı farlarla.

• İlginizi çekebilir: "Şirketler için psikolojik destek: nedir, özellikleri ve ne içindir"

ruh sağlığı ve iş

Stres, kaygı nöbetleri veya psikosomatik hastalıklardan muzdarip olma konusu çoktan tabu olmaktan çıktı.; bugün anksiyolitikler resmen mutfak musluğundan çıkıyorlar, işte bu kadar kötüyüz, bunu hepimiz biliyoruz. Bu sadece taraflara bakmakla ilgili. Akıl sağlığı alanında çalışan bizler, bunu günlük olarak görüyoruz, akıl hastalığı belirtileri göstermeye başlayan çok fazla olmayan gençler bir tuzağa düşmüş durumda. kendilerinden beklenen ile olması gerektiğine inandıkları arasında, istedikleri ve olabilecekleri bir yana bırakılarak, yer; organizasyon içindeki ve dışındaki yeriniz, başarılması gereken bir keşif sürecidir.

İlaç kullananların sayısı arttı ve kaygı krizleri bazen sessizce ve utançla yaşanıyor.. Bin yıllık nüfus, en iyi niyetlerle yollarını açan ve onlardan kaçınan ekstra korumacı ebeveynlerin eğitiminin sonucunu hissediyor. içsel büyüme ve küçük zorlukların üstesinden gelme kapasitesini sınırlayan asgari engeller, benlik saygısı inşasının tohumları ve refah. Kafa karışıklığı, üstesinden gelmenin, başkalarına rağmen değil, başkalarıyla birlikte ve başkalarıyla birlikte kendini geliştirmeye çalışmak yerine, kendini bir başkasıyla ölçmekle ilgili olduğu kriteridir.

Yapmak?

Organizasyon içinde ruh sağlığına yer verin sadece şirketin kendi meselesi değil, aynı zamanda bir halk sağlığı meselesi olmalıdır.. Her bireyin veya grubun yeni beceriler geliştirmesine olanak tanıyan çalışma koşulları oluşturmak, zaten sahip olanları geliştirmek, yaklaşmakta olan yeni bir pandeminin önlenmesini hedeflemektir. hamilelik

Bunun için her belirli yere karşılık gelen bir plana ihtiyacımız var. Şirketi, geçmişi, kültürü, değerleri ve kendine has yöntemleriyle, tıpkı her birimizin olduğu gibi, benzersiz bireyler olarak anlamak uygun olacaktır. Bir yerden geliyoruz ve tıpkı şirketlerde olduğu gibi davranışlarını doğallaştırıyoruz. Bu analize odaklanmak, sürekli iyileştirmeyi destekleyen bu tekilliği anlamamızı sağlayacaktır.

Kamu çalışanları, nasıl çalıştıklarına ve onlardan ne bekleyeceklerine dair bir efsaneyi destekliyoryanı sıra çok uluslu şirketlerin üyeleri. İnançları yıkmak ve eski paradigmaları dönüştürmek, kapsayıcı ve katılımcı bir bakış açısına giden yoldur.

Ancak bunların hiçbiri aptalca yapılmaz, her biri için tutarlı, gerçek ve ayarlanmış bir plan oluşturmak gerekir. öz-değerlendirmenin daha fazlasının bir parçası olduğu diğer eksenlerdeki zamanları ve başarıları ölçme kültürü. genel. Değişime karşı direncin virüs, aşının ise hepimizin bir parçası olduğumuz yeni bir gerçekliğin katılımcı ve sorumlu dönüşümü olduğunun üstesinden gelmeli ve ikna etmeliyiz.

Bunun birçok pratik yolu var çatışma çözümü acil, tavsiye, atölye çalışmaları, konferanslar, hepsi bakıma yönelik ama her şeyden önce ruh sağlığının önlenmesi. Ancak tüm bu önlemlerin, her bir örgütsel kültür ve sosyal an içindeki etkili faktörlerin bilgisi ile bilinçli bir şekilde tasarlanmış daha büyük bir plandan başlaması bir koşuldur. Sosyal bir ortaya çıkan şirket olarak yeni bir şey değil, ama içindeki patolojinin yeniden canlanması, bugün öne çıkan bir konudur.

Durumları yamalamayı ve geçici çözümlerle renkli aynalar satmayı bırakmanın zamanı geldi.. Kendimizi durumun daha derinlemesine bir analizini yapmaya adamak biraz daha fazla hazırlık süresi gerektirebilir, bu doğru, ancak amaç iyileştirmeler yapabilmektir. gerçek ve kalıcı olması ve sadece işyerine ulaşmasını değil aynı zamanda örgütün aynı üyelerinin, her ne olursa olsun, kendi çevrelerine de aktarabilmelerini sağlamaktır. Evlere sunulan yeni vizyonun topluma bir bütün olarak, sadece çözümlerin değil, çözümlerin de içinde olacağımız bir yol mu bu? eleştirmenler

Kriterlerde, farklı bakış açılarını çözmeyi ve birleştirmeyi öğrenmede eğitim veren bir şirket, uzun vadede geçici plasebo verenden daha ucuzdur. Değişimin bir parçası olduğumuzu hissettiğimizde, bunu kolayca özümseriz çünkü bu, dayatmayla ilgili değil, kontrollü, düzenlenmiş ve rızaya dayalı katılımla ilgilidir.

her şey gibi liderlik, sürece yön verecek kişilerin bu yönde eğitilmesi gerekecektir. Katılımı her şeyin üzerinde tutmak, ancak bunun yanında farklılıklara saygı duymak, olayların sadece bizim başımıza geldiğini varsaymamak, Acı çeken ve aynı şeyi yaşayan başkalarının da olduğunu anlamak, eşyanın doğası gereği bize bir aidiyet duygusu verir. herkese hayırlı olsun, milli takım formasını üzerimizde hissetmek sonuçtan keyif almamızı sağlarken aynı zamanda futbol disiplinine de dahil ediyor. eğitim.

Başkalarıyla rekabet etmiyoruz, başkalarından öğreniyor ve kendimizi geliştiriyoruz çünkü esenlik, güven var. ve kazandığımızda ödülün bize gideceğine inanarak kendimizi güvende hissetmemizi sağlayan katılımdır. Tümü.