Nörobilim, organizasyonlarımızı yeniden tasarlamamıza yardımcı olabilir mi?

Birkaç yıldır, örgütsel stratejilerin tasarlanmasından ve uygulanmasından sorumlu olan herkes, bir şeylerin sonsuza dek değiştiğinin farkındadır.

Bir benzetme yaparak, geçen yüzyılın ortalarında örgütler, zaman içindeki dirençleri ve istikrarları nedeniyle bir elmasa benzetilebilir. Ancak yıllar içinde, Bauman'ın öne sürdüğü gibi (Z. Bauman 2015) ve 21. yüzyıla kadar fiilen alkolsüz içecekler haline geldiler. Bugün organizasyonlar alanında belirsizlik kaçınılmaz bir şeydir. Fakat, Nörobilimler bu yeni gerçeklikle yüzleşmemize yardımcı olabilir.

• İlgili yazı: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"

Giderek daha istikrarsız bir ortamla karşı karşıya kalan şirketler

Yeteneği çekmek ve elde tutmak, yeniliğe ayak uydurmak, yeni nişler keşfetmek için mevcut zorluklar küreselleşmiş bir pazarda veya giderek daha belirsiz zorluklar karşısında zaten fethedilenleri korumak sürekli.

Bu yeni içerik "VUCA" olarak adlandırıldı., askeri kökenli bir terim ve Uçucu, Belirsiz, Karmaşık ve Belirsiz kelimelerinin kısaltmasıdır (Stiehm & Townsend 2002). Benzetmeden devam edecek olursak, örgütlerin halihazırda geliştiği ortamın, Daha çok bir plazmaya ya da başka bir deyişle oldukça enerjik ve tamamen ayrışmış

Hal böyle olunca günümüzde örgütlerden sorumlu olanların temel ihtiyacı, yapıyı bu yeni senaryoya uyarlamak için değiştirmenin en uygun yolunu bulmak ve kuruluşun hayatta kalabileceği, hatta büyüyebileceği.

İşte sinirbilimin Yapay Zeka geliştirmemize yardım etmenin ötesinde yeni bir uygulama bulabileceği yer burasıdır. Disiplinler arası bir yaklaşımla şunu söyleyebiliriz: organizasyonlar canlıların sinir sistemine çok benzer.

• İlginizi çekebilir: "Bilişsel sinirbilim: tarih ve çalışma yöntemleri"

Kuruluşlara uygulanan nörobilimsel modeller

Kuruluşlar çevreden (piyasalar, rekabet, düzenlemeler vb.) bilgi alır, işler ve yararlı mı yoksa tehdit mi olduğuna karar verir ve buna göre yanıt verir. zaten yapmayı bildikleri şeyleri yapmak (üretim, operasyonlar, pazarlama, dağıtım veya satış) veya yeni stratejiler veya ürünler geliştirmek (Ar-Ge+i, yeni pazarlar, ihracat, ittifaklar, satın almalar). İlginç bir şekilde, beynimizin milyonlarca yıldır başarıyla yaptığı şey tam olarak budur.

Bu kavramsal benzerlik, nörobilim alanında ve sinir sistemi anlayışımız, olarak tanımladığımız bu zor görevde bize çok yardımcı olabilir. öncelik: organizasyonlarımızı yeniden yapılandırmak.

Bunu yapmak için, doğanın evrim süreci boyunca rafine ettiği tüm bu bilgilerden yararlanmalı ve bunu organizasyonlar alanına aktarmalıyız. Yani, yapmalıyız Zihnimizi güçlü bir adaptasyon aracı yapan fonksiyonel unsurları ve stratejileri tanımlayın. ve bunları organizasyon tasarımlarımızda farklı düzeylerde ve farklı ölçeklerde çoğaltın.

Son zamanlarda geliştirilen üst düzey nörobilimsel modellerden bazıları (Garcés & Finkel, 2019), açıkça tanımladıkları için bu görevde bize yardımcı olabilir. farklı işlevsel öğeler ve etkileşim halindeyken ortaya çıkardıkları dinamikler, bunların işleyişini etkileyen ana faktörlerin belirlenmesini mümkün kılar. Bu modeller, küçük ölçekte ve kademeli olarak kolayca çoğaltılabilir. organizasyon yapısı boyunca uygulanan, doğanın kendisinin zaten etkili olarak seçtiği bilgiden yararlanmamıza izin veriyor.

Bibliyografik referanslar:

• Baumman, Z. (2015). Akışkan modernite. Ekonomik Kültür Fonu. http://bookfi.net/dl/1382252/9882bd.
• Garcés, M. ve Finkel, L. (2019). Rasyonelliğin Duygusal Teorisi. Bütünleştirici Nörobilimde Sınırlar, 13. https://doi.org/10.3389/fnint.2019.00011.
• Stiehm, Judith H. ve Townsend, Nicholas W. (2002). Birleşik Devletler. Ordu Harp Okulu: Bir Demokraside Askeri Eğitim. Tapınak Üniversitesi Yayınları. P. 6.