Luis Carchak: koçluğun 3 yolu
Koçluk uzmanı Luis Carchak, koçluk yapmanın üç yolunu ayrıntılarıyla anlatıyor ve bu müdahalelerin her birinden hangi sonuçların beklenebileceği. “Değişiklikler ve çok farklı sonuçlar yaratan ve her durumda benim için de dönüştürücü olan üç eylem olasılığı”.
Carchak, arkasında 6.000 saatten fazla koçluk biriktiriyor; en yüksek koçluk sertifikasına sahiptir, prestijli Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) tarafından Master Sertifikalı Koçtur ve faaliyetini şu alanlarda geliştirir: Avrupa Koçluk Okulu (EEC)İspanya, Meksika, Arjantin ve Şili'de Takım Koçluğu Programını öğrettiği ve yönettiği yer.
Uzmanlar için koçluktan beklenebilecek sonuçları özetlemek “ilginç bir egzersiz çünkü kesinlikle koç sayısı kadar fikir var. Benim durumumda" diye yanıtlıyor Luis Carchak, "Bireysel yönetici koçluğunun sonucu ile yönetici koçluğunun sonucu arasında ayrım yapardım. ekipler ve kültüründe bir değişiklik elde etmek için şirkete eşlik ettiğimizde ne elde etmek istediğimiz örgütsel. Üç farklı seviye vardır.
Luis Carchak: bireysel koçluk
Bireysel koçluk, hangi bir müşteri ve bir koç arasında kapalı kapılar ardında gerçekleşir ve çalışma materyali müşterinin hazırladığı hikaye olan, "kim olduğumuzla ilgili farkındalığı genişletme" sonucuna sahiptir. Luis'e göre başkalarıyla ilgili olarak kendimiz, topluluğumuz, ekibimiz veya şirketimiz için istediklerimize değer verin. Carchak.
Koç, "Kim olduğumuza dair derin bir anlayış geliştirmeyi amaçlayan çok fazla meslek yok" diyor. "Bu anlamda müvekkilimin hem kendini tanıması hem de karşı tarafı tanıması nedeniyle kendimi ayrıcalıklı hissediyorum. Davranışının çevre üzerindeki etkisi, bir profesyonel ve bir uzman olarak onun tarafından zenginleştirildim. kişi".
"Bireysel koçluğun iyi sonucu, danışanımın bir gözlemden taahhütlerini yerine getirmeyle uyumlu kararlar alabilmesidir. dünyadan ve kendi kapasitelerinden farklı", diye bitiriyor Luis Carchak, antrenörlük Gözlemci değişikliği denir..
Luis Carchak ve takım koçluğu
Bireysel koçluk bir hikaye ise, takım koçluğu bir tiyatro sahnesidir. takım koçluğu Takım toplantısının ortasında ve yöneticisinde gerçekleşir.ve insanlar arasındaki ilişkiyi doğrudan gözlemleyen bir koç tarafından "duvardaki bir sinek gibi" ona eşlik edilir.
Luis Carchak, "Takımlar hakkında konuştuğumuzda, benim için sonuç, bir artı birin iki değil üç olduğunu anlamaktan geliyor", diye açıklıyor. “Ekip, iddialı bir şekilde çalışan bir sistemdir. sonucu parçaların toplamından çok daha büyük yapar, çünkü bir artı bir bir toplam değil, bir öncekini aşan yeni bir sistemdir”.
Bu çoğaltmayı başarmak için, uzman diyor ki, "ekip bir güven ortamında inşa edilmiş olmalı, eski güvenlik paradigmasını terk etmelidir. doğru olmak için oynamak ve bir anlaşmaya varmak için oyunun net kurallarının belirlendiği ve şirketlerin yeni paradigmasına girmeye hizmet eden hızlı".
Bir organizasyonun kültürel değişimi
Luis Carchak, "Bir organizasyondaki kültürel değişimden bahsetmek büyük laftır," diyerek söze bu koçluk müdahalesi hakkında "kuruluşun değişmesini içeren" diyerek başlar. bir sistemler sistemindeki tüm bir grup insanın zihniyeti" ve bu nedenle kişide, ekipte ve sistemdeki değişimden neredeyse geçer. eşzamanlı.
“Aynı kültürden daha fazlasını yenmek kolay bir iş değil, çünkü kültürel atalet güçlüdür ve direnir”, diye devam ediyor Luis Carchak, kendisi için zorlukların üstesinden gelinir kültürdeki değişikliklerin nasıl üretildiğini ve "değişimin nedenini, toplum için açık yararla birlikte" anlamak organizasyon".
İzlenecek tavsiyeler olarak, şirketin "geleceği tasarlanabilir bir şey olarak görmesi, gelecekten bugüne plan yapması önemlidir. ve iddialı bir başarı hedefiyle, vizyona uymayan her şeyi bırakın ve merkezin kazanmasını hedefleyin” diye açıklıyor. koç.
Kuruluşun kültürü içindeki insanlar değişir
“Bir organizasyonda yeni bir kültür eskisini aşar., inkar etmek değil, onu kuşatmak, anlaşılması ve saygı duyulması gereken bir zaman sürecine entegre etmek” diye açıklıyor uzman.
İlk adım, faydayı kuruluşa entegre etmek ise, ikincisi, "bunun veya ilk bakışta kahramanlardan her birinin kişisel çıkarı ile örtüşmeyen”, koç.
Bu nedenle, kültür değişimi sürecinde "dahil olan insanları belirlemek ve onlara görünürlük sağlamak, güven oluşturan ve başkaları üzerinde olumlu bir etki yaratabilen korkuları, direnişi ve "sattığımız ve satın aldığımız sakinleştirici açıklamaları" masaya yatırmayı teşvik eden Luis Carchak, değişim sürecini hızlandırmak için güvence veriyor.
Yıllarca şirketlere kültürlerini değiştirmeleri için eşlik ettikten sonra, Luis Carchak "liderleri değişime açık bir kültürde eğitmeyi" teşvik ediyor. takım olarak, yeni değişikliklerin hızını belirleyen kurallar üreten yenilik hatalar".