İş yerinde bir ekibi nasıl motive edebilirsiniz: 8 ipucu

Bu makalede Bir çalışma ekibini nasıl motive edeceğimizin bir özetini göreceğiz., bu soruyu cevaplamak için iş psikolojisi araçlarını dikkate alarak. Ayrıca iş motivasyonu kavramını da gözden geçireceğiz.

• İlgili yazı: "Motivasyon türleri: 8 motivasyon kaynağı"

İş motivasyonu nedir?

Bir çalışma ekibini nasıl motive edeceğinizi görmeden önce, temel kavramlara bakalım.

Motivasyon, bir kişide mobilizasyonun nedeni olan kişisel bileşeni ifade eder. belirli hedeflere ulaşmak için.

İş motivasyonuna atıfta bulunduğumuzda, özneyi işlerini tatmin edici bir şekilde gerçekleştirmeye motive eden tüm bileşenlerden bahsediyoruz. Çalışma grupları söz konusu olduğunda bu motivasyon Kolektif olmalı ve tüm ekip üyelerine odaklanmalıdır. birbirleriyle işbirliği yapanlar.

Fikir, çalışma ekibinin bir parçası olan tüm konuların, bir bütün olarak organizasyonun çıkarlarına uygun bir şekilde görevlerini yerine getirmeye yönlendirilmesidir.

İçsel ve dışsal olmak üzere iki motivasyon kaynağı vardır.. İç motivasyon, kişinin kişisel bir arzuyu tatmin etmek istemesinden kaynaklanan tek şeydir; örneğin gerçek bir iş ortamında meslek öğrenmek.

Dış motivasyon, aksine, bir nesne ilgisi tarafından motive edilir. Yani özne, görevlerini yerine getirdikten sonra karşılığında alacağı şeye göre motive edilir; Maaş artışı, ikramiye vb. olabilir.

İş yerinde bir ekip nasıl motive edilir?

Şimdi, organizasyon ve çalışma psikolojisine göre grupları nasıl motive edeceğimize dair en iyi teknikleri ve ipuçlarını içeren bir liste göreceğiz; bulundukları sıra etkililiklerini belirlemez.

1. Iyi liderlik

Bir grubun üyeleri tarafından iyi bir performans elde etmek için liderin sadece projenin yönüne değil, aynı zamanda projenin yönüne de odaklanması önemlidir. aynı zamanda insan bileşeni ile çalışabilen ekip üyelerinin her birinin.

İyi bir lider sadece çalışanlarından sonuç talep etmez, aynı zamanda ihtiyaçlarınızın karşılanmasını önemser, her birinin farklı kişisel motivasyonlarını dikkate almanın yanı sıra.

• İlginizi çekebilir: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider türü"

2. iyi teşvikler

Bir maaş artışı veya bazı ara sıra ikramiyeler takımı elinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik etmek için yeterli değiller, bunlar sadece kısa vadeli motivasyonlardır. Sadece onlarla, bir süre sonra etkileri azalır ve çalışma ekibinin üyeleri yeniden rahatsız veya tatminsiz hissederler.

En iyi çalışma teşviki, çalışanlara kendi ihtiyaçları için en uygun çalışma ortamını sağlamaktır. durumlarıyla ilgili olarak kendilerini çok baskı altında veya rahatsız hissetmedikleri günlük performans iş gücü. Ek olarak, her ekip üyesi için rolünün ne olduğunu açıkça tanımlaması gerekir.

3. Zorbalığı önleme

İşyeri zorbalığı, çalışanların hüsrana uğramasının, üretkenliklerini ve memnuniyetlerini azaltmasının ana nedenlerinden biridir. Çalışma gruplarımızda bu duruma karşı dikkatli olmalıyız. kimsenin acı çekmesine izin verme.

4. İş sonrası programları

Bu tür girişimler, çalışanlara genel anlamda yaşam kalitelerini yükselten bilgi ve araçlarve sonuç olarak iş açısından performansları da artacaktır.

Örneğin bazı mesai sonrası programlar; duygu yönetimi atölyeleri, işyerinde iddialı iletişim üzerine konuşmalar, çalışma ekibinin üyeleri arasında bazı spor disiplinlerinin uygulanması vb.

5. Ekibe bilgi verin

Ekip, iş projesine daha fazla dahil olduğunu hissettiği ölçüde, kendi eylem alanlarında birbirlerinin faaliyetlerine göre daha iyi performans göstermeleri daha olası olacaktır. Lider, çalışanlarına yeterli bilgi sağladığından emin olmalıdır. dahil olduklarını ve neler olduğunun farkında olduklarını hissettirmek için.

6. çabayı tanımak

Her iyi çalışan, takdir edilmek için gösterdiği çabayı sever. Sadece çalışanların doğru yaptıklarını bilmelerini sağlamak belirli bir anda çabalarına değdiğini hissetmelerine yardımcı olacaktır.

7. İlgili liderler yaratın

Çalışma grubu liderleri arasında oldukça yaygın bir hata, çalışma grubuna gerekli talimatları vermenin gerisini halletmesi için yeterli olduğunu düşünmektir; personelin motivasyonu için bundan daha zararlı bir şey yoktur.

İyi bir lider sadece yapılması gerekeni söylemekle kalmaz, aynı zamanda faaliyetlerin yürütülmesi sürecine aktif olarak katılır.. İşçilere de onlardan biri olduğunu gösterir ve örnek olarak öğretir.

8. orta dönüşler

Hiçbir ekip üyesi sürekli uyum süreçlerinden geçmek zorunda kalmak istemez; bu yüzden yapmalısın bir çalışma yöntemi olarak rotasyonları uygularken dikkatli olun projeniz için. Bu kaynağı kötüye kullanırsanız, grubunuzdaki cesaret kırıklığını fark edebilirsiniz.

İdeal olan, o bölümün her bir üyesinin kendi işlerinde kendini güvende hissettiği istikrarlı gruplar yaratmaktır. pozisyon alın ve her an eşyalarınızı alıp değiştirmek zorunda kalacağınızın belirsizliğini yaşamayın. yer.

9. Net, kısa vadeli hedefler belirleyin

Motive etmek, Tamamen soyut olmayan ancak tanımlanması kolay hedefler belirlemek çok önemlidir.orta ve uzun vadede diğer alt hedeflere de ayrılabilir.

Bu şekilde, herkes ne yapması gerektiği konusunda netleşecek ve bu hedeflere ulaşılmasını sağlayan iyi ritmi kaybetmemek için birlikte hareket edecektir. Aksi takdirde, net bir teşvik olmayacak ve katıksız atalet nedeniyle işçiler gerekli olan şeylerden vazgeçmek konusunda fazla endişe etmeyeceklerdir.

Bibliyografik referanslar:

• Goldberg, YK, Eastwood, JD, LaGuardia, J., Danckert, J. (2011). Sıkıntı: İlgisizlik, Anhedoni veya depresyondan farklı bir duygusal deneyim. Journal of Social and Clinical.- Guilford Press.
• Rodriguez Fernandez, A. (2004). Örgüt psikolojisi (1. ed. baskı). Barselona: Editoryal UOC.
• Truxillo, DM; Bauer, TN; Erdoğan, B. (2016). Psikoloji ve İş: Endüstri ve Örgüt Psikolojisi Üzerine Perspektifler. New York: Psychology Press/Taylor & Francis.
• Uysal, M. (1994). İtme ve çekme faktörlerinin test edilmesi. Yıllık Turizm Araştırmaları, 21(4):s. 844 - 846.