İş ve Yönetici Koçluğunda en iyi eğitim

Bir şirket, yalnızca bir hedefe ulaşmak için çalışan insanların toplamı olarak tanımlanmaz. İçinde, üyelerinin kümesi, her birinin ayrı ayrı toplamından daha fazladır. İyisiyle kötüsüyle, bu tür bir organizasyonun üyeleri arasında meydana gelen süreçler şirketi bir bütün haline getirir. Küçük değişikliklerin tüm iletişim sisteminizde niteliksel değişiklikler üretebildiği karmaşık bir ortamdır. çalışıyor.

Şirkete uygulanan koçluk, değişimleri hızlandırabilecek önemli kaynaklardan biridir. Kişinin çalışma biçiminde ve sistemin parçalarının nasıl çalıştığında daha iyi niteliksel organizasyon. Bu yüzden, kaliteli İş ve Yönetici Koçluğu eğitim programlarından geçmiştir dikkate alınması gereken bir rekabet avantajı sağlar.

• İlgili yazı: "6 Koçluk türü: farklı koçlar ve işlevleri"

Şirketi geliştirmek için stratejik değişiklikler

Orta veya büyük bir ekipten çalışan hemen hemen her şirket, pratikte Çalışanların çalışma ve etkileşim kurma şeklini düzenlemeye izin veren stratejik konumlar. Her bir çalışanın görevini bireysel olarak yapması, kaliteyi artırma ihtimalini ortadan kaldıracağı için yüksek bir fırsat maliyetine yol açacaktır. ekibin ortak üretkenliği ve diğer yandan muhtemelen motivasyon düşüklüğü, iletişim eksikliği nedeniyle üst üste binen işlevler gibi sorunlar olacaktır.

tükenmişlik iş vb.

Kısacası, insanlardan oluşan ekipleri olan şirketler, her bir bileşeninin analizinden değil, bir bütün olarak anlaşılmalıdır.

İş ve Yönetici Koçluğu, sadece sorunları önlemek için değil, aynı zamanda her iki taraf için de kolaylaştırmak için bu tür bağlamlara uygulanan koçluk alanıdır. bütünün işleyişi ve çalışanların her birinin refahı mümkün olan en iyi şekilde birbirine uyar ve her zaman baştan sona incelenen süreçleri dikkate alır. Psikoloji.

Bir kuruluşun işleyişinin yalnızca resmi teşviklere bağlı olmadığı ve iklimin emeğin çok şey etkilemesi, bir şirketin çalışma dinamiklerine ilişkin aşırı mekanik bir vizyona düşmekten kaçınmanın anahtarıdır. şirket. Bu Koçluk biçimi, bir organizasyonun potansiyelinden yararlanmak için gerekli olan bu küresel vizyonun içselleştirilmesine yardımcı olur.

Dolayısıyla, bu becerilerin geliştirilmesi, organizasyonel iyileştirme fırsatlarını görün Eskiden sadece bir grup işçinin günlük işlerinde kurallara uymaya çalıştığı görülüyordu. İşletme ve Yönetici Koçluğu Eğitimi: nereye gitmeli?

Mezun Örneği

Koçluk bir araştırma ve müdahale alanı olarak geliştikçe, profesyonelleri eğitmek için programlar da ortaya çıkıyor Bu iş rolüne yönelik çok yönlü ve farklı organizasyonlara uyarlanabilir.

Normalde, bunlar hem teoride hem de pratikte eğitim vermeyi amaçlayan girişimlerdir, ikincisi ise Yönetici Koçluğunun esnek ve uyarlanabilir doğası göz önüne alındığında, bunun bir kısmı önemli ve temel bir unsurdur ve işletme. Sadece teorik yönler öğrenilirse, bu katılık, gerekli becerilerin geliştirilmesine bile izin vermez. Edinilen bilgilerle, şirketin ne olduğu konusunda gerçek anlayışa ulaşamayan, dinamik ve değişen bir sistem tarafından tanım.

İş ve Yönetici Koçluğu alanında eğitim alma seçeneklerinin en seçkin örnekleri arasında, OBS'den İş Koçluğu Yüksek Lisans Derecesini buluyoruz. Mexico City, Quito ve Bogota'nın merkezlerinde yürütülen ve yüz yüze eğitim veren İşletme Okulu, büyük ölçüde eşlik etmeye dayalıdır. bireyselleştirilmiş

Bu durumda, genellikle en yeni nesil Yönetici ve İş Koçluğu eğitim programlarında bulduğumuz özellikleri buluyoruz: aktivitenin uygulamalı doğasına çok vurgu, tamamen rasyonel bir hayvan olarak insan kavramının ötesine geçen ve edinilen yeteneklerin değişen bağlamlara uyarlanmasını araştıran yeterliliklerin geliştirilmesi. Bunlar, öğrenilenlerin işyerinde gerçekten işe yarayıp yaramayacağının büyük ölçüde bağlı olduğu unsurlardır.

• İlginizi çekebilir: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider türü"

Sonuç olarak

Koçluk, giderek daha konsolide bir disiplin haline geliyor. organizasyonel değişim aracı. İkincisi çok önemlidir, çünkü bir şirket orta veya büyük olsa bile, Zaman geçtikçe, yerleşik hale gelen ve sistemin kaydettiği ilerlemeyi yavaşlatan işlevsiz dinamikler ortaya çıkar. teçhizat.

İddialı bir iş planına sahip kuruluşlar bile bu eksiklikleri gelene kadar taşırlar. onları tespit edecek ve etkilerini küresel bir dönüşüm yoluyla tersine çevirecek biri organizasyon.