İK profesyonelleri hangi insan geliştirme süreçlerini yürütür?
Bir şirketin beşeri sermayesi, şirketin en büyük varlıklarından biridir, çünkü içinde yürütülen işlerin veya projelerin her birinin nihai başarısı, doğru işleyişine bağlıdır.
Bu anlamda, İnsan Kaynakları departmanı (İK) yönetmek, ilgilenmek ve yanıt vermekle görevlidir. bir şirket çalışanlarının sahip olabileceği ihtiyaç, engel veya sorunların her birine azimli; sadece verimlilik açısından değil, işten ve şirketteki rakiplerinden duydukları memnuniyet açısından da. Yani İnsan Kaynakları profesyonelleri, personelin kişisel gelişim projeleri yürütebileceği örgütsel ortamlar yaratmalıdır. ve bu onların değerleriyle bağlantılıdır.
- İlgili makale: "İç koçluk: nedir ve şirketlere ne gibi faydalar sağlar"
İnsan Kaynakları tarafından yönlendirilen insan geliştirme süreçleri
İK profesyonellerinin amaçları ve işlevleri çeşitlidir ve aralarında en önemlileri olan çok çeşitli alanları kapsar. kişisel gelişim, yetenek yönetimi, duygusal sorunların yönetimi ve tüm psikolojik dengesizliklere müdahale adam.
Bugünkü yazımızda İnsan Kaynakları profesyonellerinin belirli bir şirket ya da organizasyon bünyesinde hangi kişisel gelişim süreçlerini yürüttüğünü açıklamaya odaklanacağız.
1. Yeteneğin eğitimi ve güçlendirilmesi
Başvuru sahiplerinin eğitimi ve şirket için yeteneklerin güçlendirilmesi ilk adımlardan biridir. herhangi bir ülkenin İnsan Kaynakları departmanı profesyonellerinin yapması gereken görevler organizasyon.
Bu bölüm, İK profesyonelleri tarafından gerçekleştirilen tüm eylemleri içerir. Personel üyelerini gizli yeteneklerinden ve sosyal becerilerinden yararlanacak şekilde eğitin, yanı sıra belirli bilgi ve becerileri geliştirmeyi amaçlayan süreçler.
1.1. alıştırma aşaması
aşaması onboarding Yeni çalışana kişiselleştirilmiş destek sunan şirketin oluşturduğu ilk eğitim sürecidir. şirkete entegre olur, ona her şeyin nasıl çalıştığını, görevlerinin ne olduğunu ve kendisini kaybolmuş hissetmesine veya ne olduğunu bilmemesine neden olmadan öğretir. Yapmak.
İşe alıştırmanın birincil amacı, mümkün olan en kısa sürede özel eğitim sağlamaktır. Çalışanın bir an önce işine katılabilmesi ve kendini şaşkın ya da ihmal edilmiş hissetmemesi için o ilk temasta.
Bu aşama, çalışanın kendi bilgi ve becerilerini kazanması açısından büyük önem taşımaktadır. bölümünüzün yanı sıra çalışmaya hazırlandığınız yeni şirketin kültürü ve kurumsal değerleri. iş.
- İlginizi çekebilir: "Tatmin edici bir çalışma ortamı sağlamak için 8 tutum"
1.2. eğitim atölyeleri
İlk eğitim atölyeleri, çalışanın işleriyle ilgili yeni teknolojileri ve otomasyonları öğrenmesi için de gereklidir. iş profilini güncelle.
Bu atölyeler, yeni çalışanın kısa sürede ve bir metodoloji ile eğitim almasına yardımcı olur. Son derece pratik, her zaman size yardımcı olacak ve tüm sorunları çözecek üstler ve uzmanlar tarafından desteklenir. şüpheleriniz.
1.3. Dahili terfi süreçleri sunun
Yükselmek için net terfi süreçleri sunmak da iyi bir yetenek elde tutma stratejisidir. Bu promosyonlar baştan belli olmalı, Terfi elde etmek için hangi gereksinimlerin karşılanması gerektiğini ve bunun bunlara nasıl uygulanabileceğini netleştirmek.
Bu, yalnızca belirli işlere ve kuruluşa özel hazırlanmış açık eğitim yolları sunmaya hizmet etmez; aynı zamanda çalışanın motivasyonunun artırılmasına da önemli ölçüde katkı sağlayarak, kendi pozisyonunda veya bölümünde daha iyi performans ve daha yüksek verimlilikle çalışmasını sağlayacaktır.
- İlgili makale: "İşyerinde yumuşak beceriler nasıl geliştirilir?"
2. Yetenek tutma
Yetenek elde tutma süreçlerinin amacı, bu yeni çalışanların iş yerinde tatmin olmuş hissetmeleridir. şirket ve sonuç olarak, diğerlerinden başka teklifler almasına rağmen şirkette kalmaya motive ve ilgi duyuyorlar yer.
2. 1. Esnek zamanlama
Şirketler, işgücünün yeteneklerini elde tutmayı amaçlayan bir dizi önlem uygulayabilir. aile uzlaşmasını çok kolay hale getirmek.
Çalışma yaşamlarını profesyonel yaşamlarıyla uzlaştırmak için daha fazla olanak bulan çalışanlar, refah düzeylerini yükseltecek ve bu organizasyon içinde uzun vadeli planlar yapacak, böylece onların verimlilik.
2.2. takım oluşturma
Ekip Oluşturma ile ana amacı bir grupta düzenlenen tüm bu faaliyetleri anlıyoruz. ekip çalışması, işe katılım ile ilgili bir dizi beceriyi geliştirmek, şirkete ait olma hissi ve iş arkadaşları arasındaki ilişki.
Bu Ekip Kurma etkinlikleri pek çok türde olabilir (spor etkinlikleri, kültürel etkinlikler, Kaçış Odaları, vb.), önemli olan grup içinde olumlu dinamikler oluşmasına ve aynı departmandaki üyeler veya tüm şirket arasında bir dostluk ve dostluk duygusunun oluşmasına yardımcı olur. genel.
23. ortak boş zaman etkinlikleri
Gönüllü boş zaman etkinlikleri de İnsan Kaynakları departmanı tarafından planlanır ve genellikle çalışanların morallerini yükseltmek ve günün stresinden uzaklaşmalarına yardımcı olmak için periyodik olarak gerçekleştirilen şirket içi iş, hoş bir deneyimi o profesyonellerden oluşan ekibe ait olma gerçeğiyle ilişkilendirmek.
Bu faaliyetler çok çeşitlidir ve genellikle ekipler halinde yapılır. Bunlardan bazıları yürüyüş, geziler, spor aktiviteleri, her türlü yarışma veya sadece iş arkadaşlarınızla parti yapmak olabilir.
2.4. Mesleki rehberlik sağlamak
Şirket ayrıca talepte bulunan her çalışanın ihtiyaçlarına özel olarak uyarlanmış bir mesleki rehberlik hizmeti sunabilir. Bu mesleki rehberlik sunulmalı Çalıştığınız şirket içindeki diğer departmanlara terfi etme veya geçiş yapma olasılığı göz önüne alındığındaçalışanın profesyonel ufkunu genişletmeye yardımcı olur ve onu başka organizasyonlara gitme ihtiyacı hissetmeden ilerlemeye motive eder.
2.5. Psikolojik destek
İnsan Kaynakları Departmanı'nın bir diğer amacı da çalışanlarının duygusal ve psikolojik iyilik halini sağlamak; Bu nedenle birçok şirket, çalışanlarla ve onların özel sorunlarıyla kişiselleştirilmiş bir şekilde ilgilenerek psikolojik bakım veya koçluk hizmeti sağlıyor. Bu, kişinin çalıştığı şirketten duyduğu memnuniyeti artırmasının yanı sıra, İşte mevcut işçiliği azaltmaya ve ruh sağlığı sorunları nedeniyle hastalık izni sayısını azaltmaya hizmet eder..
