10 Önerilen Fikir Üretme Tekniği

Önemli bir proje veya iş geliştirme sürecinde takılıp kaldığımız herkesin başına gelir. Fikirler akmıyor, çözüm bulamıyoruz, ne yapacağımızı bilemiyoruz ve hayal kırıklığı bizi ele geçiriyor.

Neyse ki, yaratıcılığın filizlenmesini sağlayacak pek çok araç var ve karşılaştığımız sorunlara her türlü yenilikçi fikri sunabiliyoruz.

Daha sonra birkaç fikir üretme tekniği göreceğiz., hem tek başına hem de bir takımda çalışırken uygulanabilir, her bağlamda uygulanabilir ve çok fazla kaynağa sahip olmak zorunda kalmadan.

• İlgili yazı: "Yaratıcılık ve yaratıcı düşünme psikolojisi"

Denemeniz Gereken Fikir Üretme Teknikleri

Fikirleri filizlendirmek için pek çok teknik var. Bunları kullanmadan önce yaratıcılığın ve hayal gücünün bir hediye olduğuna, sizde olduğuna ya da sizde olmadığına inanmamalısınız. Bu bir efsanedir.

Gerçekten mi, herkes az ya da çok ölçüde ve kendine göre yaratıcıdır ve herhangi bir beceri gibi bu da uygulamaya konulabilir.. Matematik sınavını geçmek için cebir çalışan veya maratonu kazanmak için koşan biri gibi, bu sadece bir eğitim meselesidir. Hangi seviyeden başlarsanız başlayın, her zaman gelişme seçeneği vardır.

Ancak kendi kendine geldiği söylenen hayal gücünün gelmediğini dikkate almak gerekir. İlham perilerinin, güzel şarkılarını yenilikçi fikirler biçiminde kulaklarına okuyan, beyinlerini harap edenlere karşı bir tercihi vardır. Yaratıcılığın ortaya çıkması için kişinin çaba sarf etmesi, fikir üretmek için zaman harcaması çok önemlidir. Pablo Picasso'dan alıntı yaparak, eğer hayal gücümüzün bize gelmesi gerekiyorsa, bırakın bizi çalışırken yakalasın.

Aşağıda, hem grup içinde hem de bireysel olarak uygulanabilecek, sonsuz sayıda bağlam ve duruma uygulanabilen çok faydalı 10 fikir üretme tekniğini göreceğiz.

1. beyin fırtınası

Beyin fırtınası olarak da bilinen beyin fırtınası, en iyi bilinen fikir üretme tekniğidir. Genellikle iyi bir oturumda saatte 100'den fazla fikre ulaşan, kısa sürede çok sayıda fikre sahip olmak istediğinizde kullanılır..

Bu teknik kullanıldığında, grubun tüm üyelerini, ne kadar saçma görünürse görünsünler ve sistematik olmayan bir şekilde yapsalar bile fikirlerini vermeye motive etmekle ilgilidir.

Birkaç fikir elde edildikten sonra, bunlar analiz edilir, ardından filtrelenir ve bazı fikirler olması durumunda yeterli veya gerçekten faydalı iseler, kabul edilirler ve proje veya çalışma şekillenmeye başlar. soru.

Özellikle grup çalışmaları için uygun olsa da bireysel olarak da yapılabilir. Gruplar halinde kullanımı özellikle avantajlıdır, çünkü Üyeler arasındaki işbirliğini güçlendirmeye yardımcı olur, farklı bakış açılarıyla hoşgörülü olmaya davet eder ve yeniliğe karşı daha büyük bir açıklık vizyonuna katkıda bulunur.

2. zihin haritaları

Zihin haritaları, grafiksel olarak gösterilen fikir üretme teknikleridir. Hakkında daha sonra ağaç dalları veya radyal yapı şeklinde fikirler eklemek için bir anahtar kelime veya kavramı başlangıç ​​noktası olarak kullanın.

Bu araçların önceden belirlenmiş bir tasarımı veya belirlenmiş bir modeli takip etmesi gerekmez, ancak Anahtar kelimeyi veya fikri merkeze koymanız ve buna radyal olarak dalların geri kalanını ve alt dallar. Bu şekilde, yorumlamayı zorlaştıracak kaotik bir hat ağına sahip olmaktan kaçınacaksınız.

Zihin haritaları yaparken bir tavsiye, kalem ve kağıtla yazılı olarak yapılabilmelerine rağmen, Bunları karatahta gibi daha büyük araçlarla veya doğrudan bir desteğe yaslanarak yapmayı düşünmek iyi bir fikirdir. dijital. Ayrıca renklere, sembollere ve çizimlere başvurabilirseniz çok daha iyi.

Bu teknik, karmaşık sorunları çözmeye çalışırken gerçekten yararlıdır.Birkaç fikrin detaylandırılmasının gerekli olduğu durumlarda, onları daha derinlemesine tanımlamaya çalışın ve daha iyi anlaşılması için görsel olarak sunun.

En verimli şekilde gerçekleştirmek için aşağıdaki adımları izlemeniz önerilir:

Öncelikle çalışacağımız yeri seçiyoruz, büyük bir tuval, büyük bir karatahta veya bu tür teknikler için özel bir dijital destek (s. örn., GoConqr, MindMeister, Litpen...)

Bu adım bittiğinde, anahtar kelimeyi, fikri veya çözülecek problemi merkeze koyarak başlıyoruz. Bu noktadan itibaren, aklımıza gelen ancak konu ile asgari düzeyde ilgili olan tüm fikirleri ekliyoruz.

Birkaç fikir seçildikten sonra, mümkün olduğu ölçüde ve yapacak bir şeyleri olup olmadığına bağlı olarak ilişkilendirilebilirler.. Dallanır ve bağlanır, çizgiler çizer ve fikirleri resimlerle veya kelimelerle ilişkilendirirler.

• İlginizi çekebilir: "İnsan beyninin 11 yürütücü işlevi"

3. SCAMPER yöntemi

SCAMPER yöntemi, önceden belirlenmiş birkaç sorudan oluşan bir listeyi yanıtlayarak fikirlerin üretilmesini destekleyen yaratıcı bir teknik cevaplamak ve yürütmek. Bu sorular aşağıdaki yedi yönle ilgilidir:

• İkame: Neyi değiştirebiliriz? işlemi değiştirirsek ne olur???
• Birleştir: Bunu diğeriyle birleştirirsek ne olur?
• Adaptasyon: ​Ürünü/hizmeti nasıl adapte edebiliriz???
• Değiştir: Daha iyi organize etmek için ne değiştirilebilir???
• Diğer kullanımları koyun: Ürün nasıl kullanılabilir? diğer bağlamlar?
• Ortadan Kaldırın: Ürünü/hizmeti/projeyi basitleştirmek için neler elenebilir?
• Yeniden Sırala: Hizmetin/projenin yapısını değiştirirsek ne olur???

Bu teknikle, zaten bilinen bir şey, zaten var olan bir ürün veya başka durumlarda çalışmış olmasına rağmen bu sefer istediğimiz tüm sonuçları vermeyen bir hareket tarzı öneriliyor. Bu teknik, fikri tersine çevirmek, geliştirmek için tasarlanmıştır., soruna birkaç yeni perspektiften yaklaşarak, ekibin zihinlerini çok çeşitli farklı olasılıklardan çalışmaya zorlar.

4. gelecekteki hafıza

Bir fikri hayata geçirmenin ya da iyi olup olmadığını anlamanın çok iyi bir yolu, sanki zaten gerçekleştirmişiz gibi görselleştirmek. Bu fikirler ilk başta saçma gelebilir ama gerçek olup olmadıklarını asla bilemeyeceğiz. iyi fikir olsun ya da olmasın, eğer onları daha önce servise götürmüş olsaydık neler olacağını hayal etmeye bile cesaret edemezdik. pratik.

Gelecek hafızası tekniği, ana misyonu, projenin varlığına anlam veren amacı veya işin performansını görselleştirmeye yardımcı olur. Ayrıca ister bir şirkette grup projesi, ister bir enstitü işi olsun, o projenin rotasını izlediği temel değerlerin önceliklendirilmesini sağlar.

O Nerede olmak istediğiniz konusunda net olmak ve görsel olarak oraya nasıl ulaşacağınızı önermek, önerilen hedefe ulaşma sürecini hızlandırmanın bir yoludur., çünkü henüz yerine getirilmemiş bir şey makul bir şey olarak görselleştirilir, grubu ona ulaşmak için motive etmenin yanı sıra yaratıcılıklarını da teşvik eder.

5. akıldan yazmak

"Beyin yazısı" ("beyin yazısı"), beyin fırtınasının bir çeşididir, ancak buna grup üyeleri daha da fazla dahil olur. Her biri fikirlerini bir kağıda yazan sınıf arkadaşlarından oluşur. Sonra bir süre sonra yapraklar sararır ve, sınıf arkadaşlarının yayınladıklarına bağlı olarak, bu fikirlerle ilgili izlenimler yayınlayın, yenilerini eklemek veya not almak.

Bu fikir üretme tekniği, oldukça dinamik olmasının yanı sıra, yaratıcılığı zedelemeden utanç ve utangaçlık bariyerinden kurtulmanızı sağlar. Sayfaları birbirleriyle geçirirken, sınıf arkadaşlarının yapması gereken tek şey diğerlerinin söylediklerini okumak ve akıllarına gelenleri koymak.

Dolayısıyla, bir "saçmalık" söylemekten "korkan" kimse yoktur, çünkü birbirlerini harfi harfine tanımadıkları ölçüde, her fikir anonimliğini korur.

6. Grafik komut dosyası

Film şeridi veya "storyboard", grafik mesleklerinde yaygın olarak kullanılan bir tekniktir. animasyon dizileri, filmler ve çizgi romanların oluşturulması gibi, ancak müdahale planı çizilirken veya belirli bir projenin nasıl ilerleyeceği konusunda da kullanılabilirler.

Bir kağıt, bir poster, bir karatahta veya mevcut herhangi bir araç üzerinde, her skeçin belirli bir eylemi veya projenin önemli bir noktasını oluşturduğu bir çizgi roman hazırlamaktan oluşur. Fikirler şematik ve sıralı bir şekilde ortaya konularak ele alınacak konunun nasıl geliştirileceğine dair genel bir fikir sahibi olunmasına olanak sağlanır.

7. 6 şapka

6 şapka tekniği, düşünce psikolojisi alanında yaygın olarak bilinmektedir. Altı şapka, belirli bir sorunun veya durumun analiz edilebileceği farklı bakış açılarını sembolize eder.. Belli bir renk şapka taktığımızda bakış açımız şuna göre değişmelidir:

• Beyaz: mevcut verilere odaklanın, sahip olduğunuz bilgilere bakın.
• Kırmızı: Sezgi ve duyguları kullanarak sorunları gözlemleyin.
• Siyah: muhakeme ve dikkatli olun, sorunun olumsuzluğunu vurgulayın.
• Sarı: olumlu düşün.
• Yeşil: çeşitli fikir üretme tekniklerini uygulayarak yaratıcı olun.
• Mavi: düşünce sürecini kontrol edin ve yönetin. Söylenenleri özetleyin ve sonuçlar çıkarın.

Bu teknik Bir grup içinde geliştirilmeli, her katılımcının farklı bir bakış açısıyla süreçte fikir vermesi ve işbirliği yapması sağlanmalıdır.beyin fırtınası gibi.

Aynı sorunu farklı açılardan gözlemlemek, tartışma sırasında daha zengin bir sonuca varmayı mümkün kılar ve grubun tüm üyelerinin kapasitelerinden yararlanmaya olanak tanır. Bu teknik, tartışmaları yönlendirmek ve katılımcıların kendi tartışmalarına odaklanarak dikkatlerini dağıtmalarını önlemek için idealdir.

8. İlgili Dünyalar

İlişkili dünyalar tekniği, tamamen farklı iki fikri (iki dünya) birleştirerek yaratmanıza izin veren bir araçtır. Demek ki, yeni bir çözüm sağlamak için aynı soruna farklı yaklaşımlar uygulamayı içerir.

Bu tekniğin uygulanmasının ardındaki felsefe, bazen hiçbir ortak yanı yokmuş gibi görünen şeylerin birlikte gerçekten çığır açan ve başarılı bir şeyin kaynağı haline gelmesidir.

Bu teknik hem bireysel hem de grup halinde uygulanabilir, ancak İdeal olan, çok farklı bilgilere sahip insanları bir araya getirmektir.. Uzman bilgisinin çeşitliliği ne kadar fazlaysa, çok farklı alanlardan fikirleri çaprazlamak için o kadar fazla olasılık vardır.

Bunun bir örneği, "roll-on" deodorantların tarihçesidir. Onu kim icat ettiyse, mucidi futbol toplarının ıslak kumda yörüngelerini izlemesine dayanan tükenmez kalemlerin çalışma mekanizmasından esinlenmiştir. Böyle kullanılmış bir hijyen ürününün yaratılmasının arkasında bir topun olacağını kim söyleyecekti?

9. Ve eğer…?

Koşullu bir ifade kadar basit bir şey aracılığıyla varsayımsal dünyalar hayal etmek, büyük ticari başarıların yaratılmasına izin veren şey olmuştur. Belirli bir ürün veya hizmetin mevcut durumunu sorgulamak ve Bir şey değiştirilirse veya eklenirse ne olacağını merak etmek, her türlü yeni buluşu yaratmanın güçlü bir yoludur..

“Ya eğer???” tekniği Çözülecek sorunu farklı bir bakış açısıyla görmeye veya oluşturmaya yardımcı olur. Halihazırda var olan bir şeydeki en orijinal değişiklikler düşünüldüğünde, büyük bir teknolojik yeniliğin, gastronomi veya moda dünyasında bir değişimin başlangıcı olabilir. İlk başta saçma görünen pek çok şey var ki, cesur bir adam sayesinde bugün günlük ekmeğimiz.

Bunun bir örneği, çubuğu olan herhangi bir üründür. Tarihin bir noktasında, birisi "Şekerin içine bir çubuk koyarsam ne olur?" ve oualà: Chupacup'larımız var. Benzer bir düşünceye sahip bir başkası, "Ya paçavraya bir çubuk koyarsam?" dedi. Ve bunun sayesinde paspasımız var. Ve gerçekten zamanının vizyonerlerinden biri, "Cep telefonuma kamera koysam ne olur?" Ve gerisi tarih.

10. mümkün vs İmkansız

Çok klasik bir fikir üretme tekniğidir, ancak etkili olduğu düşünülürse soruna genel bir bakış, iyi ve kötünün farkında olmayı sağlar ve böylece konuyu ele alma veya projeyi yönetme biçimini yönlendirir.

Yapılabilecek olanı ve yapılamayanı bir araya getiren iki sütun çizilir. Tüm olası senaryoları ve hiçbir şekilde gerçekleştirilmediğine inanılanları gördükten sonra Bu şekilde, gerçekten imkansız olduğuna inandığımız şeyin gerçekte mümkün olmayan veya mümkün olmayan bir şey olup olmadığını görmek mümkündür. HAYIR. Bu nedenle, bir zamanlar tamamen reddedilebilecek fikirleri seçmek mümkündür, ancak şimdi denenerek hiçbir şeyin kaybedilmediği bir şey olarak görülebilirler.