Kıdem: nedir ve kuruluşlarda bundan nasıl yararlanılır

RAE'nin çalıştığı iş ortamında şu anda patlama yaşayan bir Anglo-Sakson terimi var. "Aynı mesleği veya mesleği icra edenlere göre kategori ve tecrübe bakımından üstün olmak" olarak tanımlar. postalamak". Kıdem hakkında konuşuyoruz. Başka bir deyişle, mesleklerinde çok fazla deneyime sahip ve yüksek nitelikli kişileri ifade eder.

Kıdemin ne olduğu konusunda her örgütün kendine has bir fikri olduğu söylenebilir. Bazı şirketler farklı özelliklere göre önceden belirlenmiş ölçeklere sahipken, diğerleri ise her bir özel durumu değerlendirmeyi tercih ediyor. Ancak kıdem düzeyi belirlenirken en çok görülen özellikler genellikle bir alan veya pozisyondaki deneyim yılı, kişinin gerçekleştirmeye muktedir olduğu teknik beceri ve görevler, özerklik ve özyönetim kapasitesi, yönetim ve liderlik kapasitesi, diğerleri.

Kıdem nedir?

Açıktır ki, örgütsel hiyerarşi içinde, bir kişinin yılların deneyimi, birçok yönden farklılık gösterir ve bu, dünya çapında bu kadar aranmalarının ana nedenidir. şirketler. Açık bir örnek, iş dünyasına yeni giren bir kişinin denetime ihtiyaç duymasıdır, bu da yüksek bir zaman ve para yatırımı anlamına gelir. Kıdeme sahip bir profesyonel, daha fazla sorunu daha kısa sürede çözme yeteneğine sahiptir ve kuruluş için böyle bir masraf gerektirmez.

Bugünkü yazımızda kıdem hakkında derinlemesine konuşacağız ve her şeyden önce nasıl yapılacağına odaklanacağız. Kuruluşlar, bu yeteneğe sahip insanlara sahip olmanın avantajını kullanabilirler. şablon. Terimi bilmiyorsanız, bir şirket için ne anlama geldiğini ve avantajlarını keşfetmek için etrafta dolaşın.

tarafından anlaşılır hassas Yetenek veya yumuşak beceriler işte başarılı olmak için gerekli kişisel nitelikler. Kıdem bu kategoriye mükemmel bir şekilde uyar. Baskı altında nasıl hareket edileceğini bilmek, hızlı ve verimli çözümler üretmek, iyi bir lider olmak ve nasıl etkileyeceğini bilmek için uygun becerilere sahip olmayı sağlayan profesyonel bir olgunluk gerektirir. diğerlerine göre ne yaptıkları hakkında bilgi sahibidirler ve genel olarak karar vermek için gerekli kriterlere sahiptirler ve böylece şirketin gelişmesine ve büyümesine katkıda bulunurlar. organizasyon.

• İlgili makale: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"

Nasıl edinilir?

Kıdemin nasıl geliştiği sıkça sorulan bir sorudur. Uzmanlara göre evde alınan eğitim, değerler, tutumlar ve çocukluktan beri edinilen düşünceler ve diğer yandan deneyimler de rol oynar. önemli. Kişinin çalışma hayatı boyunca elde ettiği tüm başarılar, hatalar ve öğrenmeler, kıdem düzeyini elde etmek için önemli ölçüde toplanır.

Seviyeler nelerdir?

4 kıdem seviyesi vardır işçileri deneyimlerine göre sınıflandıran:

• Stajyer: Okumakta olan veya öğrenimini bitiren ve henüz mesleki deneyimi olmayan tüm kişiler. Başlangıçta şirketten başka bir profesyonel tarafından gözetim ve takip gerektiren bir seviyedir.
• Junior: Çalışma hayatında 2 yıldan az tecrübesi olan herkes buraya girer.
• Yarı kıdemli: 2-6 yıllık iş tecrübesine sahip kişiler bu aralığa girer. Kendi kendilerine yeterlidirler ve işlerini iyi bir şekilde halletmişlerdir.
• Kıdemli: 6 yıldan fazla deneyime sahip ve bu nedenle, denetime veya takibe ihtiyaç duymadan hızlı ve etkili kararlar alabilen.

İşyerindeki yaşlılar hakkındaki mitler

Yanlış olan bazı önyargılı fikirler var ve bunları vurgulamanın önemli olduğunu düşünüyoruz. İşte bunlardan bazılarını listeliyoruz:

• Yaşlılar yeni teknolojileri nasıl ele alacaklarını bilmiyorlar. Yıllardır kuruluşlarda çalışan birçok kişi, elektronik cihazları doğru şekilde kullanmayı öğrendi. Üstelik defterlerin ve eski kalemlerin sahip olduğu güzellikleri de ihmal etmeden ekranlardan yararlanabiliyorlar.

• Yaşlılar yandı ve artık şirket için her şeyi vermiyorlar. Herkes gibi ortam motive olursa biz de motive oluruz ve işimizi en iyi şekilde yapmak isteriz. Aynı şey yaşlılar için de geçerli. İlişkisel, çevresel ve ekonomik yönler heyecan vericiyse, bir hedefe ulaşmak için heyecanlanma konusunda da aynı derecede yeteneklidirler.

• Yaşlılar şirket için daha pahalıdır. Daha önce de belirttiğimiz gibi, onlar çok daha etkili problem çözme becerilerine sahip kişilerdir ve bu nedenle, bir kıdemliye sahip olmak genellikle çok daha ucuzdur.

• Yaşlıların hepsi yaşlı insanlar. Deneyimle yakından bağlantılı olduğu doğru olsa da, her şey bu değildir. Aslında olgun, eleştirel ve kararlı düşünen bir kişiliğe sahip olmak kıdemin büyük bir parçasıdır ve elbette kişinin yaşıyla hiçbir ilgisi yoktur.

• İlginizi çekebilir: "İnsan Kaynaklarının 6 Sütunu"

Organizasyonlarda bundan nasıl yararlanılır?

İş gücünde üst düzey yeteneklere sahip olmak kuruluşlar için oldukça faydalıdır ve Hangi avantajlara sahip olduklarını ve şirketlerin bu gruptan en iyi şekilde nasıl yararlanabileceğini analiz edeceğiz. insanların.

Her şeyden önce, açıktır ki Deneyim, kıdemli insanların yararlanabileceği en güçlü noktalardan biridir.. İşleri ve iş dünyası hakkındaki kapsamlı bilgileri, onları daha kararlı, daha bilgili ve daha sorunsuz ve verimli bir şekilde çalışmalarını sağlar. Aynı şekilde, bir şirket içinde iletişim esastır ve yaşlılar açıklama yeteneğine sahiptir. fikirlerinizi müşterilerle veya üstlerinizle etkileşimde bulunmak için açık ve öz bir şekilde yeterli.

Deneyimleri sayesinde, bu bireyler değişikliklere ve yeni koşullara uyum sağlama konusunda büyük bir yeteneğe sahiptir. Örneğin uzmanlar, COVID-19 salgınında bu grubun uzaktan çalışmaya ve yeni çalışma ritmine ne kadar hızlı ve kolay adapte olduğunu gözlemlemenin mümkün olduğunu onaylıyor. Ek olarak, kıdemli yetenek, şirketlerde oldukça talep edilen bir nitelik olan takım liderliğini en iyi şekilde üstlenir. Ekip çalışması için büyük bir kapasiteye sahiptirler ve eleştirel düşünmeyi kullanarak sorunları analiz edebilir ve etkili çözümler bulabilirler.

İş dünyası her zaman yetenek ve deneyim arasındaki mükemmel dengeyi arar.. Tüm çatışmaları çözen sihirli karışım gibi görünüyor. Kuşaklar arası çeşitlilik, deneyimleri, güçlü ve zayıf yönleri birleştirmenin anahtarıdır. Her bir çalışandan en iyiyi elde etmek ve böylece şirket içinde yaşam kalitesini yükseltmek için hassasiyetler organizasyon.