İşyerinde nasıl iyi bir patron olunur: Psikolojiden 10 ipucu

Bir kuruluşun yapabileceği en kötü hatalardan biri, patronun astlarına emir veren biri olduğunu varsaymaktır. Bir liderin görevi yalnızca yukarıdan aşağıya bilgi ve talimat aktarmaktan ibaret olsaydı, şirketlere çok az değer katarlardı.

Gerçekte ise tam tersi olur: Liderlik, diğer şeylerin yanı sıra, bir şirketin yalnızca görevleri yerine getirmek için dikey bir yapı olmadığını akılda tutmaktan oluşur. görevleri tıpkı bir robot zincirinin yapacağı gibi sırayla gerçekleştirir, ancak göz ardı edilirse şirketlerin durmasına neden olan çok ilgili bir insan bileşenini içerir. işlev. Bu nedenle bu makalede Psikolojiden iş yerinde iyi bir patron olmanıza yardımcı olacak temel ipuçlarını inceleyeceğiz. ve herhangi bir organizasyon içinde mevcut olan motive edici kaynaklar, iletişim akışları ve potansiyel çatışma tetikleyicileri kümesini gözden kaçırmadan liderlik etmek.

• İlgili makale: "İş ve organizasyon psikolojisi"

İşyerinde iyi bir patron olmak için psikolojik ipuçları

Daha önce de gördüğümüz gibi, şirketteki rolünü gerçekten yerine getirebilen yetkin bir patron, yalnızca emir vermek ve karar vermekle sınırlı olmayan kişidir. tek taraflı olarak, ancak motive etmenin ve ilham vermenin yanı sıra, her şeyin koordineli bir şekilde çalışması için profesyonel performans alanları ve iş akışları tasarlar. ve sürdürülebilir. Bu, çalışanların birbirleriyle nasıl ilişki kurduğuna dair küresel ve stratejik bir vizyona sahip olmak anlamına gelir. bir kuruluşun personelinin sadece uygulayıcılar olmadığını varsayarak, bunları emirler.

Öyleyse, bir patronun resmi olarak işini sürdürmesinin yanı sıra günlük yaşamını da gerçekten yönlendirmesi için dayanması gereken ilkelerin neler olduğunu görelim.

1. Tek teşvikin para olduğunu düşünmeyin.

Maaş bordrosunda görünen rakamın, bir şirketin bir çalışanı motive etme kapasitesinin yaklaşık olarak ne ölçüde olduğunu bilmek için değerli bir kriter olduğu doğrudur; Ancak yalnızca buna odaklanmak, tahmin yaparken birçok ilgili hususu gözden kaçırmaktır. Bir kişinin bir şirketin düzgün işleyişini taahhüt etme derecesi.

Örneğin, baba veya anne olan birçok kişinin, iyi bir aile dengesine sahip olmak karşılığında maaşlarını korumayı, hatta azaltmayı tercih etmesi yaygındır; Veya uzaktan çalışma karşılığında daha az kazanmayı tercih edenler var. Benzer şekilde, patron tarafından yeterince değer verilmediğini hissetmek gibi basit bir şey, maaşın daha düşük olduğu ancak yaptıkları işe gerçekten saygı duyulan başka bir şirkete geçmeyi düşünmelerine neden olabilir. Gelecek planları ve özgüvenle ilişkili psikolojik unsurlar çoğu zaman parasal çıkarlardan daha önceliklidir.

2. Roller ve sorumluluklar baştan iyi tanımlanmalıdır.

Patronun bilmesi çok önemli Her bir kişinin sorumluluklarının nerede başlayıp nerede bittiğini çok açık bir şekilde ifade edin. Aksi takdirde ihmaller ve eksik görevler sürekli olarak ortaya çıkacak ve gereksiz tartışmalara yol açabilecek bir ortam ortaya çıkacaktır.

3. İletişim akışları küresel bir bakış açısıyla tasarlanmalıdır

Belirli bir hedefe ulaşmak için kimin kiminle konuşması gerektiği açıklığa kavuşturulmadan iletişimin "özgürce" akmasına izin verilirse, bu büyük olasılıkla kurulacaktır. kişisel yakınlığa dayalı iletişim dinamikleri bunun verimlilikle veya ekipler ve departmanlardaki organizasyonla hiçbir ilgisi olmayacak.

• İlgili makale: Liderlik Türleri

4. Gayri resmi ilişkiler her zaman var olacaktır ve konuyla alakalıdır

Şirketin işletme kılavuzlarında ve organizasyon şemalarında açıklanan resmi ilişkilerin ötesinde resmi olmayan ilişkiler de vardır; kahve molasında, iş sonrası planlarda vb. oluşanlar. Bu tür bağlantılar, kaçınılmaz olduğu varsayılarak, dikkate alınması gereken bazı dostluk ve düşmanlık dinamikleri yaratabilir.

Örneğin bunun göz ardı edilmesi, kişilikleri ve davranışları gereği bu kişilere öncelik verilmesi gibi durumlara yol açabilir. İlgi alanları, İK teknisyenleri veya üst düzey yöneticilerle, hatta bu duruma düşmeye çalışmadan bile, daha iyi anlaşma eğilimindedir. kayırmacılık; Bunu önlemek için belirli mekanizmalar oluşturulmadıkça yarı bilinçli olarak ortaya çıkan bir olgudur.

5. Söylentiler bir şirketin nasıl algılandığını etkiler

Bir kuruluş içinde bile çalışanların bu konuda tamamen önyargısız bir görüşü yoktur.. Yani İnsan Kaynakları veya Halkla İlişkiler ekibinin şirketin imajının ne olduğu, değerlerinin neler olduğu vb. konulardaki söylemlere hakim olması gerekmez. Bu anlamda söylentilerin ortaya çıkışı büyük ölçüde etkilenmektedir. çalışma ortamıve bunlarla baş etme becerisine sahip olmak önemlidir, bu da tabu konuların yaratılmasına izin vermemek anlamına gelir.

6. Liderlik aynı zamanda çalışan bağlılığı oluşturmayı da içerir.

Genel bir kural olarak, yeteneği elde tutmanın, sürekli olarak yeni çalışanların işe alınmasına bağlı kalmaktan daha verimli olduğu iyi bilinmektedir; Bir kuruluşta yıllarca çalışma deneyimine sahip olmanın basit gerçeği, bir çalışanın ekibe kattığı değeri artırır. Ancak bu bilgiye sahip olmak için Patronların yetenekleri elde tutma planları tasarlaması gerekiyorŞirket içinde eğitimi kolaylaştırmak, terfi pozisyonlarına izin veren terfi kriterlerinin neler olduğunu netleştirmek vb. gibi şeyler yapmayı içerir. Mesleki durgunluk hissi ortaya çıkarsa, o emektar işçiler ayrılacak.

7. İyi bir patron örnek teşkil eder

Liderler olarak profesyonel kariyerimize gösterdiğimiz çabanın bize bazı ayrıcalıkları hak ettiğini düşünmemiz önemli değil; Çalışanlar, şirketin düzgün işleyişine kendilerinden daha az dahil olduğumuzu görürlerse, bunu bir adaletsizlik ve kötü liderliğin işareti olarak algılayacaklardır.

8. Eleştiri yapıcı bir şekilde yapılmalı

Hata yapan kişiye eleştiri yönelterek "aniden harekete geçmek" başka şeydir, kişinin hatalarından ders almasına yardımcı olmak için belirli davranışları eleştirmek başka şey. Birincisi hak edilmemiş bir aşağılama olarak algılanabilirken ikincisi yapıcıdır. Ayrıca ne ölçüde yararlı olduğu da değerlendirilmelidir. bu eleştirilerin, yanlış bir şey yapan kişiden daha fazla insanın duyabileceği bir zamanda yapılması; Birçok patron bunun sonuçlarını düşünmeyi bile bırakmıyor.

• İlginizi çekebilir: "Yapıcı eleştiri nasıl yapılır?"

9. Otoritenin korkuya dayalı olduğu varsayılmamalıdır.

Kötü patronlar otoritelerinin şirketin geri kalanına aşıladıkları korkudan kaynaklandığını varsayarlar. Bunun yerine, doğru bir şekilde liderlik edenler, otoritelerinin deneyimlerinin bir kombinasyonuna dayandığını varsayarlar; bir yandan organizasyonda olup biten her şeyi ortak ve stratejik bir şekilde görebilme yeteneği, diğer yandan diğer. Son sözü kendisinin söylemesini haklı kılan şey budur ve bu nedenle iletişim kurarken bunu davranışlarına yansıtması gerekir.

10. Ekibin bir bölümünün geri kalanın işini üstlenmesini engellemeliyiz

Eğer iş iyi yönetilmezse, zamanla bazı çalışanlar başlangıçta bir başkasına verilen sorumlulukların önemli bir kısmını üstlenebilir; eksikliği iddialılık O “Hayır” demeyi bilmeyenlerde ortaya çıkar. Dikkate alınması gereken psikolojik bir husustur. Bunun olmasını önlemek için örgüt üyelerinin ortalama günlük yaşamlarının periyodik olarak gözden geçirilmesi gerekir.

Psikolojik yardım almak ister misiniz?

Psikoloji uzmanlarından yardım almak istiyorsanız bizimle iletişime geçin.

İçinde Cribecca Psikolojisi Yüz yüze veya online olarak görüntülü görüşme yoluyla size yardımcı olabiliriz.