Liderlik: iyi bir patron olmak için gerekli yeni gereksinimler

Eski bir Çin atasözü şöyle der: "Yaban ördekleri sürülerinin liderini vaklamalarının gücüyle değil, uçuş şekilleriyle takip ederler." O liderlik tanışmaya başladığımız andan itibaren insanoğlunun ilgisini çeken bir konu olmuştur hayatta kalmayı garantilemek için başkalarıyla birlikte türler).

Tarihin en büyük kilometre taşları, iyi bir liderin ekibiyle yaptığı çalışmalar sayesinde yazılmıştır.. Bir projenin teslim edilmesi gibi belki o kadar önemli olmasa da aynı derecede önemli olan “küçük kilometre taşları” İşte geçirilen zaman, aynı zamanda patronun liderlik tarzı ile birlikte çalıştığı grup arasındaki ilişkiden de kaynaklanmaktadır. İşler. Günümüzde 21. yüzyılın talepleri, iyi bir patron olmak ve bir ekibe liderlik etmek için gerekli olan bir dizi yeni gereksinimin ortaya çıkmasına yol açmıştır. Bu yazımızda böyle bir konuya değineceğiz.

21. yüzyılda liderliğin zorlukları

Milenyumun başında ortaya çıkan değişiklikler hayatımızın her alanına nüfuz etti, dolayısıyla örgütsel dünyanın da bir istisna olmaması bekleniyor. Örneğin, çalışma koşulları değişti ve teknolojinin aracılık ettiği istihdam ilişkilerine doğru kayıldı. Uzaktan çalışma giderek yaygınlaşıyor

ev ofisi; ayrıca hibrit yöntemler ve video konferans toplantıları. Varlığın sürdüğü işlerde elektronik cihazlar da işin içine giriyor. bir görevi çözmek, iletişim kurmak veya iletişim kurmanın yolları olarak yararlı araçlar olarak kullanılabilir. dikkati başka yöne çekme.

Dolayısıyla bu bağlam, Bir patronun nasıl olması gerektiğine dair yerleşik modern kavramlara meydan okudu. Belki de 20. yüzyılın başlarına doğru patronların otoriterliğe ve sürekli cezalandırmaya dayalı yönetim biçimleri vardı. Çoğumuzun aklına Charles Chaplin'in filmi gelebilir, Modern ZamanlarPatronun veya ustabaşının fabrikadaki çalışma koşullarına ilgi göstermemesi ve işçilerin üretime devam edebilmesi için öğle yemeği saatini ertelemeyi düşünmesi. Bugün bu liderlik tarzı düşüşte. Postmodernizm çalışma anlayışını değiştirdi: İnsanlar artık iş aramayı bırakmış ve Modern “ilerleme”, “tasarruf” ve “gelecek” kavramları artık kullanılmaz hale geldiği için bunu yaşam boyu koruyun. doğranmış. Artık aynı işte geçirilen süre daha kısa; Postmodernitede garanti edilmiş kesinlik olmadığından bunlar geçicidir. Buna bir değer yargısının eşlik etmesi şart değildir: bunlar son onyıllardaki sosyokültürel ve ekonomik dönüşümlerin ışığında meydana gelen değişimlerdir.

Liderlik stilleri

Bu nedenle liderler, liderlik biçimlerini bu tarihsel değişimlere uyarlamalıdır. Bazı teorisyenler üç liderlik stilini birbirinden ayırarak bunları aşağıdaki türlere ayırıyor:

• Otoriterler: Bunlar, katı, dikey emirler veren ve karşı argüman olmadan diğerlerinden anında itaat bekleyen lider türleridir. Planlar grubun geri kalanından farklı yapılır. Bu liderlik tarzını kullanan patronlar, başkalarının çabalarını veya çalışmalarını nadiren takdir ederler ve eylemler rekabete ve aşırı üretime yöneliktir.
• Demokratlar: Bu liderler öneride bulunmaz, bunun yerine grup üyelerinin bir karara ilişkin görüşlerini sorarlar. Kararlar demokratik olarak alınır, her birey kendi görüşünü ifade eder ve karar alınmadan önce bunlar lider tarafından dikkate alınır.
• Katılımcı: Katılımcı bir liderlik tarzı kullanan yöneticiler, grubu gelecek hakkında bilgilendirir, değişiklik önermelerine, kararlar almalarına ve tartışmalarına olanak tanır. Katılımcı patronlar nadiren karar verir ve bu görevi çalışanlara devreder ve onlara tam güven verirler.

Birçok çalışma demokratik ve katılımcı liderlik tarzlarının grup performansı üzerinde olumlu etkileri olduğu konusunda hemfikirdir. Katılımcı tarzda çalışanlar işlerine ve karar verme yeteneklerine daha fazla güvenirler. Çoğu durumda genellikle en iyi sonuçları sunandır. Demokratik tarz, yaratıcı problem çözme ve eğitim için çok faydalıdır. Çalışanlar seslerinin duyulduğuna inandıkları ve belli bir özerklik algıladıkları için lider olurlar. işinde. Otoriter tarz ise performans ve organizasyonun bölümleri arasındaki ilişkiler üzerinde daha kötü sonuçlar verme eğilimindedir. ancak bazı çalışanların işe henüz aşina olmadığı ve yönlendirilmeye ihtiyaç duyduğu durumlarda uygun olabilir. beton; veya şirket standartlarına uyulmadığı durumlarda.

• İlgili makale: "Verimlilik Paranoyası: nedir ve etkileri nelerdir"

İyi bir patron olmak için gerekli özellikler

Bu liderlik tarzları teorik düzeyde tipik tarzlar olarak, yani nadiren gerçekte saf bir şekilde kendini gösteren ideal liderlik biçimleri olarak tanımlanır. Bir üst, otoriter bir liderlik tarzını kullanma eğiliminde olabilir, ancak bazen grup üyelerinden birinin görüşüne danışabilir. Patronlar, otoriterlik gibi daha az etkili ideal liderlik türlerini tamamen bir kenara bırakmamalı; bunun yerine Bu tarzın bir durumla ilgili niteliklerini üstlenebilecek yeterli esnekliğe sahip olmak. Aslında esneklik, iyi bir patron olmanın temel bir özelliğidir çünkü farklı zorlu durumlara karşı tepki dağarcığınızı genişletmenize olanak tanır. Birbirinden çok farklı çatışmalara aynı şekilde yanıt vermek liderlik için iyi bir formül değildir.

Öte yandan iyi bir patronun, grubun içinde bulunduğu durumun ötesinde sunduğu bazı genel nitelikler de vardır. Başka bir deyişle, bunlar kişiliğinizin veya davranış tarzınızın hem stresli anlarda hem de rahatlama anlarında sürdürülen çapraz özellikleridir. Bu özelliklerden bazıları şunlardır:

• Empati: Grubun her bir üyesini etkileyen bireysel durumları anlamak önemlidir.
• Girişkenlik: Patronlar ihtiyaçlarını, görüşlerini açıkça ifade edebilmeli, duruma göre destekleyebilmeli veya sorgulayabilmelidir.
• duygusal zeka: kişinin kendi düşüncelerinin ve duygularının farkında olmasını ve aynı zamanda bu durumları başkalarında da tanıyabilmesini içerir. Kendi eylemlerini özeleştirmelerine ve kararlarının başkalarının bakış açısından nasıl algılandığını gözlemlemelerine olanak tanır.
• Güvenlik Açığı: Bir durumun kendilerini hem duygusal hem de çözümleme yetenekleri düzeyinde aştığı noktayı bilirler. Gruptaki diğer insanlardan yardım veya alternatif çözümler isteyebilirler. Kusurlarını ifade etmekten korkmazlar ve bu, zararlı olmak şöyle dursun, onları daha insani kıldığı için genellikle grubun geri kalanıyla bağlarını güçlendirir.

Kısacası bu özelliklerin her duruma en uygun liderlik tarzına entegre edilmesi, günümüzde iyi bir patron olmanın gerekli koşullarını oluşturmaktadır. 21. yüzyıl büyük ölçüde beklenmedik durumlara ve değişime sürekli maruz kalmayla belirlenmektedir. Grubun geri kalanıyla birlikte uyum sağlayacak ve en uygun çalışma ortamını yaratacak esnek liderlere sahip olmak çok önemlidir. iş.

İstersen sizi ekip yönetimi ve liderlik becerileri konusunda eğitmek, dersler, lisansüstü dereceler ve yüksek lisans dereceleri Akdeniz Psikoloji Okulu Onlar sizin için mükemmel. Bunlarda, sektördeki yeni trendlere uyarlanmış kaynakları ve teorik-pratik bilgileri bulacaksınız. iş dünyası ile birleştirilmesi çok kolay olan çevrimiçi bir öğrenme formatındadır. iş.